Atención al usuario

1. PRESTACIONES DE
SERVICIOS DE SALUD
AREA 1
CENTRO URBANO TENA

3. OBJETIVOS
1. FORTALECER LINEAMIENTOS
BASICOS EN LA ORGANIZACION,
FUNCIONAMIENTO Y DESARROLLO
DEL AREA 1-NAPO
2. ESTABLECER COMPETENCIAS Y
RESPONSABILIDADES DE LAS AREAS
DE SALUD Y UNIDADES OPERATIVAS

4. DEFINICIONES BASICAS
ATENCION PRIMARIA DE SALUD
“Son todas las acciones que buscan la satisfacción
integral de las necesidades de salud mas frecuentes y
prioritarias de la población y promueven su desarrollo
integral mediante la participación conjunta y
coordinada del equipo de salud institucional, del de
otras instituciones de desarrollo y de la comunidad
organizada y capacitada”

5. ELEMENTOS ESCENCIALES PARA
LA A.P.S.
 La educación sobre los principales problemas de salud.
Ej: Salud Sexual y Reproductiva
 Métodos de prevención y lucha correspondiente. Ej: La
Detección Oportuna de Cáncer (DOC)
 Promoción de suministros de alimentos y una nutrición
apropiada. Ej: PANN 2000, PIM
 Abastecimiento de agua potable y saneamiento básico.
Ej: Cloración del agua.
 Atención materno infantil con inclusión de atención
familiar. Ej: Ley de Maternidad Gratuita y Atención a la
Infancia (LMGYAI)

6. ELEMENTOS ESCENCIALES PARA
LA A.P.S.
 Inmunización contra las principales enfermedades
infecciosas. Ej: Programa Ampliado de Inmunizaciones
(PAI)
 Prevención y lucha contra las enfermedades endémicas
locales. Ej: Malaria
 Tratamiento apropiado de enfermedades y traumatismos
comunes. Ej: EDA, IRA, Accidentes de transito.
 Suministros de medicamentos esenciales. Ej:
Medicamentos Genéricos
 Medicina tradicional. Ej: Fitoterapia, Homeopatía,
Aromaterapia, Medicina local.

7. ESTRUCTURA Y NIVLES DE
GESTION DEL MSP
De acuerdo a la regionalización funcional, el
Ministerio de Salud ha establecido los
siguientes niveles de gestión:
1.Nivel de Área de Salud.
2.Nivel Provincial
3.Nivel Nacional

8. ESTRUCTURA Y NIVLES DE
GESTION DEL MSP
 Nivel de Área de Salud.-
Está conformado por la Unidad de Conducción
del Área y las unidades operativas de primero
y segundo nivel, con capacidad resolutiva
técnica, administrativa, financiera, promueve
la participación social; recibe supervisión y
asesoramiento del nivel provincial.

9. ESTRUCTURA Y NIVLES DE
GESTION DEL MSP
 El Nivel Provincial.-
Está constituido por la Dirección Provincial de
Salud, representado por su Director quien
preside la Unidad de Gestión Provincial
(UGP), su función es apoyar técnica y
administrativamente a las jefaturas de área, y
los hospitales de su jurisdicción geográfica.

10. ESTRUCTURA Y NIVLES DE
GESTION DEL MSP
El Nivel Nacional.-
Es la instancia rectora del sector salud, conformada por las
direcciones nacionales, responsable de elaborar y difundir las
normas técnico-administrativo-financieras de aplicación
nacional, que están en concordancia con la visión y misión
institucional. Asesora y supervisa al nivel provincial y evalúa
globalmente el funcionamiento de toda la red de servicios de
salud.
En este nivel, la Dirección Nacional de Áreas de Salud, orienta
y apoya el desarrollo técnico gerencial de las áreas de salud a
través de las Direcciones Provinciales de Salud.

11. MISIÓN
DESARROLLAR TECNICA Y GERENCIALMENTE LOS
SERVICIOS DE SALUD DE SU ZONA DE INFLUENCIA
PARA BRINDAR ATENCION DE CALIDAD, EFICIENCIA Y
EQUIDAD EN EL CONTEXTO ESTRUCTURAL POR
PROCESOS, CON ESTRATEGIAS DE PARTICIPACION Y
CONTROL SOCIAL.

12. REQUISITOS PARA LA
CONFORMACIÓN DE LAS ÁREAS
El Ministerio de Salud ha considerado los siguientes criterios para la
conformación funcional de las áreas de salud:
1. Tamaño poblacional
2. Área geográfica y accesibilidad
3. Los servicios de salud
4. Capacidad de gestión técnica-administrativa
En la actualidad y en algunas situaciones, la aplicación de estos criterios no
ha sido posible en su totalidad, por existir obstáculos de naturaleza política,
cultural, social u otros La habilitación, acreditación de servicios de salud y
la categorización de áreas, así como la definición de su número. con
criterios técnicos es un proceso que seguirá en forma permanente y
continua

13. Tamaño Poblacional
La población de responsabilidad que conforma una área de
salud va entre límites mínimos y máximos, según el siguiente
detalle:
a) Áreas urbano de Quito y Guayaquil con poblaciones entre
150.000 hasta 200000 habitantes.
b) Áreas urbanas y mixtas desde 80.000 hasta 150.000
habitantes
c) Áreas rurales de 50.000 hasta 120.000 habitantes
d) Se aceptan rangos menores de población para el caso de
áreas existentes en las regiones Oriental y Galápagos,
considerando la gran dispersión poblacional.

14. Área Geográfica y accesibilidad
El área de salud tiene una jurisdicción geográfica definida en
relación con la división político-cantonal del país, bajo el
siguiente esquema:
a) Una Área de Salud puede relacionarse con un Cantón.
b) Una Área de Salud puede tener en su interior varios
cantones (mancomunidad de cantones).
c) Un Cantón puede tener varías áreas de salud en su
circunscripción territorial definida (Áreas de Salud Urbanas).
d) Excepcionalmente una o mas UOs de un cantón o parroquia
pueden pertenecer a otra área por situaciones de accesibilidad.

15. Los Servicios de Salud
Tenemos algunas alternativas:
a) Para áreas urbanas y mixtas, la red de servicios estará formada por la jefatura
de área ubicada en un Centro de Salud o Centro de Salud Materno Infantil,
con mayor capacidad resolutiva dentro del primer nivel de servicios y
disponen en su jurisdicción de un Hospital Provincial o de mayor
complejidad, para resolver los casos de difícil manejo La red lo conforman
de 7 hasta 15 Subcentros de salud urbanos.
b) En la zona rural, la red de servicios esta integrada por un Centro de Salud
Hospital u Hospital Cantonal, donde se ubica la jefatura de área y
conformada por 7 a 15 Subcentros de Salud y los Puestos de Salud dependen
técnicamente de la UO. más próxima.
c) Excepcionalmente, la jefatura de área se ubicará en el Hospital Provincial,
de aquellos que tiene una capacidad resolutiva comparable con los hospitales
cantonales del resto del país, como es el caso de las provincias orientales.

16. Capacidad de gestión Técnica-
administrativa
Las Áreas de Salud deberán contar con los
recursos humanos, técnicos y administrativos
para conformar la Unidad de Conducción del
Área (UCA), lo que permitirá una adecuada
toma de decisiones; debe poseer además
recursos humanos, económicos y físicos
básicos para su funcionamiento.

17. ESTRUCTURA DEL AREA DE
SALUD
La unidad de mayor complejidad es la sede de la Unidad de Conducción
del Área y es una
unidad más de la estructura del Área, por lo tanto, sujeta al régimen
técnico-administrativo de
la Unidad de Conducción del Área (UCA).
Entre las unidades operativas del área tenemos:
Centro de Salud Hospital (Hospital Cantonal)
Se ubica en el ámbito de cabeceras cantonales, es la sede de las
jefaturas de área rurales, y base de la referencia de pacientes; el
número de camas para hospitalización varia según el tamaño
poblacional del cantón; cuenta con los recursos humanos y equipo
médico mínimo necesarios para brindar atención de las cuatro
especialidades básicas y odontología; dispone de servicios auxiliares
de diagnóstico como laboratorio, rayos X, y otros; funciona las 24
horas del día, todos los días.

18. ESTRUCTURA DEL AREA DE
SALUD
Centro de Salud
Se ubica en cabeceras cantonales o capitales de
provincia, atiende a poblaciones superiores a 20.000
habitantes; se constituye en la jefatura de área a nivel
urbano: tiene el recurso humano suficiente para la
atención ambulatoria en las cuatro especialidades
básicas y odontología; dependiendo de la
infraestructura física y equipamiento podrá contar con
servicios complementarios de laboratorio clínico,
imagenología y una o más especialidades.

19. ESTRUCTURA DEL AREA DE
SALUD
Centro de Salud Materno Infantil
Se ubica en cabeceras provinciales o cantonales, es un
centro de salud con anexo materno, para la atención
del parto normal y cuidados del recién nacido, con
hospitalización de corta estancia; entre sus recursos
humanos dispone de médicos especialistas o con
experiencia en gineco-obstetricia y pediatría; brinda
atención específica y de emergencia las 24 horas,
todos los días.

20. ESTRUCTURA DEL AREA DE
SALUD
Subcentro de Salud
Se localizan en cabeceras parroquiales urbanas o
rurales y en comunidades mayores de 6.000
habitantes en el primer caso o de 2.000 en el segundo
caso; el recurso humano mínimo que atiende es un
médico, una enfermera y/o un auxiliar de enfermería;
dependiendo de la infraestructura física,
equipamiento y disponibilidades del ministerio, podrá
contar con otros recursos de profesionales como:
odontólogo, enfermera, obstetriz, etc. realiza atención
ambulatoria.

21. ESTRUCTURA DEL AREA DE
SALUD
Puesto de Salud
Unidad operativa de menor complejidad del sistema, ubicada en
comunidades menores de 2.000 habitantes, son atendidos por
un auxiliar de enfermería, depende y recibe visita itinerante
del equipo de salud de la UO de su correspondencia.
En algunas áreas existen auxiliares de enfermería comunitarios,
los que son integrantes del equipo del SCS tanto en el sector
rural como en el urbano, tienen como sede física sus propios
domicilios y su ámbito de trabajo es la comunidad.

22. ESTRUCTURA DEL AREA DE
SALUD
Las unidades de salud del Área brindan a toda
la población asignada atención básica de:
fomento, promoción, prevención, protección
específica y de morbilidad, brindarán un
seguimiento y atención especial, de acuerdo a
la capacidad resolutiva de las UOs.

23. ORGANIGRAMA DEL AREA DE
SALUD
DIRECCION
U.G.P. PROVINCIAL
DE SALUD
CONSEJO
U.C.A.. AREA DE SALUD CANTONAL
AMPLIADA U.C.A. DE SALUD
COMITE DE
U.Os.
PARTCIPACION
COMITE SOCIAL
TECNICO 2º NIVEL
1º NIVEL COMITE
DE SALUD

25. Funciones de la UCA
a) Administrar los recursos humanos, materiales y financieros del Área,
en función del proceso de desconcentración.
b) Constituir el nexo entre la red de servicios del área y la Dirección
Provincial de Salud.
c) Elaborar la programación local con un plan anual de área,
incluyendo educación permanente al personal sobre la base de
necesidades del área
d) Establecer un plan de supervisión integral y monitoreo para las UOs
incluyendo el Centro de Salud Hospital y conformar el o los equipos
de supervisión.
e) Promover la integración funcional entre las UOs y el Hospital
Cantonal, aplicando el sistema de referencia-contrarreferencia.
f) Realizar la vigilancia epidemiológica y el control sanitario.
g) Fomentar la ejecución de investigaciones operativas.

26. Funciones de la UCA
h) Organizar reuniones mensuales de información y análisis con
tos equipos de salud del área.
i) Analizar y enviar mensualmente al nivel provincial la
información consolidada de las actividades cumplidas por las
unidades de la red.
j) Estimular y fortalecer el proceso de la formación y
funcionamiento de comités de salud a nivel de Centros,
Subcentros y Puestos de Salud, y del Consejo Cantonal de Salud
a nivel de la jefatura de área.
k) Evaluar anualmente las actividades programadas por las UOs y
consolidar los resultados en el área
I) Cumplir y hacer cumplir las normas y procedimientos que
emite el nivel central, adecuándolos a la realidad local si fuera
necesario.

27. CAPACIDAD RESOLUTIVA
TECNICA
 CONDUCCION Y PROGRAMACION LOCAL ANUAL DE LA U.O.
DEL AREA.
 ELABORA LOS PLANES OPERATIVOS CORRESPONDIENTES
 RECEPTA, CONSOLIDA, ANALIZA Y RETROALIMENTA A TODAS
LAS U.O. SOBRE PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD DE LOS
SERVICIOS.
 SUPERVISAR, DIRIGIR SU EJECUCION Y EVALUAR
REGURALMENTE EL DESARROLLO Y LA CALIDAD DE LAS
ACCIONES DE LAS U.O.
 FORTALECE LAS INICIATIVAS DEL EQUIPO DE SALUD EB
RELLACION A LOS PROBLEMAS DE SALUD, PROMOCION DE LA
SALUD, PATICIPACION COMUNITARIA Y COORDINACION
INTERINSTITUCIONAL.
 GESTION ADECUADA Y CORRECTA DEL SISTEMA DE
ABASTECIMIENTOS DE MEDICAMENTOS
 SISTEMA DE REFERENCIA Y CONTARREFERENCIA FUNCIONAL

28. CAPACIDAD RESOLUTIVA
ADMINISTRATIVA
 Comunicación con la DPS para fines técnico-administrativos y otras áreas
de salud.
 Desconcentración de funciones administrativas
 Capacidad de articular, supervisar y evaluar en funcionamiento de los
servicios de salud
 Administrar todos los recursos humanos
 Conduce y apoya la implantación y manejo adecuado de procedimientos
técnicos-administrativos
 Mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura física, equipamiento
de las U.O.
 Las U.O. organizan, programan, ejecutan, evalúan ya analizan las
actividades de atención a la salud de su población asignada.
 Instalación de los sistemas administrativos: Información gerencial,
administración de recursos humanos, manejo financiero, administración de
suministros y logística oportuna de insumos, medicinas, sistema de
información sanitaria, etc..

29. CAPACIDAD FINANCIERA
 Capacidad autónoma de manejar su propio
presupuesto
 Elabora planes operativos
 Elabora y ejecuta el presupuesto en base a la
programación local

30. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
1.- Determinación de condiciones de salud según la calificación de oferta y
demanda en salud.
2.- Fortalecer de la operativización y control en Salud publica.
3.- Mejorar la operativización, control y mejoramiento en la gestión y atención de
los servicios.
4- Promover acciones de Vigilancia sanitaria Local.
5.- Desarrollar la Gestión institucional.
6.-Promover mecanismos de participación interinstitucional

31. PLAN OPERATIVO
ASEGURAMIENTO OPERATIVIZACION OPERATIVIZACIÓN, CONTROL Y VIGILANCIA
CALIFICACION DE MEJORAMIENTO EN LA GESTION
DE LA Y CONTROL DE SANITARIA
OFERTA Y DEMANDA GESTIÓN Y ATENCIÓN INSTITUCIONAL
CALIDAD SALUD PUBLICA DE LOS SERVICIOS DE SALUD LOCAL
SERVICIOS GESTION
PROMOCION ESTRATEGICA
MARKETING BASICOS Y
DE LA EMERGENCIA
SISTEMA DE DE LOS MEDIO
SALUD
INFORMACION SERVICIOS AMBIENTE
DE SALUD
GESYION
CONSULTA TECNICA
EPIDEMIOLOGIA ANIMALES
EXTERNA
DESARROLLO
SERVICIOS ORGANIZACIONAL
ALIMENTOS
COMPLEMENTARIOS
GESTION
DE
ENFERMERIA
MEDICAMENTOS
GESTION
FINANCIERA
CENTROS DE
GRUPOS
CAUTIVOS

41. FORMULARIOS DE ATENCION
EN MENORES DE CINCO AÑOS
 FORMULARIO 001
 FORMULARIO 028 A
 FORMULARIO 028 B
 FORMULARIO 028 C
 FORMULARIO 005
 FORMULARIO AIEPI –CASOS DE
MORBILIDAD
 FORMULARIO 033 (ODONTOLOGIA)
PREESCOLARES
 FORMULARIO PARA ARCHIVAR EXAMENES
DE LABORATORIO

47. FORMULARIOS DE ATENCION A
ESCOLARES Y ADOLESCENTES
 FORMULARIO 001
 FORMULARIO 002
 FORMULARIO 028.1
 FORMULARIO 028.2 MUJERES
 FORMULARIO 028.3 VARONES
 FORMULARIO 005
 FORMULARIO PARA ARCHIVAR
EXAMENES DE LABORATORIO

58. FORMULARIOS DE ATENCION A
PRENATALES
 FORMULARIO 001
 FORMULARIO 002
 FORMULARIO 051
 FORMULARIO 006
 FORMULARIO 005
 FORMULARIO 033 (ODONTOLOGÍA)
 FORMULARIO PARA ARCHIVAR
EXAMENES DE LABORATORI

59. FORMULARIOS DE ATENCION
EN PLANIFICACION FAMILIAR Y
D.O.C.
 FORMULARIO 001
 FORMULARIO 002
 FORMULARIO 052
 FORMULARIO 005
 FORMULARIO PARA ARCHIVAR
EXAMENES DE LABORATORIO

69. FORMULARIOS DE ATENCION
EN ATENCION ADULTOS
 FORMULARIO 001
 FORMULARIO 002
 FORMULARIO 005
 FORMULARIO PARA ARCHIVAR
EXAMENES DE LABORATORIO

75. FORMULARIOS DE ATENCION
EN ATENCION ADULTOS
 FORMULARIO 001
 FORMULARIO 002
 FORMULARIO 005
 FORMULARIO PARA ARCHIVAR
EXAMENES DE LABORATORIO

76. FORMULARIOS DE REGISTROS
DIARIOS EN CONSULTAS
 PARTE DIARIO
 SIVAN DIARIO
 EDA DIARIO
 IRA DIARIO
 EPI 1
 REFERENCIA Y CONTRARREFERENCIA
 CUPONES PANN 2000
 RECETARIOS DE CONSULTA EXTERNA
 RECETARIOS DE MATERNIDAD GRATUITA
 ORDEN DE EXAMENES DE LABORATORIO Y
ECOSONOGRAFICO

77. FAMILIAS
 Evaluación y clasificación de familias de
acuerdo al riesgo (biológicos, socio-
económico, Higiénico- sanitario) para
cuidados diferenciados
 Cuidado especial a familias en riesgo mediante
visitas domiciliarias
Embarazadas, desnutridos, esquemas
incompletos de vacunación, ECD,
discapacitados, AIEPI a repetición.

78. COMUNIDAD
 Educación y organización comunitaria para
fomentar la prevención de enfermedades,
autocuidado de la salud, utilización de los
servicios de salud y participación en la
gestión de los servicios.
 Atención a grupos cautivos: guarderias,
escuelas, colegios, asilos.
 Incentivación y apoyo a la formación de
grupos comunitarios. Mujeres, enfermos
crónicos y jóvenes

79. MEDIO AMBIENTE
 Identificación de riesgos ambientales
(contaminación)
 Incentivación y apoyo a programas de
dotación y uso de agua segura y
disposición adecuada de excretas
 Control de vectores
 Control sanitario de alimentos, locales
de uso publico y riesgos de zoonosis

80. P: Programación
L: Local
I: Integrada
S: Salud
Es una herramienta de planificación adecuada a las
actividades de salud
Sirve para prever el costo por actividad de las
prestaciones básicas
Monitorea el porcentaje de avance de las actividades
programadas
 Sirve para implementar estrategias para cumplir las
metas propuestas

81. CARACTERÍSTICAS
 ADECUADA CAPACIDAD RESOLUTIVA-PROBLEMAS
TRASCENDENTES DE LA POBLACIÓN
 INTEGRALIDAD DE LA ATENCIÓN: PROMOCIÓN, FOMENTO,
ETC.
 COBERTURA UNIVERSAL EN BASE A RECURSOS
DISPONIBLES CON ACCIONES PREVENTIVAS Y ATENCIÓN A
LA MORBILIDAD
 ATENCIÓN PRIORIZADA DE ACUERDO AL RIESGO
 PROYECCIÓN A LA COMUNIDAD: COMUNICACIÓN Y
EDUCACIÓN DINAMIZANDO LA ATENCIÓN EN EL AMBITO
EXTRAMURAL.

82. OBJETIVOS
JEFATURA DE AREA
 ORGANIZAR LA CONDUCCION Y ARTICULACION
FUNCIONAL DE LAS UNIDADES DE SALUD DE TODA
LA JURISDICCION GEOGRAFICA-POBLACIONAL
ASIGNADA (PUBLICAS Y PRIVADAS)
 ORGANIZAR LAS ACTIVIDADES DE APOYO A LA
GESTION Y DE LOGISTICA A LAS UNIDADES
OPERATIVAS ASIGNADAS Y LAS ACCIONES DEL
EQUIPO CONDUCTOR DEL AREA
 ANALIZAR Y CONSOLIDAR LAS ACTIVIDADES Y
NECESIDADES DE LAS UNIDADES OPERATIVAS Y
DEL AREA

83. METODOLOGIA
DIAGNÓSTICO ORGANIZACIÓN ANALISIS DE LA ORGANIZACIÓN ELABORA CONSOLIDA
INICIAL DEL DE LA RED DE PROGRAMACON DE ACTIVIDADES CION DEL CION DE LA MONITOREO
AREA SERVICIOS Y DE UNIDADES ESPECIFICAS DE PLAN DE PROGRAMA Y RETRO
ALIMENTACJON
JEFATURA MODELO OPERATIVAS APOYO ACCION CION DEL
AREA
DE ÁREA
IDENTIFICA
ACTIVIDADES
MAPA REVISION DEL REVISION SUPERVISION CION INF. Y VIGI
MODELO DE EPIDEMIOLOGICA
ATENCION
INVENTARIO PROGRAMACION CAPACITACION PLAN DE
LOGISTICA
MEDICAMENTOS ACCION
PLAN DE EDUCACION
ASIGNACION CONSOLIDACION
Y COMUNICACION PRESUPUESTO
DE POBLACION
PLAN DE
COMUNICACION
DIAGNO PROGRACION
REFERENCIAL
UNIDAD STICO ACTIVIDADES Y
DE SALUD COMUNI RECURSOS
TARIO

84. OBJETIVOS
UNIDADES OPERATIVAS
 DEFINIR EL TIPO Y VOLUMEN DE ACTIVIDADES
PARA LA ATENCIÓN DE SALUD DE LA POBLACIÓN
Y MEDIO AMBIENTE
 ESTABLECER LAS NECESIDADESDE RECURSOS
PARA EL CUMPLIMIENTO DE ACTIVIDADES
 IDENTIFICAR LAS FAMILIAS O GRUPOS DE
RIESGO Y PROGRAMAR SU CUIDADO ESPECIAL
 IDENTIFICAR LOS PROBLEMAS DE LA
COMUNIDAD Y DE LOS SERVICIOS Y PLANIFICAR
SOLUCIONES

85. METODOLOGIA
DELIMITACIÓN GEOGRÁFICA CONSOLIDACIÓN DE LA
JEFATURA POBLACIONAL PROGRAMACIÓN DE
DE ÁREA
LAS UNIDADES
DIAGNÓSTICO PROGRAMACION SELECCIÓN DE PROGRAMACIÓN PROGRAMA MONITOREO
COMUNITARIO REFENCIAL, POBLACIÓN DE DE ATENCIÓN A CIÓN DE
ACTIVIDADES Y MAYOR RIESGO POBLACIÓN DE RECURSOS
UNIDAD RECURSOS RIESGO
DE SALUD
MAPA ACTIVIDADES
GRUPOS
FAMILIAS MATERIALES ACTIVIDADES
(COMUNIDADES)
GENERALES
INFORMEANTES
PROBLEMAS
RECURSOS
FAMILIAS COMUNITARIOS
CENSO MORBILIDAD HUMANOS
MICROPROYECTOS
(TIEMPO)
DIAGNOSTICO
FINANCIEROS

86. Que es el Equipo Básico de Atencion en Salud?
Es un equipo responsable por un territorio de 800 a
1000 familias – hasta 4 mil personas, que cuenta con:
- Medico general
-Licenciada en Enfermeria
-Odontólogo y Auxiliar de salud bocal
-Obstetriz u obstetra
- Auxiliar de enfermería
- Agente comunitario de salud

87. Que hace Equipo Básico de Atención en Salud?
Ellos deben monitorear y evaluar el estado de salud de la
población, proveer servicios de atención primaria, y hacer
referencias a los otros niveles del sistema si es necesario;
Ellos deben entender el proceso social en su territorio, ser
proactivo en la comunidad y tener competencia cultural;
Ellos deben trabajar juntos acciones clínicas, de la salud
pública y promoción de la salud y prevención .

88. Como trabaja el equipo básico?
Todos deben trabajar 40 horas por semana
Los profesionales tienen salarios diferenciados
Ellos no reciben por prestación de servicios
Evaluacion trimestral en base a la producción y acciones
de promoción, prevención y recuperación
El trabajo es el 60% en la comunidad y el 40% en el
establecimiento

89. Qué es el agente comunitario de salud?
•Son personas que viven en la misma área en la que trabajan;
•Ellos deben conocer bien los problemas de la comunidad;
•Ellos deben ser capaces de promover la conexión entre los
profesionales de los equipos y la comunidad (competencia
cultural);
•Ellos trabajan con foco en la promoción de la salud y no son
técnicos en enfermedad;
•Ellos tienen liderazgo en la comunidad;
•Ellos son miembros esenciales de los equipos

90. MICRO RED CRONOGRAMA DE
DE POBLACION PERSONAL ATENCION
COBERTURA DENOMINA UNIDADES ASIGNAD TRABAJAND ADMINISTRATIV
(M.R.C) CION OPERATIVAS A O A
SCS Puerto Rico 1526 6
M.C.R. 1 SCS Mondaña 4607 5 1º DIA DE CADA MES
(7837
SCS Chonta punta 1704 5 (MAÑANA)
habitantes)
SCS Ñucanchillacta 3
SCS Ahuano 5940 10
M.C.R. 2 SCS Misahualli 3918 6 2º DIA DE CADA MES
(16839
PS Puni Bocana 1519 2 (MAÑANA)
habitantes)
SCS Puerto Napo 5462 5
SCS Shandia 1422 2 1º DIA DE CADA MES
M.C.R.3 SCS Pano 1136 5 (TARDE)
(7660
habitantes) SCS Talag 1440 3 2º DIA DE CADA MES
SCS Arosemena Tola 3662 5 (TARDE)
SCS Archidona 10335 13
SCS Cotundo 4203 6
M.C.R.4
(23085 SCS San Pablo 4297 5 3º DIA DE CADA MES
habitantes)
PS Sardinas 3149 3
PS Wawa Sumaco 1101 4
SCS CUT 15784 15
M.C.R.5
(29579 SCS Paushiyacu 9713 5 4º DIA DE CADA MES
habitantes)
SCS INNFA 3083 3
84001 111