CASO - EMPRESA CHECA

1. Estudiantes
Iván Figueroa:
Cedula: V- 19.105.117
Andrea Rodríguez
Cedula: V-26.007.500
Doris F Navarro
Cedula: V-19.835.203
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
CABUDARE- LARA
Cabudare, Abril del 2018

2. CARGO CLAVE GERENTE DE EMPRESA CHECA
EQUIPO TRABAJO INMEDIATO
GERENTE GENERAL: En el caso de la empresa Checa es el representante legal
de la empresa, que se encarga de fijar las políticas operativas, administrativas y de
calidad exigidas por la empresa matriz Construcciones sólidas S.A, asume la
responsabilidad por el desarrollo de las operaciones y el desempeño organizacional,
a través de sus principales colaboradores, planea, dirige y controla las actividades
de la empresa.
CONTADOR: Es el encargado de evaluar la situación financiera de la empresa, se
encarga de orientar las decisiones administrativas y tributarias de la organización,
con base en la información financiera. Evalúa la actuación de los diferentes
departamentos desarrollando programas presupuestales en los que se pueda
fundamentar la planeación positiva. Deberá hacer examen de los registros contables
y de los estados financieros para certificar su exactitud, y mantener las cuentas en
saldos positivos, además de controlar las erogaciones y pagos de tributos.

3. CARGO CLAVE GERENTE DE EMPRESA CHECA
EQUIPO TRABAJO INMEDIATO
SUBGERENTE DE OBRAS : Se encarga de organizar y gestionar la obra, estudia
económicamente la obra, solicitas precios de material, de gremios, vas cerrando
contratos, planifica la obra y va encadenando los distintos trabajos, controla los
costes, plazos y la calidad también, verificar que las obras se ejecuten de acuerdo a
las normas, programas y especificaciones establecidas, supervisa a los capataces y
demás maestros de obra para establecer que se cumplan los plazos de ejecución y
en caso de problemas tratar de solventarlos para no aumentar los costos directos
de la construcción.
GERENTE DE TALENTO HUMANO: Tiene como finalidad el dirigir y
desarrollar el Talento Humano de la nueva empresa, fungir de asesor de la
Gerencia General y otras áreas del en el desarrollo de las normas y
reglamentaciones en materia de Gestión de personal, y necesidades de los distintos
departamentos, contratar al personal idóneo para los distintos puestos, evaluar al
personal actual, capacitándolo e inculcando la filosofía de la empresa, definiendo las
descripciones de los cargos, dinamizar la estructura de los cargos fusionándolos o
creando nuevos puesto, según el estudio previo, gestionar el pago de los pasivos de
los trabajadores apegado a las leyes nacionales.

4. FILOSOFÍA DE GESTIÓN EMPRESA CHECA
Misión de la empresa constructora Checa
Construir soluciones habitacionales e infraestructura dentro del
mercado Checo y sus áreas de influencia, llevando el progreso a la
nación.
Visión de la empresa constructora Checa
Proyectar a la empresa como una constructora con respaldo
internacional que ofrece obras de infraestructura, de calidad con
bajos costos, donde las expectativas de los clientes sean cubiertas
usando materiales de primera, respetando los principios
ecológicos y legales de la nación donde se desarrolle la obra.

5. FILOSOFÍA DE GESTIÓN EMPRESA CHECA
Valores de la empresa constructora Checa
La filosofía de gestión de la empresa, se fundamenta en la adecuación y
acatamiento de los valores, que se presentan a continuación, que
permitirá establecer una diferenciación con respecto a la competencia.
1. Se responsables en la ejecución y desarrollo de las obras,
cumpliendo con las expectativas del cliente dentro del plazo
establecido.
2. Ser íntegros con nuestros clientes, proveedores, personal a través
de la honestidad, el respecto y la transparencia en nuestras acciones.
3. Promover la innovación en todos los procesos que se reflejen en
obras, que fortalezca el proceso productivo y la calidad en nuestras
presentaciones.
4. Satisfacer, las necesidades de los clientes grandes o pequeños sin
discriminación en cuanto a plazos de entrega y calidad final de la
obra presentada.
5. Pasión en todas las actividades realizadas, que nos lleven por
senderos de crecimiento y mejoramiento continúo.
6. Trabajo en equipo donde la cooperación sea el punto de inicio de
todo el trabajo enfocado a lograr los objetivos propuestos.

6. PERFIL GERENTE
GERENTE GENERAL
HABILIDADES Y ACTITUDES FORMACION BÁSICA Y COMPETENCIAS
TÉCNICAS
ACTIVIDADES A DESARROLLAR
 Facilitar los canales de
comunicación
 Trabajar en equipo
 Mantener el orden y
calidad en el trabajo
desarrollado.
 Liderar los equipos y
grupos de trabajo
 Orientado a satisfacer las
necesidades de los
clientes
 Supervisa constantemente
los procesos organización
 Establecer contacto con
los proveedores y
autoridades
 Capacidad de discernir y
delegar funciones
 Establecer decisiones en
base a la información
recolectada.
 Gestión de empresas constructora
 Dominar el idioma checo
 Dirigir la elaboración de los
planes estratégicos y operativos de
la empresa
 Administración de recursos físicos
 Liderar el proceso de planeación
estratégica de la organización,.
 Desarrollar estrategias generales
para alcanzar los objetivos y
metas propuestas.
 Coordinar el cumplimiento de los
objetivos, metas y estrategias
desarrollando planes de acción a
corto, mediano y largo plazo.
 Propiciar un clima organizacional
motivador en el que las personas
puedan lograr las metas de grupo
con la menor cantidad de tiempo,
dinero, materiales, es decir
optimizando los recursos
disponibles.
 Establecer y aprobar los recursos
necesarios para cubrir las
necesidades
 Seleccionar personal competente
y desarrollar programas de
entrenamiento para potenciar sus
capacidades.

7. PERFIL CONTADOR
CARGO
CONTADOR
HABILIDADES Y
ACTITUDES
FORMACION BÁSICA Y
COMPETENCIAS TÉCNICAS
ACTIVIDADES A DESARROLLAR
 Responsable.
 Facilidad de comunicarse
 Orientación al logro
 Capacidad analítica
 Respetuoso
 Ser servicial
 Emprendedor
 Capacidad de superación
 Ética laboral
 Confidencial
 Capacidad de
negociación
 Dominar el idioma checo.
 Planear la gestión
administrativa de la
organización.
 Coordinar los distintos
departamentos operacionales
de la empresa.
 Desarrollo de estados
financieros
 Analizar las tendencias
contables, fiscales y
financieras que se han
desarrollado.
 Aplicar técnicas contables,
fiscales y financieras a los
diferentes problemas de estas
áreas.
 Manejo de nómina, bancos y viáticos
 Registrar, analizar e interpretar la
Información financiera de
conformidad con el plan de cuentas
establecido
 Manejo de cuentas personales de la
gerencia general
 Coordinar el pago de proveedores
fechas de vencimiento y valores de
pago
 Encargado de los procesos de
nómina que tiene que ver con el
manejo de los ingresos, descuentos,
bonos de alimentación, seguros de
asistencia médica y retenciones de
impuestos de los empleados.
 Preparar y presentar informes sobre
la situación financiera que exijan los
entes de control y mensualmente
entregar al Gerente, un balance de
comprobación.
 llevar el archivo de su dependencia
en forma organizada y oportuna, con
el fin de atender los requerimientos o
solicitudes de información tanto
internas como externas.

8. PERFIL SUB GERENTE OBRAS
CARGO
SUBGERENTE DE OBRAS
HABILIDADES Y
ACTITUDES
FORMACION BÁSICA Y
COMPETENCIAS TÉCNICAS
ACTIVIDADES A DESARROLLAR
 Innovar en los procesos
trabajo
 Concentrar esfuerzo en
las actividades
desarrolladas.
 Comunicar bien sus
ideas.
 Saber trabajar en equipo
 Delegar funciones
 capacidad de
organización del propio
trabajo y el de su equipo
 Cultivar la tolerancia.
 Trabajar bajo presión
 Capacidad de
negociación
 Capacidad de adaptarse
al contexto y los
cambios.
 Dominar el idioma checo
 Ser ingeniero civil de obras o
arquitecto
 Se capaz de manejar
documentación y lectura de
planos
 Definir presupuestos de obras en
función de los materiales
requeridos
 Gestión de los recursos humanos,
materiales, de equipos y medios
auxiliares.
 Conocer la legislación sobre el
desarrollo de obras.
 Recopilar de forma sistemática
información sobre los proyectos.
 Elaborar hojas de proyectos y
contratos de obras.
 Realizar el control económico y
técnico de las obras
 Controlar el cumplimiento de las
fechas pautadas.
 Realizar un seguimiento de las
obras de acuerdo al programa
establecido.
 Dejar constancia de todas las
modificaciones hechas en el
proyecto original, para fines de
auditoría y control
 Entregar las obras lista.
 Preservar la calidad de las obras
presentadas
 Capacitar al personal a su cargo
para que realicen sus labores,
apegados a los principios
filosóficos de la organización.

9. PERFIL GERENTE DE TALENTO HUMANO
CARGO
GERENTE DE TALENTO
HUMANO
HABILIDADES Y
ACTITUDES
FORMACION BÁSICA Y
COMPETENCIAS TÉCNICAS
ACTIVIDADES A DESARROLLAR
 Desarrollar habilidades
de relaciones
interpersonales.
 Orientar su actitud hacia
el aprendizaje y mejora
continua.
 Negociador
 Desarrollar un juicio
crítico de los casos que se
le presentaran al manejar
personal.
 Colaborador
 Desarrollar un clima de
empatía con los
trabajadores.
 Predisposición para el
trabajo en equipo, con
habilidades como la
cooperación, capacidad
de consenso, tolerancia.
 Tener orientación hacia la
excelencia.
 Actitud crítica y
capacidad de defensa de
los juicios de valor y
argumentos propios
 Habilidades para motivar,
comunicar, desarrollar el
talento y negociar con
grupos conflictivos
 Dominar el idioma checo.
 Planificar y gestionar los recursos
humanos de la empresa
 Dominar la legislación laboral
vigente en el país
 Conocimientos en nómina, pagos
de bonificaciones.
 Licenciado en recursos humanos,
administración.
 Sistemas contables
 Sistemas de nómina
 Manejar datos
 Crear expedientes de personal.
 Archivo
 Manejo calculadora
 Dirigir, controlar y gestionar la
formulación de políticas,
proyectos, planes y programas
relativos al Reclutamiento
 Establecer las políticas de
selección y evaluación del
personal.
 Realizar la descripción de los
cargos y puesto de la empresa.
 Establecer indicadores de
desempeño.
 Establecer los procedimientos
administrativos para los
trabajadores que incumplan las
normas.
 Definir las promociones de cargos
dentro de la empresa chaca
 Establecer los sistemas de salud y
protección al trabajador dentro de
las obras, que se ejecuten.