Marketing introductie en basistechnieken
•
4 gefällt mir•1,591 views
Dag Marketing introductie en basistechnieken geeft je de strategische tools om operationele marketing toe te laten. Boerenverstand is wat je hierbij nodig hebt Veel marketing-succes ermee AatjeManon
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
Was ist angesagt? (20)
Ähnlich wie Marketing introductie en basistechnieken
Ähnlich wie Marketing introductie en basistechnieken (20)
Mehr von Manon Roelandt
Mehr von Manon Roelandt (9)
Marketing introductie en basistechnieken
- 1. MARKETING I n t r o d u ct i e & B a s i s t e ch n ieken Cevora 1
- 2. INLEIDING TOT MARKETING 2
- 3. Inhoud • Inleiding tot Marketing • Detecteren Behoefte & Verwachting Consument • Marktanalyse: • Bepalen Ideaal Product/Service • Interne/Externe Analyses • Doelstellingen/Verloop Enquête 3
- 4. Inhoud • Bepaling Doelgroep & Positionering: • Segment • Target • Position • Marketingmix: 4 P’s + Imago • Aanpak B to B • Operationele Marketing 4
- 5. Doelstellingen Marketingprincipes vanuit gezond boerenverstand voor de KMO Strategische tools beheersen om operationele marketing mogelijk te maken 5
- 6. De volledige verantwoordelijkheid voor jouw onthouden ligt in het onderwijzen - mijn onderwijzen 6
- 8. E-tijdperk Marketing Alles van vroeger + Een merk kunnen opbouwen en positioneren Thuis zijn in databasemanagement en data mining Vaardigheden in Customer Relationship Marketing 8
- 9. E-tijdperk Marketing De winstgevendheid van klanten kunnen meten Public relations en mond-tot-mondreclame effectief kunnen inzetten Eventmarketing en belevenismarketing kunnen managen Effectief gebruik kunnen maken van direct mail, catalogusmarketing en telemarketing 9
- 10. Diagnose Marketing binnen een KMO Weinig middelen Weinig invloed op de markt (is klein in verhouding tot segment) Weinig systematiek Meestal korte acties zonder veel weerklank 10
- 11. Marketing voordelen KMO Specialist in een bepaalde niche worden Flexibeler worden in het aanbod Superieure service bieden Het contact met de kopers een persoonlijk karakter geven 11
- 12. R.O.I. ROI strong 40 (%) 30 3 20 Market 2 differentiation 1 10 weak 0 0 20 40 60 80 100 inferior Perceived relative quality superior 12
- 13. Levensfasen van marketingfunctie Marketing van de Afnemers- organisatie Positionerings- gericht Verkoop-/groei- gericht Productie-/ gericht winstgericht Invloed marketing op beleid en operatie Imago 1 2 3 4 5 6 7 Stafver- Directie-Beleidsvoor- Beleidscoor- Sturende Samenwer- Strategische koopleider staf bereidende dinerende lijnafdeling kende lijn- marketing- stafafdeling afdeling afdeling afdeling Assistentfase Servicefase Lijnfase Integratiefase 13
- 14. 1. Assistentfase Marketing = stafafdeling Ondersteunen verkoopleider of directie Sausje over de activiteiten Sterk communicatiegericht 14
- 15. 2. Servicefase Beleidsvoorbereidend of beleidscoördinerend (ondersteunend) Geen expliciete sturing op bedrijfsprocessen Mee nadenken zonder uitvoerende lijnverantwoordelijkheid 15
- 16. 3. Lijnfase Dominante lijnfunctie met eigen resultaatverantwoordelijkheid Basis: kennis van klanten en markten Sturende factor: strategiebepaling en productontwikkeling 16
- 17. 4. Integratiefase Marketing = basisfilosofie, gedragen door organisatie Minder sturen, meer controleren en coördineren Stimuleren klantgerichtheid en marktoriëntatie vraagt aandacht 17
- 18. Vince Lombardi • “Quitters never win, • winners never quit” 18
- 19. Marketing Dip Realiteit: winners quit all the time: just the right stuff at the right time Top guy: beste zijn => grote beloning Reden 1: de meeste mensen hebben niet veel tijd en willen geen risico nemen Reden 2: zeldzaamheid is waardevol 19
- 20. Marketing Dip Dip = het lange ploeteren tussen start en meesterschap Overheersend aanwezig als curve Voorbeeld: fitness-club (pyramide-structuur) => opgeven is inherent aan dit systeem 20
- 21. Marketing Dip Valley of death: dip creëren die zo groot is dat geen enkele competitie je kan inhalen Voorbeelden: Microsoft, google 21
- 22. Cul-de-sac = straatje zonder einde Investeringskost is te groot, stop en herfocus. Voorbeeld: roken 22
- 23. Aanschuiven aan kassa Welke strategie pas jij toe? 1: kies een rij en blijf erbij 2: kies een rij en verander 1 keer als er iets onverwachts gebeurd 3: kies een rij en verander telkens je vindt dat een andere rij korter is 23
- 24. Conclusie Nu stoppen of doorgaan tot het einde? Ook bij marketing is het zo. Specht: 1000 bomen 1 keer of 1 boom 1000 keer Marketing Dip = je product volgen doorheen de dip werkt, omdat je een steeds groter wordend deel van de markt aanboort. 24
- 25. 10 Geboden voor marketingsucces 1.De onderneming segmenteert de markt, kiest daaruit de beste segmenten, en neemt in elk segment een sterke positie in 2.De onderneming brengt de behoeften, percepties, voorkeuren en gedragingen van de klanten in kaart, en motiveert belanghebbenden zoals werknemers en partners, zich tot het uiterste in te zetten om de klant goed te bedienen en tevreden te stellen 25
- 26. 10 Geboden voor marketingsucces 3.De onderneming kent haar belangrijkste concurrenten en hun sterke en zwakke kanten 4.De onderneming heeft haar belangrijkste belanghebbenden (medewerkers, leveranciers, tussenhandelaren) tot partners gemaakt en beloont hen rijkelijk 26
- 27. 10 Geboden voor marketingsucces 5.De onderneming ontwikkelt systemen om zakelijke kansen op te sporen, zet ze in volgorde van belangrijkheid en haalbaarheid, en kiest daaruit de beste 6.De onderneming hanteert een systeem voor marketingplanning dat gefundeerde lange -en kortetermijnplannen oplevert 7.De onderneming houdt haar mix van producten en diensten strikt onder controle 27
- 28. 10 Geboden voor marketingsucces 8.De onderneming bouwt door inzet van de meest kosteneffectieve communicatie- en promotiemiddelen een aantal sterke merken op 9.De onderneming bouwt een toonaangevende marketingpositie op en kweekt in al haar afdelingen de nodige teamgeest 28
- 29. 10 Geboden voor marketingsucces 10.De onderneming maakt voordurend gebruik van nieuwe technieken die haar in de markt een concurrentievoordeel bezorgen 29
- 30. Marketing Approach 4. Analyse, 5. Acties & Onderzoek & Planning Kennisregels 1.Doelstellingen 2. Rand- voorwaarden 3. Kennis- & 6. Communicatie- ICT-systemen & Verkoopkanalen 7. Gedrag/ respons 30
- 31. Markt Benaderen Productieconcept: consument = voorkeur aan producten die beschikbaar en betaalbaar zijn Gevolg: verbetering productie + opzetten efficiënte distributie 1. vraag product groter dan aanbod opvoeren productie 2. kosten productie te hoog verlagen Gevaar gericht eigen werkzaamheden: Ford 31
- 32. Markt Benaderen Productconcept: consument = voorkeur aan producten die beste kwaliteit, prestatie en functie bieden Gevolg: verbetering product 1. betere muizeval creëren 2. marketingbijziendheid Gevaar: in de ban van eigen product: IBM, Agfa Gevaert 32
- 33. Markt Benaderen Verkoopproces: consument = alleen afnemen indien grote inspanningen leveren op verkoop –en promotiegebied Gevolg: unsought goods 1. producten waar kopers normaal niet aan denken 2. overcapaciteit Gevaar: geen klanttevredenheid: non-profit Tevreden klant 3 anderen – ontevreden 10 33
- 34. Intern Visie Omgeving. Differentiatie-strategie Marketing-objectieven Concurrentie Markten Segmentering Doelgroep bepaling Concurrentie spel Positionering Markt turbulentie Marketing voorstel Communicatie Meting 34
- 35. De Marketing approach Intern Visie Omgeving. Differentiatie-strategie Marketing-objectieven Concurrentie Markten Segmentering Doelgroep bepaling Concurrentie spel Positionering Markt turbulentie Marketing voorstel Communicatie Meting 34
- 36. Deze approach omvat : • Een strategische fase en een operationele fase • Het feit dat de approach twee soorten talenten vergt : analytisch vermogen en creativiteit • Dat de approach moet beheerd worden zowel op individueel niveau (micro-marketing) als op macro- niveau 35
- 37. Marketing attitude en uitvoering De doelgroep (en) kiezen of bepalen en haar noden, verlangens en eisen begrijpen Voor deze doelgroep een unieke offerte creëren die overeenkomt met de noden, verlangens en eisen èn verschillend is van de offerte van de concurrentie Deze offerte kenbaar maken en binnen het bereik brengen van de doelgroep De doelgroep overtuigen om de juiste « daad » (actie) te stellen die zal leiden tot de bevrediging van de noden 36
- 38. Detecteren van de Behoefte en Verwachtingen van de Consument 37
- 39. Unieke Propositie van dit product? 38
- 40. Nespresso 39
- 41. Nespresso Bestond nog niet Koffie voor het individu, thuis, betaalbaar en van topkwaliteit 40
- 42. Madonna 41
- 43. Madonna 7 x andere gedaante 23 jaar Top ==> Girl Power 42
- 44. Dove 43
- 45. Dove Voor elke echte vrouw 44
- 46. H&M 45
- 47. H&M Fashion for peanuts (niet duur) 46
- 48. Cirque Du Soleil 47
- 49. Cirque Du Soleil 800 miljoen € omzet 30% winstmarge Circus voor volwassenen 48
- 50. Axe 49
- 51. Axe The mating game Lekker ruiken of falen (dat weet elke puber) 50
- 52. ==> Meerwaarde creëren 51
- 53. Meerwaarde Creëren •Voorbeeld: taxichauffeur aan Kennedyterminal in New York: “Welkom in New York. Ik ben Ralph, uw taxichauffeur. Ik sta volledig ter uwe beschikking om u naar uw bestemming te voeren. Heeft u een voorkeur voor een bepaalde muziek, dan kan dat. Ik heb een radio met meer dan 370 posten. Dus, relax en geniet van de rit. Indien u wenst zal ik tekst en uitleg verschaffen bij bezienswaardigheden op weg naar uw bestemming. U kan ook een keuze maken uit een selectie van kranten. Wees gewoon jezelf, vraag en ik doe het nodige om u te gerieven. 52
- 54. Meerwaarde Creëren => jaarlijkse fooi van Ralph: + 28.000 $ Meerwaarde creëren: functioneel of emotioneel Porter ’83: competitive advantage: merk = onderscheiden van je concurrent Focus Porter = concurrent 53
- 55. Relevant en Onderscheiden Deo die 72 uur bescherming geeft => is dit nuttig? Swiss armee knife => is dit belangrijk? Smart 4x4 => is dit je onderscheiden? Focus: concurrent <--> consument 54
- 56. Relevant en Onderscheiden 55
- 57. Denkwijze • Invloed gedrag Mensen (consumenten): veel - weinig Aanbieders: veel - weinig 56
- 58. 1. Radicale / Grote Verandering Totaal nieuwe markt Weg van de andere: T.V., G.S.M., vliegen, Triodosbank, C.N.N., Energiedrinks, auto, G.P.S. Onmiddellijk daarna: ontstaan segmenten, nieuw leidermerk (+ strijd marktaandeel) Totaal nieuwe markt > nieuw segment > marktaandeel Building brand = categorie = business 57
- 59. 1. Radicale / Grote Verandering • Doel: marktleider = in zijn markt (alive & kicking) functioneel - emotioneel Rabobank, Swiffer - Diesel, Absolut 58
- 60. 2. Kleine Innovaties Hansaplast: chip in pleister Decatlon: tent opengooien 59
- 61. 2. Kleine Innovaties Zegt: Ik hou rekening met je! Onderzoek van consumententrends = werk van marketing 60
- 62. 3. Strategische Innovaties Apple: altijd bestaande producten opnieuw verpakken uitzondering: Newton: personal assistent (flop) I-Phone - I-pod - MacBook Ikea: tot zelfs vernieuwen indien de consument er niet om vraagt. 61
- 63. 3. Strategische Innovaties Veranderen in het businessmodel = psychologische trends Smart - innovaties Connected enterprise: ‘radarstation’ = werk van marketing 62
- 64. De feature levenscyclus FEATURE NIEUWHEID (in de markt e industrie) 1 3 2 5 β 4 1 = feature-innovatie 4 = feature als marktstandaard 2 = feature in de groeifase 5 = standaardverdamping 3 = featureverdamping 63
- 65. Productvarianten Kennis Winst Kosten A B C D E F G De relatie tussen kennis, winst en ontwikkelkosten bij de ontwikkeling van opeenvolgende productvarianten 64
- 66. Conclusie Ford: “Als ik naar mijn klanten had geluisterd, dan had ik een sneller paard ontworpen” Analyse van de behoefte van de klant helpen vooral bij strategische en kleine innovaties. Innoveren: door marktonderzoek want alles is al bedacht (achteruitkijkspiegel) 65
- 67. Marktanalyse: Bepalen van het product en de ideale service 66
- 68. Marktonderzoek Externe vs interne analyse Kwalitatieve vs kwantitatieve analyse 67
- 69. Externe en interne analyses 68
- 70. De antwoorden Externe analyse – Kennis en begrip van de vraag (marktstudie) – Kennis en begrip van de concurrentie Interne analyse – Universele factoren – Key-Factors (sleutelfactoren) van het succes 69
- 71. Wat moet men over zijn markt « weten » ? (externe analyse) Kwalitatieve basis-gegevens : Noden en verwachtingen - Aankoopgedrag/ hoe wordt de aankoopbeslissing genomen ? - Consumptie-gedrag - Factoren die de keuze bepalen - Segmentering – Hypothesen - Ontdekken van de sleutelfactoren van het succes Kwantitatieve basis-gegevens - Grootte - Attractiviteit - Bevestiging van de segmentering-hypothese 70
- 72. Wat moet men over zijn markt « weten » ? (externe analyse) • Kwantitatieve basis-gegevens – Grootte – Attractiviteit – Bevestiging van de segmentering-hypothese 71
- 73. Interne analyse Algemene factoren – PDM – Notoriëteit/imago – Kostenstructuur – Marketing Specifieke criteria – In functie van de Key-Success-Factors 72
- 74. Doelstellingen en verloop van de enquêtes 73
- 75. Belangrijkste doelstellingen van de enquête Studie van de noden en verwachtingen Studie van het aankoopgedrag Studie van de notoriëteit en het imago Studie van de tevredenheid van de klant Testen ivm het concept/ het product/ de naam/ de verpakking… Reclame-studie Onderzoek ivm prijs-gevoeligheid … 74
- 76. Het verloop van het onderzoek Concept-Fase – Verzameling van interne gegevens – Bepalen van de doelstellingen en de werkhypothese – Keuze van een methodologie Verzameling van de gegevens – Documentatie-studie – Kwalitatieve studie (exploratie) – Kwantitatieve studie Analyse- en aanbevelingsfase – Formuleren van de diverse voorstellen 75
- 77. Het verloop van het onderzoek • Analyse- en aanbevelingsfase – Formuleren van de diverse voorstellen 76
- 78. Concept Fase – Verzameling van de interne gegevens – Definitie van de doelstellingen en werkhypothese – Keuze van een methodologie 77
- 79. Voorbeeld Bepalen van een hypothese Onderzoeksvraag : « Waarom is het aantal internet-gebruikers beduidend lager in sommige regio’s? » Hypothesen Te onderzoeken informatie Prijs ligt te hoog in verhouding tot inkomsten Inkomens-statistieken Verkoopstructuur is onaangepast Analyse van de Verkoopstructuur Negatieve ervaringen Opinie-peilingen 78
- 80. Keuze van een methodologie Interne gegevens – Mondelinge traditie - wie heeft contact met de klant ? – Bruto gegevens (volume, bestellingen, zakencijfer) Externe gegevens – Literatuur - Statistieken – Thesissen - Beroepsfederaties – Banken - etc 79
- 81. Methodologie-keuze : Kwalitatieve of Kwantitatieve enquête ? Kwalitatieve Kwantitatieve Objectieven Om attitudes te onderzoeken en te begrijpen Om te berekenen en te meten Principes Diepte-onderzoek, interactief, face-to-face Systematische ondervraging Beperkt staal Grote stalen en statistische extrapolatie Men zoekt naar een verscheidenheid Zoeken naar het « representatieve » aspect van opinies 80
- 82. De kwalitatieve studies 81
- 83. Het kwalitatieve onderzoek : tools «De dingen kennen én begrijpen » Individueel diepte-interview (BTC en BTB) Niet-richtinggevend onderhoud Doelstelling : diepgaand en divers Plaats : op het werk of privé ? Duur : 45 min tot max. anderhalf uur Staal : klanten, ex-klanten, niet-klanten, gemiste kansen (de 12 tot 20 pers./segment) Verticale en horizontale analyse Hoe wordt er genoteerd en gecodeerd ? 82
- 84. Het kwalitatief onderzoek : de tools • Discussie groepen : (BTC) Spontane discussie Doelstelling : consensus, grote tendensen Plaats : afgezonderde zaal Duur : anderhalf tot 4 uur Staal : groepen van 4 à 8 personen plus controlegroepen Encoderen : sleutelwoorden en consensus 83
- 85. Kwalitatief onderzoek : Praktische raadgevingen Ken uw doelstellingen/gebruik de taal van de klant Voorafgaandelijke testen Open vraagstelling (waarom, hoe…) Niet richtinggevend : de o.p. bepaalt de dagorde Zo neutraal mogelijk blijven Anonimiteit respecteren maar ook de typologie De o.p. niet betalen 84
- 86. Het kwalitatief onderzoek : Voordelen en nadelen Voordelen – Een « schat » aan gegevens – Hetis de enige methode die leidt tot begrip van het aankoopgedrag Nadelen – Zwaar/ duur – Zijn de enquêteurs voldoende opgeleid ? 85
- 87. Kwalitatief onderzoek • Wie ? Kwaliteit? – Gespecialiseerde firma ’s (marktonderzoek) – Universiteiten en Hogescholen – Intern personeel (geen commerciëlen) – Thesis / studenten Kostprijs 86
- 88. Het kwalitatief onderzoek : tools • Andere kwalitatieve tools het klanten-parcours het omgekeerd seminarie de klachtendienst persoonlijke contacten 87
- 89. Het kwantitatief onderzoek 88
- 90. Principes van het kwantitatief onderzoek « Ken een gewicht toe aan de dingen » Idealiter : iedereen ondervragen (onmogelijk, kosten, tijd…) Praktisch : een kleiner aantal mensen ondervragen. –Men neemt een staal uit de totale populatie, een staal dat « spreekt » voor de totaliteit van de betrokken individuen. 89
- 91. Controles Controles – Interne herlezen, opnieuw telefonisch contact opnemen, opnieuw bezoeken,… – Externe •briefings bijwonen, enquêtes bijwonen, vragenlijsten controleren 90
- 92. Andere kwantitatieve tools • Mystery-shopping – face to face – telefonisch – post 91
- 93. Andere kwantitatieve tools Klachten – Gegevens over aard van de klacht, – Wie klaagt – Waarover ? Hoeveel klanten haken af ? 92
- 94. Kwantitatief marktonderzoek • Wie ? • Gespecialiseerde firma ’s • Universiteiten en hogescholen 93
- 95. De inherente kosten 94
- 96. Kostprijs Kwali ad hoc : 20 interviews van 3 uur, transcriptie, analyse van de inhoud, rapport en mondelinge presentatie , gemiddelde prijs : +/- 9000 € Discussie-groep/ Focus-groep : 2 vergaderingen van 10 personen, rapport en mondelinge presentatie : gemiddelde kost : +/- 4500 € per vergadering Kwanti ad hoc : 1000 personen, FTF 20’, 30 onderzochte variabelen, rapport en mondelinge presentatie, gemiddelde prijs : +/- 35 000 € Omnibus, 1000 personen, prijs van de gesloten vraag : +/- 500 € (gemiddeld) 95
- 97. Drivers van succes- producten • 1. Selfasteem: zelfvertrouwen • 2. Living Young • 3. Quality of life • 4. Being desirefull • 5. Living the paradox • 6. Inspiring & branding 96
- 99. Intern Visie Omgeving. Differentiatie-strategie Marketing-objectieven Concurrentie Markten Segmentering Doelgroep bepaling Concurrentie spel Positionering Markt turbulentie Marketing voorstel Communicatie Meting 98
- 100. De Marketing approach Intern Visie Omgeving. Differentiatie-strategie Marketing-objectieven Concurrentie Markten Segmentering Doelgroep bepaling Concurrentie spel Positionering Markt turbulentie Marketing voorstel Communicatie Meting 98
- 101. Marketing attitude en uitvoering De doelgroep (en) kiezen of bepalen en haar noden, verlangens en eisen begrijpen Voor deze doelgroep een unieke offerte creëren die overeenkomt met de noden, verlangens en eisen èn verschillend is van de offerte van de concurrentie Deze offerte kenbaar maken en binnen het bereik brengen van de doelgroep De doelgroep overtuigen om de juiste « daad » (actie) te stellen die zal leiden tot de bevrediging van de noden 99
- 102. 100
- 103. • Segmenteren (Segmenting) 100
- 104. • Segmenteren (Segmenting) • De globale markt opdelen in meer homogene gehelen 100
- 105. • Segmenteren (Segmenting) • De globale markt opdelen in meer homogene gehelen • Doelgroepen bepalen (Targetting) 100
- 106. • Segmenteren (Segmenting) • De globale markt opdelen in meer homogene gehelen • Doelgroepen bepalen (Targetting) • De segmenten of het segment kiezen waarop men zijn inspanningen richt. 100
- 107. • Segmenteren (Segmenting) • De globale markt opdelen in meer homogene gehelen • Doelgroepen bepalen (Targetting) • De segmenten of het segment kiezen waarop men zijn inspanningen richt. • Positionering (Positioning) 100
- 108. • Segmenteren (Segmenting) • De globale markt opdelen in meer homogene gehelen • Doelgroepen bepalen (Targetting) • De segmenten of het segment kiezen waarop men zijn inspanningen richt. • Positionering (Positioning) • Zich « onderscheiden » bij de doelgroep 100
- 109. Differentiëren • Segmenteren (Segmenting) • De globale markt opdelen in meer homogene gehelen • Doelgroepen bepalen (Targetting) • De segmenten of het segment kiezen waarop men zijn inspanningen richt. • Positionering (Positioning) • Zich « onderscheiden » bij de doelgroep 100
- 110. • v 101
- 111. • h 102
- 112. Segmenteren Principes en definities •Segmentering •Hetzoeken van een gedragshomogeniteit bij een groep prospecten zodanig dat de marketing approach gerichter en evenwichtiger kan gebeuren (dus optimaal succes nastreven) terwijl het geheel economisch rendabel blijft of wordt. •Markt •Groep prospecten •Segment •Groep prospecten die een potentiële homogeniteit bezitten t.o.v. de actie die men wil stimuleren. •Niche •Heel klein segment voor hetwelke men een nog meer specifieke approach wil ontwikkelen met als doel een zeer beschermde concurrentiële positie te creëren 103
- 113. Segmenteren : waarom ? Noodzaak om de Offertes en markt De markten communicatie zijn op te delen zijn binnen deze om zodoende meer zeer constellatie niet gerichte voorstellen te heterogeen efficiënt ontwikkelen en te communiceren (aankoopgedrag en profiel) 104
- 114. Segmenteren : hoe ? 1. Identificeren van meerdere factoren die binnen de markt het aankoopgedrag zouden kunnen verklaren 2. In verband met de aankoop en consumptie van een product of dienst, de meest discriminerende factor bepalen en zodoende de markt opdelen in homogene delen 3. De grootte, het potentieel en de aantrekkingskracht van de segmenten identificeren 105
- 115. Segmenteren : Volgens welke criteria ? Karakteristieken van de potentiële klanten Verwachtingen en Karakteristieken Segmenteren gedragingen van de van het product/dienst volgens potentiële klanten Gebruiksvoorwaarden van het product/de dienst 106
- 116. De segmenten moeten Variabelen die uitleg verschaffen Volume ? Koopkracht ? In termen van vs. distributie beschrijvende variabelen en communicatie 107
- 117. De segmenten moeten Variabelen die uitleg verschaffen Volume ? Koopkracht ? In termen van vs. distributie beschrijvende variabelen en communicatie 107
- 118. De segmenten moeten Variabelen die uitleg verschaffen Volume ? Koopkracht ? In termen van vs. distributie beschrijvende variabelen en communicatie 107
- 119. Segmenteren : 3 voorwaarden De segmenten moeten Variabelen die uitleg verschaffen Volume ? Koopkracht ? In termen van vs. distributie beschrijvende variabelen en communicatie 107
- 120. Segmenteren : 3 voorwaarden De segmenten moeten Variabelen die uitleg verschaffen Volume ? Koopkracht ? In termen van vs. distributie beschrijvende variabelen en communicatie 107
- 121. Segmenteren : 3 voorwaarden De segmenten moeten Identificeerbaar zijn Variabelen die uitleg verschaffen Volume ? Koopkracht ? In termen van vs. distributie beschrijvende variabelen en communicatie 107
- 122. Segmenteren : 3 voorwaarden De segmenten moeten Identificeerbaar zijn Meetbaar Variabelen die uitleg verschaffen Volume ? Koopkracht ? In termen van vs. distributie beschrijvende variabelen en communicatie 107
- 123. Segmenteren : 3 voorwaarden De segmenten moeten Meetbaar Selectief Identificeerbaar zijn bereikbaar Variabelen die uitleg verschaffen Volume ? Koopkracht ? In termen van vs. distributie beschrijvende variabelen en communicatie 107
- 124. Hypersegmentering Toekomst van de marketing ! De ultieme segmentering is MARKETING de prospect, de individuele doelgroep SEGMENTATION De evolutie van de technologie (productie, distributie en informatie) laat ons toe NICHING de afstand tot deze ideale situatie te verkleinen. CUSTOMIZATION & MASSCUSTOMIZATION 108
- 125. Technologische omgeving We zien een demassificatie van de markten en het openbloeien van « the marketing of the third kind » 109
- 126. De toekomst van de marketing MassCustomization ! 110
- 127. Conclusie : segmentering is de basistool van de marketing • Even belangrijk voor de B to B als voor de marketing van ideeën en consumptie • Het is ook één van de basisconcepten van de ondernemingsstrategie • Grote ondernemingen zijn vaak gestoeld op gedurfde en creatieve segmenteringen • Een « op het eerste zicht » onaantrekkelijke markt kan een bron worden voor opportuniteiten indien men de markt hersegmenteert. 111
- 128. Creatieve segmentatie: SPORK 112
- 129. Segmentatiecriteria • Segmentatiecriteria (business-to-consumer) • Segmentatiecriteria (business-to-business) • Demografisch Industrie, ondernemingsgrootte, locatie • Geografisch Klimaat,cultuur,stad versus platteland, • Operationele variabelen grootte van de gemeente, regio Technologie, gebruiker of niet, vaardigheden • Demografisch Inkomen, sociale klasse, fase in de • Aankoopproces gezinslevenscyclus, etnische achtergrond, Aankooptype (een eenvoudige ras, geodemografisch herhalingsaankoop, een gewijzigde aankoop, of de eerste keer dat iets wordt • Psychografisch aangekocht), machtsstructuur, relatie Persoonlijkheid, levensstijl, waarden, voordelen (benefit segmentation) • Situationele factoren Dringendheid, grootte van de order • Gedragsbeschrijvend Verbruik, merkentrouw, klantentrouw, • Persoonlijke kenmerken koopbereidheid Risicoattitude, loyaliteit 113
- 130. Doelgroep bepalen : waarom ? • Een geoptimaliseerd gebruik van de mogelijkheden • Een mogelijke specialisatie binnen de doelgroep • Na het bepalen van een (aangepaste) specifieke doelgroep wordt het concurrentieel voordeel duidelijk. 114
- 131. Doelgroep bepalen : hoe ? • De grootte en de groei van de doelgroep (aantrekkelijkheid) • Concurrentieel voordeel (concurrentie, klanten, leveranciers…) • Samenhang tussen de doelgroep en de differentiatie- strategie • Het marktaandeel en het imago • Mogelijkheden en competenties moeten compatibel zijn met de doelgroepbepaling 115
- 132. Oefening: Flair-model • Ieder voor zich • Doelgroepen bepalen volgens personificatie • Doel: Creëer verschillende types van concrete personen om tegen te praten vanuit je product • Tafelronde waarin je de personages voorstelt • Concept: flairverhalen worden geschreven in functie van 4 concrete personen. Zo hou je beter contact met je doelgroep 116
- 133. Doelgroep bepalen 3 benaderingen Geen Marketing voorstel Markt differentieel voordeel Marketing voorstel 1 Doelgroep 1 Marketing voorstel 2 Doelgroep 2 Differentieel voordeel Marketing voorstel 3 Doelgroep 3 Segment 1 Marketing voorstel Doelgroep Geconcentreerd Segment 3 117
- 134. Doelgroep zonder differentieel voordeel Cola, in de jaren 60 118
- 135. Gedifferentieerde doelgroep Cola vandaag 119
- 136. Gedifferentieerde doelgroep Cola vandaag 120
- 137. Gedifferentieerde doelgroep 121
- 138. Gedifferentieerde doelgroep 122
- 139. Gedifferentieerde doelgroep 123
- 140. Gedifferentieerde doelgroep 124
- 141. Geconcentreerde doelgroep 125
- 142. Doelgroepen 1.Waarom handelen zij zo ? • Wat zet hen aan ? • 2. De markt opdelen in segmenten • 3. De doelgroepen kiezen Om te begrijpen en te structureren moet men de tools gebruiken die toegang verschaffen tot dit begrip van « de markt » : INFORMATICASYSTEMEN MARKTONDERZOEKEN 126
- 143. Wat is positioneren ? •Het is de plaats die men wil bezetten •binnen het gedachtengoed van de doelgroep, •of de persoonlijkheid die men wil toegekend zien •aan het product, de dienst of de onderneming •- In overeenstemming met de missie en de strategie van de ondernemingen - Verschillend van de positionering van de concurrentie - In overeenstemming met de persoonlijkheid van de klant (doelgroep) - Uniek 127
- 144. De positionering : logisch gevolg van de segmentering en de • Segmentering/Doelgroep Positionering • De segmenteringscriteria vinden De positioneringscriteria begrijpen • Profielen opstellen van de segmenten Profielen opstellen van de klanten • Economische analyse Begrijpen en situeren van de concurrentie • Keuze van de segmenten De persoonlijkheid van het product bepalen 128
- 145. Positionering •Ishet logische gevolg van de segmentering en de doelgroepbepaling •Segmenteren en doelgroep bepalen : de persoonlijkheid van de doelgroep opstellen •Positioneren : de persoonlijkheid van het product opstellen •De positionering geldt voor nieuwe producten of voor het herlanceren van oudere producten. 129
- 146. Positioneren : waarom ? Commercieel succes Operationele marketing = f (positionering) • • Klaarheid en differentiatie • Positionering van nieuwe producten = f (positionering van de organisatie) 130
- 147. Welke positionering ? 131
- 148. Welke positionering ? 132
- 149. 133
- 150. Welke positionering ? 134
- 151. 135
- 152. Positioneren : hoe ? 1. Identificeren van de keuze-criteria van de doelgroep 2. Hiërarchiseren 3. De concurrenten identificeren 4. De perceptie van de onderneming/van het product/van de concurrentie door de doelgroep-klant evalueren en dit m.b.t. de keuze-criteria. 5. Idealen identificeren 6. Een leiderspositie kiezen gebaseerd op tenminste één basiscriterium 7. Het profiel van het product of van de onderneming met grote precisie omschrijven door middel van significante attributen 136
- 153. Voorbeelden Aankoopcriteria voor een biermerk • Zachtheid • Gemakkelijk te verteren • Alcohol gehalte • Populair bij vrouwen • Opgeblazen gevoel • Verkrijgbaar in de • Consumptie thuis horeca • Dorstlessend • Calorierijk • Bittere smaak • ... 137
- 154. Perceptiekaart 13 biermerken in Quebec 2 Golden Kracht (licht) 1 Laurentide Kronenbraü Canadian Labatt bleue O ’Keefe Heidelberg Carlsberg Sociaal imago Sociaal imago (zwak) (sterk) Black label Dow Labatt 50 Brador Molson 3 Kracht (zwaar, drukkend) 4 138
- 155. Domeinenkaart 2 Kracht (licht) 1 Sociaal imago Sociaal imago (zwak) (sterk) 3 4 Kracht (zwaar) 139
- 156. Superpositie van de domeinen Golden Kracht (licht) Laurentide Kronenbraü Canadian Labatt bleue Carlsberg O ’Keefe Heidelberg Sociaal imago Sociaal imago (zwak) (sterk) Black label Dow Labatt 50 Molson Brador Kracht (zwaar) 140
- 157. Differentiatie Segmentering Marketing voorstel Positioneren Doelgroep bepalen 141
- 158. Problemen ? 142
- 159. Marketingmix: 4 P’s van de marketing in een model 143
- 160. Het marketing-voorstel IMAGO Marketing-voorstel PRODUCT PRIJS 144
- 161. Het marketing voorstel • Product Management – Totaalproduct – Levenscyclus van het product – Portefeuille 145
- 162. Het Total Product Concept van Levitt • Producten kunnen « onwezenlijk, niet voelbaar » zijn. Meestal gaat het om een combinatie. • Product : is een complex geheel van bevredigingen (voor de klant). • Een product wordt slechts zinvol indien het als dusdanig overkomt bij de eindgebruiker. • Enkel de eindgebruiker kan een waarde toekennen aan een product • (komt overeen met het voordeel dat hij haalt uit de aanschaf van het product). • « Het product is niet het product ». De behoefte die men bevredigt maakt dat men aan tafel mag gaan zitten en meespelen, en niet het product « an sich ». • Het totaal-product is de concrete uitdrukking van de positionering. 146
- 163. Het Totaal-product Generisch product Zonder deze basis mag men niet « meespelen » Het verwachte product Omvat de minimale verwachtingen van de prospect. Deze prospect zal niet overgaan tot actie indien de verwachtingen niet ingelost worden Het verbeterd product Alles wat de marketeer kan aanbieden en dat boven de verwachtingen van de prospect uitstijgt of boven wat hij gewend is te ontvangen Potentieel product Alles wat men nog zou kunnen toevoegen om de prospect aan te trekken of te fideliseren 147
- 164. Het Totaal-product •Toevoeging van extra buitenste ring: emotionele product 148
- 165. 149
- 166. Het Totaal-product •Binnen iedere cirkel vindt men attributen die het product samenstellen : – packaging - opleiding – installatie - dienst na verkoop – waarborg - enz. – gebruiksaanwijzing 150
- 167. De levenscyclus van het product $ Intro Groei Maturiteit Afzwakking Verkopen Winsten Tijd 151
- 168. Product life Cycle (PLC) • Evolutie van de marketing approach gedurende de levenscyclus van het product • De levenscycli worden alsmaar korter • In tegenstelling tot het verleden heeft men er baat bij de eerste te zijn • Conjunctuurgegevens kunnen de curve wijzigen 152
- 169. Product life Cycle Intro Groei Maturiteit Afzwakking Verkoop Laag Groeiend Maximum Daalt Prijs Hoog Middelmatig Laag Laag Concurrentie Beperkt Stijgend Maximaal Dalend Marketing Notor.& ess. PDM Profit & PDM Cash Obj. Uitgebreid Produkten Basis gamma Diversiteit Inkrimping Winst Negatief Groeiend Hoog Laag Klanten Pioniers Volgers Massa Traditioneel Distributie Selectieve Groeiend Groeiend Selectieve Obj. Pub. Notoriëteit Not. Ext. Differentiatie Vermindering Verkoopsobj. Test Test Fideliseren Cash-cow 153
- 170. Let Op Zie volgende slides! verschil mentaliteit kolonisatie vs consolidatie voorbeelden 154
- 171. 155
- 172. 156
- 173. 157
- 174. De producten - portefeuilles • De producten worden beheerd in een portefeuille. Dit maakt meteen een strategisch beheer mogelijk. • Volgende vragen beantwoorden : – Wanneer moet men een nieuw product introduceren ? – Wanneer moet men een product van de markt halen ? – Het belang van de middelen waarmee men een product ondersteunt. • Twee variabelen gebruiken : aantrekkelijkheid en concurrentiële positie 158
- 175. Het beheer van de producten- portefeuille 2 fundamentele hypothesen a) Hoe sterker we zijn ten opzichte van de concurrentie hoe meer voordelen we kunnen halen op het vlak van kosten en dus rentabiliteit b) Een groei vraagt cash om de groei te financieren Groei PROBLEM CHILDS HOOG STARS ? $ LAAG $ CASH COWS DOGS HOOG ZWAK 1 1/2 1/4 Relatief marktaandeel 159
- 176. Beperkingen van dit model • De markt kan nog om andere redenen dan louter « het groei-aspect » interessant zijn • Het concurrentieel voordeel is niet enkel het M.A. (dit geldt zeker voor de markten waar het volume niet doorslaggevend is) • Vandaar dat het nodig is specifieke factoren te gebruiken voor de markt in kwestie 160
- 177. Product management : synthese • De producten in de markt • - Total product concept • - Product positioning • De producten in de tijd – Product Life Cycle • De producten ten opzichte van elkaar – Product Portfolios 161
- 178. Het marketing-voorstel IMAGO Marketing-voorstel PRODUCT PRIJS 162
- 179. Het marketing-voorstel beheren De prijs • Een prijsverlaging kan altijd • de trouwheid aan het merk stimuleren ! 163
- 180. Je prijsbereik bepalen Hoger Bovengrens van het prijsbereik onverschilligheidszone Voorkeur van Welke de klanten prijs ? Ondergrens van het prijsbereik Je winst Je kosten Lager 164
- 181. Omslagpunten voor prijswijzigingen (Uitgaande van een brutowinstmarge 30% ) Bij een prijsverhoging van 5% wordt het omslagpunt bereikt bij een daling van de omzet met 14% Bij een prijsverhoging van 10% wordt het omslagpunt bereikt bij een daling van de omzet met 25% Bij een prijsdaling van 5% wordt het omslagpunt bereikt bij een stijging van de omzet met 20% Bij een prijsdaling van 10% wordt het omslagpunt bereikt bij een stijging van de omzet met 50% 165
- 182. De elasticiteit Prijs Winst < Verlies Winst = Verlies ? Winst > verlies P Verlies P’ Winst Q Q’ Volume 166
- 183. Prijs-management De prijsgevoeligheid Rentabiliteit van de doelgroep • Vier sleutelfactoren PRIJS Concurrentie Positionering PROBLEEM : IN WELKE VOLGORDE MOET MEN ANALYSEREN ? 167
- 184. Prijs-management Om de voornoemde volgorde te kunnen bepalen moet men weten dat de prijs een element is van de totale strategie • De prijs is één van de belangrijkse actiemiddelen van de portefeuille-strategie • 2 strategieën zijn mogelijk : – De strategie in functie van de markt – De strategie in functie van de rentabiliteit 168
- 185. De twee voornaamste benaderingen MARKTSTRATEGIE OBJECTIEF RENTABILITEITSSTRATEGIE VOLUME-objectief Rentabiliteits-objectief 1. Prijsgevoeligheid ANALYSE 1. Analyse van de kosten 2. Concurrentie 1ste 2. Analyse van de contribution NIVEAU Prijsalternatieven Prijsalternatieven ANALYSE Volume scenario’s 2de NIVEAU Volume scenario’s Z.C. / Contribution Z.C. / Contribution Confrontatie met: Confrontatie De markt objectieven KEUZE Met de rentabiliteitsobjectieven De rentabiliteitsbeperkingen De marktbeperkingen De coherentie De coherentie met de positionering van de positionering KEUZE KEUZE 169
- 186. Analyse van de coherentie Prijs / Positionering • Voor de koper/verbruiker/gebruiker is de prijs een element van het imago en heeft deze prijs een symbolische waarde • Onafhankelijk van de gekozen strategie (waardestrategie of prijsstrategie) moet de uiteindelijke « prijskeuze » coherent zijn zoniet zal men moeten overgaan tot prijs- correcties • Men dient voorzichtig te zijn met tactische prijsverminderingen want zij kunnen de gekozen positionering « in gevaar brengen » 170
- 187. De prijs Prijsniveau is belangrijk, maar ook de wijze waarop deze uitgedrukt wordt Het « offer-gevoel » verminderen !!! Eerlijke prijs De wijze van betaling of moet de Voordelige prijs aankoopbeslissing of vergemakkelijken Aanvaardbare prijs Prijsbepalings- De strategieën strategieën om de prijs uit te drukken OPGEPAST ! De prijs is een element van het imago van het product! 171
- 189. In de praktijk … Twee vaak geziene benaderingen Penetratie Afromen •Vraag Elastisch Niet elastisch •Inkombarrière Laag Hoog •Productiecapaciteit Overcapaciteit Gelimiteerd •Voorwaarde Kostprijs-voordeel Waarde-oordeel 173
- 190. In de praktijk … Vaak gebruikte handelspolitieken Leader versus volgers Kostprijs + uniforme marge Openbare aanbestedingen en offertes 174
- 191. In de praktijk … Storende elementen • Veel promotionele prijzen • Prijzenoorlog • Parallelle markt • Tijdelijk gebrek aan capaciteit • Reglementen (binnenlandse markt of buitenlandse markt) • Dumping 175
- 192. Concurrentiespel mbt de prijzen • Wie kan de prijzen « breken » – Ondernemingen die een prijsvoordeel kunnen bieden omwille van hun kostenstructuur – Ondernemingen met een overschot aan productie- capaciteit – Ondernemingen met een hoge profit-constellatie – Nieuwe spelers op de markt indien de doelgroep erg prijsgevoelig is (elasticiteit) 176
- 193. Het marketing-voorstel IMAGO Marketing-voorstel PRODUCT PRIJS 177
- 194. Het marketing-voorstel • Het imago-management • « In the factory we make cosmetics, • in the store, we sell hope … » • Charles Revlon, oprichter van Revlon 178
- 195. Het imago-beheer • Beantwoordt aan de psychologische verwachtingen van de doelgroep • Wordt door twee assen bepaald (notoriëteit en valorisatie) • Een sterk en bruikbaar differentiatie-element • Verschillende dragers : merk, symbolen, aanhalingen, mensen etc. 179
- 196. Maslow In het marketing-voorstel draagt het imago bij tot het verwerven van psychologische voldoening bij de doelgroep. 180
- 197. Maslow In het marketing-voorstel draagt het imago bij tot het verwerven van psychologische voldoening bij de doelgroep. 180
- 198. Maslow In het marketing-voorstel draagt het imago bij tot het verwerven van psychologische voldoening bij de doelgroep. 180
- 199. Maslow In het marketing-voorstel draagt het imago bij tot het verwerven van psychologische voldoening bij de doelgroep. 180
- 200. Maslow In het marketing-voorstel draagt het imago bij tot het verwerven van psychologische voldoening bij de doelgroep. 180
- 201. Maslow In het marketing-voorstel draagt het imago bij tot het verwerven van psychologische voldoening bij de doelgroep. 180
- 202. Maslow Zelf actualisatie In het marketing-voorstel draagt het imago bij tot het verwerven van psychologische voldoening bij de doelgroep. 180
- 203. Maslow Zelf actualisatie Waardering In het marketing-voorstel draagt het imago bij tot het verwerven van psychologische voldoening bij de doelgroep. 180
- 204. Maslow Zelf actualisatie Waardering Sociaal In het marketing-voorstel draagt het imago bij tot het verwerven van psychologische voldoening bij de doelgroep. 180
- 205. Maslow Zelf actualisatie Waardering Sociaal Veiligheid In het marketing-voorstel draagt het imago bij tot het verwerven van psychologische voldoening bij de doelgroep. 180
- 206. Maslow Zelf actualisatie Waardering Sociaal Veiligheid Basisbehoeften In het marketing-voorstel draagt het imago bij tot het verwerven van psychologische voldoening bij de doelgroep. 180
- 207. Maslow Zelf actualisatie Waardering Sociaal Veiligheid Basisbehoeften In het marketing-voorstel draagt het imago bij tot het verwerven van psychologische voldoening bij de doelgroep. 180
- 208. Verschillen: Type mensen • Intuïtie • totaalbeeld, • concentreren op mogelijkheden • ==> differentiatiestrategie op basis van volgende generatie nieuwe snufjes 181
- 209. Verschillen: type mensen • Denkers • analytisch, precies en logisch • veel informatie verwerken --> geen gevoel of emotie verwerken • Henry Kissinger • ==> logisch argument van feiten over product 182
- 210. Verschillen: type mensen • Gevoelsmensen • interesse in gevoelens van anderen • volgen hun eigen voorkeuren • heel loyaal • ==> goedkeuring 3e partij of experten 183
- 211. Verschillen: type mensen • Waarnemers • zien dingen zoals ze zijn, groot respect voor feiten • dingen goed in hun verband plaatsen • ==> hertz: leiderschap 184
- 212. Imago De imaginaire toegevoegde waarde • In de mate waarin ze voldoening geeft • aan de doelgroep zal ze er ook in slagen • deze doelgroep over te halen • om over te gaan tot actie. 185
- 213. Branding • De wil om voor jou product te kiezen • Het is jou taak de gans te verzorgen die gouden eieren legt 186
- 214. Oefening: emotie eliciteren • Voordoen: wagen • Daarna zelf in kleine groepjes. • Visa + Bankkaart brand essence 187
- 215. De dragers van het imago • Het merk • De symbolen • Het uitzicht • De mensen • Hetgeen wordt « opgeroepen » (connotaties) 188
- 216. De dragers van het imago Het merk • Rollen – Identificeren – Differentiëren – Waarborg bieden – Het imago « dragen » 189
- 217. Het merk : essentiële beslissingen • Merk of geen merk ? • Onder de eigen merknaam of onder een andere merknaam verkopen ? • Een merk per product of meerdere producten onder één merk (umbrella) ? • Hoe bepaalt men een merkkeuze ? 190
- 218. Dragers van het imago De symbolen • De symbolen hebben als doel het verminderen van het risico (perceptie) en moeten de bevredigingsbelofte meer voelbaar maken • Ze spelen op de 5 zintuigen : het zicht, de reukzin, de tastzin, de smaak en het gehoor 191
- 219. Voorbeelden van symbolen • Zicht : Lacoste krokodil, de Perrier fles, enz. • Reukzin : parfum in de was- en afwasproducten • Tastzin : yoghurt in glazen potjes • Smaak : tandpasta met muntsmaak • Gehoor : musak 192
- 220. De imago-dragers : het uitzicht • Hoe minder tastbaar een product is, hoe belangrijker het uitzicht : • - complexe producten - diensten - verwijderde producten • Vandaar het belang van : - design - look - packaging 193
- 221. 194
- 222. Imago-dragers : evocaties • Paid media • Earned media • Word of mouth 195
- 223. Promotie & plaats 196
- 225. Percentage van de doelgroep op elk niveau van het DAGMAR-model Categoriebekendheid: 100% Merkbekendheid: geholpen 95%, spontaan 65% Merkkennis: 60% Positieve attitude t.o.v. Merk: 30% Merkvoorkeur: 20% Proefgebruik: 10% Herhalings- aankoop/ loyaliteit: 3% 198
- 226. Plaats: distributiekanalen aard gedrag en kanaalbeslissingen kanaalontwerpbeslissingen kanaalmanagementbeslissingen fysieke distributie en logistiek management kanaaltrends 199
- 227. Het aantal transacties verminderen producenten consumenten producenten Tussenpersoon consumenten 200
- 228. Aanpak B2B 201
- 229. Verschil Producten Klanten Markten 202
- 230. Kenmerken van het BTB-onderzoek De klassieke technieken kunnen toegepast worden De populatie is relatief gelimiteerd De ondervragers moeten gespecialiseerd zijn of opgeleid De BTB zijn « contract-markten » • (1 contract = belangrijk % van het ZC) 203
- 231. B2B kenmerken Marktstructuur en vraag: veel kleinere en grote afnemers => schaal en strategisch implicaties verkoop stijgt 204
- 232. B2B kenmerken Decision making units meer personen betrokken professionele houding Soorten beslissingen technisch moeilijker grote sommen geld 205
- 233. B2B kenmerken Andere directe inkoop leasing wederkerigheid 206
- 234. B2B Koopgedrag: 4 vragen • 1. Welke koopbeslissingen nemen bedrijfsinkopers? routineaankopen strategische rebuy voet tussen deur tactiek 207
- 235. B2B Koopgedrag: 4 vragen • 1. Welke koopbeslissingen nemen bedrijfsinkopers? aankoop nieuw product new task grote inspanningen tot infoverzameling 208
- 236. B2B Koopgedrag: 4 vragen • 1. Welke koopbeslissingen nemen bedrijfsinkopers? gewijzigde aankoop modified rebuy specificaties zoals prijs, voorwaarden, ... worden gewijzigd 209
- 237. B2B Koopgedrag: 4 vragen • 2. Wie neemt deel aan het koopproces van organisaties? decision making units gebruikers, beïnvloeders inkopers, beslissers, gatekeepers 210
- 238. B2B Koopgedrag: 4 vragen • 3. Wat zijn de belangrijkste invloeden op bedrijfsinkopers? omgevingsfactoren organisatiefactoren 211
- 239. B2B Koopgedrag: 4 vragen • 4. Hoe komen bedrijfsinkopers tot hun koopbeslissing? probleemherkenning algemene beschrijvingen productspecificaties 212
- 240. B2B Koopgedrag: 4 vragen • 4. Hoe komen bedrijfsinkopers tot hun koopbeslissing? leveranciers zoeken: offerte, leveranciersselectie vastleggen bestelprocedure prestatiecontrole 213
- 241. Invloed e-business vooral daling banen in B2B bij verkoop volledige en gedetailleerde info over producten en aanbieders gemakkelijke prijsvergelijking e-hubs (handelplatform ipv huisbezoek) 214
- 242. Invloed e-business => ‘adviserende verkopen’ (als adviseur de klant extra waarde kunnen geven) niet alleen communicatie en overtuigingskracht ook goed inzicht in noden klant 215
- 243. Invloed e-business vloek: reisbureaus, verzekeringsagenten, effectenmakelaars, autoverkopers, boekenwinkels,muziekwinkels boom postorderbedrijven 216
- 244. Operationele marketing b e wa k e n e n b i j stu r en van het p ro d uc t e n d e b ijhorende m a rk e t i n gacties 217
- 245. Budgetteringsmetho den marginale analyse inertie willekeurige toekenning omzetpercentagemethode ... 218
- 246. R.O.M.I. •Marketingkosten steeds hoger => vraag: geef aan welke maatstaven het effect ervan voor het ROI of de aandeelhouderswaarde kan worden afgemeten? 219
- 247. 5 Handvaten • 1. maak accountability een integraal onderdeel van het marketingproces • 2. definieer de juiste metrics voor korte en lange termijn • 3. investeer in andere competenties binnen het marketingteam 220
- 248. 5 Handvaten • 4. sla een brug tussen sales en finance • 5. denk en handel als een ondernemer 221
- 249. De Lopende Band Zie volgende slides 222
- 250. Doelstellingen Rand- Kennis en ICT voorwaarden •Nieuwe klanten • Verkoop produc- • Registers • Kosten •Segment 1 ten database (faillisementen, • Opbrengsten •Segment 2 • Prospect- verhuizingen, etc.) • Rendement/ •Segment 3 database • Kijk en resultaat •Segment 4 • Klanten- Luisterdienst •(Investerings)- •Bestaande klanten database • Doelgroep- budget •Continueren • Offerte beheer- onderzoek (DGO), • Prijs •cross-sell systeem Decision Makers • Dealernetwerk •Upsell • Logfiles Survey (DMS), • Product/dienst •Deepsell (website) Jongeren ’99, • Conjuntuur/ •Ex-klanten • Kassaregister ROAR, SWOC, economie •Klanten- • Externe data- Trendmonitor, • Beschikbare ontevredenheid bases (list- Nationale Senioren capaciteit •Disloyaliteit brokers, tijd- Survey, etc. (FTE) •Product-/ schriften etc.) • Kennis •Klantlevenscyclus • Kennisdatabases •Combinatie (vb. wie mailt wat) 223
- 251. Onderzoek en Acties en Communicatie- Respons analyse planning en verkoop- kanalen • Bereikt/ • RFM-analyse • Merk/ • Beurzen & ten- niet-bereikt • Life Time Value merklading toonstellingen • Gestructureer- • Potentiële waarde • Awareness/ • In store/ point of sale de respons • Klantenpiramide berekendheid • Product/ • Niet-gestructu- • Profielanalyse/ • Prijsvraag/ verpakking reerde respons segmentatie- wedstrijden • Televisie • Non-mail analyse • Refund-actie • Radio • Postretour • Respons/non- • Evenementen • Advertentie (kranten, • Informatie- responsanalyse • Aanbieding tijdschriften) aanvraag • Non-respons • Joint promotion • Huis-aan-huis • Store traffic -onderzoek • Couponning • Nieuwsbrief, • Imago/ • Non-conversie- • Verzoek tot catalogus awareness onderzoek betalen • (Gepersonaliseerde) •(geregistreerde) • Media-effect- • Informatie brief conversie/ onderzoek • Uitnodiging • Zuilen Non-conversie • Klanttevreden- • Telemarketing (herhalings)- heidsonderzoek • Internet aankoop • Evenementen • Vertegenwoordigers tussen personen 224
- 252. Veel Succes Cevora 225