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TRABAJO EN EQUIPO
Psicólogo Luis Felipe Arley Alvarez Suca.
¿ QUE ES EL TRABAJO
EN EQUIPO ?
DEFINICION
 El trabajo en equipo es una labor que se lleva a cabo a través de un
conjunto de integrantes que tienen un objetivo común, aunque cada uno
desarrolle sus tareas de forma individual para conseguirlo.
 Surge de la necesidad de mejorar rendimientos, actitudes y la lealtad del
grupo de trabajo y ocurre cuando un grupo de personas tratan de
cooperar, utilizando sus habilidades individuales y aportando
retroalimentación constructiva, más allá de cualquier conflicto que a nivel
personal pudiera haber entre los individuos.
Características del trabajo en equipo
 Compartir los objetivos: Tener la claridad de lo que se pretende
conseguir con el trabajo en equipo.
 Ganas de cooperar: Cada miembro debe sacar adelante su trabajo, y
potenciar al máximo sus tareas, pero también debe estar pendiente del
resto y mostrar interés por ayudarles si fuese necesario.
 Visualización positiva de los objetivos: Hay que tener una mente
positiva, visualizar el éxito y tratar de conseguirlo.
 Comunicación fluida: La capacidad de comunicarse abiertamente será
indispensable para el buen funcionamiento. Manifestar opiniones,
valoraciones, preguntas, dudas y cualquier tipo de cuestión será
bienvenido por el bienestar general.
 Compartir destrezas: Esto dará valor al trabajo que se lleva a cabo. Si alguien es
bueno en algo en concreto y otro miembro necesita ayuda sobre ello, compartir
información y ayuda al respecto potenciará el valor del equipo.
 Reconocimiento entre los miembros participantes: Apreciar el trabajo de los
compañeros es muy motivador, y una recompensa para seguir llevando a cabo
tareas de forma exitosa.
 El ejemplo del líder: Un equipo de trabajo puede ser capitaneado por un líder,
pero siempre debe ser alguien que estimule, motive y ayude en todo momento.
 Potenciar las ideas y la creatividad: Fomentar la creación de ideas, y la puesta en
práctica de técnicas creativas es algo indispensable y que permitirá resolver
también problemas que vayan surgiendo durante el desarrollo.
Qué se requiere para lograr el trabajo en
equipo
Se necesita tener ciertas características mayormente actitudinales, a
saber:
 Compartir nuevas ideas y dar soluciones.
 Aportar opiniones, ofrecer información y hechos relevantes.
 Coordinación y cooperación en las actividades de todos los
miembros.
 Empatía; comprender al otro; apoyar ideas distintas a las nuestras;
interesarse por las ideas de los demás y desarrollarlas.
IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO
 Mejora el clima laboral.
 Mejora la motivación de los empleados y su compromiso.
 Mejora la productividad en la empresa.
 Menores conflictos de interés, al perseguir todos un mismo
objetivo.
 Se fortalecen las relaciones entre los miembros de la empresa.
 Crea sinergias entre los empleados.
 Hay una mayor transferencia de conocimientos entre los miembros.
 Los equipos multidisciplinares hacen que sus miembros se
retroalimenten de un conocimiento muy extenso y diverso.
 Despierta el liderazgo y las habilidades de los miembros del equipo.
 Hay más puntos de vista, por lo que se reducen los riesgos.
 Fomenta la responsabilidad individual de los individuos.

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Trabajo en equipo: objetivos, características y beneficios

  • 1. TRABAJO EN EQUIPO Psicólogo Luis Felipe Arley Alvarez Suca.
  • 2. ¿ QUE ES EL TRABAJO EN EQUIPO ?
  • 3. DEFINICION  El trabajo en equipo es una labor que se lleva a cabo a través de un conjunto de integrantes que tienen un objetivo común, aunque cada uno desarrolle sus tareas de forma individual para conseguirlo.  Surge de la necesidad de mejorar rendimientos, actitudes y la lealtad del grupo de trabajo y ocurre cuando un grupo de personas tratan de cooperar, utilizando sus habilidades individuales y aportando retroalimentación constructiva, más allá de cualquier conflicto que a nivel personal pudiera haber entre los individuos.
  • 4. Características del trabajo en equipo  Compartir los objetivos: Tener la claridad de lo que se pretende conseguir con el trabajo en equipo.  Ganas de cooperar: Cada miembro debe sacar adelante su trabajo, y potenciar al máximo sus tareas, pero también debe estar pendiente del resto y mostrar interés por ayudarles si fuese necesario.  Visualización positiva de los objetivos: Hay que tener una mente positiva, visualizar el éxito y tratar de conseguirlo.  Comunicación fluida: La capacidad de comunicarse abiertamente será indispensable para el buen funcionamiento. Manifestar opiniones, valoraciones, preguntas, dudas y cualquier tipo de cuestión será bienvenido por el bienestar general.
  • 5.  Compartir destrezas: Esto dará valor al trabajo que se lleva a cabo. Si alguien es bueno en algo en concreto y otro miembro necesita ayuda sobre ello, compartir información y ayuda al respecto potenciará el valor del equipo.  Reconocimiento entre los miembros participantes: Apreciar el trabajo de los compañeros es muy motivador, y una recompensa para seguir llevando a cabo tareas de forma exitosa.  El ejemplo del líder: Un equipo de trabajo puede ser capitaneado por un líder, pero siempre debe ser alguien que estimule, motive y ayude en todo momento.  Potenciar las ideas y la creatividad: Fomentar la creación de ideas, y la puesta en práctica de técnicas creativas es algo indispensable y que permitirá resolver también problemas que vayan surgiendo durante el desarrollo.
  • 6. Qué se requiere para lograr el trabajo en equipo Se necesita tener ciertas características mayormente actitudinales, a saber:  Compartir nuevas ideas y dar soluciones.  Aportar opiniones, ofrecer información y hechos relevantes.  Coordinación y cooperación en las actividades de todos los miembros.  Empatía; comprender al otro; apoyar ideas distintas a las nuestras; interesarse por las ideas de los demás y desarrollarlas.
  • 7. IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO  Mejora el clima laboral.  Mejora la motivación de los empleados y su compromiso.  Mejora la productividad en la empresa.  Menores conflictos de interés, al perseguir todos un mismo objetivo.  Se fortalecen las relaciones entre los miembros de la empresa.  Crea sinergias entre los empleados.
  • 8.  Hay una mayor transferencia de conocimientos entre los miembros.  Los equipos multidisciplinares hacen que sus miembros se retroalimenten de un conocimiento muy extenso y diverso.  Despierta el liderazgo y las habilidades de los miembros del equipo.  Hay más puntos de vista, por lo que se reducen los riesgos.  Fomenta la responsabilidad individual de los individuos.