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Conceitos Básicos

 Conceito de Sistema

 Características dos sistemas

 Tipos de sistemas

 Diferenças entre organizações e organismos

 Modelos de organizações

 Eficiência e Eficácia Organizacional
Conceito de Sistema




 Um sistema é um conjunto de partes inter-relacionadas,
denominadas de subsistemas para a consecução de um
determinado objetivo, que é o de transformar entradas (inputs) em
saídas (outputs) de modo que estas sejam maiores quando
comparadas aos resultados e rendimentos individuais de cada
elemento constituinte do sistema principal.
Características dos sistemas
Todo sistema é constituído de subsistemas.

Todo sistema é parte integrante de um sistema maior.

 São os subsistemas internos que trabalham e contribuem para que o
sistema maior atinja a sua finalidade.

Exemplos:
- corpo humano (Sistema respiratório / Sistema nervoso / Sistema
circulatório / Sistema digestivo / Sistema reprodutor).
Sistema
Cardiovascular
Sistema Locomotor
Sistema Digestório
Tipos de sistemas

Quanto a sua natureza, os sistemas podem ser:

•Sistemas Fechados

•Sistemas Abertos
Sistemas Fechados


Não        apresentam
intercâmbio com o
meio ambiente que os
circunda     (sistemas
mecânicos,        como
máquinas               e
equipamentos).
Também chamado de
sistema           físico
(compostos          por
hardware).
Sistemas Abertos


Apresentam
relações         de
intercâmbio com o
meio – trocam
matéria e energia
constantemente.
São     adaptativos.
Também chamado
de sistema abstrato
(compostos       de
software).
Diferenças entre organizações e organismos
Modelos de organizações
A partir destas definições, uma empresa pode ser considerada um
sistema?

Na empresa: Compras / Produção / Recursos Humanos / Manutenção /
Marketing / Comercial / Tecnologia da Informação.

Sim, pois é a interação destas áreas (subsistemas) que produzirá o
resultado final.

Uma das características mais importantes da administração sistêmica
reside no fato das organizações serem vistas como sistemas dentro de
sistemas. Uma empresa pode ser entendida como um conjunto de micros
sistemas: sistema de produção, sistema de comercialização, sistema de
recursos humanos e outros. Quaisquer desses sistemas podem ser vistos
como um conjunto de sistemas menores.
Modelos de organizações


Uma empresa pode ser
entendida     como     um
conjunto     de     micros
sistemas:    sistema    de
produção,    sistema    de
comercialização, sistema
de recursos humanos e
outros. Quaisquer desses
sistemas podem ser vistos
como um conjunto de
sistemas menores.
Modelos de organizações
A organização é um sistema aberto;

A organização é um sistema com objetivos ou funções múltiplas;

A organização é um sistema com muitos subsistemas;

Subsistemas interdependetes e interagentes;

A organização existe em um ambiente dinâmico;

Definição de Fronteiras;
Eficiência e Eficácia Organizacional



Eficiência trata de COMO
fazer. Fazer certo aquilo que se
propõe a fazer. Produzir sem
erros ou produzir mais com
menos recursos.
Eficiência e Eficácia Organizacional




Eficácia trata do O QUE fazer, de
fazer as coisas certas na hora mais
acertada, é escolher qual o caminho
a ser seguido.
Eficiência e Eficácia Organizacional
Eficiência e Eficácia Organizacional



Vídeo: http://www.youtube.com/watch?v=Z4cbqGN8XlQ1,


http://www.youtube.com/watch?v=ezftbrKmpU0

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Aula 2 conceitos básicos

  • 1. Conceitos Básicos  Conceito de Sistema  Características dos sistemas  Tipos de sistemas  Diferenças entre organizações e organismos  Modelos de organizações  Eficiência e Eficácia Organizacional
  • 2. Conceito de Sistema  Um sistema é um conjunto de partes inter-relacionadas, denominadas de subsistemas para a consecução de um determinado objetivo, que é o de transformar entradas (inputs) em saídas (outputs) de modo que estas sejam maiores quando comparadas aos resultados e rendimentos individuais de cada elemento constituinte do sistema principal.
  • 3.
  • 4. Características dos sistemas Todo sistema é constituído de subsistemas. Todo sistema é parte integrante de um sistema maior.  São os subsistemas internos que trabalham e contribuem para que o sistema maior atinja a sua finalidade. Exemplos: - corpo humano (Sistema respiratório / Sistema nervoso / Sistema circulatório / Sistema digestivo / Sistema reprodutor).
  • 8. Tipos de sistemas Quanto a sua natureza, os sistemas podem ser: •Sistemas Fechados •Sistemas Abertos
  • 9. Sistemas Fechados Não apresentam intercâmbio com o meio ambiente que os circunda (sistemas mecânicos, como máquinas e equipamentos). Também chamado de sistema físico (compostos por hardware).
  • 10. Sistemas Abertos Apresentam relações de intercâmbio com o meio – trocam matéria e energia constantemente. São adaptativos. Também chamado de sistema abstrato (compostos de software).
  • 12. Modelos de organizações A partir destas definições, uma empresa pode ser considerada um sistema? Na empresa: Compras / Produção / Recursos Humanos / Manutenção / Marketing / Comercial / Tecnologia da Informação. Sim, pois é a interação destas áreas (subsistemas) que produzirá o resultado final. Uma das características mais importantes da administração sistêmica reside no fato das organizações serem vistas como sistemas dentro de sistemas. Uma empresa pode ser entendida como um conjunto de micros sistemas: sistema de produção, sistema de comercialização, sistema de recursos humanos e outros. Quaisquer desses sistemas podem ser vistos como um conjunto de sistemas menores.
  • 13. Modelos de organizações Uma empresa pode ser entendida como um conjunto de micros sistemas: sistema de produção, sistema de comercialização, sistema de recursos humanos e outros. Quaisquer desses sistemas podem ser vistos como um conjunto de sistemas menores.
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  • 15. Modelos de organizações A organização é um sistema aberto; A organização é um sistema com objetivos ou funções múltiplas; A organização é um sistema com muitos subsistemas; Subsistemas interdependetes e interagentes; A organização existe em um ambiente dinâmico; Definição de Fronteiras;
  • 16. Eficiência e Eficácia Organizacional Eficiência trata de COMO fazer. Fazer certo aquilo que se propõe a fazer. Produzir sem erros ou produzir mais com menos recursos.
  • 17. Eficiência e Eficácia Organizacional Eficácia trata do O QUE fazer, de fazer as coisas certas na hora mais acertada, é escolher qual o caminho a ser seguido.
  • 18. Eficiência e Eficácia Organizacional
  • 19. Eficiência e Eficácia Organizacional Vídeo: http://www.youtube.com/watch?v=Z4cbqGN8XlQ1, http://www.youtube.com/watch?v=ezftbrKmpU0