1. CONSULTORÍA PARA LA DISMINUCIÓN DE LA ACCIDENTALIDAD Y
ENFERMEDAD LABORAL PRESENTES EN LAS PEQUEÑAS
EMPRESAS DE LOS SECTORES SERVICIOS Y COMERCIO
UBICADOS EN EL MUNICIPIO DE ZIPAQUIRÁ
GRUPO 102058_210
PRESENTADO A:
MARIELA MARQUEZ
TUTOR
PRESENTADO POR:
LILIANA CAROLINA PEREZ
CODIGO: 53.054.528
SANDRA GONZALEZ
CODIGO: 53.049.485
LEYDI PAOLA LEMUS
COD.53066848
NEIDY PATRICIA VERGARA REYES
COD. 53063128
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS CONTABLES ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS
NOVIEMBRE DE 2013
1

2. 2. PLANTEAMIENTO Y FORMULACIÓN DEL
PROBLEMA .
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
Observado el aumento significativo de la tasa de accidentalidad laboral en los
últimos 10 años, la cual paso de 3.78 en el año 1994 a 7.23 en el año 2012, lo que
significa un aumento porcentual del 91.3%, según informe sobre la Enfermedad
Laboral en Colombia realizado por la Federación de Aseguradores Colombianos en
Abril del año 2013.
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
¿Cómo disminuir la accidentalidad y enfermedades laborales presentes en las
pequeñas empresas de los sectores servicios y comercio ubicados en el municipio
de Zipaquirá?
2

3. COMPARTIVOS
ENFLEMEDAD
LABORAL
3. JUSTIFICACIÓN
Como resultado de la exposición a factores de riesgo inherentes a la
actividad laboral o del medio en el que el trabajador se ha visto
obligado a trabajar a aumentado de manera desproporcionada en los
últimos 10 años, por lo que la generación de proyectos relacionados
con la salud ocupacional se hacen prioritarios a fin de disminuir tanto
las cifras de accidentalidad como de enfermedad laboral, las cuales
reportan para el año 2012 609.881 y 9.524 casos respectivamente.
En comparación con el año 2011, la tasa de accidentalidad para el
2012 bajó un 10.8%, la cual pasó de 23.6% en 2011 a 12.8% en 2012;
sin embargo la tasa de enfermedades profesionales presentó un
incremento del 27.3%, la cual paso de -5.6% a 21.7% en el año 2012.
Hasta abril del año 2013, se reportaron 2.813 enfermedades
laborales de las cuales 1.614 fueron aceptadas, por lo que podríamos
proveer que esta cifra supere los 10.000 casos para final del año,
viéndose nuevamente un incremento respecto al año 2012.
3

4. 3. JUSTIFICACIÓN
¿QUÉ PASA SI NO ACTÚAMOS?
De no diseñar estrategias lo antes posible para mitigar los efectos de
las exposiciones a riesgos dentro de las organizaciones, no
solamente las empresas se verán afectadas por el incremento del
ausentismo laboral, sino que la salud humana se verá mermada
considerablemente año tras año a la par del aumento de la tasa de
mortalidad, lo que motiva el desarrollo del presente proyecto, el cual
contribuirá a la mitigación de los efectos colaterales de la exposición
a riesgos permanentes en la actividad laboral.
4

5. 4. OBJETIVOS
GENERAL
Reducir el crecimiento y minimizar el impacto social respecto al número de
casos (Accidentes laborales) presentados en las pequeñas empresas ubicadas
en el municipio de Zipaquirá.
ESPECÍFICOS
1. Obtener un margen de Utilidad sobre la inversión mayor o igual al 10%
2. Alcanzar una TIR mínima del 20%
3. Generar un mínimo de 6 empleos directos para los estratos 2 y 3 durante el primer
año
4. Reducir el promedio mensual de casos de accidentalidad laboral de los últimos 3
años, reportados por la ARP en un mínimo del 60 %.
5. Reducir el promedio anual de casos de enfermedad laboral de los últimos 3 años,
reportados por la ARP en un mínimo del 60%.
5

6. MARCO DE REFERENCIA- MARCO CONTEXTUAL
Ubicar el sector de mayor influencia
en la sabana y sus alrededores como
centro piloto para dar inicio con
nuestra propuesta.
6

7. MARCO DE REFERENCIA – REFERENTES
CONCEPTUALES
SALUD OCUPACIONAL: El conjunto de actividades multidisciplinarias encaminadas a la promoción, educación, prevención y
control, recuperación y rehabilitación de los trabajadores, para protegerlos de los riesgos ocupacionales y ubicarlos en un
ambiente de trabajo de acuerdo con sus condiciones fisiológicas. (OIT).
AMBIENTE DE TRABAJO: Conjunto de condiciones que rodean a la persona que trabaja y que, directa o indirectamente,
influyen en la salud y vida del trabajador.
PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL: Planeación, organización, ejecución y evaluación de las intervenciones sobre las
condiciones de salud y de trabajo, tendientes a mejorar la salud individual y colectiva de los trabajadores que se desarrollan
en forma integral e interdisciplinaria en los sitios de trabajo.
HIGIENE INDUSTRIAL: Reconocimiento, evaluación y control de los factores ambientales, que pueden generar
enfermedades profesionales.
Ley 9/79; por la cual se dictan medidas sanitarias. El titulo III habla de las disposiciones de la Salud Ocupacional y estas son
aplicables a todo lugar y clase de trabajo.
Resolución 2400/79; Mintrabajo, que establece el reglamento general de Seguridad e Higiene Industrial
Decreto 614/84; por el que se determinan las bases para la organización y administración de la Salud Ocupacional.
Resolución 2013/86; reglamenta la organización y funcionamiento de los Comités de Medicina, Higiene y Seguridad
Industrial. Ley 100/93, Decretos 1295/94, 1771/94, 1772/94; organizan el Sistema General de Riesgos Profesionales, a fin
de fortalecer y promover las condiciones de trabajo y de salud de los trabajadores en los sitios donde laboran. El sistema
aplica a todas las empresas y empleadores.
Decretos 1831 y 1832/94; determinan las tablas de clasificación de actividades económicas y de enfermedades
profesionales. Resolución 1016/89; determina la obligatoriedad legal y ejecución permanente de los programas, reglamenta
la organización funcionamiento y forma de los Programas de Salud Ocupacional que deben desarrollar los patronos.
El programa de Salud Ocupacional de conformidad con la presente Resolución estará constituido por los siguientes
subprogramas:
Subprograma de Medicina Preventiva y del Trabajo. Subprograma de Higiene Industrial. Subprograma de Seguridad
Industrial. Comité Paritario de Salud Ocupacional.
7

8. CARACTERÍSTICAS O
ATRIBUTOS
IDENTIFICACIÓN DE PRODUCTO O SERVICIO.
8

9. DESCRIPCIÓN DE LOS CONSUMIDORES O
BENEFICIARIOS DEL PRODUCTO.
El enfoque principal son los empleados que son el motor de las
empresas y por ende parte necesaria de cuidado, cumpliendo
las expectativas de los empleados que conforman cada una de
las empresas, También se puede enfocar a las familias de los
empleados.
Con la prevención en la Salud Ocupacional lograr mantener
el clima laboral, logrando mejorar la productividad y el
bienestar integral de los trabajadores, garantizando
ambiente laborales seguros, mediante el trabajo en equipo,
alcanzando una cultura preventiva, que se refleje en la
disminución
de
ausentismo fracturas, cortaduras y
distensiones por accidentes laborales, los trastornos por
movimientos repetitivos, los problemas de la vista o el oído y
las enfermedades causadas por la exposición a sustancias
antihigiénicas o radioactivas lo que busca la empresa es la
calidad de todos los procesos y servicios que la empresa
ejecute proteger y mejorar la salud física, mental, social y
psicológica de los trabajadores en sus puestos de trabajo,
repercutiendo positivamente en la empresa.
9

10. RESULTADOS DEL ESTUDIO DE MERCADO
(ANÁLISIS DE LA DEMANDA).
En el análisis se pudo
observar que existen
innumerables empresas en la Sabana Centro que no
han implementado el programa de salud ocupacional
y además no cuentan con la asesoría de un
profesional en la materia, que es el que tiene el
conocimiento y las herramientas para prevenir y
controlar todos los factores de riesgo que hay en el
entorno laboral; como son las instituciones
educativas, empresas públicas y privadas.
Nuestra empresa va orientada a la Implementación
de programa de salud ocupacional que deben
establecerse en todo lugar de trabajo, se sujetan en
su organización y funcionamiento donde el programa,
brinde actividades de medicina preventiva,
actividades de medicina del trabajo. actividades de
higiene y seguridad industrial.
10

11. RESULTADOS DEL ESTUDIO DE MERCADO
(ANÁLISIS DE LA OFERTA)
En pequeñas medianas y grandes empresas del sector
privado y público, de la zona urbana e industrial en
desarrollo, como se dijo anteriormente con mas de 10
empleados, con exigencia normativas, tales como grandes
superficies, supermercados, auto lavados, zonas
industriales.
Paquetes de Asesorías y/o Capacitaciones por Horas (este
varía de acuerdo a la necesidad de la empresa)
Implementación del programa de salud ocupacional (que
tendría un tiempo estimado de seis meses)
Suministro de personal especializado tales como
(supervisores de seguridad, analista de seguridad).
11

12. RESULTADOS DEL ESTUDIO DE MERCADO
(ANÁLISIS DE PRECIO)
La competitividad de precio de las
empresas competidoras locales
establecidas en la localidad de
Zipaquirá así como el poder
adquisitivo de los servicios provocan
que realmente sea fácil la
penetración del mercado, con el fin
de competir con los precios del
mercado existente se generara una
lista de precios que contribuirá con
una
serie
de
descuentos
dependiendo la cantidad de
servicios que compren y el plazo de
pago.
12

13. RESULTADOS DEL ESTUDIO DE MERCADO
(ANÁLISIS DE PRECIO)
En el estudio se avalúa el volumen, la
dinámica del desarrollo y estructura del
mercado de estratos socio económicos 2,3
y 4 de la localidad de Zipaquirá, se
determinan
las
preferencias
de
consumidores y gastos de población, se
describen las tendencias y perspectivas del
desarrollo del mercado. Se analiza la
prestación de servicios y asesorías en Salud
Ocupacional, se revelan los canales de
venta en el mercado. Se examina
detalladamente cada canal. La atención
especial se dedica a las redes comerciales
de venta del servicio en el sector.
13

14. RESULTADO ESTUDIO TÉCNICO
(CÓMO SE VA A LLEVAR A CABO LA PRODUCCIÓN DEL BIEN
O SERVICIO )
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Identificación de la necesidad
Análisis del problema
Elaboración de alternativas de solución
Asignación del profesional
Visita a la empresa
Diagnóstico de la situación problema
Establecimiento de planes de acción
Ejecución de planes de solución
Prestación de servicios complementarios
Seguimiento y control de planes
Evaluación
14

15. RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO
(LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO)
15

16. RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO
(NECESIDADES Y RECURSO HUMANO)
NECESIDAD (RR HH)
COSTO
Gerente administrativo. (1)
2.000.000
Asistente Administrativa (1)
900.000
Contador (Honorarios) (1)
400.000
Especialistas en salud ocupacional.(2)
2.000.000
Auxiliar. (1)
600.000
Auditor (1)
800.000
TOTAL
6.700.000
16

17. RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO
(NECESIDADES MAQUINARIA Y EQUIPO )
MAQUINARIA Y EQUIPO
CANTIDAD
VALOR UNITARIO
VALOR TOTAL
1.000.000
3.000.000
Video Vean. (1)
600.000
600.000
Televisor (sala de espera) (1)
450.000
450.000
Cámaras de seguridad. (3)
200.000
600.000
Muebles – Estantería (3)
200.000
600.000
50.000
500.000
100.000
500.000
2.400.000
6.250.000
•
.
Equipo de computo. (3)
Uniformes equipos de protección
individual (guantes, tapa bocas,
protectores auditivos. Cascos,
etc.) (10)
Herramientas ergonómicas ( 5)
TOTAL
17

18. RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO
(NECESIDADES DE ADECUACIONES Y OBRAS FÍSICAS )
ADECUACIONES Y OBRAS FÍSICAS
COSTO
Adecuación de techos, pisos, paredes, puertas
y baños .
$ 10.000.000
Divisiones en metal de las oficinas y espacios
$ 5.000.000
Compra e Instalación de Puerta de seguridad.
Instalación Cámaras de seguridad.
Implementación de reciclaje y reutilización de
elementos como.
Vidrio, Papel, Plástico, Envases
Cartón. Compra de recipientes.
$ 2.000.000
$
500.000
$
600.000
18

19. CONCLUSIONES
•
La implementación del programa de salud ocupacional contribuirá
mejoramiento de la calidad de vida del los trabajadores de la sabana norte.
•
Este proyecto pretende generar alternativas de desarrollo micro empresarial para la
región aplicando las herramientas gerenciales necesarias para impulsar el desarrollo
del sector.
•
Este propuesta busca mejorar la calidad
empleados de las diferentes empresas.
de vida y
el
bienestar
al
de los
19

20. BIBLIOGRAFÍA
•
Aristizabal, Juan Carlos. (2013). La Enfermedad Laboral en Colombia. Bogotá: Federación de
Aseguradores Colombianos.
•
Bacca, Gabriel. (1987). Evaluación de Proyectos. México: McGraw Hill.
•
Cañón, Henry. (2011). Diseño de Proyectos. Bogotá: Universidad Nacional Abierta y A distancia.
•
Contreras, Marco Elías. (2003). Formulación y Evaluación de Proyectos. Bogotá: Universidad
Nacional Abierta y A distancia.
•
Tomado el 10 de Octubre de 2013 de http://www.dnp.gov.co. Departamento Nacional de
Planeación.
Contreras, Marco Elías. Formulación y evaluación de proyectos (2003). UNAD
Cañon, Henry. Módulo Diseño de proyectos (2006).UNAD
http://www.iadb.org
http://www.dnp.gov.co
•
•
•
•
20