exposicio de administracion

2. 
ES LA SUMA DE ESFUERZOS QUE EN FORMA
TEMPORAL SE UTILIZA PARA GENERAR UN
PRODUCTO O SERVICIO EN PARTICULAR O UNICO

3. 
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TEMPORAL: cada proyecto tiene un comienzo y un final
definido.
PRODUCTOS,SERVICIOS O RESULTADOS UNICOS: un proyecto
crea productos entregables únicos
ELABORACIO GRADUAL: significa desarrollarlo por etapas.
Precisan de una cantidad de recursos determinada y de una
estructura organizacional con roles y responsabilidades
predefinidos para realizar los productos antes mencionados
de acuerdo a ciertos requisitos (calidad, plazos, costes).

4. 
El resultado global del proyecto es un
Producto o un Servicio y puede ser de
cualquier naturaleza: una aeronave, una
batidora, un hotel, la implantación de una
herramienta informática, el desarrollo de
un sistema de gestión de la calidad, una
patente, la preparación de una tesis
doctoral, la creación de una empresa o
negocio, etc. Estos Productos o Servicios
son siempre únicos, aunque en ellos existan
partes iguales o similares a otros.
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En la gestión de proyectos se suele hablar
de la triple restricción (alcance, coste y
tiempo). Esto significa que los proyectos se
deben llevar a cabo respetando el
presupuesto y tiempos asignados
cumpliendo las expectativas del cliente y
sponsor del proyecto (respectando alcance,
calidad, operatividad, etc.).

5. 
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CONCEPTOS GENERALES Y SUS
FACES;
Identificación de una necesidad,
problema u oportunidad.
Elección de propuestas de solución
Desarrollo y seguimiento del
proyecto
Fin y evaluación

6. 
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Objetivo bien definido
Tareas interdependientes
Uso de recursos
Tiempo limitado
Intento único
Tiene un cliente o destinatario
Grado de incertidumbre (riesgos)

7. 
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TIEMPO
CALIDAD
ALCANZE
ENTORNO
RECURSOS
COSTO

8. 
La aplicación racional de conocimientos,
habilidades, herramientas y técnicas para alcanzar
los objetivos de un proyecto, a traves de una serie
de actividades interrelacionadas.

9. 
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LA ADMINISTRACION DE
PROYECTOS ES ALGO MAS QUE
SIMPLEMENTE DIVIDIR LAS
ASIGNACIONES DE TRABAJO
ENTRE LAS PERSONAS Y
CONFIAR, EN VANO, QUE
LOGRARAN EL RESULTADO
DESEADO.
CONFRECUENCIA LOS PROYECTO
QUE PUDIERON HABER SIDO
EXISTOSOS FRACASAN DABIDO A
ESOS ENFOQUES DE DAR POR
SENTADAS LAS COSAS.
LAS PERSONAS NECESITAN DE
CONOCIMIEENTOS SOLIDOS Y
HABILIDADES REALES PARA
TRABAJAR CON ÉXITO EN UN
AMBIENTE DE PROYECTOS Y ASI
LOGRAR SUS OBJETIVOS.

10. HABILIDADES CLAVE
Liderazgo
Comunicación
Negociación
Solución de problemas
Lograr objetivos
CONOCIMIENTOS
Técnicos
Administrativos
HERRAMIENTAS
TECNICAS
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11. 
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ESTE PLAN INDICACOMO SE LOGRARA EL ALCANZE DEL
PROYECTO A TIEMPO Y DENTRO DEL PRESUPUESTO.
PASOS DE UN PLAN DE LINEA BASE
Definir con claridad el objetivo del proyecto.
Dividir y subdividir en paquetes de trabajo
Definir las actividades especificas.
Presentar el diagrama de red de las actividades.
Hacer el estimado de tiempo.
Hacer el estimado de costos.
Obtener : CRONOGRAMA Y PRESUPUESTO.

12. 
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La planeación determina, que se necesita hacer,
quien lo hará, cuanto tiempo se necesitara y cuanto
costara.
El resultado es el plan de líneas base, esto lleva
tiempo y es fundamental para el éxito.
Dicho plan debe ser viable y estar profundamente
analizado antes de iniciar el proyecto en si
DEBE CONTENER; fecha de inicio y fin de cada
actividad, cantidad y tipo de recursos requerido y
presupuesto para cada periodo.