Результати опитування 34 бізнес-об'єднань та кластерів в квітні 2023

1. Результати онлайн опитування щодо
ролі кластерів та бізнес-об’єднань та їх
сприйняття головними стейкхолдерами
квітень 2023

2. Дані щодо опитування
• Цілі опитування – прояснити оцінку бізнес-обєднаннями та кластерами
(БО) найважливіших ролей та активностей, які вони виконують в
економіці країни, та сприйняття цих ролей ключовими стейкхолдерами
• Респонденти – бізнес-об’єднання та кластери, кількість респондентів - 34
• Методика – онлайн опитування (передбачається подальше обговорення
отриманих результатів, в тому числі зі стейкхолдерами від влади та
міжнародних організацій)
• Період опитування – квітень 2023
• Виконавець - Український кластерний альянс (частина питань узгоджена
з ГО «Клуб економістів»)

3. 16
17
1
0
6
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
Кластер Асоціація Концерн,
консорціум,
корпорація
Холдинг Другое
1. Яким є тип Бізнес-об'єднання (БО), до якого входить
ваша організація?
Відповіді:
кластер на стадії
інституалізації
Кластерна ініціатива
''Інноваційний
агрокластер ''Західне
Полісся‘’
Громадське & бізнес-
об'єднання
Бізнес клуб
Громадська спілка
Державне підприємство /
ЗВО

4. 10
26
6
8
0
1
0
5
10
15
20
25
30
Представляю власну
організацію в
кластері/БО
Керівник
виконавчого органу
кластеру/БО
Член колегіального
органу управління
(правління, президія
тощо) кластером/БО
Учасник комітетів,
робочих груп тощо
БО/кластеру
Залучений експерт
для підтримки
діяльності
БО/кластеру
Другое
2. Ваша посада/роль в в БО

5. 14%
32%
46%
8%
3. На якому рівні працює ваше БО?
місцевий регіональний національний міжнародний

6. 15
11
15
11
14
19
16
20
18
11
15
13
4
6
3
14
8
5
2
0
1
1
0
0
0 5 10 15 20 25 30 35 40
Антикризова допомога МСП
Допомога критичним галузям
Допомога ЗСУ/Силам ТрО
Допомога ВПО
Участь в інноваційних екосистемах, допомога
інноваторам/науковцям
Розробка проєктів відбудови та відновлення
4. Які види діяльності або ролі характерні для вашого БО для підтримки
економічної стійкості під час війни (вкажіть інтенсивність такої діяльності)
постійно час від часу майже ні раніше здійснювали, але зараз – ні (A4) Нет ответа Не отображено
#1
#2
#3
Ключові ролі

7. 26
17
16
20
21
18
19
22
11
19
19
17
14
16
18
15
0
1
2
0
2
3
0
0
0 5 10 15 20 25 30 35 40
Фінансова допомога по утриманню БО (самого менеджменту)
Фінансова допомога на реалізацію проектів БО
Тренінги та навчання в розвитку БО
Експорт та інтернаціоналізація БО та його учасників
Підтримка інноваційної діяльності учасників БО
Адвокація та лобіювання ініціатив БО
Надання обладнання БО
Надання цифрових інструментів
5. Які потреби є у вашого об’єднання у виконанні цих ролей та в якій мірі вони
задоволені?
не маємо ніякої підтримки часткова підтримка повна підтримка Нет ответа Не отображено
Найбільш незадоволені
потреби
#2
#1
#3
#4

8. 20
22
18
16
18
20
17
23
13
19
16
13
16
18
17
13
14
10
15
14
1
2
3
2
1
3
5
3
5
1
0
0
0
1
1
1
1
1
4
3
0 5 10 15 20 25 30 35 40
Удосконалення нормативних актів
Боротьба з недобросовісною конкуренцією
Підготовка висококваліфікованих кадрів
Пошук закордонних бізнес-партнерів
Просування продукції, вихід на зовнішні ринки
Впровадження інновацій
Залучення додаткового (грантового) фінансування
Залучення інвестицій
Залучення обігових коштів
Страхування воєнних ризиків
6. Наскільки ефективно, на ваш погляд, БО здатні вирішувати
нижче перелічені питання за рахунок консолідації зусиль?
консолідація критично важлива консолідація є важливою
консолідація не є критичною консолідація не впливає на вирішення питання
Нет ответа Не отображено
Консолідація є
критичним чинником
#1
#2
#3
#4

9. 3
6
4
4
1
2
1
2
3
11
5
6
4
16
13
12
6
6
9
11
9
7
6
17
5
14
18
19
29
28
26
23
23
17
26
13
0 5 10 15 20 25 30 35 40
7. Оцініть важливість перелічених факторів для успішності БО (1 – найменш важливі,
5 – найбільш важливі)
Використання успішного міжнародного та вітчизняного досвіду кластерів
Підтримка з боку влади
Якісна нормативно-правова база щодо БО
Довіра учасників БО один до одного
Ефективне лідерство керівництва БО
Надання якісних послуг для учасників БО за відповідно до їх потреб
Можливість регулярної комунікації між учасниками БО
Зрілість учасників БО щодо партнерства, утримання БО (сплати членських внесків)
Державна фінансова підтримка БО
Можливість залучення додаткових коштів (грантових) для керівництва БО та для
надання сервісів учасникам
Вирішення проблем діяльності компанії на основі кращих практик та утримання
спільних ресурсів
7. Оцініть важливість перелічених факторів для успішності БО (1 – найменш
важливі, 5 – найбільш важливі)
Ряд1 Ряд2 Ряд3 Ряд4 Ряд5
#1
#2
#3
#4

10. 18
32
30
18
30
4
2
1
7
3
15
3
6
12
4
0 5 10 15 20 25 30 35 40
Учасники БО мають кращий фінансовий стан
Учасники БО швидше переорієнтовуються на нові ринки
Учасники БО краще залучають грантове фінансування
Учасники БО отримують більше коштів від держави та донорів
на подолання воєнних викликів
Учасники БО відкрили нові можливості розвитку під час війни
8. Чи згодні ви з наведеними нижче твердженнями, що організації у складі
АКТИВНИХ Бізнес-об'єднань (БО), краще справляються з викликами війни, ніж
ті, що не входять в такі БО?
Так Ні Важко відповісти

11. 0 5 10 15 20 25 30
Утримання менеджменту БО
Реалізація проектів БО
Навчання для організацій-учасників БО
Сприяння експорту та інтернаціоналізації
Інноваційна діяльність
Адвокація та лобіювання
Центри колективного користування
Використання цифрових інструментів
9.Необхідність зовнішньої підтримки БО
критично важливо важливо бажано, але не надто важливо не важливо
#1
#2
#3
#4

12. 4
8
14
9
3
17
18
14
12
15
12
10
9
11
17
4
1
0
5
2
0 5 10 15 20 25 30 35 40
Місцева влада
Регіональна влада
Центральна влада
Міжнародні БО
Міжнародні донори
10. Наскільки ваше БО визнане та підтримується різними стейкхолдерами
Невизнане і непідтримуване Визнане, але не підтримуване
Визнане але підтримуване слабко Визнане та підтримуване в повній мірі
#1

13. 14
20
2
1
0 5 10 15 20 25
Незадовільний
Частково задовільний
Повністю задовільний
Важко сказати
11. Оцініть рівень донорської підтримки для вашого БО за рік війни.
95% респондентів

14. 22
26
23
19
9
3
4
0
5
10
15
20
25
30
Нерозуміння ролі БО як
осередків консолідації
МСП,
розробки/впровадження
антикризових програм
Нерозуміння ролі БО у
розвитку галузевих і
регіональних екосистем
Необхідність координації
донорського фінансування
з владою призводить до
хибних пріоритетів
донорства
Донори слабко
адаптуються до війни (їхні
адміністрування та
звітність майже не
змінилися)
Донори не довіряють БО,
тому що не бачать
результатів
Не бачу ніяких проблем з
донорським
фінансуванням
Другое
12. Чому в Україні є проблеми з донорським фінансуванням БО під час війни
#1

15. Да Нет
13. Чи отримувало ваше БО донорське фінансування під час війни?

16. 11
4
2 2
0
2
4
6
8
10
12
менше 10% 11-50% 51-90% більше 90%
14. Наскільки донорське фінансування у 2022 році
задовольнило ваші потреби

17. 25
26
17
26
0
5
10
15
20
25
30
Краще комунікувати та
демонструвати свої ключові ролі та
досягнення
Об’єднуватись в
загальнонаціональних ініціативах
Запроваджувати в БО системні
функції GR та відносин з донорами
Напряму комунікувати з
Європейськими структурами, які
визначають пріоритети
фінансування
15 Як, на вашу думку, можна покращувати відношення
держави та міжнародних організацій до БО?

18. Головні результати
1. Три найважливіші види діяльності (ролі) які реалізують БО – 1) розробка проектів відбудови та відновлення України, 2) допомога власним членам
МСП, 3) допомога ЗСУ
2. БО мають деяку підтримку від зовнішніх стейкхолдерів в сферах тренінгів, підтримки інноваційної діяльності, адвокації – лобіювання. Натомість,
потреби в фінансовій підтримці менеджменту БО, експорту – інтернаціоналізації та наданні обладнання чи ПО є незадоволеними або частково
задоволеними у всіх респондентів.
3. Консолідація МСП в БО є критично важливою для завдань GR, боротьби з недобросовісною конкуренцією, підготовки кадрів та просування на
експорт.
4. Чинники які найбільше впливають на успішність БО – 1) довіра учасників БО один до одного, 2) лідерство керівників, 3) рівень послуг, що
надаються, 4) регулярна комунікація між учасниками БО
5. Організації МСП, учасники активних БО краще за неактивні або ті, що не об’єднані в БО) справляються з викликами як 1) вихід на зарубіжні
ринки, 2) грантове фінансування, 3) нові можливості розвитку
6. Зовнішня підтримка БО є критично важливою або дуже важливою для завдань 1) експорту – інтернаціоналізації БО та МСП, 2) адвокації та
лобіювання, 3) інноваційної діяльності, 4) реалізації проектів розвитку
7. БО мають найменшу підтримку від центральної та регіональної влади, дещо більшу – від міжнародних донорів. Тільки 2 респонденти з 34
вказали що вони визнаються та підтримуються міжнародоними донорами в повній мірі. Більшість відповідей стосуються опції «визнаються але не
підтримуються» - й по всім 4-м категоріям стейкхолдерів, - місцева влада, регіональна влада, уряд, міжнародні організації та донори.
8. Більше 90% респондентів вказають, що рівень донорської підтримки є незадовільним або частково задовільним. 45% опитаних БО не отримали
ніякої допомоги, а більшість з тих, що отримали задовольнили свої потреби менше 10%.
9. 4 головні причини, чому донори так слабо фінансують БО
1. Нерозуміння ролі БО як осередків консолідації МСП, розробки/впровадження антикризових програм
2. Нерозуміння ролі БО у розвитку галузевих і регіональних екосистем
3. Необхідність координації донорського фінансування з владою призводить до хибних пріоритетів донорства
4. Донори слабко адаптуються до війни (їхні адміністрування та звітність майже не змінилися)
10. Респонденти погоджуються, що для змін відносин до себе, БО мають краще комунікувати про свої ролі, а також консолідуватись у спільних
позиціях. Звучить також думка про пряму комунікацію до європейських стейкхолдерів.

19. Висновки. Головні питання до обговорення.
• Існує очевидний розрив в тому, як свої ролі бачать та оцінюють БО та як їх
оцінюють урядові організації, Органи місцевого самоврядування (ОМС) й
міжнародні організації
• Результат цієї недооцінки – переважна більшість БО є
недофінансованими, як з боку донорів, так і з боку можливої підтримки з
боку влади та ОМС
• Існує достатній консенсус за якими напрямами БО недоотримують
підтримку – це 1) експорту – інтернаціоналізації БО та МСП, 2) адвокація
та лобіювання, 3) підтримка інноваційної діяльності, 4) реалізація проектів
розвитку
• Одна з можливих ключових причин цих розривів – донори більше
орієнтуються на запити влади, ніж самих БО, звідки різниця в пріоритетах
на векторах підтримки. Інша причина – інерційність процесів в донорів
(на момент виходу цих результатів, вже відомо про значне посилення
грантової підтримки низки донорів за вказаними вище напрямками дій)
• Так чи інакше, ці результати та висновки потребують обговорення

20. Пропозиції до дій УКА
• Опублікувати дані опитування на сайті УКА
• Провести вебінар – обговорення онлайн результатів опитування, з
залученням органів влади та міжнародних організацій
(попередньо – на 12 червня)
• Стимулювати кластери УКА до кращих комунікацій та розкриття їх
ролей в конкретних діях, програмах та кейсах (зокрема, через
надання історій успіху та кращого освітлення ролі БО в мас-
медійних ресурсах)
• Спланувати заходи, що стосуються покращення комунікацій до
зарубіжних стейкхолдерів