Este documento ofrece una oportunidad de inversión en un hotel condominio llamado The Blue Green Club en Punta Cana, República Dominicana. El proyecto consiste en 78 apartamentos distribuidos en dos bloques, con diseños de Antonio Imbert y Artur Bossy. El proyecto se encuentra en una ubicación privilegiada dentro del resort Cana Bay y ofrece rentabilidades a través de la explotación hotelera y la futura plusvalía de las unidades.

1. Oportunidad de Inversión en Punta Cana:
Hotel Condominio para Jugadores de Golf
Junio 2010
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2. CONTENIDO
Página
1. Resumen Ejecutivo 3
2. El Proyecto 7
3. Los Detalles de la Oportunidad de Inversión 41
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3. 1. RESUMEN EJECUTIVO
Amanecer en Punta Cana
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4. LA OPORTUNIDAD DE INVERSIÓN EN THE BLUE GREEN CLUB
Resumen
1. República Dominicana es un país democrático desde 1966, en crecimiento económico (media +6% últimos 10
años) y primera potencia turística del Caribe (4 millones)
2. Punta Cana, con unos 2 millones de turistas y principal destino de República Dominicana, está evolucionando
del “todo incluido” tipo medio-alto de cadenas españolas al “todo incluido” exclusivo, hoteles americanos con
marca de prestigio y hoteles boutique
3. Punta Cana ofrece actualmente 12 campos de golf diseñados por las mejores firmas
4. Punta Cana está muy bien comunicado por líneas aéreas regulares y chárter con los principales países
emisores
5. En Punta Cana se está desarrollando una oferta inmobiliaria alrededor de resorts de muy alto standing
6. CANA BAY, el resort donde está nuestro proyecto, tiene las infraestructuras finalizadas, campo de golf
NICKLAUS DESIGN y hotel HARD ROCK abiertos al público y Club de Playa para los residentes casi terminado
de construir
7. Nuestro proyecto, THE BLUE GREEN CLUB, tiene un diseño con “firma de autor”: Antonio Imbert (Punta Cana)
& Artur Bossy (Barcelona)
8. Ofrecemos invertir en un proyecto de Hotel Condominio especializado en golf: diseñado y dirigido a los
jugadores de golf
9. Nuestra oferta de inversión es razonable por su precio unitario ($275-$300.000) y atractiva por su doble
rentabilidad:
• Rentabilidad Anual Hotelera alrededor del 10%
• Rentabilidad Inmobiliaria por la futura Plusvalía estimada entre un 25% (proyecto construido) y 75% (en
3-5 años)
10. En Febrero 2010 iniciamos la construcción del proyecto
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5. BLUE GREEN OFRECE UNA INTERESANTE OPORTUNIDAD DE
INVERSIÓN CON DOS TIPOS DE RENTABILIDAD
Rentabilidad Acumulada según Año de Salida
250
200
75
63
150 50
38
51
25 36
14 24
6
100
50 100 100 100 100 100
0
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
-50 -100
-100
Inversión Inicial Retorno Hotelero Plusvalía Inmobiliaria
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6. EXPLICACIÓN DE LA RENTABILIDAD ESPERADA
Retorno Hotelero: 10% anual
• Las unidades adquiridas se explotarán como habitaciones de un hotel
• El público objetivo del hotel serán jugadores de golf, principalmente norteamericanos
• La comercialización inicial será por TT.OO. especializados en golf y con los años de manera directa
• Esperamos una rentabilidad hotelera entorno al 5-15% los primeros 5 años
Plusvalía Inmobiliaria: 25% a corto y 75% a medio plazo
• Ofrecemos comprar a $2.000/m2 cuando el precio de mercado sería de $2.500/m2 finalizada la
construcción (+25%)
• El precio de venta equivale al coste del proyecto más un “beneficio industrial” para el promotor (15%)
siendo las posibles desviaciones por cuenta del promotor
• Estimamos que en 5 años el valor de mercado será de unos $3.500/m2 (+75%)
• En el caso de querer vender antes de que el proyecto esté totalmente construido, la comercialización
será en exclusiva por el promotor para evitar la competencia interna.
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7. 2. EL PROYECTO
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8. PARTICIPANTES EN UN PROYECTO DE HOTEL CONDOMINIO
Promotor del El que promueve el desarrollo del
Proyecto proyecto y la búsqueda de inversores
y operador
Inversor / El que compra una o varias unidades
Propietario del condominio para su posterior
explotación hotelera
El que administra y opera el conjunto
Operador Hotelero del proyecto como hotel en nombre del
condominio
Cliente del Hotel / El que disfruta de las instalaciones del
Usuario hotel a cambio de un precio por tiempo
de uso
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9. CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DEL PROYECTO
Una marca fuerte relacionada con el lugar (Punta Cana) y el público objetivo (golf)
• The Blue Green Club
Un diseño con firma:
• Antonio Imbert, arquitectura (www.simplesarquitectura.com)
• Artur Bossy, paisajismo e interiorismo (www.arturbossy.com)
Un concepto de producto inmobiliario-hotelero diferenciado
• Estilo de arquitectura de las villas de lujo de Punta Cana
• Materiales locales para terminaciones de nobleza contrastada
• Paisajismo de autor tan importante como la arquitectura en su diseño e implantación
• Cómodo interiorismo de estilo contemporáneo y funcional para los huéspedes por lo que
los apartamentos se venden amueblados, totalmente equipados y todos los edificios
tendrán ascensores
• Explotación hotelera de los apartamentos para lo que se ha diseñado un edificio Lobby
con gran personalidad que ofrecerá servicios de recepción, restauración y SPA
• Diseñado todo el proyecto pensando en el usuario final: el jugador de golf
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10. El Mar es BLUE. BLUE es el Paraíso …
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11. … el Paraíso es GREEN. GREEN es Golf …
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12. … Golf es CLUB. CLUB es Buenas Relaciones …
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13. NUESTRA MARCA
- 13 -

14. DISTANCIA DESDE PRINCIPALES MERCADOS EMISORES
- 14 -

15. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO Y PRINCIPALES CONEXIONES
A 27 Km. del aeropuerto internacional de Punta Cana
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16. EL RESORT: CANA BAY Beach Resort & Club
THE BLUE GREEN CLUB
HARD ROCK HOTEL
Club de Playa Privado
Entrada
Club de Golf
Campo de Golf NICKLAUS DESIGN
El terreno está en la salida del hoyo 6 y a 1.000m del Club de Playa
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17. EL DISEÑO REFLEJA LA VIDA Y ARQUITECTURA DOMINICANAS
El Caribe:
- Vida relajada
- Compartir
- Simpatía
- Vida al aire libre
La Arquitectura Dominicana:
- Techos de cana
- Estructuras de madera
- Piedra coralina
- Paredes colores neutros
- Terrazas con suelos madera
- Palmeras
- Vegetación frondosa
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18. MASTER PLAN DEL PROYECTO
Diseño: Antonio Imbert
Bloque 1: 62 apartamentos y Lobby
Grupo de apartamentos A B
gestionados como hotel
(“rental pool”)
- Edificio Lobby con recepción,
restauración y SPA
- Apartamentos amueblados y Lobby
equipados C
- Ascensores en todos los
edificios
E
Dos bloques de apartamentos,
D
uno de mayor categoría
-Máximos apartamentos con
vistas a golf
B
- Grandes terrazas
- Mayoría de apartamentos de A
2 habitaciones y 2 baños
- Cada bloque con su piscina
- Amplios espacios exteriores B
Bloque 2: 16 apartamentos de mayor nivel
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19. PAISAJISMO
Diseño: Artur Bossy
- 19 -

20. PERSPECTIVA DEL CONJUNTO
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21. PERSPECTIVA APARTAMENTOS DEL BLOQUE 1
- 21 -

22. PERSPECTIVA APARTAMENTOS DEL BLOQUE 2
- 22 -

23. PERSPECTIVA DEL EDIFICIO LOBBY
- 23 -

24. PERSPECTIVA DESDE NIVEL SPA DEL LOBBY
- 24 -

25. PERSPECTIVA DEL CLUB DE PLAYA CANA BAY
- 25 -

26. PERSPECTIVAS DE INTERIORES
Nota: las ilustraciones son a efecto de mostrar solamente los espacios
interiores, no el tipo de decoración.
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27. 78 APARTAMENTOS Y 6 TIPOS DE DISEÑO
Habitaciones
Nº de Nº de Tipo de
por
Apartamentos Habitaciones Diseño
Apartamento
Edificio A 28 2 56 Tipo 1
Edificio B 8 3 24 Tipo 2
Edificio C 6 2 12 Tipo 1
6 1 6 Tipo 3
Edificio D
8 2 16 Tipo 1
Edificio E 6 2 12 Tipo 1
SUBTOTAL BLOQUE 1 62 126
6 2 12 Tipo B
Edificio A
4 2 8 Tipo C
Edificio B 6 2 12 Tipo A
SUBTOTAL BLOQUE 2 16 32
Total 78 158
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28. APARTAMENTO TIPO 1 – 48 UNIDADES
2 Habitaciones y 2 Baños
m2
Interior 94
Terraza 22
Hall Ext. 6
Total 122
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29. APARTAMENTO TIPO 2 – 8 UNIDADES
3 Habitaciones y 3 Baños
m2
Interior 145
Terraza 26
Hall Ext. 9
Total 180
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30. APARTAMENTO TIPO 3 – 6 UNIDADES
1 Habitación y 1 Baño
m2
Interior 64
Terraza 13
Hall Ext. 2
Total 79
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31. APARTAMENTO TIPO A – 6 UNIDADES
2 Habitaciones y 2 Baños
m2
Interior 104
Terraza 63
Hall Ext. 9
Total 176
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32. APARTAMENTO TIPO B – 6 UNIDADES
2 Habitaciones y 2 Baños
m2
Interior 100
Terraza 43
Hall Ext. 9
Total 152
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33. APARTAMENTO TIPO C – 4 UNIDADES
2 Habitaciones y 2 Baños
m2
Interior 102
Terraza 73
Hall Ext. 9
Total 184
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34. ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO
El promotor de este proyecto es Julio Allés de Olives a través de la sociedad ISLAND WEST CAPITAL INC (accionista único)
Suelo (superficie total 11.740m2)
• Comprado en abril de 2007
• El suelo lo componen 4 parcelas cada uno con su Título de Propiedad
“Permisología”
• Permiso de construcción aprobado por CANA BAY desde 2008
• No objeción del Ayuntamiento de Higüey obtenida
• No objeción de SECTUR inminente
• Demás instancias a continuación ya que es normal en R. Dominicana obtener los demás permisos a medida que se
construye el proyecto
Construcción: en Febrero 2010 iniciamos la construcción del edificio A del bloque 1 (28 apartamentos)
• Contratista General: CONSTRUCTORA AYBAR (www.aybargroup.com)
Exenciones Fiscales: tenemos la Aprobación Previa de CONFOTUR y esperamos la Aprobación Definitiva para el mes de julio 2010
• Exención del impuesto de la renta por 10 años
• Exención del impuesto en la primera transmisiones inmobiliaria (3%)
• Exención del impuesto de la propiedad inmobiliaria (1%)
CANA BAY Beach & Golf Resort
• Infraestructura de urbanización finalizada
• Campo de Golf Nicklaus Design abierto al público desde marzo 2010 (los 18 hoyos)
• Club de Playa construido en un 70%
• El Hotel abrió al público en 2009 bajo la marca MOON PALACE (el grupo mexicano PALACE RESORTS es el propietario del
hotel) y operará bajo la marca HARD ROCK HOTEL & CASINO a partir del verano de 2010
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35. CONSTRUCCIÓN BLOQUE 1A DEL PROYECTO
Estado Junio de 2010
Vista de la obra desde el tee del hoyo 6
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36. VISTAS DESDE EL PROYECTO: TEES Y FAIRWAY HOYO 6
Nicklaus Design Golf, CANA BAY Resort, Punta Cana
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37. CAMPO DE GOLF NICKLAUS DESIGN
Abierto al público desde marzo 2010
Nicklaus Design Golf, CANA BAY Resort, Punta Cana
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38. CLUB DE PLAYA CANA BAY
70% construido
Club de Playa, CANA BAY Resort, Punta Cana Vistas desde el Club de Playa CANA BAY, playa Macao, Punta Cana
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39. HARD ROCK Hotel & Casino
Abierto como MOON PALACE desde 2009 y como Hard Rock en verano 2010
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40. EQUIPO DEL PROYECTO
Directores de la sociedad promotora ISLAND WEST CAPITAL INC
• Presidente: Julio Allés de Olives (español)
- Empresario menorquín – MNK Villas (www.mnkvillas.com)
- Ex-consultor en BCG y THR (proyecto en R. Dominicana año 2000)
- Dirección General y Comercial del proyecto
• Secretario: Bernardo Bagur Pons (español)
- Empresario experto en mantenimiento y construcción villas
- Responsable del área de construcción: supervisión y compras
• Tesorero: Manuel Pacheco Berroa (dominicano)
- Director de Promoción de Inversiones Turísticas en SECTUR
- Responsable de temas relacionados con permisos
Técnicos Contratados
• Arquitecto del Proyecto: Antonio Imbert (www.simplesarquitectura.com)
• Arquitecto Paisajista e Interiorista: Artur Bossy (www.arturbossy.com)
• Director de Obra: Arq. Técnico Joan Mas (14 años en Punta Cana)
• Presupuesto y Análisis de Costes de Construcción: Ing. Ana Thomas de GRUPO PUNTACANA
Empresas Contratadas
• CONSTRUCTORA AYBAR (www.aybargroup.com)
• BAVARO IDEAS, logo, imagen corporativa, web, catálogos (www.bavaroideas.com)
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41. 3. LOS DETALLES DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
3. 1. Coste del Proyecto y Precio de Venta ($/m2)
3. 2. Cuenta de Resultados Estimada del Hotel
3. 3. Apartamentos en Venta, Paquetes de Inversión y Rentabilidad Esperada
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42. EL COSTE TOTAL DEL PROYECTO ES DE $1.700/m2
Incluyendo coste del suelo, mobiliario, permisos y técnicos
COSTE PROYECTO ($/m2 VENTA)
$2.000
$1.800
$238
$1.600 $238 $238
$160
$1.400 $166 $168
$1.200
$1.000
$800 $1.192
$1.102 $1.072
$600
$400
$200
$200 $199 $202
$0
Total Bloque 1 Bloque 2
Suelo Construcción Mobiliario Permisos y Técnicos
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43. COMPRANDO A $2.000/m2 LOS INVERSORES OBTENDRÁN UNA
PLUSVALÍA ENTRE EL 25% Y 75% DE LA INVERSIÓN …
POTENCIAL REVALORIZACIÓN
($/m2)
$4.000
$3.500
$3.000
$1.500
(75%)
$2.500
$500
(25%)
$2.000
$300
(15%)
$1.500
$1.000 $2.000
$1.700
$500
$0
Coste Proyecto Dirección Proyecto Inversión Inicial Plusvalía CP (Obra Finalizada) Plusvalía MP (Año 3-5 Hotel)
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44. … Y UNA RENTABILIDAD ANUAL ALREDEDOR DEL 10%
POR LA OPERACIÓN HOTELERA
DIVIDENDO ESPERADO POR OPERACIÓN HOTELERA ($/m2)
$2.500
$242 $297
$160 $199
$118
$2.000
6% 8% 10% 12% 15%
$1.500
$1.000 $2.000
$500
$0
Inversión Inicial Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
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45. RESULTADO ANUAL ESTIMADO POR LA EXPLOTACIÓN HOTELERA
EN CADA TIPO DE APARTAMENTO
RESULTADO ESPERADO POR TIPO DE APARTAMENTO
$70.000
$60.000
$50.000
$40.000
$30.000
$20.000
$10.000
$0
Apto 2 habitaciones Apto 1 habitación Apto 3 habitaciones Apto VIP 2 habitaciones
Año 1 Año 3 Año 5
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46. PRINCIPALES INDICADORES DE LA ESTIMACIÓN DE INGRESOS
POR ALOJAMIENTO
Año 5
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
Ocupación 60% 70% 75% 80% 85%
Precio Medio Apto (2 habitaciones) $260 $273 $287 $301 $316
Ingreso/Apto (2 habitaciones) $56.940 $69.752 $78.470 $87.887 $98.049
Nº de Apartamentos 78 78 78 78 78
Ingresos por Alojamiento $4.441.320 $5.440.617 $6.120.694 $6.855.177 $7.647.807
Total m2 Aptos 11.752 11.752 11.752 11.752 11.752
Ingreso $/m2 $378 $463 $521 $583 $651
Beneficio Neto $/m2 $118 $160 $199 $242 $297
Rentabilidad sobre Inversión 5,92% 7,99% 9,97% 12,09% 14,87%
Fuente: datos mercado benchmarkings y estimaciones promotor
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47. CUENTA DE RESULTADOS ESTIMADA DEL HOTEL
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Alojamiento $4.441.320 $5.440.617 $6.120.694 $6.855.177 $7.647.807
Restauración $1.032.607 $1.499.570 $1.958.622 $2.262.209 $2.600.254
Ventas Hotel $5.473.927 $6.940.187 $8.079.316 $9.117.386 $10.248.062
Comisiones TTOO $999.297 $1.156.131 $1.224.139 $1.199.656 $1.147.171
Promoción $90.000 $60.000 $100.000 $125.000 $150.000
Coste Habitaciones $888.264 $979.311 $918.104 $1.028.277 $1.147.171
Coste Restauración $681.521 $899.742 $1.077.242 $1.131.104 $1.170.115
Coste Energía $666.198 $816.093 $918.104 $1.028.277 $1.147.171
Coste Mantenimiento $222.066 $326.437 $367.242 $411.311 $458.868
Coste Administración $100.000 $125.000 $150.000 $150.000 $150.000
Costes de Operación $3.647.346 $4.362.714 $4.754.831 $5.073.624 $5.370.496
GOP $1.826.581 $2.577.473 $3.324.485 $4.043.762 $4.877.566
Base Fee $164.218 $277.607 $403.966 $455.869 $512.403
Incentive Fee $182.658 $257.747 $332.449 $404.376 $487.757
Management Fees $346.876 $535.355 $736.414 $860.245 $1.000.160
BAIT $1.479.705 $2.042.118 $2.588.071 $3.183.516 $3.877.406
Impuestos $0 $0 $0 $0 $0
Beneficio Neto $1.479.705 $2.042.118 $2.588.071 $3.183.516 $3.877.406
CAPEX $88.826 $163.219 $244.828 $342.759 $382.390
Resultado a Repartir $1.390.879 $1.878.900 $2.343.243 $2.840.757 $3.495.016
m2 en venta 11.752
Resultado $/m2 $118 $160 $199 $242 $297
Inversión Inicial $/m2 $2.000
Rentabilidad Anual $/m2 5,92% 7,99% 9,97% 12,09% 14,87%
Fuente: datos mercado benchmarkings y estimaciones promotor - 47 -

48. CUENTA DE RESULTADOS ESTIMADA DEL HOTEL
(% sobre base indicada)
Base del % Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Alojamiento Total Hotel 81% 78% 76% 75% 75%
Restauración Total Hotel 19% 22% 24% 25% 25%
Ventas Hotel
Comisiones TTOO Alojamiento 23% 21% 20% 18% 15%
Promoción Alojamiento 2% 1% 2% 2% 2%
Coste Habitaciones Alojamiento 20% 18% 15% 15% 15%
Coste Restauración Restauración 66% 60% 55% 50% 45%
Coste Energía Alojamiento 15% 15% 15% 15% 15%
Coste Mantenimiento Alojamiento 5% 6% 6% 6% 6%
Coste Administración Alojamiento 2% 2% 2% 2% 2%
Costes de Operación Total Hotel 67% 63% 59% 56% 52%
GOP Total Hotel 33% 37% 41% 44% 48%
Base Fee Total Hotel 3% 4% 5% 5% 5%
Incentive Fee Total Hotel 3% 4% 4% 4% 5%
Management Fees Total Hotel 6% 8% 9% 9% 10%
BAIT Total Hotel 27% 29% 32% 35% 38%
Impuestos BAIT 0% 0% 0% 0% 0%
Beneficio Neto Total Hotel 27% 29% 32% 35% 38%
CAPEX Alojamiento 2% 3% 4% 5% 5%
Resultado a Repartir Total Hotel 25% 27% 29% 31% 34%
Fuente: datos mercado benchmarkings y estimaciones promotor
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49. COMENTARIOS A LA CUENTA DE RESULTADOS
1. PRECIOS MEDIOS ALOJAMIENTO: primer año iguales a precios 2010 de apartamentos comparables. Incremento anual del 5%.
2. OCUPACIÓN: la ocupación media anual del 80% que se alcanza en el año 4, equivale a una ocupación por temporada del:
• 95% temporada invierno alta (Navidad y Semana Santa)
• 90% temporada invierno baja (diciembre – abril)
• 85% temporada verano alta (15 julio a fin agosto)
• 70% temporada verano baja (resto mayo a noviembre)
3. OCUPACIÓN OBJETIVO: Los buenos hoteles de la zona tienen una ocupación media anual del 90-95% y aunque ése será nuestro
objetivo en el modelo de rentabilidad hemos estimado una ocupación máxima del 85%
4. COSTES DE COMERCIALIZACIÓN:
• Los primeros años dependeremos de TT.OO. especializados en golf. Estimamos las ventas por este canal en un 90% en el año
1 de operación siendo en el año 5 un 60% de las ventas. Comisiones a TT.OO. del 25% precio tarifa.
• Con los años mejoraremos la venta directa y para ello incrementamos progresivamente el presupuesto de promoción de
$60.000 a $150.000
5. COSTES DE OPERACIÓN: usamos como benchmark varias fuentes pero especialmente la del comparable Hotel ALISEI en el que Julio
Allés es presidente del hotel condominio.
• Habitaciones: iniciando en 20% llegamos a 15% del importe de las ventas
• Energía y suministros: mantenemos en el 15% de las ventas
• Administración: incrementamos de $100.000 a $150.000
• CAPEX (reposición equipamiento): incrementamos del 2% de las ventas al 5% anual
6. RESTAURACIÓN: Estimamos unos ingresos de “alimentos y bebidas” equivalentes a un 30-40% de los ingresos netos de alojamiento.
Los costes de este departamento inician en un 66% de los ingresos de restauración y se estabilizan en un 45%.
7. MANAGEMENT FEES: son los honorarios del operador del hotel
• Base Fee: % de ventas incrementando del 3% al 5% anual (estándar)
• Incentive Fee: % sobre GOP (como EBITDA), mantiene en el 10% (estándar)
8. IMPUESTOS: el promotor tiene concedida una aprobación previa de exención de impuestos durante los 10 primeros años de operación.
La Aprobación definitiva se espera conseguir antes del mes de julio de 2010.
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50. APARTAMENTOS EN VENTA EN EL EDIFICIO ACTUALMENTE EN
CONSTRUCCIÓN
7 Aptos: 2 Hab
y 2 Baños
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51. APARTAMENTOS EN VENTA – BLOQUE 1A (EN CONSTRUCCIÓN)
Unidades con 2 habitaciones y 2 baños
M² M²
M² M² M² Precio Precio Plusvalía Rtbdad
ID Nivel Hall Zona $/m2 $/m2 Comentarios
Interior Terraza Total Venta Mercado Estimada %
Ext Común
A31 3 94,0 20 6,1 16,9 137,0 $295.000 $2.153 $370.000 $2.700 $75.000 25%
A37 3 94,0 21 6,1 16,9 138,0 $285.000 $2.065 $360.000 $2.608 $75.000 26%
A38 3 94,0 20 6,1 16,9 137,0 $295.000 $2.153 $370.000 $2.700 $75.000 25%
A41 4 94,0 24 6,1 16,9 141,0 $305.000 $2.163 $380.000 $2.694 $75.000 25% Cana en terraza
A42 4 94,0 44,8 6,1 16,9 161,8 $340.000 $2.101 $430.000 $2.657 $90.000 26% Cana y jacuzzi en terraza
A47 4 94,0 45,3 6,1 16,9 162,3 $340.000 $2.095 $430.000 $2.649 $90.000 26% Cana y jacuzzi en terraza
A48 4 94,0 24,8 6,1 16,9 141,8 $305.000 $2.150 $380.000 $2.679 $75.000 25% Cana en terraza
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52. UBICACIÓN DE LOS APARTAMENTOS EN VENTA DEL BLOQUE 1A
PRECIOS DE VENTA
BLOQUE A: 2H / 2B
4 $305.000 $340.000 $340.000 $305.000
3 $295.000 $285.000 $295.000
NIVEL
2 $260.000 $260.000
1 $260.000
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53. OFRECEMOS TAMBIÉN PAQUETES DE INVERSIÓN EN GRUPOS DE
APARTAMENTOS (6-8)
C: 6 aptos de 2 hab
B: 8 aptos de 3 hab D1 Y D2, 7 aptos:
4 aptos de 2 hab y
3 aptos de 1 hab
A: 8 aptos de 2 hab E: 6 aptos de 2 hab
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54. PAQUETES DE INVERSIÓN EN THE BLUE GREEN CLUB
Resumen
Tipo Nº m2 % Precio $/m2 Rtbdad
Bloque Inversión Inv / Apto Inv $/m2 Plusvalía
Aptos Aptos brutos Bloque Mercado Mcdo (%)
Paquete A 1A 2 hab 8 1.106 28% $2.230.000 $278.750 $2.016 $2.860.000 $2.585 $630.000 28%
Paquete B 1B 3 hab 8 1.541 100% $3.100.000 $387.500 $2.012 $3.880.000 $2.518 $780.000 25%
Paquete C 1C 2 hab 6 824 100% $1.680.000 $280.000 $2.038 $2.100.000 $2.548 $420.000 25%
1 hab 3 274 $600.000 $200.000 $2.190 $760.000 $2.774 $160.000 27%
Paquete 2 hab 4 550 $1.100.000 $275.000 $2.000 $1.380.000 $2.509 $280.000 25%
1D 50%
D1
7 824 $1.700.000 $2.063 $2.140.000 $2.597 $440.000 26%
2 hab 4 550 $1.140.000 $285.000 $2.073 $1.410.000 $2.564 $270.000 24%
Paquete 1 hab 3 274 $570.000 $190.000 $2.080 $730.000 $2.664 $160.000 28%
1D 50%
D2
7 824 $1.710.000 $2.075 $2.140.000 $2.597 $430.000 25%
Paquete E 1E 2 hab 6 829 100% $1.830.000 $305.000 $2.207 $2.290.000 $2.761 $460.000 25%
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55. NUESTROS PRECIOS SON MUY ATRACTIVOS TENIENDO EN
CUENTA PROYECTOS COMPARABLES EN PUNTA CANA
INVERSIÓN MÍNIMA EN PROYECTOS COMPARABLES
$1.400.000
Villa Apartamento 2 habitaciones
$1.200.000
$1.000.000
$800.000
$600.000
$400.000
$200.000
$0
CAP CANA SOLAR + VILLA PUNTACANA RESORT SOLAR + CAP CANA SOTOGRANDE - APTO 2 CAP CANA GOLDEN BEAR LODGE - THE BLUE GREEN CLUB - APTO 2
VILLA HAB APTO 2 HAB HAB
Superficie => 500 m2 500 m2 231 m2 261 m2 140 m2
Con cualquiera de las opciones de compra se disfruta de los mismos campos de golf
Fuente: Oficinas de Venta de los Proyectos
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56. Y TAMBIÉN ES ATRACTIVO NUESTRO PRECIO EN $/M2
INVERSIÓN EN PROYECTOS COMPARABLES: $/m2
$6.000
Villa Apartamento 2 habitaciones
$5.000
$4.000
$3.000
$2.000
$1.000
$0
CAP CANA SOLAR + VILLA PUNTACANA RESORT SOLAR + CAP CANA SOTOGRANDE - APTO 2 CAP CANA GOLDEN BEAR LODGE - THE BLUE GREEN CLUB - APTO 2
VILLA HAB APTO 2 HAB HAB
Superficie => 500 m2 500 m2 231 m2 261 m2 140 m2
Fuente: Oficinas de Venta de los Proyectos
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57. NUESTRO RESORT QUIERE OFRECER UN PRECIO INTERMEDIO
ENTRE LOS QUE ACTUALMENTE SE OFRECEN EN PUNTA CANA
PRECIOS M ÍNIMO Y MÁXIMO EN VENTA DE CONDOM INIOS (US$/m2)
8.000
7.000
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
CAP CANA CANA BAY MELIA COCOTAL
Fuente: Oficinas de Venta de los Resorts
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58. DATOS DE CONTACTO
República Dominicana: España:
Absolutgest Caribe SA Absolutgest SL
Av. Gustavo Mejía Ricart, 81 esq. Av. A.Lincoln (Piantini) Calle Begur, 54
Torre Empresarial Biltmore II Suite 708 17200 Palafrugell
Santo Domingo D.N Girona
Tel: +1 809.331.8181 Tel: +34 972.30.44.64
Cel: +1 829.727.2091 Mvil: +34 615.225.145
Fax: +34 972.30.10.01
Fax: +1 809.331.8182
jmascaros@absolutgest.com
absolutgest@gmail.com
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