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Mehr von SungHyuk Park (20)
Corporate Culture Revolution
- 1. Corporate Culture
Revolution
November, 2008
세상을 보는 또 다른 시선
(http://mbastory.tistory.com)
-0-
- 2. 목차
I. Ice Breaking
II. 기업문화의 의미
III. 기업문화의 핵심요소
IV. 성공적인 기업문화 사례
V. 기업문화 어떻게 바꿀 것인가?
-1-
- 5. 이런 서로 간의 벽을 허물기 위해
아이스 브레이킹을 진행하려고 합니다.
-4-
- 9. 혹시라도
자기소개가
부담스러우
신 분들은
시간을
두고 살짝
정리하셔도
됩니다.
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- 10. 자신의 이 름과 회사를
먼저
알려 주시고,
왜 참가를 하셨는지
고 강의에
리고, 무엇을 얻어가려
그
알려주시면
오셨는지를
감사하 겠습니다.
-9-
- 12. 만약, 제대로 아이스
브레이킹이 진행이
되지 않았다면 아직도
이런 모습일 것이고,
- 11 -
- 14. 목차
I. Ice Breaking
II. 기업문화의 의미
III. 기업문화의 핵심요소
IV. 성공적인 기업문화 사례
V. 기업문화 어떻게 바꿀 것인가?
- 15. 기업문화란 이야기는
참 많이 들은 것
같은데, 기업문화란
정말 무엇일까요?
- 14 -
- 18. 목차
I. Ice Breaking
II. 기업문화의 의미
III. 기업문화의 핵심요소
IV. 성공적인 기업문화 사례
V. 기업문화 어떻게 바꿀 것인가?
- 20. 문화는 그 특성상 변화가 어렵기 때문에 적응력과 속도
가 다른 부문에 비해 크게 뒤쳐지게 됩니다.
- 19 -
- 21. 그럼 기업은 이러한
Cultural Lag을
줄이기 위해서는 어떤
일을 해야 할까요?
- 20 -
- 24. 기업문화의 3대 핵심요소
직원들이 조직의
현실/진실
이라 인식하는 것
Assumption
직원들이 조직
내에서 중요하다
생각하는 것
Value Norm
특정 상황에서
직원들의 기대
되는 행동 양식
- 23 -
- 25. 결국 기업문화는
어떤 기업을 만들기를
원하느냐 라는 문제와
매우 밀접한 관계가
있다고 할 수
있습니다.
- 24 -
- 26. 목차
I. Ice Breaking
II. 기업문화의 의미
III. 기업문화의 핵심요소
IV. 성공적인 기업문화 사례
V. 기업문화 어떻게 바꿀 것인가?
- 27. 세계적인 기업인
GE는 여타 기업에
비해 높은 성과를
창출하였는데, 이러한
성과는 어떻게
만들어진 것일까요?
- 26 -
- 29. 아니면 다른 기업과 다르게 어려운 시련을
한번도 겪지 않았기 때문일까요?
- 28 -
- 30. 그도 아니면 다른
기업들이 가지지 못한
어떤 뛰어난 직원들이
있었기 때문일까요?
- 29 -
- 31. 그렇다면
GE라는 기업
이 좋은 성과
를 만들어 낼
수 있었던
이유는 과연
무엇일까요?
- 30 -
- 32. 그것은 창업 시
부터 이어져
온 끊임없는
도전과 실패와
그에 대한 관
용적인 문화에
기인한 것이라
고 생각합니다.
- 31 -
- 33. 더 나아가 GE는 그 문화를 발전시킴으로써 자신만의
독특한 문화를 만들어냈다고 생각합니다.
- 32 -
- 37. west
South 순히
는단
항공사 이를
정하고
비전을 천함에
꾸 준히 실 성과를
따라 그러한
을수 있었음
얻
- 36 -
- 39. 고객설문을 한 결과 장거리 노선 일부
고객들이 샐러드를 제공받길 원했다면,
- 38 -
- 40. 회사의
CEO는 어떠
한 결정을
내려야
할까요?
- 39 -
- 44. 변경 시의 잠재적인 문제점
편의 제공 고객만족
외적 요소
10 %
내적 요소 90 %
인력 재교육
메뉴 개수
도입항로 만족도 평가
프로세스 변경 음식 품질
요금체계
공급업체 선정
마케팅 전략
- 43 -
- 46. 목차
I. Ice Breaking
II. 기업문화의 의미
III. 기업문화의 핵심요소와 중요성
IV. 성공적인 기업문화 사례
V. 기업문화 어떻게 바꿀 것인가?
- 47. 기업의 모든 사람들은
그 경중에 상관없이
매일매일 선택의
순간이 찾아오며,
그에 대한 결정을
해야 합니다.
- 46 -
- 48. 하지만, 판단
할 수 있는
근거가
없을 때는
매우
당황스러울
수 밖에
없습니다.
- 47 -
- 50. 반복되는
상황을
귀찮게 여길
수 밖에
없습니다.
- 49 -
- 54. 왜냐하면,
이럴 경우
구조적인
문제일
가능성이
높기
때문입니다.
- 53 -
- 55. 따라서, 한 개인의 능력부족을 비난하기 앞서
기업의 상황을 면밀히 분석해야 합니다.
- 54 -
- 57. 회사가 가야
할 방향에
대해 전사적
으로 공유가
잘 되지
않았기
때문이거나
- 56 -
- 58. 설사 공유가 되었다고 하더라도 그 과정이
너무 괴로워서 주저하는 경우가 많습니다.
- 57 -
- 59. 따라서,
경영혁신
활동은
기업문화에
대한 변화가
선행
되어야만,
- 58 -
- 60. 진정한 의미
에서의
혁신이라
할 수 있을 것
입니다.
- 59 -
- 63. 그 이유는
오래된 기업
일수록 오래
된 관습으로
인해 변화에
대한 저항감
이 높으며,
- 62 -
- 64. 위험을 감수하려는
생각보다는 현재의
위치를 지키려는
생각이 더 강하기
때문입니다.
- 63 -
- 66. 때에 따라선
이러한 과정
이 다소 돌아
가는 것처럼
보일 수도 있
습니다.
- 65 -
- 72. 과거와 다른
기업문화를
창출하기
위해서는
좀 다른 시각
으로 바라볼
필요가 있습
니다.
- 71 -
- 75. 이런 문화는 자칫 획일적 문화가 되어 기업에
심각한 문제를 일으킬 수 있기 때문입니다.
- 74 -
- 78. 이러한 과정을 통해 기업은 보다
창조적인 기업문화를 가질 수 있을 것입니다.
- 77 -
- 80. 구성원들이
모두 이해할
만한 뚜렷한
목표를
설정해서
나아갈 필요
가 있습니다.
- 79 -
- 81. 덧붙여 시간이
지남에 따라
가치가 희석될 수
있으므로 리더는
지속적으로
기업문화의
중요성을
강조해야 하며,
- 80 -
- 82. 남들과 달라지기 위해 지속적으로
한 발씩 나아갈 수 있는 용기를
가져야 할 것입니다.
- 81 -
- 83. 끝까지
경청해주셔서
감사합니다.
여기에 사용된 모든 이미지들은 CCL (Creative Commons License)
중 상업적인 용도로 사용 가능한 이미지들만을 사용하였으며, 개별 이
미지들에 대한 소유권은 개별 저자들에 있음을 밝힙니다.
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