1. GERENCIA DE RIESGOS
INTEGRANTES:
COSTILLA GUANILO GRECIA
SALAZAR TORO RODIS
AVALOS MARCELO DINA
CAVA VALLES SHARON
TORRES SAGASTEGUI VANESSA
PROFESOR:
HIDALGO LAMA JENRY

2. Conocimientos
•Finanzas Valores
•Planeamiento
estratégico
•Estadísticos
•Honestidad
•Tecnología de
•responsabilidad
información
•Espíritu de equipo
•Toma de decisiones
•ética
Dominio de herramientas
competencias
•Microsoft office
avanzado •Liderazgo
•Programas para análisis •Inteligencia intuitiva
estadístico . •Planificador
•Ingles •proactivo

3. FUNCIONES BASICAS
•Desarrollo de un plan de riesgos.
•Evaluar los riesgos identificados
en las áreas,
•Proponer alternativas que
contribuyan a la mitigación y
control de los riesgos. •Planear, organizar, dirig
•Definir, promover e implantar las ir, coordinar y controlar
políticas y estrategias para la el cumplimiento de las
gestión de riesgos a los que está
actividades.
expuesto la empresa.
•Conocer periódicamente los •Su función es
avances y resultados obtenidos en salvaguardar la
la implementación en la gestión integridad patrimonial
del riesgo. de la empresa frente a
FUNCIONES ESPECIFICAS los riesgos que pueden
¿Cuáles son las funciones afectarla.
básicas y específicas de un
gerente de riesgos?

4. •La Gerencia permite la identificación y el
análisis de los riesgos a los que está GERENCIA
expuesta la empresa en sus decisiones
corporativas, competitivas o en los procesos
de innovación, por ello , precisa de una
revisión y actualización periódica.
•Es el departamento quien realice la
enumeración, agregación y gestión de los
riesgos, sin que por ello deba realizar
directamente todas las tareas del proceso
•Establece y aprueba el Plan de Riesgos
Operativos sobre los principales procesos
de la Financiera.
•Conoce y establece los planes de acción
para cumplir las normas actuales y nuevas
•Aprueba los Procedimientos para la
Administración de Riesgos.
COMITÉ •Establecer los mecanismos convenientes y
oportunos para darle seguimiento a las
decisiones que, en materia de riesgos, se
llegaren a tomar.

5. DIRECTORIO
•El Directorio de la entidad debe aprobar las políticas y
procedimientos propuestos para el control de este
riesgo; así mismo junto con la Gerencia deben
monitorear su cumplimiento, identificación y difusión
al interior de la organización en su conjunto.
•El directorio debería asegurar que el marco de
administración del riesgo operativo sea sujeto a una
auditoría interna efectiva e integral por personal
competente, independiente desde el punto de vista
operativo y con una adecuada capacitación.

6. Riesgos financieros
Decisiones de Decisiones
Decisiones de crédito
mercado operacionales
Ejemplo Ejemplo
Ejemplo
•Malas Políticas de •Tipo de cambio •Un diseño
aprobación de créditos •Comportamiento del inadecuado del
debido a que cuentan mercado ( inflación, sistema
con excesivos niveles etc) •Un sistema mal
de liquidez •Desastres naturales implantado.
•Fraudes de
empleados.
•Obsolescencia del
sistema.