Universidad Iberoamericana de Torreón
Seminario de Planeación Estratégica en los Negocios
Entrega de la presentación sobre el mini-caso de estudio seleccionado
Dr. Andrés Rosales Valdés
Alan Hurtado Valdez
08/09/21
2. Giro de la empresa:
La empresa Scorpion es una que esta enfocada en la venta
de bienes y consumo al mayoreo con una presencia muy
importante en Mexico
Esta posicionada entra las 10, mejores de México con
presencia en varias partes de la republica dando beneficios
para sus clientes mas leales en todo el país
3. Mision, visión y valores de la empresa
Mision: Ser el mejor en los procesos de compra, distribución y
venta de bienes y servicios de consumo frecuente, buscando
siempre la creación de valor al cliente.
Vision: Ser el grupo comercial más rentable, reconocido por
nuestros clientes, colaboradores y proveedores en constante
crecimiento e innovación.
Valores:
• HONESTIDAD
• INTEGRIDAD
• RESPETO
• CONFIANZA
4. Las ventajas y riesgos implicados de las estrategias funcionales
implementadas
Ventajas :
1. La mejora en el tiempo el tiempo la efectividad y exactitud de los
trabajadores ya que les permite tener los ojos y las manos libres además de
que el tiempo de capacitación que se requiere para que el personal alcance
una capacidad total operativa se realizó en menos de dos horas.
2. Se alcanzó una reducción importante en los tiempos administrativos para
gestionar las listas de surtidos, además de poder contar ahora con una
mayor visibilidad en relación a los pedidos solicitados contra los pedidos
surtidos.
3. Creacion de equipos para asi especializar a los usuarios y se logro realizar
recorridos mas eficientes además del uso de etiquetas posiciones fijas y
pallets estándar basados en las mejores practicas
5. Las ventajas y riesgos implicados de las estrategias
funcionales implementadas
Desventajas :
1. Difícil de trabajar con mucho ruido
2. El personal pueda llegar a ser sustituido por
maquinaria
3. No reconocer voces altas y después bajas
4. El remplazar equipo pueda resultar en un costra
mas grande de lo esperado
5. El personal se tiene que capacitar para asi poder
llevar acabo con sus nuevas obligaciones en el
proceso
6. Descripción del rol que las personas implicadas han tomado, en
función al seguimiento de la implementación de la estrategia.
• Gerente general: Darle fuerza al trabajo de manos libres a las
empresas que dependen de los empleados móviles. Llevar a cabo
la tecnología para resolver los problemas del negocio para lograr
una empresa eficiente y eficaz.
• Ayudantes generales: Atención al cliente, surtido, acomodo,
descarga y conteo de mercancía.
• Cajeros: Atención al cliente, cobro y escaneo de mercancía.
• Operadores: Tener la disposición de apertura al cambio, y
capacitarse para contribuir en los objetivos planteados por la
empresa.
7. Resultados tangibles que se obtuvieron a partir de la
implementación de la estrategia.
• Se obtuvo una reducción del 50% en el espacio del
almacena gracias a la optimización de los inventarios y
una mejor distribución de los productos
• El área contable elimino el proceso de captura en las
sucursales gracias a la optimización con software capas
de reducir este proceso y también el área contable se
dedique a apartados de revisión y análisis de datos
• Hubo un aumento del 20% en la productividad
8. Conclusión
La el Grupo Scorpion es un buen caso de
estudio ya que ellos que trabajar de manera
muy eficiente para poder así avanzar con su
empresa y tener mas ganancias pero también
sin apalancarse con los gastos y mas hacer
mejores proceso
