SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 10
Downloaden Sie, um offline zu lesen
DIA DE LA SECRETARIA
Hablemos de carreras
profesionales
 Utilizando el símil de los arboles, hay muchos tipos de
carrera profesional, tantos como los arboles de un bosque.
Algunos enraízan en terreno propicio, otros no pueden
crecer bien porque el terreno es hostil o le faltan las
condiciones necesarias.
 Algunos arboles florecen fuera de tiempo y su belleza es
muy efímera.
 Hay arboles que crecen en las condiciones adecuadas,
cercanos a otros de su condición, que florecen y dan frutos
cuando corresponde.
 Finalmente, hay arboles que florecen de forma distinta y
que realmente si pensamos en la carrera, correspondería a
un importante valor añadido
Hablemos de carreras profesionales
Carrera consolidada
Esta es la carrera a la que los
profesionales aspiran,
consolidada, poderosa y protegida.
Sin embargo, el cambio es
inherente a la vida y puede que no
perdure en el tiempo.
Además, la protección produce
aislamiento por lo que, cuando el
cambio llega, todo es mas difícil.
Hay que estar siempre preparados
para el cambio. No volverse
acomodaticia ni aislarse.
.
No reúne las condiciones que
permitan la proyección
profesional.
Puede ser debido a:
• Falta de formación
• Carencia de objetivos
• Falta de estrategia
Carrera insegura
Sin continuidad por cualquiera
de los siguientes motivos:
• No dar la talla (actitud y
aptitud)
• Carencia de estrategia y
objetivos
• El factor suerte
Carrera efímera
• El entorno es favorable y es así
porque hay estrategia
• No se produce ningún
aislamiento
• Hay proyección porque existen
unos objetivos claros y
formación continuada
Carrera con proyección
Carrera con proyección
La formación continuada y la actitud
producen el entorno necesario que
fructificará en el logro de los
objetivos
El valor añadido
Posee las actitudes y conocimientos
que convierten a la profesional en
única .
No es debido a la buena suerte sino a
la estrategia y los objetivos propios.
Hablemos de carreras
profesionales
 La tabla siguiente muestra las actitudes y
conocimientos más valorados por las empresas. Como
puede observarse, a la cabeza encontramos las
competencias emocionales, siendo menos valoradas
las competencias t
Lo más valorado
HABILIDADES Y COMPETENCIAS VALORACION
Habilidad para la toma de decisiones y resolución de problemas 4,7
Habilidad para comunicarse verbalmente con personas dentro y
fuera de la empresa 4,6
Habilidad para obtener y procesar información 4,6
Habilidad para planificar, programar y priorizar el trabajo 4,5
Habilidad para analizar datos cuantitativos 4,4
Dominio de las competencias técnicas relacionadas con su
trabajo 4,2
Dominio de las técnicas informáticas 4,1
Habilidad para redactar y/o editar informes 3,7
Habilidad para vender o influencia 3,6
1=sin importancia 2=no muy importante, 3=algo importante, 4=muy importante,
5=extremadamente importante

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Standard fci braque hongrois poil court
Standard fci braque hongrois poil courtStandard fci braque hongrois poil court
Standard fci braque hongrois poil courtelyaneforet
 
Microsoft & Dell : 30 minutes pour découvrir les avantages d'un serveur infor...
Microsoft & Dell : 30 minutes pour découvrir les avantages d'un serveur infor...Microsoft & Dell : 30 minutes pour découvrir les avantages d'un serveur infor...
Microsoft & Dell : 30 minutes pour découvrir les avantages d'un serveur infor...Salon des micro-entreprises
 
Standard fci griffon bleu de gascogne
Standard fci griffon bleu de gascogneStandard fci griffon bleu de gascogne
Standard fci griffon bleu de gascogneelyaneforet
 
A solas con_dios_ppt
A solas con_dios_pptA solas con_dios_ppt
A solas con_dios_pptLUZ M.
 
Webassadors - Mixology #8 - Actu' Web de la semaine du 25.07.14
Webassadors - Mixology #8 - Actu' Web de la semaine du 25.07.14Webassadors - Mixology #8 - Actu' Web de la semaine du 25.07.14
Webassadors - Mixology #8 - Actu' Web de la semaine du 25.07.14Webassadors
 
Projet Carrières
Projet CarrièresProjet Carrières
Projet Carrièresariannepv
 
FrontlineSMS for Agriculture
FrontlineSMS for AgricultureFrontlineSMS for Agriculture
FrontlineSMS for AgricultureSenMobile
 
Standard teckel 148
Standard teckel 148Standard teckel 148
Standard teckel 148elyaneforet
 
La naturaleza
La  naturalezaLa  naturaleza
La naturalezaLUZ M.
 
Standard fci 354 chien courant polonais
Standard fci 354 chien courant polonaisStandard fci 354 chien courant polonais
Standard fci 354 chien courant polonaiselyaneforet
 
Cómo crear tu perfil en twitter
Cómo crear tu perfil en twitterCómo crear tu perfil en twitter
Cómo crear tu perfil en twitterVilma Sonia Cortez
 
Charte des juges de field trial
Charte des juges de field trialCharte des juges de field trial
Charte des juges de field trialelyaneforet
 
Tuareg
TuaregTuareg
TuaregLUZ M.
 
Réforme du classement des hébergements touristiques fév 2013
Réforme du classement des hébergements touristiques   fév 2013Réforme du classement des hébergements touristiques   fév 2013
Réforme du classement des hébergements touristiques fév 2013Office de Tourisme
 
Manuel de redaction_v2
Manuel de redaction_v2Manuel de redaction_v2
Manuel de redaction_v2Goudie35
 

Andere mochten auch (20)

Standard fci braque hongrois poil court
Standard fci braque hongrois poil courtStandard fci braque hongrois poil court
Standard fci braque hongrois poil court
 
Microsoft & Dell : 30 minutes pour découvrir les avantages d'un serveur infor...
Microsoft & Dell : 30 minutes pour découvrir les avantages d'un serveur infor...Microsoft & Dell : 30 minutes pour découvrir les avantages d'un serveur infor...
Microsoft & Dell : 30 minutes pour découvrir les avantages d'un serveur infor...
 
Standard fci griffon bleu de gascogne
Standard fci griffon bleu de gascogneStandard fci griffon bleu de gascogne
Standard fci griffon bleu de gascogne
 
A solas con_dios_ppt
A solas con_dios_pptA solas con_dios_ppt
A solas con_dios_ppt
 
Amar
AmarAmar
Amar
 
Webassadors - Mixology #8 - Actu' Web de la semaine du 25.07.14
Webassadors - Mixology #8 - Actu' Web de la semaine du 25.07.14Webassadors - Mixology #8 - Actu' Web de la semaine du 25.07.14
Webassadors - Mixology #8 - Actu' Web de la semaine du 25.07.14
 
Projet Carrières
Projet CarrièresProjet Carrières
Projet Carrières
 
Sdgc ficevy
Sdgc ficevySdgc ficevy
Sdgc ficevy
 
FrontlineSMS for Agriculture
FrontlineSMS for AgricultureFrontlineSMS for Agriculture
FrontlineSMS for Agriculture
 
Inteligencias Múltiples
Inteligencias MúltiplesInteligencias Múltiples
Inteligencias Múltiples
 
Inteligencias Múltiples
Inteligencias MúltiplesInteligencias Múltiples
Inteligencias Múltiples
 
Standard teckel 148
Standard teckel 148Standard teckel 148
Standard teckel 148
 
La naturaleza
La  naturalezaLa  naturaleza
La naturaleza
 
MEDIO AMBIENTE.
MEDIO AMBIENTE.MEDIO AMBIENTE.
MEDIO AMBIENTE.
 
Standard fci 354 chien courant polonais
Standard fci 354 chien courant polonaisStandard fci 354 chien courant polonais
Standard fci 354 chien courant polonais
 
Cómo crear tu perfil en twitter
Cómo crear tu perfil en twitterCómo crear tu perfil en twitter
Cómo crear tu perfil en twitter
 
Charte des juges de field trial
Charte des juges de field trialCharte des juges de field trial
Charte des juges de field trial
 
Tuareg
TuaregTuareg
Tuareg
 
Réforme du classement des hébergements touristiques fév 2013
Réforme du classement des hébergements touristiques   fév 2013Réforme du classement des hébergements touristiques   fév 2013
Réforme du classement des hébergements touristiques fév 2013
 
Manuel de redaction_v2
Manuel de redaction_v2Manuel de redaction_v2
Manuel de redaction_v2
 

Ähnlich wie Carreras profesionales

Corporatio's Management- Executive Profyles
Corporatio's Management- Executive ProfylesCorporatio's Management- Executive Profyles
Corporatio's Management- Executive ProfylesDavid Albano
 
Corporation Management - Executive Styles
Corporation Management - Executive Styles Corporation Management - Executive Styles
Corporation Management - Executive Styles David Villar
 
Corregido para ser un gran gerente
Corregido  para ser un gran gerenteCorregido  para ser un gran gerente
Corregido para ser un gran gerenteYeison Torrado Lopez
 
Clase_5_Desarrollo_Desempeñoaaaaaaa.pdf
Clase_5_Desarrollo_Desempeñoaaaaaaa.pdfClase_5_Desarrollo_Desempeñoaaaaaaa.pdf
Clase_5_Desarrollo_Desempeñoaaaaaaa.pdfdavidsksr
 
Empresa siglo 21 liderazgo completo 11.22.05
Empresa siglo 21 liderazgo completo 11.22.05Empresa siglo 21 liderazgo completo 11.22.05
Empresa siglo 21 liderazgo completo 11.22.05Augusto Hernández Franco
 
Las competencias emprendedoras del lider en una empresa
Las competencias emprendedoras del lider en una empresaLas competencias emprendedoras del lider en una empresa
Las competencias emprendedoras del lider en una empresaFrancisco Castillo
 
Profesionalismo y etiqueta para negocios
Profesionalismo y etiqueta para negociosProfesionalismo y etiqueta para negocios
Profesionalismo y etiqueta para negociosEysel Chong
 
Gestindetalentohumano 121223184548-phpapp02
Gestindetalentohumano 121223184548-phpapp02Gestindetalentohumano 121223184548-phpapp02
Gestindetalentohumano 121223184548-phpapp02Independent
 
Equipos de Alto desempeño y el nuevo perfil del Profesional del Futuro
Equipos de Alto desempeño y el nuevo perfil del Profesional del FuturoEquipos de Alto desempeño y el nuevo perfil del Profesional del Futuro
Equipos de Alto desempeño y el nuevo perfil del Profesional del FuturoEnrique Villarroel
 
Profesionalismo y etiqueta para negocios
Profesionalismo y etiqueta para negociosProfesionalismo y etiqueta para negocios
Profesionalismo y etiqueta para negociosEysel Adolfo Chong
 
Curso Emprendedores
Curso EmprendedoresCurso Emprendedores
Curso Emprendedoresmartadtriana
 
PORTAFOLIO HABILIDADES GERENCIALES DE GERENCIA DE PROYECTOS
PORTAFOLIO HABILIDADES GERENCIALES DE GERENCIA DE PROYECTOSPORTAFOLIO HABILIDADES GERENCIALES DE GERENCIA DE PROYECTOS
PORTAFOLIO HABILIDADES GERENCIALES DE GERENCIA DE PROYECTOSJessycaBeltrn
 

Ähnlich wie Carreras profesionales (20)

Corporatio's Management- Executive Profyles
Corporatio's Management- Executive ProfylesCorporatio's Management- Executive Profyles
Corporatio's Management- Executive Profyles
 
Corporation Management - Executive Styles
Corporation Management - Executive Styles Corporation Management - Executive Styles
Corporation Management - Executive Styles
 
Corregido para ser un gran gerente
Corregido  para ser un gran gerenteCorregido  para ser un gran gerente
Corregido para ser un gran gerente
 
Clase_5_Desarrollo_Desempeñoaaaaaaa.pdf
Clase_5_Desarrollo_Desempeñoaaaaaaa.pdfClase_5_Desarrollo_Desempeñoaaaaaaa.pdf
Clase_5_Desarrollo_Desempeñoaaaaaaa.pdf
 
Empresa siglo 21 liderazgo completo 11.22.05
Empresa siglo 21 liderazgo completo 11.22.05Empresa siglo 21 liderazgo completo 11.22.05
Empresa siglo 21 liderazgo completo 11.22.05
 
Empresa siglo 21 liderazgo completo
Empresa siglo 21 liderazgo completo Empresa siglo 21 liderazgo completo
Empresa siglo 21 liderazgo completo
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
El Mentoring
El MentoringEl Mentoring
El Mentoring
 
Las competencias emprendedoras del lider en una empresa
Las competencias emprendedoras del lider en una empresaLas competencias emprendedoras del lider en una empresa
Las competencias emprendedoras del lider en una empresa
 
Profesionalismo y etiqueta para negocios
Profesionalismo y etiqueta para negociosProfesionalismo y etiqueta para negocios
Profesionalismo y etiqueta para negocios
 
Dos entrevistas complejas la selección y la desvinculación
Dos entrevistas complejas la selección y la desvinculaciónDos entrevistas complejas la selección y la desvinculación
Dos entrevistas complejas la selección y la desvinculación
 
Gestindetalentohumano 121223184548-phpapp02
Gestindetalentohumano 121223184548-phpapp02Gestindetalentohumano 121223184548-phpapp02
Gestindetalentohumano 121223184548-phpapp02
 
Liderazgo flexible
Liderazgo flexibleLiderazgo flexible
Liderazgo flexible
 
Equipos de Alto desempeño y el nuevo perfil del Profesional del Futuro
Equipos de Alto desempeño y el nuevo perfil del Profesional del FuturoEquipos de Alto desempeño y el nuevo perfil del Profesional del Futuro
Equipos de Alto desempeño y el nuevo perfil del Profesional del Futuro
 
Profesionalismo y etiqueta para negocios
Profesionalismo y etiqueta para negociosProfesionalismo y etiqueta para negocios
Profesionalismo y etiqueta para negocios
 
Cómo elegir un posgrado webinar
Cómo elegir un posgrado   webinarCómo elegir un posgrado   webinar
Cómo elegir un posgrado webinar
 
foda liderazgo .docx
foda liderazgo .docxfoda liderazgo .docx
foda liderazgo .docx
 
Claves para ser un buen profesional
Claves para ser un buen profesionalClaves para ser un buen profesional
Claves para ser un buen profesional
 
Curso Emprendedores
Curso EmprendedoresCurso Emprendedores
Curso Emprendedores
 
PORTAFOLIO HABILIDADES GERENCIALES DE GERENCIA DE PROYECTOS
PORTAFOLIO HABILIDADES GERENCIALES DE GERENCIA DE PROYECTOSPORTAFOLIO HABILIDADES GERENCIALES DE GERENCIA DE PROYECTOS
PORTAFOLIO HABILIDADES GERENCIALES DE GERENCIA DE PROYECTOS
 

Mehr von ASPM

ENTREVISTA A LA DIRECTORA DE RR.HH. DE CALANDRIA
ENTREVISTA A LA DIRECTORA DE RR.HH. DE CALANDRIAENTREVISTA A LA DIRECTORA DE RR.HH. DE CALANDRIA
ENTREVISTA A LA DIRECTORA DE RR.HH. DE CALANDRIAASPM
 
ENTREVISTAMOS A M. JESÚS BLANCO
ENTREVISTAMOS A M. JESÚS BLANCOENTREVISTAMOS A M. JESÚS BLANCO
ENTREVISTAMOS A M. JESÚS BLANCOASPM
 
UNA VELADA EN THE PRINCIPAL MADRID
UNA VELADA EN THE PRINCIPAL MADRIDUNA VELADA EN THE PRINCIPAL MADRID
UNA VELADA EN THE PRINCIPAL MADRIDASPM
 
FIN DE SEMANA EN BOLTAÑA
FIN DE SEMANA EN BOLTAÑAFIN DE SEMANA EN BOLTAÑA
FIN DE SEMANA EN BOLTAÑAASPM
 
ALBUM DE FOTOGRAFIAS DE LA ASAMBLEA
ALBUM DE FOTOGRAFIAS DE LA ASAMBLEAALBUM DE FOTOGRAFIAS DE LA ASAMBLEA
ALBUM DE FOTOGRAFIAS DE LA ASAMBLEAASPM
 
BAILE DE MASCARAS EN EUROSTARS MADRID TOWER
BAILE DE MASCARAS EN EUROSTARS MADRID TOWERBAILE DE MASCARAS EN EUROSTARS MADRID TOWER
BAILE DE MASCARAS EN EUROSTARS MADRID TOWERASPM
 
EUROSTARS MIRASIERRA SUITES
EUROSTARS MIRASIERRA SUITESEUROSTARS MIRASIERRA SUITES
EUROSTARS MIRASIERRA SUITESASPM
 
ERIKA SALAZAR COMPARTE CON NOSOTROS SU EXPERIENCIA AMERICANA
ERIKA SALAZAR COMPARTE CON NOSOTROS SU EXPERIENCIA AMERICANAERIKA SALAZAR COMPARTE CON NOSOTROS SU EXPERIENCIA AMERICANA
ERIKA SALAZAR COMPARTE CON NOSOTROS SU EXPERIENCIA AMERICANAASPM
 
LOS IDIOMAS ESA ASIGNATURA PENDIENTE Y ADHOC LANGUAGE
LOS IDIOMAS ESA ASIGNATURA PENDIENTE Y ADHOC LANGUAGELOS IDIOMAS ESA ASIGNATURA PENDIENTE Y ADHOC LANGUAGE
LOS IDIOMAS ESA ASIGNATURA PENDIENTE Y ADHOC LANGUAGEASPM
 
ADHOC LANGUAJE - EXPERTOS EN EDUCACION DE IDIOMAS PARA EMPRESAS
ADHOC LANGUAJE - EXPERTOS EN EDUCACION DE IDIOMAS PARA EMPRESASADHOC LANGUAJE - EXPERTOS EN EDUCACION DE IDIOMAS PARA EMPRESAS
ADHOC LANGUAJE - EXPERTOS EN EDUCACION DE IDIOMAS PARA EMPRESASASPM
 
VISITA AL NUEVO NH COLLECTION EUROBUILDING
VISITA AL NUEVO NH COLLECTION EUROBUILDINGVISITA AL NUEVO NH COLLECTION EUROBUILDING
VISITA AL NUEVO NH COLLECTION EUROBUILDINGASPM
 
LAS CAJAS REGALO DE PARADORES NACIONALES
LAS CAJAS REGALO DE PARADORES NACIONALESLAS CAJAS REGALO DE PARADORES NACIONALES
LAS CAJAS REGALO DE PARADORES NACIONALESASPM
 
FOLLETO DE NAVIDAD DE PARADORES NACIONALES
FOLLETO DE NAVIDAD DE PARADORES NACIONALESFOLLETO DE NAVIDAD DE PARADORES NACIONALES
FOLLETO DE NAVIDAD DE PARADORES NACIONALESASPM
 
PARADORES: TARIFA ESPECIAL PARA MIEMBROS ASPM
PARADORES:  TARIFA ESPECIAL PARA MIEMBROS ASPMPARADORES:  TARIFA ESPECIAL PARA MIEMBROS ASPM
PARADORES: TARIFA ESPECIAL PARA MIEMBROS ASPMASPM
 
ASPM EN LA PRESENTACIÓN DE PRODUCTO EN BMW
ASPM EN LA PRESENTACIÓN DE PRODUCTO EN BMWASPM EN LA PRESENTACIÓN DE PRODUCTO EN BMW
ASPM EN LA PRESENTACIÓN DE PRODUCTO EN BMWASPM
 
HOTEL EUROSTARS MONTE REAL
HOTEL EUROSTARS MONTE REALHOTEL EUROSTARS MONTE REAL
HOTEL EUROSTARS MONTE REALASPM
 
INTERCONTINENTAL MADRID Y THE 2ND SKIN CO. SE DAN EL "SI QUIERO"
INTERCONTINENTAL MADRID Y THE 2ND SKIN CO. SE DAN EL "SI QUIERO"INTERCONTINENTAL MADRID Y THE 2ND SKIN CO. SE DAN EL "SI QUIERO"
INTERCONTINENTAL MADRID Y THE 2ND SKIN CO. SE DAN EL "SI QUIERO"ASPM
 
CURSO SOBRE LAS REDES SOCIALES: QUE HACER Y QUE NO HACER
CURSO SOBRE LAS REDES SOCIALES:  QUE HACER Y QUE NO HACERCURSO SOBRE LAS REDES SOCIALES:  QUE HACER Y QUE NO HACER
CURSO SOBRE LAS REDES SOCIALES: QUE HACER Y QUE NO HACERASPM
 
ME MADRID NOS MUESTRA SUS PROPUESTAS DE MENU PARA EMPRESA
ME MADRID NOS MUESTRA SUS PROPUESTAS DE MENU PARA EMPRESAME MADRID NOS MUESTRA SUS PROPUESTAS DE MENU PARA EMPRESA
ME MADRID NOS MUESTRA SUS PROPUESTAS DE MENU PARA EMPRESAASPM
 
EL PROTOCOLO INSTITUCIONAL - JUAN DE DIOS OROZCO
EL PROTOCOLO INSTITUCIONAL  - JUAN DE DIOS OROZCOEL PROTOCOLO INSTITUCIONAL  - JUAN DE DIOS OROZCO
EL PROTOCOLO INSTITUCIONAL - JUAN DE DIOS OROZCOASPM
 

Mehr von ASPM (20)

ENTREVISTA A LA DIRECTORA DE RR.HH. DE CALANDRIA
ENTREVISTA A LA DIRECTORA DE RR.HH. DE CALANDRIAENTREVISTA A LA DIRECTORA DE RR.HH. DE CALANDRIA
ENTREVISTA A LA DIRECTORA DE RR.HH. DE CALANDRIA
 
ENTREVISTAMOS A M. JESÚS BLANCO
ENTREVISTAMOS A M. JESÚS BLANCOENTREVISTAMOS A M. JESÚS BLANCO
ENTREVISTAMOS A M. JESÚS BLANCO
 
UNA VELADA EN THE PRINCIPAL MADRID
UNA VELADA EN THE PRINCIPAL MADRIDUNA VELADA EN THE PRINCIPAL MADRID
UNA VELADA EN THE PRINCIPAL MADRID
 
FIN DE SEMANA EN BOLTAÑA
FIN DE SEMANA EN BOLTAÑAFIN DE SEMANA EN BOLTAÑA
FIN DE SEMANA EN BOLTAÑA
 
ALBUM DE FOTOGRAFIAS DE LA ASAMBLEA
ALBUM DE FOTOGRAFIAS DE LA ASAMBLEAALBUM DE FOTOGRAFIAS DE LA ASAMBLEA
ALBUM DE FOTOGRAFIAS DE LA ASAMBLEA
 
BAILE DE MASCARAS EN EUROSTARS MADRID TOWER
BAILE DE MASCARAS EN EUROSTARS MADRID TOWERBAILE DE MASCARAS EN EUROSTARS MADRID TOWER
BAILE DE MASCARAS EN EUROSTARS MADRID TOWER
 
EUROSTARS MIRASIERRA SUITES
EUROSTARS MIRASIERRA SUITESEUROSTARS MIRASIERRA SUITES
EUROSTARS MIRASIERRA SUITES
 
ERIKA SALAZAR COMPARTE CON NOSOTROS SU EXPERIENCIA AMERICANA
ERIKA SALAZAR COMPARTE CON NOSOTROS SU EXPERIENCIA AMERICANAERIKA SALAZAR COMPARTE CON NOSOTROS SU EXPERIENCIA AMERICANA
ERIKA SALAZAR COMPARTE CON NOSOTROS SU EXPERIENCIA AMERICANA
 
LOS IDIOMAS ESA ASIGNATURA PENDIENTE Y ADHOC LANGUAGE
LOS IDIOMAS ESA ASIGNATURA PENDIENTE Y ADHOC LANGUAGELOS IDIOMAS ESA ASIGNATURA PENDIENTE Y ADHOC LANGUAGE
LOS IDIOMAS ESA ASIGNATURA PENDIENTE Y ADHOC LANGUAGE
 
ADHOC LANGUAJE - EXPERTOS EN EDUCACION DE IDIOMAS PARA EMPRESAS
ADHOC LANGUAJE - EXPERTOS EN EDUCACION DE IDIOMAS PARA EMPRESASADHOC LANGUAJE - EXPERTOS EN EDUCACION DE IDIOMAS PARA EMPRESAS
ADHOC LANGUAJE - EXPERTOS EN EDUCACION DE IDIOMAS PARA EMPRESAS
 
VISITA AL NUEVO NH COLLECTION EUROBUILDING
VISITA AL NUEVO NH COLLECTION EUROBUILDINGVISITA AL NUEVO NH COLLECTION EUROBUILDING
VISITA AL NUEVO NH COLLECTION EUROBUILDING
 
LAS CAJAS REGALO DE PARADORES NACIONALES
LAS CAJAS REGALO DE PARADORES NACIONALESLAS CAJAS REGALO DE PARADORES NACIONALES
LAS CAJAS REGALO DE PARADORES NACIONALES
 
FOLLETO DE NAVIDAD DE PARADORES NACIONALES
FOLLETO DE NAVIDAD DE PARADORES NACIONALESFOLLETO DE NAVIDAD DE PARADORES NACIONALES
FOLLETO DE NAVIDAD DE PARADORES NACIONALES
 
PARADORES: TARIFA ESPECIAL PARA MIEMBROS ASPM
PARADORES:  TARIFA ESPECIAL PARA MIEMBROS ASPMPARADORES:  TARIFA ESPECIAL PARA MIEMBROS ASPM
PARADORES: TARIFA ESPECIAL PARA MIEMBROS ASPM
 
ASPM EN LA PRESENTACIÓN DE PRODUCTO EN BMW
ASPM EN LA PRESENTACIÓN DE PRODUCTO EN BMWASPM EN LA PRESENTACIÓN DE PRODUCTO EN BMW
ASPM EN LA PRESENTACIÓN DE PRODUCTO EN BMW
 
HOTEL EUROSTARS MONTE REAL
HOTEL EUROSTARS MONTE REALHOTEL EUROSTARS MONTE REAL
HOTEL EUROSTARS MONTE REAL
 
INTERCONTINENTAL MADRID Y THE 2ND SKIN CO. SE DAN EL "SI QUIERO"
INTERCONTINENTAL MADRID Y THE 2ND SKIN CO. SE DAN EL "SI QUIERO"INTERCONTINENTAL MADRID Y THE 2ND SKIN CO. SE DAN EL "SI QUIERO"
INTERCONTINENTAL MADRID Y THE 2ND SKIN CO. SE DAN EL "SI QUIERO"
 
CURSO SOBRE LAS REDES SOCIALES: QUE HACER Y QUE NO HACER
CURSO SOBRE LAS REDES SOCIALES:  QUE HACER Y QUE NO HACERCURSO SOBRE LAS REDES SOCIALES:  QUE HACER Y QUE NO HACER
CURSO SOBRE LAS REDES SOCIALES: QUE HACER Y QUE NO HACER
 
ME MADRID NOS MUESTRA SUS PROPUESTAS DE MENU PARA EMPRESA
ME MADRID NOS MUESTRA SUS PROPUESTAS DE MENU PARA EMPRESAME MADRID NOS MUESTRA SUS PROPUESTAS DE MENU PARA EMPRESA
ME MADRID NOS MUESTRA SUS PROPUESTAS DE MENU PARA EMPRESA
 
EL PROTOCOLO INSTITUCIONAL - JUAN DE DIOS OROZCO
EL PROTOCOLO INSTITUCIONAL  - JUAN DE DIOS OROZCOEL PROTOCOLO INSTITUCIONAL  - JUAN DE DIOS OROZCO
EL PROTOCOLO INSTITUCIONAL - JUAN DE DIOS OROZCO
 

Kürzlich hochgeladen

CONTRATO DE TRABAJO, remuneraciones y otros datos
CONTRATO DE TRABAJO, remuneraciones y otros datosCONTRATO DE TRABAJO, remuneraciones y otros datos
CONTRATO DE TRABAJO, remuneraciones y otros datosJENNIFERBERARDI1
 
MODERNISMO VS POSMODERNISMO CUADRO SINOPTICO
MODERNISMO VS POSMODERNISMO CUADRO SINOPTICOMODERNISMO VS POSMODERNISMO CUADRO SINOPTICO
MODERNISMO VS POSMODERNISMO CUADRO SINOPTICOIreneGonzalez603427
 
Uñas en Gel emprendedores CURSO-DE-UNAS-ACRILICAS.pdf
Uñas en Gel emprendedores CURSO-DE-UNAS-ACRILICAS.pdfUñas en Gel emprendedores CURSO-DE-UNAS-ACRILICAS.pdf
Uñas en Gel emprendedores CURSO-DE-UNAS-ACRILICAS.pdfCinthiaRivera31
 
¡Explora el boletín del 29 abril de 2024!
¡Explora el boletín del 29 abril de 2024!¡Explora el boletín del 29 abril de 2024!
¡Explora el boletín del 29 abril de 2024!Yes Europa
 
FASES DE LA CONSULTORÍA- parte 1aa.pptx
FASES DE LA CONSULTORÍA- parte 1aa.pptxFASES DE LA CONSULTORÍA- parte 1aa.pptx
FASES DE LA CONSULTORÍA- parte 1aa.pptx10ColungaFloresJosSa
 
1. PRESENTACION COSMOBIOLOGIA.pdf ler el texto
1. PRESENTACION COSMOBIOLOGIA.pdf  ler el texto1. PRESENTACION COSMOBIOLOGIA.pdf  ler el texto
1. PRESENTACION COSMOBIOLOGIA.pdf ler el textoangelcajo31
 
-PEIC-NUEVO de plantel educativo Venezuela
-PEIC-NUEVO de plantel educativo Venezuela-PEIC-NUEVO de plantel educativo Venezuela
-PEIC-NUEVO de plantel educativo VenezuelaJESUS341998
 
DIARIO EL PERUANO 19-06-202hhhhhhhh3.pdf
DIARIO EL PERUANO 19-06-202hhhhhhhh3.pdfDIARIO EL PERUANO 19-06-202hhhhhhhh3.pdf
DIARIO EL PERUANO 19-06-202hhhhhhhh3.pdfhugorebaza00
 
Patologia General DRA Tiñini Banknco.pdf
Patologia General DRA Tiñini Banknco.pdfPatologia General DRA Tiñini Banknco.pdf
Patologia General DRA Tiñini Banknco.pdfNATHALIENATIUSHKAESP
 

Kürzlich hochgeladen (9)

CONTRATO DE TRABAJO, remuneraciones y otros datos
CONTRATO DE TRABAJO, remuneraciones y otros datosCONTRATO DE TRABAJO, remuneraciones y otros datos
CONTRATO DE TRABAJO, remuneraciones y otros datos
 
MODERNISMO VS POSMODERNISMO CUADRO SINOPTICO
MODERNISMO VS POSMODERNISMO CUADRO SINOPTICOMODERNISMO VS POSMODERNISMO CUADRO SINOPTICO
MODERNISMO VS POSMODERNISMO CUADRO SINOPTICO
 
Uñas en Gel emprendedores CURSO-DE-UNAS-ACRILICAS.pdf
Uñas en Gel emprendedores CURSO-DE-UNAS-ACRILICAS.pdfUñas en Gel emprendedores CURSO-DE-UNAS-ACRILICAS.pdf
Uñas en Gel emprendedores CURSO-DE-UNAS-ACRILICAS.pdf
 
¡Explora el boletín del 29 abril de 2024!
¡Explora el boletín del 29 abril de 2024!¡Explora el boletín del 29 abril de 2024!
¡Explora el boletín del 29 abril de 2024!
 
FASES DE LA CONSULTORÍA- parte 1aa.pptx
FASES DE LA CONSULTORÍA- parte 1aa.pptxFASES DE LA CONSULTORÍA- parte 1aa.pptx
FASES DE LA CONSULTORÍA- parte 1aa.pptx
 
1. PRESENTACION COSMOBIOLOGIA.pdf ler el texto
1. PRESENTACION COSMOBIOLOGIA.pdf  ler el texto1. PRESENTACION COSMOBIOLOGIA.pdf  ler el texto
1. PRESENTACION COSMOBIOLOGIA.pdf ler el texto
 
-PEIC-NUEVO de plantel educativo Venezuela
-PEIC-NUEVO de plantel educativo Venezuela-PEIC-NUEVO de plantel educativo Venezuela
-PEIC-NUEVO de plantel educativo Venezuela
 
DIARIO EL PERUANO 19-06-202hhhhhhhh3.pdf
DIARIO EL PERUANO 19-06-202hhhhhhhh3.pdfDIARIO EL PERUANO 19-06-202hhhhhhhh3.pdf
DIARIO EL PERUANO 19-06-202hhhhhhhh3.pdf
 
Patologia General DRA Tiñini Banknco.pdf
Patologia General DRA Tiñini Banknco.pdfPatologia General DRA Tiñini Banknco.pdf
Patologia General DRA Tiñini Banknco.pdf
 

Carreras profesionales

  • 1. DIA DE LA SECRETARIA
  • 2. Hablemos de carreras profesionales  Utilizando el símil de los arboles, hay muchos tipos de carrera profesional, tantos como los arboles de un bosque. Algunos enraízan en terreno propicio, otros no pueden crecer bien porque el terreno es hostil o le faltan las condiciones necesarias.  Algunos arboles florecen fuera de tiempo y su belleza es muy efímera.  Hay arboles que crecen en las condiciones adecuadas, cercanos a otros de su condición, que florecen y dan frutos cuando corresponde.  Finalmente, hay arboles que florecen de forma distinta y que realmente si pensamos en la carrera, correspondería a un importante valor añadido
  • 3. Hablemos de carreras profesionales Carrera consolidada Esta es la carrera a la que los profesionales aspiran, consolidada, poderosa y protegida. Sin embargo, el cambio es inherente a la vida y puede que no perdure en el tiempo. Además, la protección produce aislamiento por lo que, cuando el cambio llega, todo es mas difícil. Hay que estar siempre preparados para el cambio. No volverse acomodaticia ni aislarse.
  • 4. . No reúne las condiciones que permitan la proyección profesional. Puede ser debido a: • Falta de formación • Carencia de objetivos • Falta de estrategia Carrera insegura
  • 5. Sin continuidad por cualquiera de los siguientes motivos: • No dar la talla (actitud y aptitud) • Carencia de estrategia y objetivos • El factor suerte Carrera efímera
  • 6. • El entorno es favorable y es así porque hay estrategia • No se produce ningún aislamiento • Hay proyección porque existen unos objetivos claros y formación continuada Carrera con proyección
  • 7. Carrera con proyección La formación continuada y la actitud producen el entorno necesario que fructificará en el logro de los objetivos
  • 8. El valor añadido Posee las actitudes y conocimientos que convierten a la profesional en única . No es debido a la buena suerte sino a la estrategia y los objetivos propios.
  • 9. Hablemos de carreras profesionales  La tabla siguiente muestra las actitudes y conocimientos más valorados por las empresas. Como puede observarse, a la cabeza encontramos las competencias emocionales, siendo menos valoradas las competencias t
  • 10. Lo más valorado HABILIDADES Y COMPETENCIAS VALORACION Habilidad para la toma de decisiones y resolución de problemas 4,7 Habilidad para comunicarse verbalmente con personas dentro y fuera de la empresa 4,6 Habilidad para obtener y procesar información 4,6 Habilidad para planificar, programar y priorizar el trabajo 4,5 Habilidad para analizar datos cuantitativos 4,4 Dominio de las competencias técnicas relacionadas con su trabajo 4,2 Dominio de las técnicas informáticas 4,1 Habilidad para redactar y/o editar informes 3,7 Habilidad para vender o influencia 3,6 1=sin importancia 2=no muy importante, 3=algo importante, 4=muy importante, 5=extremadamente importante