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INTEGRACIÓN
ESTRATÉGICA
BIBLIOTECAyADI
DATOSGENERALES
Universidad Nacional Experimental
“Francisco de Miranda”.
Vicerrectoraco Académico
Febrero, 2016
Por
Aprendizaje Dialógico
Interactivo (ADI)
Prof. Katiusca Peña
Prof. José Túa
Ing. Johs Barreto
adi@correo.unefm.edu.ve
Por
Dirección de
Documentación,
Información y Biblioteca
(DIDB)
Lic. Yoly Mar Higuera
yolyrey23@hotmail.com
1.
Propósitosdelproyecto
Atendiendo a la Política Académica UNEFM
Gestiónenlíneadeservicios
De información, documentación y biblioteca desde
el uso de sistemas de información soportados en
tecnologías de vanguardia y estándares libres
Implementacióndeunrepositorio
digitalinstitucional
Que garantice la preservación y acceso pertinente
al acervo científico, cultural y de producción
académica de la UNEFM.
Redefinicióndelasunidadesde
información
En espacios para acceso a diversas fuentes y recursos de
aprendizaje, promoción y divulgación de investigación, encuentro
entre investigadores, gestión de ambientes virtuales basados en
ADI
Asesoría,formacióny
actualización permanente
De estudiantes, trabajadores universitarios y comunidad desde el
intercambio de saberes e interacción en línea
2.
JUSTIFICACIÓN
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adi unefm
Modalidad de
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Uso de Ambientes
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Para la gestión
académica.
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educativo.
Para los servicios y
soporte tecnológicos.
53 trabajadores.
3552estudiantes
Matrícula pregrado:
Salud, Educación y Tecnología
Al 15/01/2016
Didb unefm
Objetivo
Garantizar
servicios de
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para la comunidad
universitaria y
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general
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92 Trabajadores.
136.326en2015.
Consultas | 374 diarias aprox.
✖Limitaciones en cuanto a recursos
tecnológicos y condiciones de los
espacios físicos.
✖Voluntades, esfuerzo y trabajo no son
suficientes para lograr metas por
separado (Falta articulación
institucional)
Problemáticageneral
✖En ADI la plataforma computacional
tiene capacidad limitada en términos
de cantidad y prestaciones de
servicios en línea. Solo 01 servidor.
✖No se cuenta con suficientes salas y
espacios físicos para los encuentros
presenciales dedicados a asesorías,
consultas de información, producción
de recursos educativos y prácticas
específicas.
Problemáticageneral
✖En DIDB dada la dinámica actual, los
docentes e investigadores acuden de
manera menos frecuente y no aportan
material educativo.
✖Han disminuido las solicitudes de
estudiantes para revisar bibliografía
recomendada.
Problemáticageneral
✖Los mecanismos institucionales de
actualización del acervo bibliográfico,
tienen una dinámica tardía e
insuficiente respecto a las exigencias
del contexto educativo universitario.
✖Desde 1998 se maneja un sistema
privativo de gestión bibliotecaria.
Problemáticageneral
✖Existe una alta preferencia por el uso
de Internet para consultas pero no se
cuenta en las unidades de
información con las capacidades de
conectividad requerida.
✖Promoción y difusión sobre servicios
de biblioteca limitado. No cuenta con
portal informativo en la Web.
Problemáticageneral
✖La estadística actual de visitas y referencias
en DIDB es llevada manualmente y de
manera no estandarizada lo que implica
una información poco confiable para
toma de decisiones.
✖No existe una reserva previa de la
bibliografía ni de los espacios.
Problemáticageneral
✖La formación y actualización
permanente de los trabajadores
universitarios proporcionada por la
institución es poco frecuente e
innovadora.
Problemáticageneral
Situación
Deseada
Beneficiosybeneficiarios
Repositorio
Digital
Comunidad
universitaria
venezolana y colectivo
en geneal.
Escenarios
adm.yeduc.contic
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fundamentados en ADI.
Hechodigital
yecológico
Mìnimo consumo papel y
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electrónico.
Optimización
derecursos yespacios
Articulación de esfuerzos por
distintas instancias desde
conceptos de colaboración,
corresponsabilidad e
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1.5.1.5. Garantizar el acceso oportuno y uso
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información, mediante el desarrollo de la infraestructura
necesaria, así como de las aplicaciones informáticas que
atiendan necesidades sociales.
1.5.3.2. Garantizar la democratización y apropiación
del conocimiento del pueblo en materia de equipos
electrónicos y aplicaciones informáticas en tecnologías
libres a través de programas educativos en los centros
universitarios, técnicos, medios y ocupacionales.
2.2.12.5. Continuar incorporando tecnologías de la
información y de la comunicación al proceso educativo.
2.2.12.10. Impulsar la transformación universitaria y la
formación técnico-profesional, para su vinculación con
los objetivos del proyecto nacional.
3.
FASESDELPROYECTO
Líderes de equipo y tiempo
Fase Descripción
Líderes del
equipo
Fechas
I
Análisis
situacional y
propuesta
José Túa
Katiusca Peña
Nelly Cumare
Elaine Andara
01 al
24/02/2016
II
Integración
tecnológica
(REDI, Web DIDB,
sistemas de
información)
Josh Barreto
Oswald Barreto
01/03/2016
al
01/06/2016
III
Prueba e
implementación
de sistemas
José Túa
Alisson Morles
Mariflor Weffer
02/05/2016
al
01/07/2016
IV
Diseño de la
Unidad de
Información
Piloto (Nuevo
concepto)
Anoira Rodríguez
Mónica Rivero
José Túa
01/03/2016
al
29/03/2016
V
Adecuación y
apertura de la
Unidad de
Información
Piloto
Anoira Rodríguez
Mónica Rivero
04/04/2016
al
06/07/2016
VI
Diseño de
instrumentos y
evaluación del
impacto
Katiusca Peña
Elaine Andara
19/09/2016
al
18/11/2016
Periodo
Vacacional
27-Nov
01-Feb
22-Mar
11-May
30-Jun
19-Ago
08-Oct
Compromisos
Requerimientos
- Asesoría sobre la confección de la
Web o Portal informativo de la DIDB y
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- Publicación de el (los) enlace(s) al
REDI y otros sistemas de información
vinculados al proyecto.
- Generación de listado actualizado con
información de los profesores que
gestionan AVA en la plataforma ADI
UNEFM.
- Asignación de permisos en los
sistemas para la edición por parte del
personal de las unidades operativas
ADI
- Garantizar los servicios de reserva
en línea y otros sistemas,
considerando las características
especiales del personal docente que
gestionan los ambientes virtuales de
ADI.
ADI DIDB
1 Gestiónenlíneadelosservicios biblioteca.
- Diseño y programación del
Repositorio Digital UNEFM (REDI)
- Participación y montaje de la data en
la colección que le corresponde como
área específica del REDI (Producción
académica involucrada en los AVA)
- Diseño de recursos digitales
interactivos para la inducción al usuario
sobre el REDI
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mantenimiento, resguardo,
preservación digital y actualizaciones
de todos los sistemas asociados al
REDI.
- Establecimiento de normas para el
uso del REDI.
ADI DIDB
2 Implementacióndeunrepositoriodigital
institucional
- Participación en el nuevo diseño de
las Unidades de Información.
- Diseño y adecuación de la Unidad
de Información Modelo para la
ampliación de los servicios.
- Ampliación de los servicios,
estableciendo las posibilidades y
normativas que garanticen las
asesorías presenciales ADI.
ADI DIDB
3 RedefinicióndelasUnidadesdeInformación
- Asesoría y apoyo en la gestión de los
AVA para la formación de usuarios.
- Designación del personal facilitador
para las actividades e formación que
amerite la integración
- Gestión de espacios físicos para las
actividades de formación de
usuarios.
- Designación del personal facilitador
para las actividades e formación que
amerite la integración.
ADI DIDB
4 Asesoría,formaciónyactualizaciónpermanente
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DOTACIÓNDEEQUIPOS
Servidor, Computadoras, Escáner, UPS.
conectividad
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ADECUACIÓNDEESPACIOS
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¡Graciasporsuatención!
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Presentación de Proyecto ADI-DIDB

  • 2. DATOSGENERALES Universidad Nacional Experimental “Francisco de Miranda”. Vicerrectoraco Académico Febrero, 2016 Por Aprendizaje Dialógico Interactivo (ADI) Prof. Katiusca Peña Prof. José Túa Ing. Johs Barreto adi@correo.unefm.edu.ve Por Dirección de Documentación, Información y Biblioteca (DIDB) Lic. Yoly Mar Higuera yolyrey23@hotmail.com
  • 3. 1. Propósitosdelproyecto Atendiendo a la Política Académica UNEFM
  • 4. Gestiónenlíneadeservicios De información, documentación y biblioteca desde el uso de sistemas de información soportados en tecnologías de vanguardia y estándares libres
  • 5. Implementacióndeunrepositorio digitalinstitucional Que garantice la preservación y acceso pertinente al acervo científico, cultural y de producción académica de la UNEFM.
  • 6. Redefinicióndelasunidadesde información En espacios para acceso a diversas fuentes y recursos de aprendizaje, promoción y divulgación de investigación, encuentro entre investigadores, gestión de ambientes virtuales basados en ADI
  • 7. Asesoría,formacióny actualización permanente De estudiantes, trabajadores universitarios y comunidad desde el intercambio de saberes e interacción en línea
  • 9. adi unefm Modalidad de estudios. Fundamentada en el aprendizaje dialógico interactivo y bajo un modelo tipo B-learning que se comprende como combinación entre actividades educativas presenciales y en línea, mediadas con el uso reflexivo y crítico de las TIC. Uso de Ambientes Virtuales de Aprendizaje Como espacios de encuentro y construcción social de conocimientos. Así como otras herramientas y servicios TIC. Unidades Operativas Para la gestión académica. Para el diseño educativo. Para los servicios y soporte tecnológicos. 53 trabajadores. 3552estudiantes Matrícula pregrado: Salud, Educación y Tecnología Al 15/01/2016
  • 10. Didb unefm Objetivo Garantizar servicios de excelencia, la difusión, la recuperación y el acceso a recursos de información para la comunidad universitaria y usuarios en general En su haber Resguarda producciones intelectuales y científicas de comunidad universitaria y miembros de la colectividad falconiana. Administra 07 Unidades administrativas 15 Unidades de información que cuentan con computadoras para acceso al sistema Alejandría. 92 Trabajadores. 136.326en2015. Consultas | 374 diarias aprox.
  • 11. ✖Limitaciones en cuanto a recursos tecnológicos y condiciones de los espacios físicos. ✖Voluntades, esfuerzo y trabajo no son suficientes para lograr metas por separado (Falta articulación institucional) Problemáticageneral
  • 12. ✖En ADI la plataforma computacional tiene capacidad limitada en términos de cantidad y prestaciones de servicios en línea. Solo 01 servidor. ✖No se cuenta con suficientes salas y espacios físicos para los encuentros presenciales dedicados a asesorías, consultas de información, producción de recursos educativos y prácticas específicas. Problemáticageneral
  • 13. ✖En DIDB dada la dinámica actual, los docentes e investigadores acuden de manera menos frecuente y no aportan material educativo. ✖Han disminuido las solicitudes de estudiantes para revisar bibliografía recomendada. Problemáticageneral
  • 14. ✖Los mecanismos institucionales de actualización del acervo bibliográfico, tienen una dinámica tardía e insuficiente respecto a las exigencias del contexto educativo universitario. ✖Desde 1998 se maneja un sistema privativo de gestión bibliotecaria. Problemáticageneral
  • 15. ✖Existe una alta preferencia por el uso de Internet para consultas pero no se cuenta en las unidades de información con las capacidades de conectividad requerida. ✖Promoción y difusión sobre servicios de biblioteca limitado. No cuenta con portal informativo en la Web. Problemáticageneral
  • 16. ✖La estadística actual de visitas y referencias en DIDB es llevada manualmente y de manera no estandarizada lo que implica una información poco confiable para toma de decisiones. ✖No existe una reserva previa de la bibliografía ni de los espacios. Problemáticageneral
  • 17. ✖La formación y actualización permanente de los trabajadores universitarios proporcionada por la institución es poco frecuente e innovadora. Problemáticageneral
  • 19. Beneficiosybeneficiarios Repositorio Digital Comunidad universitaria venezolana y colectivo en geneal. Escenarios adm.yeduc.contic Portales informativos, sistemas de información en lìnea y recursos educativos fundamentados en ADI. Hechodigital yecológico Mìnimo consumo papel y máximo aprovechamiento electrónico. Optimización derecursos yespacios Articulación de esfuerzos por distintas instancias desde conceptos de colaboración, corresponsabilidad e innovación.
  • 20. 1.5.1.5. Garantizar el acceso oportuno y uso adecuado de las telecomunicaciones y tecnologías de información, mediante el desarrollo de la infraestructura necesaria, así como de las aplicaciones informáticas que atiendan necesidades sociales. 1.5.3.2. Garantizar la democratización y apropiación del conocimiento del pueblo en materia de equipos electrónicos y aplicaciones informáticas en tecnologías libres a través de programas educativos en los centros universitarios, técnicos, medios y ocupacionales. 2.2.12.5. Continuar incorporando tecnologías de la información y de la comunicación al proceso educativo. 2.2.12.10. Impulsar la transformación universitaria y la formación técnico-profesional, para su vinculación con los objetivos del proyecto nacional.
  • 22. Fase Descripción Líderes del equipo Fechas I Análisis situacional y propuesta José Túa Katiusca Peña Nelly Cumare Elaine Andara 01 al 24/02/2016 II Integración tecnológica (REDI, Web DIDB, sistemas de información) Josh Barreto Oswald Barreto 01/03/2016 al 01/06/2016 III Prueba e implementación de sistemas José Túa Alisson Morles Mariflor Weffer 02/05/2016 al 01/07/2016 IV Diseño de la Unidad de Información Piloto (Nuevo concepto) Anoira Rodríguez Mónica Rivero José Túa 01/03/2016 al 29/03/2016 V Adecuación y apertura de la Unidad de Información Piloto Anoira Rodríguez Mónica Rivero 04/04/2016 al 06/07/2016 VI Diseño de instrumentos y evaluación del impacto Katiusca Peña Elaine Andara 19/09/2016 al 18/11/2016 Periodo Vacacional 27-Nov 01-Feb 22-Mar 11-May 30-Jun 19-Ago 08-Oct
  • 24. - Asesoría sobre la confección de la Web o Portal informativo de la DIDB y sistemas de reserva. - Publicación de el (los) enlace(s) al REDI y otros sistemas de información vinculados al proyecto. - Generación de listado actualizado con información de los profesores que gestionan AVA en la plataforma ADI UNEFM. - Asignación de permisos en los sistemas para la edición por parte del personal de las unidades operativas ADI - Garantizar los servicios de reserva en línea y otros sistemas, considerando las características especiales del personal docente que gestionan los ambientes virtuales de ADI. ADI DIDB 1 Gestiónenlíneadelosservicios biblioteca.
  • 25. - Diseño y programación del Repositorio Digital UNEFM (REDI) - Participación y montaje de la data en la colección que le corresponde como área específica del REDI (Producción académica involucrada en los AVA) - Diseño de recursos digitales interactivos para la inducción al usuario sobre el REDI - Instalación, configuración, mantenimiento, resguardo, preservación digital y actualizaciones de todos los sistemas asociados al REDI. - Establecimiento de normas para el uso del REDI. ADI DIDB 2 Implementacióndeunrepositoriodigital institucional
  • 26. - Participación en el nuevo diseño de las Unidades de Información. - Diseño y adecuación de la Unidad de Información Modelo para la ampliación de los servicios. - Ampliación de los servicios, estableciendo las posibilidades y normativas que garanticen las asesorías presenciales ADI. ADI DIDB 3 RedefinicióndelasUnidadesdeInformación
  • 27. - Asesoría y apoyo en la gestión de los AVA para la formación de usuarios. - Designación del personal facilitador para las actividades e formación que amerite la integración - Gestión de espacios físicos para las actividades de formación de usuarios. - Designación del personal facilitador para las actividades e formación que amerite la integración. ADI DIDB 4 Asesoría,formaciónyactualizaciónpermanente
  • 28. Place your screenshot here DOTACIÓNDEEQUIPOS Servidor, Computadoras, Escáner, UPS.
  • 30. ADECUACIÓNDEESPACIOS Mobilliario, electricidad, aire acondicionado Place your screenshot here
  • 31. ¡Graciasporsuatención! Esperamos por sus aportes y preguntas Plantilla adaptada por Peña (2016) desde: SlidesCarnival