Weitere ähnliche Inhalte Ähnlich wie 132291.pdf (20) 132291.pdf1. المستشفيات في الصحية الخدمات جودة على ها
أثرو التغيير ة
إدار
ة
غز بقطاع الحكومية
(
النصر مستشفى حالة اسة
رد
–
لألطفال الرنتيسي
)
Change Management and its Impact on the
Quality of Health Services in Government
Hospitals in the Gaza Strip –
(A case study of Al-Nasr Hospital - Rantisi for Children)
ِ
ثِ
احَ
الب ُ
ادَ
عدِ
إ
الشريف محمد محمود امي
ر
اف
راش
الدكتور
إسماعي
ل
قاسم محمد هللا عبد
الماجستير درجة على الحصول لمتطلبات ًالاستكما البحث هذا قدم
الصحية ة
اإلدار في
ة
بغز اإلسالمية الجامعة في اإلدارية العلومو االقتصاد بكلية
أغسطس
2022
م
–
محرم
1444
ه
2. أ
ار
رإقــــــــــــــ
الرسالة مقدم أدناه الموقع أنا
:انوالعن تحمل التي
الحكومية المستشفيات في الصحية الخدمات جودة على ها
أثرو التغيير ة
إدار
ة
غز بقطاع
(
النصر مستشفى حالة اسة
رد
–
لألطفال الرنتيسي
)
Change Management and its Impact on the Quality of Health
Services in Government Hospitals in the Gaza Strip –
(A case study of Al-Nasr Hospital - Rantisi for Children)
تمت ما باستثناء ،الخاص جهدي نتاج هو إنما الرسالة هذه عليه اشتملت ما بأن أقر
قبل من يقدم لم منها ء
جز أي أو ككل الرسالة هذه أنو ،ورد حيثما إليه ة
راإلشا
ينراآلخ
درجة لنيل
م أي لدى بحثي أو علمي لقب أو
.ى
أخر بحثية أو تعليمية ؤسسة
Declaration
I understand the nature of plagiarism، and I am aware of the University’s
policy on this.
The work provided in this thesis، unless otherwise referenced، is the
researcher's own work، and has not been submitted by others elsewhere for any
other degree or qualification.
:الطالب اسم
يفرالش محمود امي
ر
Student's name:
:التوقيع
Signature:
:التاريخ
أغسطس
/
2022
Date:
4. ت
اسة
رالد ملخص
مقدمة
في تغيير اء
راج على يعمل الذي المعاصر الحديث ي
اإلدار األسلوب هو التغيير ة
رإدا :
.العمل في الجودة مستويات أعلى الى للوصول أفضل الى معين اقعو من العمل يقةرط
اسة
رالد هدف
:
لألطفال نتيسيرال مستشفى في الصحية الخدمات جودة على التغيير ة
رإدا أثر فةرمع
-
من ،النصر
خالل
الهيكل مرونة ،التكنولوجي التغيير ،الثقافي (التغيير
التنظيمي
.)اد
راالف في التغيير ،
الطريقة
على باالعتماد البيانات جمع وتم التحليلي الوصفي المنهج على اسة
رالد اعتمدت :
االستبانة
،
استخدام تم وقد
المجتمع مفردات لجميع األولية البيانات جمع في الشامل الحصر أسلوب
،اسة
رالد لمجتمع الفعلية المعطياتو البيانات خالل من
اسة
رالد عينة وكانت
(
99
مشارك )
من
افية
راالش الوظيفية المسميات
مستشفى في
نتيسيرال
النصر لألطفال
.
النتائج
(نسبى نبوز التغيير ة
رإدا تطبيق من وكبير إيجابي مستوى وجود :
70.2%
وجودة )
نسبى نبوز الصحية الخدمات
76.2%)
لجميع إحصائية داللة ذو أثر وجود وكذلك ،المستشفى في )
نبوز درجة أعلى على التكنولوجيا عدُ
ب حصل حيث الصحية الخدمات جودة على التغيير ة
رإدا أبعاد
( نسبى
51.8%
الهيكل في المرونةو ،)
التنظيمي
( نسبى نوز على
42.9%
اد
راالف في التغييرو ،)
( نسبى نوز على
36.1%
وفى ،)
( نسبى نبوز الثقافي عدُ
الب ة
راألخي تبةرالم
34.8%
وبالنسبة ،)
،إحصائية داللة ذات قفرو يوجد ال )العلمي المؤهل ،ة
رالخب اتوسن ،الجنس ،العمر (لمتغير
الى ى
عزُ
ي مما المبحوثين استجابة في إحصائية داللة ذات قفرو يوجد الوظيفي للمستوى اما
التغيير ة
رإدا لمفهوم اك
رادو وعى
حيث ،التابعو المستقل المتغير بين األثر عالقة تفسر النتائج وكانت
بعةراأل االبعاد تأثير كان حيث الصحية الخدمات جودة لضمان المقومات احد التغيير ة
رإدا اعتبرت
الخدمات جودة في التكنولوجي عدُ
للب كبير التأثير وكان ،النموذج في الموضحة القيم خالل من اضحو
ثم الصحية
.الثقافي التغيير ً
ا
رأخيو اد
راالف في التغيير وبعده التنظيمي الهيكل مرونة يليه
الخالصة
الثقافة " التغيير ة
رإدا مستويات خالل من الصحية الخدمات جودة على أثر يوجد :
–
التكنولوجيا
–
التنظيمى الهيكل
-
في العاملين مشاركة ة
روضرو مختلفة بدرجات )اد
راالف في التغيير
اتخا
االهتمامو ،يبرالتدو العاملين جهد تقدير خالل من الثقافي عدُ
الب على التركيزو ،ار
رالق وصنع ذ
في العاملين لتشجيع المكافأتو افزوالح نظام إيجادو ،مناسب بشكل للعاملين الطعام وجبات بتوفير
.النصر لألطفال نتيسىرال مستشفى
:المفتاحية الكلمات
الخدما جودة ،التغيير ة
رإدا
الصحية ت
5. ث
Abstract
Change management is the modern and contemporary management method that
works to make a change in the way of work from a specific reality to a better one to
reach the highest levels of quality at work. This study aims to know the impact of
change management on the quality of health services at Al-Rantissi Children's Hospital
- Al-Nasr, through cultural change, technological change, flexibility of the
organizational structure, and change in individuals.
The study relied on the descriptive analytical approach and the data was
collected by using a questionnaire, the comprehensive survey method was used in
collecting primary data and the actual data for all the individuals of the study
population.
The study sample was composed from (99) participant from all manegerial
position in Al-Rantissi Children's Hospital - Al-Nasr
The study reached the following important results: there is a positive and
significant level of application of change management in the hospital with a relative
weight of (70.2%), and the quality of health services in the hospital had a relative
weight of (76.2%). Also, there is a statistically significant impact of all dimensions of
change management on the quality of health services, where the technology dimension
got the highest degree with a relative weight of (51.8%), flexibility in the
organizational structure reached a relative weight of (42.9%), change in individuals
had a relative weight of (36.1%), and in the last rank is the cultural dimension with a
relative weight of (34.8%). There are no statistically significant differences for the
variables of age, gender, years of service, and academic qualification.
As for the job level, there are statistically significant differences in the
respondents’ response, which is attributed to awareness and recognition of the concept
of change management. The results explain the impact relationship between the
independent and dependent variable, as change management was considered one of
the components used to ensure the quality of health services, where the impact of the
four dimensions was clear through the values shown in the model. The technological
dimension had a significant impact on the quality of health services, followed by the
flexibility of the organizational structure, the change in individuals, and finally the
cultural change.
The researcher concluded that there is an impact on the quality of health services
through the levels of change management (culture - technology - organizational
structure - change in individuals) to different degrees, and that there is a need for
workers to participate in decision-making and decision-taking, and to focus on the
cultural dimension through appreciating the efforts of workers and through training.
The researcher recommends paying attention to providing meals for workers
appropriately and creating a system of incentives and rewards to encourage the
workers at Al-Rantissi Hospital for Children, Al-Nasr.
Keywords: Change Management, Quality of Health Services
6. ج
الرحيم الرحمن هللا بسم
َحْبُس ْاوُلاَق
ٰ
َكَن
َ
ل
َمْلِع
اَنَل
َ
لِإ
اَم
اَنَتْمَلَع
ۖ
َكَنِإ
َنتَأ
ٱ
ُميِلَعْل
ٱ
ُميِكَحْل
[
:ة
البقر
32
]
7. ح
ُ
ءْاَ
هدِ
إلْا
هللا رحمه ة
رالطاه الديو ح
رو إلى
رضا وشق أجلى من وعانت الليل سهرت من الى
ها
يقيرط
.
الغالية أمي ...
في رفيقتي الى
الكفاح
.
..
لم التي الغالية زوجتي .
لمساعدتي ووقتها بجهدها تبخل
الدرب لي أنارت التي ع
الشمو تلك الى
.
عيني ة
رق أبنائي اديؤف مهجة ..
ًا
روتقدي ًاحب اتيوأخو انيوإخ اتيوخط بارك من الى
فلسطين أجل من اووعان اووتألم اوفزن من الى
.
الجرحى .....
القهر معتقالت في نويعانو اوعان من الى
.
يةرالح ى
أسر .....
الحبيب الوطن أجل من احهموبأر اوضح من الى
.
الشهداء ....
8. خ
ٌ
شكر
ٌ
وتقدير
االمتنانو فانرالعو الشكر بعظيم أتقدم بالجميل فانرالع من ًاانطالقو على اجبوال من
نصح من لي قدمه لما قاسم هللا عبد إسماعيل / الفاضل الدكتور األستاذ رسالتي على للمشرف
وتوجيهات ارشاداتو
.البحث هذا اعداد في معي بذله الذي المجهودو العمل هذا إلتمام
األستاذ المناقشة لجنة ألعضاء ام
راالحتو الشكر يلزبج اتقدمو
الدكتور
/
صدي
ق
نصار توفيق
الدكتور األستاذو
/
يوسف
عوض محمود
بقبولهم فترتش الذيو طيبة جهود من قدموه ما على
.رسالتي على المناقشةو المشاركة
أعضاء وكافة العليا اسات
رالد وعمادة ئيسهارب ممثلة اإلسالمية للجامعة يلزالج الشكرو
.الرسالة هذه اءات
رإج إتمام في تسهيل من قدموه لما يسيةرالتد الهيئة
أتقدم ا
رأخيو
االمتنانو الشكر بخاص
من كل الى
هذه ى
تر حتى وساندني بجانبي وقف
.النور الرسالة
الباحث
الشريف محمود امي
ر
9. د
المحتويات فهرس
ار
رإقــــــــــــــ
................................
................................
................................
.
أ
األطروحة على الحكم نتيجة
................................
................................
.............
ب
ملخص
اسة
رالد
................................
................................
.........................
ت
Abstract
................................
................................
............................
ث
ُ
ءْاَ
هدِ
إلْا
................................
................................
................................
.
ح
ٌ
وتقدير ٌ
شكر
................................
................................
............................
خ
المحتويات فهرس
................................
................................
........................
د
الجداول فهرس
................................
................................
........................
س
التوضيحية الرسوماتو األشكال فهرس
................................
................................
.
ص
اسة
رللد العام اإلطار األول الفصل
................................
................................
.......
1
1.1
:مقدمة
................................
................................
.......................
2
1.2
:التها
ؤوتسا اسة
رالد مشكلة
................................
................................
.....
3
1.3
:اسة
رالد ات
رمتغي
................................
................................
.............
4
1.4
:"التغيير ة
رإدا " المستقل المتغير أبعاد يدرتج
................................
...................
5
1.5
:اسة
رالد نموذج
................................
................................
...............
6
1.6
:اسة
رالد فرضيات
................................
................................
.............
6
1.7
:اسة
رالد أهداف
................................
................................
...............
7
1.8
أهمية
:اسة
رالد
................................
................................
................
7
1.9
:اسة
رالد حدود
................................
................................
................
8
1.10
:اسة
رالد مصطلحات
................................
................................
.........
8
1.11
:اسة
رالد صعوبات
................................
................................
.........
10
1.12
:الخالصة
................................
................................
................
11
اسة
رللد ي
النظر اإلطار الثاني الفصـــل
................................
................................
..
12
التغيير ة
إدار :األول المبحث
................................
................................
......
13
2.1.1
:تمهيد
................................
................................
...................
13
2.1.2
:التغيير مفهوم
................................
................................
...........
13
2.1.3
:التغيير أهداف
................................
................................
...........
15
2.1.4
:التغيير اعوأن
................................
................................
.............
15
2.1.5
:التغيير عناصر
................................
................................
.........
16
2.1.6
:التغيير نجاح املوع
................................
................................
.....
17
10. ذ
2.1.7
:التغيير مجاالت
................................
................................
.........
17
2.1.8
:التغيير ة
رإدا
................................
................................
.............
18
2.1.9
:التغيير ة
رإدا خصائص
................................
................................
...
20
2.1.10
:التغيير ة
رإدا اعوأن
................................
................................
......
20
2.1.11
:التغيير ة
رإدا أبعاد
................................
................................
......
22
2.1.12
:التغيير ة
رإدا اتيجيات
راست
................................
...............................
24
2.1.13
:التغيير ة
رإدا نماذج
................................
................................
.....
25
2.1.14
:الخالصة
................................
................................
..............
28
الصحية الخدمات جودة :الثاني المبحث
................................
..........................
29
2.2.1
:تمهيد
................................
................................
...................
29
2.2
.
2
:الصحية الخدمات جودة مفهوم
................................
...........................
29
2.2.3
:الصحية الخدمات جودة أهداف
................................
...........................
31
2.2.4
:الصحية الخدمات جودة أهمية
................................
............................
32
2.2.5
:الجودة مستويات
................................
................................
.........
32
2.2.6
:الصحية الخدمات جودة أبعاد
................................
............................
32
2.2.7
:الصحية الخدمات جودة قياس
................................
.............................
34
2.2.8
:الصحية الخدمات مجال في الجودة تطور
................................
................
35
2.2.9
:الصحية المنظمات في الشاملة الجودة ة
رإدا تطبيق ائدوف
................................
...
35
2.2.10
الخدم جودة في ة
رالمؤث املوالع
الصحية ات
................................
..............
36
2.2.11
:الخالصة
................................
................................
..............
36
المبحث
الصحة ة
ار
زبو الحكومية المستشفيات اقعو :الثالث
–
ة
غز قطاع
...........................
37
3.3.1
:تمهيد
................................
................................
...................
37
3.3.2
:ة
زغ قطاع في الحكومية المستشفيات اقعو
................................
.................
37
3.3.3
:التنظيمى للهيكل ًاوفق الحكومية المستشفيات تصنيف
................................
......
37
3.3.4
التخصص أساس على المستشفيات تصنيف
................................
...............
38
3.3.5
لألطفال نتيسيرال مستشفى
-
:النصر
................................
.....................
38
3.3.6
النصر لألطفال نتيسيرال مستشفى ات
زممي
................................
.................
38
3.3.7
:المستشفى داخل المتاحة الخدمة نوعية
................................
...................
39
السابقة اسات
رالد الثالث الفصـــل
................................
................................
.......
40
3.1
تمهيد
................................
................................
.......................
41
3.2
:المحلية اسات
رالد
................................
................................
...........
41
3.3
:بيةرالع اسات
رالد
................................
................................
...........
44
3.4
:األجنبية اسات
رالد
................................
................................
..........
46
11. ر
3.5
:السابقة اسات
رالد على التعقيب
................................
..............................
49
3.5.1
:االتفاق أوجه
................................
................................
............
49
3.5.2
:االختالف أوجه
................................
................................
..........
50
3.5.3
:البحثية الفجوة
................................
................................
...........
57
3.5.4
:اسات
رالد من ها
غير مقابل :اسة
رالد في الخصوصيةو ة
زالمي
................................
58
3.5.5
:السابقة اسات
رالد من االستفادة مدى
................................
......................
58
3.6
:الخالصة
................................
................................
..................
58
ابع
رال الفصـــل
اسة
رالد منهجية
................................
................................
.........
59
4.1
تمهيد
................................
................................
.......................
60
4.2
اسة
رّ
الد منهج
................................
................................
...............
60
4.3
:البيانات جمع مصادر
................................
................................
......
60
4.4
اسة
رّ
الد مجتمع
................................
................................
..............
60
4.5
اسة
رّ
الد عينة
................................
................................
................
61
4.6
اسة
رّ
الد أداة
................................
................................
.................
61
4.7
اسة
رّ
الد ألداة االستجابات قيم
................................
................................
62
4.8
)(االستبانة اسة
رّ
الد أداة صدق
................................
...............................
63
4.9
:اسة
رّ
الد أداة ثبات
................................
................................
...........
66
4.10
اسة
رّ
الد ات
رلمتغي الطبيعي يعزالتو
................................
..........................
68
4.11
اسة
رّ
الد في المستخدمة اإلحصائية األساليب
................................
................
68
ها
وتفسير ومناقشتها الفرضيات اختبار و اسة
رالد نتائج الخامس الفصـــل
................................
70
5.1
تمهيد
................................
................................
.......................
71
5.2
:اسة
رالد عينة وصف
................................
................................
........
71
5.3
نتيسىرال مستشفى في التغيير ة
رإدا تطبيق مستوى ما :األول بالتساؤل المتعلقة النتائج تحليل
لألطفال
-
النصر؟
................................
................................
...............
73
5.4
المت النتائج تحليل
نتيسيرال مستشفى الصحية الخدمات جودة تطبيق مستوى ما :الثاني بالتساؤل علقة
لألطفال
-
النصر؟
................................
................................
...............
79
5.5
في الصحية الخدمات جودة على التغيير ة
رإدا أثر ما :الثالث بالتساؤل المتعلقة النتائج تحليل
لألطفال نتيسيرال مستشفى
-
النصر؟
................................
.............................
81
5.5
( مستوى عند إحصائية داللة ذات قفرو توجد هل :ابع
رال بالتساؤل المتعلقة النتائج تحليل
0.05
≥
α
)
الخدمات جودة على ها
أثرو التغيير ة
رإدا حول المبحوثين استجابات في
ات
رللمتغي ى
تعز الصحية
(الجنس :افية
رالديموغ
–
العمر
-
ة
رالخب اتوسن
-
العلمي المؤهل
–
الوظيفي)؟ المسمى
...............
84
النتائج السادس الفصـــل
التوصياتو
................................
................................
....
89
13. س
الجداول فهرس
( جدول
1.1
السابقة اسات
رالد خالل من المستقل المتغير ابعاد يوضح :)
................................
....
5
( جدول
2.1
الباحثين نظر وجه من التغيير ة
رإدا مفهوم يوضح :)
................................
.........
19
( جدول
2.2
،عرفة (سيد:ها
أشهر ومن التغيير ة
رإدا نماذج في تحدثت ياترنظ يوضح :)
2012
)
...........
28
( جدول
2.3
:)
الباحثين نظر وجه من الصحية الخدمات جودة مفهوم يوضح
..............................
30
( جدول
2.4
:الصحية الخدمات جودة أبعاد يوضح :)
................................
....................
34
( جدول
2.5
لعام في المرضى لخدمات السنوي يررالتق مؤشر :)
2021
:كالتالي م
.........................
39
( جدول
3.1
:اتواألدو المجتمعو المنهجيةو االهدافو بالبيئة قالفرو يوضح :)
.............................
53
( جدول
3.2
:البحثية الفجوة :)
................................
................................
..........
57
( جدول
4.1
يةراإلداو الفنيةو الطبية " تخصصاتهم بكافة بالمستشفى الوظيفية المسميات جميع يوضح :)
" يضيةرالتمو
................................
................................
..........................
61
( جدول
4.2
.افقةوللم ليكرت مقياس وفق جات
در بخمس اسة
رّ
الد أداة تصحيح :)
..........................
62
( جدول
4.3
.اسة
رالد ومجاالت ات
رعبا على افقةوالم درجات :)
................................
..........
62
( جدول
4.4
=(ن .الثقافة مجال ات
رلعبا الداخلي االتساق صدق :)
30
)
................................
...
64
( جدول
4.5
=(ن .التكنولوجيا مجال ات
رلعبا الداخلي االتساق صدق :)
30
)
..............................
64
( جدول
4.6
=(ن .التنظيمي الهيكل مجال ات
رلعبا الداخلي االتساق صدق :)
30
)
.........................
65
( جدول
4.7
=(ن .اد
راألف في التغيير مجال ات
رلعبا الداخلي االتساق صدق :)
30
)
........................
65
( جدول
4.8
=(ن .الصحية الخدمات جودة محور ات
رلعبا الداخلي االتساق صدق :)
30
)
..................
66
( جدول
4.9
.كرونباخ ألفا يقةربط الثبات معامالت :)
................................
....................
67
( جدول
4.10
.النصفية ئةزالتج يقةربط الثبات معامالت :)
................................
...............
67
( جدول
5.1
الجنس حسب العينة اد
رأف يعزتو :)
................................
..........................
71
( جدول
5.2
يةرالعم الفئة حسب العينة اد
رأف يعزتو :)
................................
.....................
71
( جدول
5.3
ة
رالخب اتوسن حسب العينة اد
رأف يعزتو :)
................................
....................
72
( جدول
5.4
العلمي المؤهل حسب العينة اد
رأف يعزتو :)
................................
...................
72
( جدول
5.5
الوظيفي المسمى حسب العينة اد
رأف يعزتو :)
................................
................
73
( جدول
5.6
نتيسيرال مستشفى في التغيير ة
رإدا تطبيق مستوى ما :األول بالتساؤل المتعلقة النتائج تحليل :)
النصر لألطفال
................................
................................
........................
74
( جدول
5.7
الثقافة ببعد المتعلقة النتائج تحليل :)
................................
........................
75
( جدول
5.8
التكنولوجيا ببعد المتعلقة النتائج تحليل :)
................................
....................
76
( جدول
5.9
التنظيمي الهيكل ببعد المتعلقة النتائج تحليل :)
................................
..............
77
( جدول
5.10
اد
راألف في التغيير ببعد المتعلقة النتائج تحليل :)
................................
...........
78
( جدول
5.11
مستشفى في الصحية الخدمات جودة تطبيق مستوى ما :الثاني بالتساؤل المتعلقة النتائج تحليل )
لألطفال نتيسىرال
................................
................................
......................
79
14. ش
( جدول
5.12
الصحية الخدمات جودة على التغيير ة
رإدا أثر ما :الثالث بالتساؤل المتعلقة النتائج تحليل :)
..
82
( جدول
5.13
التغيير ة
رإدا حول المبحوثين استجابات في قالفرو الختبار مستقلتين لعينتين ""ت اختبار نتائج :)
الجنس لمتغير ى
تعز الصحية الخدمات جودة على ها
أثرو
................................
.................
84
( جدول
5.14
ة
رإدا حول المبحوثين استجابات في قالفرو الختبار "األحادي التباين "تحليل اختبار نتائج :)
الخدمات جودة على ها
أثرو التغيير
العمر لمتغير ى
تعز الصحية
................................
..........
85
( جدول
5.15
ة
رإدا حول المبحوثين استجابات في قالفرو الختبار "األحادي التباين "تحليل اختبار نتائج :)
ة
رالخب اتوسن لمتغير ى
تعز الصحية الخدمات جودة على ها
أثرو التغيير
................................
...
85
( جدول
5.16
الختبار "األحادي التباين "تحليل اختبار نتائج :)
ة
رإدا حول المبحوثين استجابات في قالفرو
العلمي المؤهل لمتغير ى
تعز الصحية الخدمات جودة على ها
أثرو التغيير
................................
..
86
( جدول
5.17
نتائج :)
ة
رإدا حول المبحوثين استجابات في قالفرو الختبار "األحادي التباين "تحليل اختبار
الوظيفي المستوى لمتغير ى
تعز الصحية الخدمات جودة على ها
أثرو التغيير
...............................
87
( جدول
5.18
" اختبار نتائج :)
lsd
التغيير ة
رإدا حول المبحوثين استجابات في بين قالفرو مصدر لتحديد "
الوظيفي المستوى لمتغير ى
تعز الصحية الخدمات جودة على ها
أثرو
................................
.......
87
15. ص
التوضيحية الرسوماتو األشكال فهرس
( شكل
1.1
اسة
رالد نموذج :)
................................
................................
.............
6
( شكل
2.1
التغيير عناصر :)
................................
................................
..........
16
شكل
(
2.2
التغيير أبعاد :)
................................
................................
.............
23
( شكل
2.3
الجودة مفهوم تطور :)
................................
................................
......
35
17. 2
األول الفصل
العام اإلطار
اسة
رللد
1.1
مقدمة
:
الم إن
في تأمل
العصور مر على اإلنسانية بةرالتج
ُ
س من سنة التغيير أن يدرك
،الخلق نن
من ء
كجز يةراإلدا المؤسساتو يةرالبش الطبيعة تقتضيه منه بد ال ى
بشر ومتطلب
الطبيعة هذه
يحقق وما الحاجة تقتضيه ما حسب اآلخرو الحين بين ما التغيير ممارسة الى تحتاج التيو
العمل مصلحة
.
بمصطلح يسمى ما ظهر لذلك
ة
رإدا
في الحاصل للتغيير تيبرالتو التنظيم من ع
كنو التغيير
بما يةراإلدا المؤسسة
المطلوبة التغيير أهداف يحقق
تقاءراال بهدف
نحو بالمؤسسة االبتكارو
أفضل مستقبل
يتالءم
ال بالبيئة الحاصلة ات
رالتطو مع
للمنظمة محيطة
ات
رالتطو اكبوي وبما
التكنولوجية
الحديثة
تغيير تتطلب التي
معها يتماشى ًاطردي ًا
.
التغيير املوع أن وجد
السلوك في ًاإيجابي تؤثر
تلعب التغيير ة
رإدا انو التنظيمي االبتكارو
للموظفين المبتكر السلوك دور
(
Javier Andrades2021
،)
األب من العديد وهناك
عاد
املوالعو
ودرجة المحيطة البيئةو الموظفين ع
وتنو األهداف تعدد منها التغيير عملية مسار في تؤثر التي
الحاصلة ات
رالتغي مع التكيفو التقبل
من تهراداو التغيير مفهوم ويعتبر
المصطلحات أحدث
يةراالدا
أفضل مستقبلي اقعو الى مؤسسة أي تحول التيو
،
م عملية عن ة
رعبا التغييرو
نظمة
بها تقاءراالو ها
دور تفعيل بهدف معينة زمنية ة
رفت خالل المؤسسة لها تتعرض تلقائية أو مقصودة
وتحسين ضمان الى تحتاج التي المؤسسات أكثر من الصحية المؤسسة وتعتبر أفضل مستوى الى
التكنولوجي التقدم بعد خدماتها في الجودة
من أضحى السبب لهذا
ي
الضرور
الخدمات تطوير
صحية مؤسسة أي في المقدمة
التغيير عة
سر اكبةولم
ًاوعلمي ًاتكنولوجي الطب مجال في
وتقديم ؛
الخدمة من االستفادة في ار
راالستمو الء
والو المرضى رضا سيضمن عالية خدمة
(
Assila Anis
Asnawi
،
Zainudin Awang
،
2019
اآلداء تحسين الى يهدف جديد كمصطلح الجودةو ،)
وحي يةردو بصفة
يةرالبش اردوالم امتالك على الدال المؤشر هي الجيدة العامة الصحة ان ث
في األداء تحسين لضمان الفعالة يةراإلدا المداخل أهم أحد يعتبر وتحسينها الجودة ومدخل
المقومات أحد التغيير ة
رإداو ،الصحية القطاعات
المقدمة الخدمات كفاءة يادةزل الالزمة
استغاللو
المتاح اردوالم
الخدمة جودة على للتأثير عليها االعتماد يجب التي الدعائم أحد وهى ة
،الصحية
(
هشام أحمد ذبيح
2018
تحتاج التي الحكومية ات
را
زالو أكثر من الصحة ة
را
زو وتعتبر ،)
في تحسين الى
للتقليل ًاوكيف ًاكم المقدمة الخدمات نوعية
ومعالجتها االوبئةو اض
راالم انتشار من
18. 3
المستشف وتقدم
وعددها الصحة ة
را
زلو التابعة الحكومية يات
13
العالجية خدماتها مستشفى
العام نهاية حتى عددهم البالغ ة
زغ قطاع لسكان التخصصات مختلف في التشخيصيةو
2021
م
و مليونين "
313
عملت حيث الداخلية ة
را
زو في المعلومات مركز إحصائية حسب " نسمة ألف
جد هيكلية اعتمدتو الصحة ة
را
زو
مستشفى مع لألطفال النصر مستشفى دمج ضمنها من يدة
احدو ومستشفى جسم تصبح بحيث لألطفال التخصصي نتيسيرال يززالع عبد الدكتور
.
(هيكلية
اير
رفب المحدثة الصحة ة
را
زو
2020
م
.)
الن الصحية الخدمات جودة على ها
أثرو التغيير ة
رإدا على للوقوف اسة
رالد هذه تسعى لذا
باختيار الباحث قام حيث األطفال طب خدمات مستوى على تنعكس به الخدمة تحسين
مستشفى
لألطفال نتيسيرال
–
ال
نصر
يستهدف اسة
رالد مجتمع ان وحيث
المستويات كل
افية
راالش
ل
موظفي
مستشفى
نترال
لألطفال يسي
–
ال
نصر
" تخصصاتهم بكافة
يةراإلداو الفنيةو الطبية الفئات
يضيةرالتمو
"
المستشفى موظفي عدد حيث
مجموعة
534)
)
مسميات على حاصلين منهم موظف
افية
راش
105)
)
م الموظفين ن(شؤو موظف
ستشفى
نتيسيرال
لألطفال
–
ال
نصر
2022
.)
1.2
مشكلة
اسة
رالد
:التهاؤوتسا
الماليةو يةراإلدا انبوالج على أثرت يعةرس ات
رتغيي الحالي الوقت في ًااضحو أصبح لقد
مستشفى في الحاصلة التغيير ة
رإداو الصحية الخدمات جودة في تؤثر التيو اإلنتاجيةو يةرالبشو
لألطفال نتيسيرال
–
أقسو أروقة في جولة عمل تم حيث النصر
ا
المستشفى م
استكشافية اسة
رود
استطو
العية
على االطالعو الصحة ة
را
زو في عملي بحكم المستشفىو المكان ة
رإدا مع التحدثو
على ها
أثرو المستشفى لدى التغيير ة
رظاه بخصوص الموظفين لدى الت
ؤالتسا وبعض اإلشكاليات
حي للمرضى الصحية الخدمة تقديم
ث
اللقاء تم
ب
نتيسيرال .م مدير
النصر لألطفال
تهرومحاو
التغيير بخصوص
م دمج تم حينما الخدمة على أثر التغيير بان أفادو الجودة وتحسين
ستشفى
وم لألطفال النصر
ستشفى
الفندقية الخدمات قسم ئيسر مع مقابلة وعمل ؛ التخصصي نتيسيرال
المستشفى في النظافة وشركات للمرضى الموجهة الطعام بوجبات المتعلقة الخدمات بخصوص
ئيسر مع اللقاء وتم المالية ة
را
زو قبل من المناقصات خالل من ة
رلفت ة
رفت من الشركات تغيير اء
رج
أمله عن أعربو االعصاب قسم
بانه الصحية الخدمات لجودة االعتمادية ببعد التغيير أثر من
يضرللم يتسنى حتى الخارجية العيادة ائموق وتقليص المرضى لجمهور افضل خدمة تقديم سيتم
المستشفى في العامة العالقاتو االعالم قسم ئيسر ة
رمحاو وتم ،وجه أفضل على له الخدمة تقديم
الم ة
رإدا قبل من الحاصل االثرو
بين الدمجو ستشفى
المستشفي
ين
غير معالمه ه
ربدو الذىو التغييرو
العمل أماكن في لبعضهم االحاللو الموظفينو الهيكلية في التغييرو الدمج اثر على اضحةو
،
19. 4
الماضية أشهر الثالث في ات
رالمؤش على االطالعو الصحة ة
را
زو في ومجالي تيرخب وحسب
المقدمة الخدمات في يادةزال لنا يوضح
ًامهم ًا
رعنص التغيير أصبح فقد لذلك المرضى لجمهور
اذ ،اءوس حد على المنظماتو اد
راالف مستوى على المختلفة الحياة مناحي جميع يشمل ًااساسيو
البيئة مع التفاعل خالل من ،يتهارا
راستمو المنظمات لبقاء يارضرو بعدا التغيير عملية تعتبر
المحيطة
جيا
وخار داخليا
(
عليان
،
2015
)
لذ
ا
البقاء في غبة
الر لديها التي المنظماتو اكز
رللم نيكو أن يجب
تتبنى ان
تغيير ة
رإدا
مهمتها وتحقيق عمالئها إلرضاء الجودة عالية خدمة تقديم لهم تتيح
،يةرالبش
الذي بحرال وتحقيق
المنافسة تلبية ذلك من نهّ
ويمك عنه يبحث
(
يفرخ
،
2008
.)
هذه تحاول المنطلق هذا ومن
الؤالس على اإلجابة اسة
رالد
ما :في المتمثلو ،الرئيسي
الصحية الخدمات جودة على التغيير ة
إدار أثر هو
مستشفى في
ال
رنتيسي
لألطفال
–
ال
نصر
؟
1
.
ما
لألطفال نتيسيرال مستشفى في التغيير ة
رإدا تطبيق مستوى
-
النصر؟
2
.
الصحية الخدمات جودة تطبيق مستوى ما
نتيسيرال مستشفى
لألطفال
-
النصر
؟
3
.
مستشفى في الصحية الخدمات جودة على التغيير ة
رإدا أثر ما
لألطفال نتيسيرال
-
النصر
؟
4
.
( مستوى عند إحصائية داللة ذات قفرو توجد هل
0.05
≥
α
حول المبحوثين استجابات في )
:افية
رالديموغ ات
رللمتغي ى
تعز الصحية الخدمات جودة على ها
أثرو التغيير ة
رإدا
(الجنس
–
العمر
–
العلمي المؤهل
–
الوظيفية ة
رالخب
–
الوظيفي)؟ المسمى
1.3
:اسة
رالد ات
رمتغي
1
.
المتغير
:المستقل
التغيير إدارة
:
:في المتمثلةو ،التغيير ة
رإلدا المستقل المتغير أبعاد تصميم تم
(
الثقافي التغيير
-
الهيكل
التنظيمي
–
اد
راالف في التغيير
–
التكنولوجيا في التغيير
،)
هذه تأصيل في الباحث اعتمد حيث
(خالدية :اآلتية اسات
رالد على األبعاد
2016
ارشيدواب ة
ر(سا ،)
2014
(هاشم )
،
2018
)
(عبيد ،
،
2009
،)
(
يفرخ نادية
،
2008
)
،
(
Sustainability 2021
،
13
،
2079
،)
(
Tomás B.
Ramos2021
)
.2
المتغير
:التابع
الخدمات جودة
الصحية
:
المتغير تأصيل في الباحث اعتمد حيث ،الصحية الخدمات لجودة التابع المتغير تصميم َّ
تم
:اآلتية اسات
رالد على التابع
(
بيدرأبوه اسالم
2021
( ،)
انورض عالء
،
2021
)
،
(
شادلي
اهيم
رإب
،
2019
)
،
(
حليمة بن حميدة
،
2017
)
،
(
دياب محمود صالح
،
2012
)
(
martin
lawernce 2009
)
(
louise Rosa 2014
.)
20. 5
1.4
التغيير ة
إدار " المستقل المتغير أبعاد تجريد
:"
( جدول
1.1
)
:
السابقة اسات
رالد خالل من المستقل المتغير ابعاد يوضح
الرقم
اسة
رالد
ة
إدار
التغيير
التغيير
التكنولوجي
التغيير
الثقافي
التغيير
الهيكلي
التغيير
اإلنساني
البعد
التنظيمي
التغيير
اتيجي
راالست
1
خريف
2008
✓
✓
2
عبيد
2009
✓
✓
✓
3
الشتيحى
2009
✓
4
ى
العنز
2013
✓
✓
✓
8
أيوب
2013
✓
6
أبورشيد
2014
✓
✓
✓
✓
7
خالدية
2016
✓
8
الهبيل
2018
✓
9
شارف
2018
✓
✓
✓
✓
10
اهيم
رإب
2018
✓
11
رباع
2018
✓
✓
12
دوباخ
2018
✓
13
ه
اشم
2018
✓
✓
✓
14
Tomás B.
Ramos2021
✓
15
Sustainability
2021
✓
21. 6
1.5
اسة
رالد نموذج
:
( شكل
1.1
اسة
رالد نموذج :)
:المصدر
الباحث اسطةوب جرد
باالعتماد
.السابقة اسات
رالد على
1.6
:اسة
رالد فرضيات
األولى الرئيسة الفرضية
:
( ىمستو عند إحصائية داللة ذات عالقة توجد
0.05
≥
α
)
بين
ة
ادار
التغيير
و
جودة
مستشفى في الصحية الخدمات
الرنتيسي
لألطفال
-
النصر
،
األولى الرئيسة الفرضية من ويتفرع
عية
الفر الفرضيات
اآلتية
:
(الجنس :افية
رالديموغ ات
رالمتغي
–
العمر
–
العلمي المؤهل
الوظيفية ة
الخبر
–
العلمي المؤهل
)
التابع المتغير
الثقافي التغيير
التكنولوجيا في التغيير
ا في التغيير
اد
رالف
التنظيمي الهيكل مرونة
جودة
الخدمات
الصحية
المستقل المتغير
22. 7
1
.
( مستوى عند إحصائية داللة ذات عالقة توجد
α≤0.05
للتغيير )
الخدمات جودة على الثقافي
نتيسيرال مستشفى في الصحية
لألطفال
-
النصر
.
2
.
( مستوى عند إحصائية داللة ذات عالقة توجد
α≤0.05
جودة على التكنولوجي للتغيير )
نتيسيرال مستشفى في الصحية الخدمات
لألطفال
-
النصر
.
3
.
( مستوى عند إحصائية داللة احصائية داللة ذو أثر يوجد
α≤0.05
)
مر
ونة
التنظيمي للهيكل
مستشفى في الصحية الخدمات جودة على
نتيسيرال
لألطفال
-
النصر
.
4
.
( مستوى عند إحصائية داللة ذو أثر يوجد
α≤0.05
الخدمات جودة على اد
راالف في للتغير )
نتيسيرال مستشفى في الصحية
لألطفال
-
النصر
.
الث الرئيسة الفرضية
:انية
-
إحصائية داللة ذات قفرو توجد
( ىمستو عند
0.05
≥
α
حول المبحوثين استجابات في )
التغيير ة
إدار
الصحية الخدمات جودة على ها
أثرو
افية
رالديموغ ات
رللمتغي ى
تعز
:
(الجنس
–
العمر
–
العلمي المؤهل
–
الوظيفية ة
الخبر
–
.)الوظيفي المسمى
1.7
أ
:اسة
رالد هداف
:يأتي فيما اسة
رالد أهداف وتتمثل
1
-
على التعرف
الصحية الخدمات جودة على التغيير ة
رإدا أثر
مستشفى في
نتيسيرال
لألطفال
-
النصر
.
2
-
تقيم
الخدمة وفعالية كفاءة
.للمرضى المقدمة
3
-
توضيح
.التغيير عملية في الناجحة ة
راإلدا خصائص
4
-
في قالفرو اسة
رد
المستهدفة الفئة إجابات
اءات
رإج حول
عل التغيير ة
رإدا
ى
الصحية الخدمات
مستشفى في
نتيسيرال
لألطفا
ل
-
النص
ر
افية
رالديموغ ات
رللمتغي ى
تعز
:
(الجنس
–
المؤهل
العلمي
–
العمر
–
الوظيفية ة
رالخب
–
)الوظيفي المسمى
.
1.8
:اسة
رالد أهمية
✓
العلمية األهمية
:
:في وتتمثل
1
-
.اسة
رالد في العلمي البحث يززتع
2
-
هذا في الباحثين تساعد معلومات اسة
رالد هذه توفر
المجال
الصحي
.
23. 8
3
-
في المشاكل لحل الصحي االقتصاد في العالقة ذات أصحاب مساعدة
ال
الصح منظومة
ي
ة
.الصحية الخدمات بجانب االهتمامو
4
-
ال من للعديد المجال اسة
رالد هذه تفتح أن يتوقع
اسات
رد
هذا في المتخصصة المستقبلية
المجال
الصحي
.
5
-
ل نتيسيرال مستشفى في ي
اإلدار المستوى اء
رإث
ألطفال
-
بالم النصر
فاهيم
التي يةراإلدا
تساعدهم
.التغيير ة
رإدا في
6
-
.الصحية الخدمات وجودة التغيير ة
رإدا بين ما تباطيةراال العالقة ومبادئ أسس توضيح
✓
العملية األهمية
:
1
-
الخدمات جودة تحسين في التغيير ة
رإدا أبعاد تطبيق نتائج في اسة
رالد هذه أهمية تكمن
.الصحية
2
-
التركيز
على
.الخدمة متلقى على ه
ربدو سيعود الذيو بها تقاءراالو الخدمة مستوى
3
-
.الصحية الخدمات وجودة التغيير ابعاد على التعرف أهمية عن الكشف اسة
رالد تحاول
4
-
تبطرم التغيير ة
رإدا نجاح اعتبار
.المقدمة الخدمات نوعية بتحسين
1.9
حدود
اسة
رالد
:
1
-
:الموضوعي الحد
في ويتمثل
أثر
التغيير ة
رإدا
( بأبعاده
الثقافي التغيير
-
التغيير
التكنولوجي
–
مرونة
التنظيمي الهيكل
–
اد
راالف في التغيير
على )
الصحية الخدمات جودة
.
2
-
:المكاني الحد
الفلسطينية الصحة ة
را
زو
–
لألطفال نتيسيرال مستشفى
-
النصر
.
3
-
:الزماني الحد
عام في اسة
رالد تنفيذ
2022
.م
4
-
:ي
البشر الحد
لألطفال نتيسيرال مستشفى موظفي
-
تخصصاتهم بكافة النصر
"
الفئات
التمريضيةو اإلداريةو الفنيةو الطبية
"
ذوي
.افية
راالش المسميات
1.10
:اسة
رالد مصطلحات
1
-
التغيير ة
إدار
:
تقاءراال
االنتقالو
وكفاءة فعالية أكثرو أفضل مستقبل نحو معين وضع من
(
Robonson1998
.)
و
ي
الباحث عرف
التغيير ة
رإدا
ً
ائي
رإج
بأنه ا
:
التي العملية
ة
رمستق ة
ربصو األمور ونكتشف فيها نتعلم
.التحسينو األهداف الى للوصول للتجديد عملية وهى حال الى حال من انتقال وهى
24. 9
2
-
التنظيمي الهيكل
:
اإل هو
نتقال
اطية
ربيروق مشاكل لوجود ونتيجة ،قطاعي أو افي
رجغ الى وظيفي هيكل من
،العكس أو قطاعي الى وظيفي هيكل من ًاكلي أو ًائيزج التحول يتم فقد قابةرال في أوضعف
(
سيد
فةرع سالم
2012
.)
و
ي
الباحث عرف
التنظيمي الهيكل
ائية
راإلج الناحية من
:هَّ
بأن
عملية
تعديل
و
اكز
رالم وصف
في
اد
رباألف الخاص ى
البشر الجسم في التغييرو الوظيفية اصفاتوالمو الوصفو الجديد الهيكل
.الجماعاتو
3
-
اد
راالف في التغيير
:
ا
راألف مجال في التغيير
د
تغيير يشمل حيث اإلنساني التغيير به يعنى
فى
القائمين اد
راالف
،(دودين شكلين ويأخذ بالعمل
2012
.)
-
اد
راالف بتغيير االحالل
–
.يبرالتد خالل من السلوكو ات
رالمهاو ات
رالقد وتنمية فعرب التغيير
و
ي
الباحث عرف
اد
راالف في التغيير
إ
ً
ائي
رج
بأنه ا
اآلداء تحسين في األساسي العنصر هو :
.االتجاهاتو فةرالمع في يبرالتد إعادةو لديه ات
رالمها تنمية يتم حينما
4
-
التغيير
الثقافي
:
إنه ادروب ظهور عند تحدث وهي للثقافة العاملين ة
رنظ ة
روفك تغيير هو
ي
أو اآلداء في ار
التغيير ة
رإدا في حديثة (اتجاهات ،المؤسسة ج
خار من ة
ربإدا ة
راإلدا تغيير عند
(
سي .د
د
سالم
فةرع
2012
الحاكمة القيمو العاداتو المعارف مجموعة ،)
(
سويدان قطار
2021
)
الت الباحث ويعرف
عليه تعود التي الفكر منظومة في التغيير :بأنها ًاائي
رإج الثقافي غيير
األشخاص ومن نفسه الفرد من وقت يتطلب القيمو الثقافة مبدأ وتغيير ،حالة الى حالة من الفرد
وتكو الجديد التغييرو الثقافة على التعود يتم حتى حوله اجدينوالمت
ن
.للمنظمة جديد قيمي نسق
5
-
في التغيير
التكنولوجيا
:
اإلنتاج وخطوط قطر تغيير أو حديثة انتاج وسائل إدخال عن ة
رعبا هي
،
يتعدى أنه كما
اإلنتاج وظيفة
،
الدفعو المعامالت قطر تطوير الى توصل انه حيث الواألم تحويل يقةرط منها
عليان مصطفى بحىر.د التغيير ة
ر(إدا الكترونية بوسائل
–
األردنية الجامعة
2015
.)
التكنولوجيا في التغيير الباحث ويعرف
الذيو
الصحية الخدمة يخص
هو :بأنها ًاائي
رإج
اكبةولم التكنولوجيا فيه ع
تتسار زمن في االحداثو الزمن اكبةووم التكنولوجيا مستوى في التغيير
كل
امج
رب
المستمر التعليمو يبرالتد
ودقة أكثر معلومات على الصحية الخدمة مقدمي ولمساعدة ،
25. 10
إل
ومفيدة سلسة خدمة تقديم في للمساعدة التكنولوجيا بفضل ار
رالق اتخاذ عملية لدعم البيانات ة
ردا
.للمرضى
6
-
الجودة
:
درجة هي
المطلوبة لألهداف الوصول
المعرفية الحالة ظل في غوبة
المر غير النتائج وتقليل
الصحية عاية
الر منظمات العتماد المشتركة يكيةراالم (الهيئة ،معينة زمنية ة
رفت في
(
في ورد كما
جمعة الطيب
2014
ص ،
103
.)
و
ي
ال الباحث عرف
جودة
ائية
راإلج الناحية من
َّ
بأن
:ها
ها
عبر يتم التي العملية هي
الوصول
لل فيها
.أفضل لحياة ًاتحقق للصحة العام بالمستوى تفاعراال الى المجتمعو اد
رلألف الصحية خدمات
7
-
:الصحية الخدمة
وهى اطنيهاوم بصحة للعناية الدولة تقدمها التي الخدمة هي
المستشفيات جميع تشمل
وجميع وفنيين طبية ة
زأجه ومهندسي وممرضين أطباء من يةرالبش اردوالمو الصيدلياتو العياداتو
فى العاملين
( الصحي المجال
WHO 2018
)
فان الباحث يفرلتع ًاووفق
الخدمة
الصحية
التمييز ندو الفئات بمختلف للجمهور تقدم التي
،الدينو قالعرو للجنس النظرو
الصحية الحدمة مقدم بين العالقةو االنسان بحياة تبطةرم ألنها
.إنسانية عالقة المستفيدو
8
-
الصحة ة
ار
زو
الفلسطينية
:
اطنينوللم العامة الصحة عن المسؤولة ة
را
زالو هي الفلسطينية الصحة ة
را
زو
،
المسؤولة وهى
المستشفيات جميع عن
ة
را
زالو هذه وتقوم ،العام القطاع إلى المنتمية الفلسطينية العالجية اكز
رالمو
بالصحة المتعلقة اإلحصاءات بعمل أيضا
(
االعالمو العامة العالقات
-
الصحة ة
را
زو
2022
.)
1.11
:اسة
رالد صعوبات
1
)
ة
رند
تناولت محلية اسات
رد
.اسة
رالد ع
موضو نفس
2
)
بيةرالعو األجنبية لألبحاث افتقار
.الباحث ع
موضو بنفس
3
)
استجابة عدم
.االستبانة بتعبئة استجابتهم وعدم المبحوثين
4
)
ال خالل المستشفى عمل طبيعة بسبب المبحوثين جميع الى للوصول ة
رالقد عدم
24
.ساعة
26. 11
1.12
الخالصة
:
قالتطر وتم التجديد في ه
رودو التغيير عن عامة مقدمة بعرض الفصل هذا في الباحث قام
تحديد الى
ً
بناء اسة
رللد نموذج ووضع وعرض المقابالت خالل من يفهاروتع اسة
رالد مشكلة
على
في االدبيات
سابقة نماذج
االهميةو االهدافو الحالية اسة
رللد ئيسيةرال الفرضيات عرض تم وعليه
يتمثل الذىو ى
البشرو الزمانيو المكاني الحد حيث من اسة
رالد وحدود ات
رالمتغيو العمليةو العلمية
افية
راالش الوظيفية بالمسميات
(
يضيةرالتمو يةراإلداو الفنيةو الطبية الفئات
)
يفرالتعو قالتطر وتم
بمصطل
وفى اسة
رالد حات
ختام
خالل الباحث اجهتو التي الصعوبات الى ج
التعر تم الفصل
.الحالية اسة
رالد
28. 13
الثاني الفصل
ي
النظر اإلطار
التغيير ة
إدار :األول المبحث
2.1.1
:تمهيد
التغيير تحقيق إلى يسعى فاإلنسان الحياة؛ في المجاالت من بالعديد تبطةرم التغيير ة
رفك ّ
إن
،دائم بشكل
حيث
،اق
راألو تيبرت إعادةو ،المستجدات اجهةولم األبرز المحرك التغيير ة
رإدا اعتبرت
كل من االستفادة بهدف
اضعوم
القوة
منها االستفادةو
اضعووم
الضعف
وتقويتها
على تساعد التي
تجنب ومحاولة ،اإليجابي التغيير
.جية
وخار داخلية ظروف من التغيير إحداث على يؤثر ما كل
الكائنات على ي
يجر ما عليها ي
يجر اجتماعية نظم عن ة
رعبا ة
رالمعاص المؤسسات إن
اجهووت وتتقدم وتتطور تنمو فهي يةرالبش
،التحديات
ع
وتصار
،وتتكيف
التغيير فإن ثم ومن
يصبح
مؤسسة كل تعيشها طبيعية ة
رظاه
.
حياة أسلوب ه
رباعتبا المنظمة داخل التغيير اهمية وتكمن
،
الوحيد الشيء ان نالحظ لذلك
التغيير هو الوقت مرور على ا
رومستم ثابتا يبقى الذي
التحديث عملية هي التغيير ة
رإدا أنو ،
المؤسسة ات
رقد وهيكل التجاه المستمر
،
األو المبادئ يتضمن
لتحديد يةرالضرو الممارساتو ساليب
يادةز مع نوعها من يدةرف مؤسسات هي الصحية الوحداتو المؤسسات في ات
رالتغيي ة
رإدا ومعالجة
التطور دائمة بيئة في وتعمل ،الموظفين ع
وتنو االبعاد متعددة االهدافو التعقيد
،
ات
رالتغيي فان لذلك
ا يعمل حيث ة
رمستم الصحية عاية
الر وحدات في
على المختلفة التخصصات ذوى ألشخاص
.ًامع النتائج
2.1.2
مفهو
م
:التغيير
ُ
س يعتبر التغيير
ار
راالستق وليس الثابت هو التغير أن هو الملحوظ االمرو نالكو في هللا نة
لتلبية ة
رالمتغي الحياة لمالءمة اد
راالف لدى المرجوة السلوكيات تفعيل من يقةرط تعتبر ألنها
،الحاجات
التغييرو
ببساطة
شديدة
هو
االنتقال
مما
نحن
وضع الى فيه
قائم
بالفعل
إلى
وضع
مستهدف
لتحقيق
محددة أهداف
في
إطار
رؤية
مناقشة على ينصب ال كله وجهدنا ،اضحةو
فيه الدخول على ينصب بل التغيير
(
،فولن
2017
)
،
ويعتبر
(
سويدان
،
2021
)م
،
هو التغيير أن
االنتقال
من
الوضع
اهن
رال
األ المستقبل الى
فضل
.
29. 14
:التالية السور في وهي اضعوم عدة في يمرالك آن
رالق في التغيير كلمة وردت حيث
1
.
﴿
سميع هللا وأن بأنفسهم ما يغيروا حتى قوم على أنعمها نعمة مغيرا يك لم هللا بأن ذلك
عليم
﴾
(
االنفال
،
53
)
.
2
.
﴿
واءَس
( ِهارَّنالِب ب ِ
سار َو ِلْيَّاللِب ٍفَْختْسُم َوُه ْنَم َو ِهِب َرَهَج ْنَم َو َل ْوَقْال َّرَسَأ ْنَم ْمُكْنِم
10
)
ٍم ْوَقِب ما ُرَِيغُي ال َ َّ
َّللا َّنِإ ِ َّ
َّللا ِرْمَأ ْنِم ُهَنوُظَفْحَي ِهِفَْلخ ْنِم َو ِهْيَدَي ِْنيَب ْنِم باتِقَعُم ُهَل
ىَّتَح
ُرَِيغُي
ٍلوا ْنِم ِهِنُود ْنِم ْمُهَل ما َو ُهَل َّد َرَم الَف اًء ْوُس ٍم ْوَقِب ُ َّ
َّللا َدراَأ ذاِإ َو ْمِهِسُفْنَأِب ما وا
﴾
(
عد
الر
،
10
-
11
"
)
.
3
.
﴿
َ
الَ
و
َِبذَكْال ِ َّ
َّللا ىَلَع واَُرتْفَتِل ام َرَح اَذَه َو ل َ
الَح اَذَه َِبذَكْال ُمُكُتَنِسْلَأ ُف ِ
َصت اَمِل واُلوُقَت
َِينذَّال َّنِإ
( َونُحِلْفُي َ
ال َِبذَكْال ِ َّ
َّللا ىَلَع َونَُرتْفَي
116
( يمِلَأ ابَذَع ْمُهَل َو يلِلَق َاعتَم )
117
َِينذَّال ىَلَع َو )
( َونُمِلْظَي ْمُهَسُفْنَأ واُناَك ْنِكَل َو ْمُهَانْمَلَظ اَم َو ُلْبَق ْنِم َْكيَلَع َانْصَصَق اَم َانْمَّرَح ُوادَاه
118
َّمُث )
ِدْعَب ْنِم ََّكب َر َّنِإ واُحَلْصَأ َو َِكلَذ ِدْعَب ْنِم ُوابَات َّمُث ٍةَلاَهَجِب َءوُّسال واُلِمَع َِينذَّلِل ََّكب َر َّنِإ
ورُفَغَل َاه
يم ِح َر
﴾
(
النساء
،
"
116
-
119
"
)
.
:كالتالي األحاديثو النبوية السنةو ة
رالسي في ووردت
1
.
ه
رفليغي ا
رمنك منكم أى
ر من
،بيده
يستطع لم فان
،فبلسانه
وذلك ـهبفبقل ـستطعي لم فان
اإليمان أضعف
،النووي الصالحين ياضر (كتاب
2007
.)
2
.
.ان
رأج فله فأصاب اجتهد ومن أجر فله فأخطأ اجتهد من
الجم عن وينهى بالتغيير يأمر اإلسالم
ود
سنة جرت وقد
هللا
في
أوضاع معظم إن خلقه
التغيير يةرا
رباستم اإلنسان اإلسالم أمر وقد أواألس الى إماو األفضل ـىلا ـامإ ـريللتغي قابلة الدنيا
اإليجابي
التغيير ممارسة عن نهاه ـامك
السلبي
اإلسالم من ا
روتقدي
التغيير ة
رلفك
اإليجابي
ـوحن
ابوالصو الخطأ مبدأ احترم فقد األفضلو ـلثاألم
.
هشام ى
ير
،
2018)
)
المؤسسة طرف من المعتمدة الشاملة العملية هي
المعتمدةو الممنهجة
خالل من آخر لوضع الحالي وضعها من المؤسسة لتحويل العمل في الجديدة األساليب على
أهدافها لها يحقق ما وهو فعاليتها يادةز
عرفُ
وي
( وبل نشرف
French & Bell
)
يستهدف المدى طويل ونشاط جهد بانه التغيير
ذاتها وتجديد مشاكلها حل على المنظمة ة
رقد تحسين
،
وفعالة وتعاونية تشاركية ة
رإدا خالل من
التنظيم لمناخ
،عليان في ورد كما (
2015
ص ،
29
.)
حمود ى
وير
،
(
2010
م
)
نتكو بحيث المؤسسة على تطوير أو وتحسين ادخال عمليه هي
عن مختلفة
.مختلف بشكل أهدافها وتحقيق الحالي وضعها