Madrid Global es una iniciativa del Ayuntamiento de Madrid para posicionar internacionalmente a la ciudad. Define una estrategia de internacionalización que incluye objetivos como situar a Madrid como la tercera metrópoli europea y referente iberoamericano. Implementa proyectos estratégicos en áreas como infraestructuras urbanas para mejorar la percepción internacional de Madrid.

1. Madrid Global
Un caso práctico de innovación en Administración Municipal

2. Introducción
Madrid global
Una apuesta por la excelencia y por
los resultados.
Una referencia para otras ciudades
Un modelo diferente en la
administración pública
Dirección estratégica
Trabajo en equipo
Alto rendimiento

3. Introducción
Madrid global
Toda ciudad tiene que ser competitiva si pretende
mantener sus niveles de progreso y bienestar.
La competitividad de una ciudad la determinan su
capacidad para innovar y para atraer activos
Innovar en, ...
Tecnología, productos, mercados y procesos
Gobierno, gestión urbana y administración
Atraer
Talento (capital humano) e inversión (capital
financiero)
Sedes de grandes empresas y de organismos
internacionales
Grandes eventos y encuentros internacionales

4. Introducción
Madrid global
Madrid, sus instituciones y sus empresas:
protagonistas de un espectacular proceso de
crecimiento y expansión
Ninguna otra ciudad europea ha crecido tanto en
los últimos 15 años (GaWC)
La Ciudad ha acometido un gran esfuerzo de
transformación y mejora
En un contexto de crecimiento demográfico y
asimilación de población inmigrante

5. Introducción
Madrid global
El éxito de Madrid NO SE PERCIBE en su justa
medida en el resto del mundo.
Los informes y ranking basados en encuestas
sobre percepción relegan a Madrid a posiciones
más atrasadas .
La Ciudad ocupa una posición en el imaginario
colectivo internacional que no se corresponde
con su realidad actual.

6. Introducción
Madrid global
COMPETITIVIDAD Real y Percibida
Llegar hasta la frontera y más allá
Seguir fortaleciendo la realidad:
Trabajar los factores de
competitividad “clásicos”
Realidad
Romper el gap entre realidad
y percepción
Percepción
6

7. Introducción
Madrid global
7

8. Madrid Global
Introducción
Madrid Global:
Define una Estrategia de Posicionamiento
Internacional avanzada y dinámica
Pone en marcha proyectos e iniciativas para
alcanzar objetivos concretos y medibles
No se conforma con esperar a que otros vengan ...
sale al Mundo y se anticipa a las tendencias
Siempre de la mano de empresas en instituciones
Madrid Partnership

9. Madrid Global
Organigrama
Organigrama:
Depende de Vicealcaldía Área de Coordinación
de Estudios y Relaciones Externas
COORDINACIÓN
GENERAL
D. G .DE ESTRATEGIA D. G. DE PROYECCIÓN
D. G. DE RELACIONES
Y DESARROLLO INTERNACIONAL Y
INTERNACIONALES
INTERNACIONAL PARTENARIADO

10. Madrid Global
Organigrama
Madrid Global realiza la función de canalización
entre el Ayuntamiento y las Empresas para la
implementación de actuaciones en el marco
internacional
Áreas
Ayuntamiento
Madrid Global
Programa específicos
de colaboración
Empresas e Instituciones

11. Estrategia de
Internacionalización

12. Estrategia de
internacionalización
Definición de la estrategia.
Análisis del Entorno y Diagnóstico
Ronda de entrevistas y encuentros
Posicionamiento Estratégico
Identificar las ventajas competitivas
Definir Objetivos Principales
Metas que queremos alcanzar
Definición Vectores Estratégicos
Como queremos que Madrid sea percibida
Desarrollo Seguimiento Dinámico
Planificación y control

13. Estrategia
Entorno y Diagnóstico
Análisis del Entorno y Diagnóstico
El Informe Territorial de la OCDE sobre
Madrid
Ranking internacionales
Análisis de las publicaciones académicas con
mayor impacto en la percepción internacional
de las ciudades
Identificación de las ventajas competitivas y
de los Cuadros de Posicionamiento de Madrid
y de las ciudades competidoras

14. Estrategia
Entorno y Diagnóstico
OCDE
Informe Territorial de la OCDE
Retos de futuro (presente):
1. Productividad:
Elevación de la estructura sectorial hacia
actividades de mayor valor añadido y una mayor
especialización en sectores tecnológicos
Aumentar la inversión empresarial en I+D+i
Buscar un mayor ajuste entre habilidades y puestos
de trabajo en el mercado laboral, y tomando
medidas preventivas para limitar los riesgos de una
potencial segregación social y espacial.
Mejorar el rendimineto del Capital Humano

15. Estrategia
Entorno y Diagnóstico
OCDE
Informe Territorial de la OCDE
Retos de futuro (presente):
2. Espacio Urbano
Adaptar la planificación urbana a los crecimientos
demográfico y económicos hacia un modelo
territorial más policéntrico y sostenible
Ir a un modelo de ciudad más humano y verde
3. Internacionalización
Mejorar la percepción internacional de Madrid y su
posicionamiento en el contexto global
Impulsar la internacionalización de la economia,
sobre todo de las pequeñas y medianas empresas.
Posicionar Madrid como una ciudad global

16. Estrategia
Objetivos
Objetivos
Situar a Madrid en la escena de las
grandes ciudades globales como:
3ª Metrópoli Europea
Plaza Mayor del mundo en español y
referente iberoamericano.
Nodo entre culturas y continentes
Referente urbano para las ciudades
emergentes

17. Estrategia
Vectores
4 Vectores de Internacionalización
Definen los atributos por los que queremos que Madrid
sea reconocida internacionalmente y por tanto
constituyen los ejes de nuestra acción exterior
Madrid ciudad:
Competitiva y Conectada
Abierta e Integradora
Creativa e Innovadora
Eficiente y Sostenible

18. Mapa Estratégico
Estraté
Posicionar Madrid en el contexto mundial
de
de la Ciudad las grandes ciudades globales
Madrid Plaza Mayor
Madrid referente
Madrid 3ª Metrópoli del mundo en español Madrid nodo entre urbano para ciudades
Europea y referente culturas y continentes emergentes
iberoamericano
OBJETIVOS
Instituciones Nacionales Sociedad Civil Ayuntamiento Socios Privados Creadores de Opinión
de otros agentes
Consolidar un marco de Implicar a la sociedad civil Fomentar la dimensión interna-
Asociar a la empresa privada Generar interés por
cooperación con las entidades en la estrategia de cional de las diferentes áreas
en una labor conjunta de Madrid en los Creadores
públicas y de la sociedad civil posicionamiento internacional del Ayto. y alinearlas en una
posicionamiento internacional de Opinión con influencia global
de carácter nacional de Madrid estrategia internacional común
Ciudades Inst. Internacionales
Crear un marco de relaciones Posicionar Madrid ante las
de influencia en las Competitiva y Abierta e Creativa e Eficiente y instituciones internacionales
ciudades prioritarias Conectada Integradora Innovadora Sostenible como un socio de referencia
Creación y Planificación
Creación y Planificación Ejecución y Desarrollo
Ejecución y Desarrollo Explotación y Seguimiento
Explotación y Seguimiento
Generar Proyectos Definir ciudades Desarrollar y ejecutar en Seguimiento y evaluación de los
Estratégicos propias prioritarias tiempo, calidad y costo
Procesos
resultados y la estrategia
para cada vector con proyectos específicos los Proyectos Estratégicos
Conseguir socios públicos
o privados para cofinanciar
y colaborar en los Proyectos
INSTRUMENTOS
Integrar los actos y Aprovechar oportunidades Producir e implantar Explotar y comunicar los
eventos en Proyectospara de colaboración en Instrumentos de Resultados de las Iniciativas
dotarles de perspectiv Proyectos e iniciativas comunicación y venta para potenciar la imagen interior
a estratégica generados por otros de la ciudad y exterior de Madrid
Gestión Interna Cooperación externa
Capacidades &
Establecer y Implicar a empresas, Colaborar con las
Optimizar los Estructurar la cooperación Desarrollar alianzas con Organizaciones
consolidar patronales y universidades,
recursos con otras áreas del de Cooperación y
Recursos
una red de agentes asociaciones escuelas de negocios y
de Madrid Global en ciudades clave Ayuntamiento de Madrid sectoriales promoción exterior
centros de investigación españolas
Promover el entusiasmo Cooperar con las Conseguir el apoyo
Implantación del y compromiso del Fomentar la colaboración instituciones y Desarrollar alianzas con
Mapa Estratégico y con otras instituciones organismos instituciones culturales, de periodistas
del Cuadro de Mando equipo humano de nacionales y creadores de opinión
Madrid Global multilaterales sociales y deportivas

19. Eficiente y Sostenible
Urban Intelligence Cluster
• La región metropolitana de Madrid es muy competitiva
internacionalmente en infraestructuras publicas y servicios
urbanos
• Sectores empresariales
– Servicios financieros
– Consultoría
– Ingeniería
– Construcción
– Energía
– Gestión Urbana
• Las Administraciones Públicas impulsan el sector :
– Ayuntamiento de Madrid
– Comunidad de Madrid
– Ministerios
• Las instituciones y organizaciones de investigación y
desarrollo de primera línea:
– Universidades, Escuelas de Negocios
– Centros de Ciencia y Tecnología

20. Eficiente y Sostenible
Urban Intelligence Cluster
• Madrid es la sede de 6 de principales
compañías de infraestructuras públicas y
servicios urbanos mundial.
• Ninguna otra ciudad del mundo (a
excepción de Tokio) es referencia en lo
que a gestión urbana se refiere.
• Un “cluster” que atraviesa las fronteras de
la construcción y de la ingeniería,
incluyendo los nuevos servicios (ITC,
financiación, gestión del agua, energía,
transportes,...) para ofrecer soluciones
transversales óptimas para las ciudades.

21. Eficiente y Sostenible
Urban Intelligence Cluster
ADMINISTRACIÓN
EMPRESAS INST. ACADÉMICAS

22. Catedra
Estrategia Urbana Internacional

23. Cátedra Madrid Global
Estrategia Urbana Internacional
Visión: Posicionar Madrid como el primer
referente urbano internacional
Misión: Dinamizar y promover a nivel
internacional el Cluster de Infraestructuras
Públicas y Servicios Urbanos
Medios y plan de trabajo
Docencia
Investigación
Divulgación
Reforzar el posicionamiento de la ciudad de
Madrid y de las empresas que a ella se
vinculen como expertas en gestión eficiente y
sostenible de ciudades

24. Cátedra Madrid Global
Estrategia Urbana Internacional
Misión: Promover a nivel internacional la
investigación y las mejores prácticas en
materia de estrategia urbana
Objetivo prioritario:
Reforzar el posicionamiento de la ciudad
de Madrid y de las empresas que a ella se
vinculen como expertas en gestión
eficiente y sostenible de ciudades

25. Cátedra Madrid Global
Estrategia Urbana Internacional
Actores:
Madrid Global: Liderazgo
Instituto de Empresa: Conocimiento
Empresas: Experiencia
Organización
Director de Cátedra (IE)
Comisión mixta de seguimiento y control
Rasgos de la Cátedra:
Potente respaldo institucional nacional e
internacional
Alta calidad de sus contenidos y opiniones
Iniciativa dinámica , con influencia real en la
agenda de las ciudades.

26. Cátedra Madrid Global
Estrategia Urbana Internacional
Plan de Actividades
Docencia
Master classes
Seminarios
Capacitación a otras administraciones
Comunicación
Seminarios de estrategia internacional
Plataformas internacionales
Newsletter + blog
Investigación
Libro Blanco de Gestión Urbana
Trabajos de investigación sectoriales

27. Cátedra Madrid Global
Estrategia Urbana Internacional
Plan de Actividades
Formación
Master classes
Seminarios
Capacitación a otras administraciones
Acciones internacionales de comunicación
Seminarios de estrategia internacional
Plataformas internacionales
Investigación y difusión
Madrid Urban Intelligence
Madrid Global White Paper
Newsletter y blog

28. Cátedra Madrid Global
THE PARTNERS
Estrategia Urbana Internacional
• Ayuntamiento de Madrid
• Instituto de Empresa Business
School
• Universidades y Centros de I+D
• Compañías internacionales de
servicios urbanos en Madrid
– Compromiso 3 años
– Aportación 15.000 euros/año
– Patrocinadores preferentes M16 (50%)

29. 2008 - 2009
Acciones
2008
41ª Asamblea del Banco Asiático de Desarrollo.
Seminario organizado por el Ayuntamiento de Madrid
Seminario sobre el posicionamiento estratégico
internacional de Madrid. Madrid: referente
internacional de servicios e infraestructuras urbanas
Desayuno de trabajo con el alcalde de Toronto
Seminario en Delhi – Sustainable Development of
cities
2009
Encuentro en Sao Paulo
Presentación Cluster NYC Planning
Encuentro Abu Dhabi
Curso Capacitación Funcionarios

30. EXPOSICIÓN UNIVERSAL
SHANGHAI 2010
UN ACONTECIMIENTO
SIN PRECEDENTES

31. Exposición Universal
Shangai 2010
Mejor Ciudad, Mejor Vida: La ciudad
como eje central de una Exposición Universal por
primera vez en la historia
UBPA. Área de Mejores Prácticas Urbanas.
Ciudad Simulada: pabellones singulares de
15 ciudades y zona urbana.
Selección realizada por un Comité Mixto
Internacional (UNESCO, OCDE, ADB, Banco
Mundial, UNDP, UN-HABITAT, CGLU, otros )
188 candidaturas presentadas

32. Exposición Universal
Shangai 2010
Resultado de la Candidatura:
Madrid ha sido seleccionada junto con
solo 15 ciudades(1).Incluye dos proyectos:
Pabellón propio en la UBPA-Ciudad Simulada
(Casa de Bambú)
Eco-Boulevard en espacio público (árboles
bioclimáticos)
(1) Otras ciudades seleccionadas para construir pabellón propio son: Londrés, Malmo,
Calgary, Hamburgo, Milán, París, Macao ,Chengdou,...)

33. La Casa de Bambú
•Creación del prestigioso estudio de
arquitectura FOA, Foreign Office
Architects,(Alejandro Zaera y Farshid
Moussavi)
•RIBA European Award 2008

34. Conclusiones
Madrid Global:
Innovación institucional
Think global touch local
Dirección estratégica
Equipo dinámico
Grandes proyectos