SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 7
‫اســـتراتٌجٌات و مهارات التفاوض‬




                         ‫‪Dr Ahmed Sayed‬‬
‫المبادئ الرئٌسٌة‬
                                       ‫ال توجد مشكلة دون حل .‬
                                 ‫ال توجد مصالح متطابقة تماما .‬
                                          ‫ال ٌوجد حلفاء دائمٌن .‬
                                           ‫ال توجد عداوة دائمة .‬
   ‫الخالف ٌتطلب – كحد أدنى – وجود طرفٌن , و هذا ٌنطبق أٌضا‬
                                ‫على كل من االتصال و التفاوض.‬
      ‫عملٌة االتصال و عملٌة التفاوض هما المرادف لمصطلح تغلٌب‬
                                                       ‫المصالح.‬


‫‪Dr Ahmed Sayed www.4lead.net‬‬
‫حاالت التفاوض‬
   ‫1. حالة التفاوض مع طرف آخر مع غٌاب البٌانات و المعلومات: أهمٌة‬
     ‫التفاوض هنا تظهر فً ضرورة التوصل التفاق عادل و مطمئن فً ظل‬
      ‫االبهام و الغموض المحٌط بالطرف اآلخر و خاصة أنه ال ٌوجد سابقة‬
                       ‫تعامل معه ٌمكن االستناد الٌها فً العملٌة التفاوضٌة.‬

  ‫2. حالة التفاوض على موضوعات لها آثار بعٌدة و طوٌلة المدى: أن أي‬
      ‫أخطاء هنا سوف ٌكون لها تأثٌر طوٌل األجل ٌزٌد من حجم الخسائر.‬

    ‫3. حالة التفاوض مع طرف قدٌم سبق التعامل معه: الصعوبة هنا تكمن‬
 ‫فً أن الطرف القدٌم سوف ٌسعى جاهدا لتحقٌق مكاسب أكبر أو امتٌازات‬
‫‪Dr Ahmed Sayed www.4lead.net‬‬                       ‫أحسن أو ضمانات أكثر.‬
‫ثانٌا: التوقٌت المناسب الجراء العملٌة التفاوضٌة: و هنا ٌتم التفرقة‬
                                               ‫بٌن الحالتٌن التالٌتٌن:‬

 ‫-الحالة األولى: وجود متسع من الوقت للتفاوض: و هذا سوف ٌعنً‬
     ‫االعداد الجٌد للعملٌة التفاوضٌة و جمع كافة البٌانات و المعلومات‬
    ‫عن الطرف اآلخر مما ٌساهم فً نجاح العملٌة التفاوضٌة و تحقٌق‬
                                                         ‫الهدف منها.‬

     ‫-الحالة الثانٌة: التعجل و التسرع التمام التفاوض مما سوف ٌؤثر‬
     ‫بشكل سلبً على الفرٌق المفاوض و عدم كفاءة األهداف المحققة.‬
‫‪Dr Ahmed Sayed www.4lead.net‬‬
‫الخصائص الشخصٌة الالزمة للمفاوض الفعال:‬
     ‫1. الذكاء الفطري و سرعة البدٌهه ألنهما ٌساعدان على تحقٌق:‬
                                          ‫- قدرة أكبر على الفهم‬
                ‫- تخزٌن أكبر قدر ممكن من البٌانات و المعلومات‬
                                                    ‫- االسترجاع‬
                                              ‫- االدراك الصحٌح‬
                                         ‫- ربط األشٌاء المتناثرة‬




‫‪Dr Ahmed Sayed www.4lead.net‬‬
‫ادارة االعتراضات التً ٌبدٌها اآلخرون‬

‫ان نجاحك فً ادارة و التعامل مع اآلخرٌن ٌتطلب منك أن تكتسب‬
‫مهارات كٌفٌة ادارة مثل هذه االعتراضات و الرد علٌها بشكل ٌدعم‬
       ‫من مهارات االقناع و التوفٌق بٌن وجهات النظر المتعارضة.‬
                                           ‫أنواع االعتراضات :‬
‫-اعتراضات حقٌقٌة تستند الى مبررات منطقٌه و موضوعٌة و‬
                                                        ‫شكلٌة.‬




‫‪Dr Ahmed Sayed www.4lead.net‬‬
‫المدخل الثالث:‬
                                               ‫حل منتصف الطرٌق:‬
                  ‫و هو ما ٌنشأ عنه دائما فائدة ترضى كل من الطرفٌن.‬
                                                ‫المدخل الرابع:‬
                                         ‫االٌجاب ..... و لكن:‬
‫هذا المدخل ٌرٌح الفرد المتعامل معه من حٌث الناحٌة النفسٌة و‬
‫ٌجعله ٌتقبل ما ٌقال له من الطرف اآلخر , و بالتالً هذا المدخل‬
                               ‫مدخال سلوكٌا من الدرجة األولى.‬


‫‪Dr Ahmed Sayed www.4lead.net‬‬

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريلاخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
Muhammed Rashed
 
عرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
عرض حل المشكلات واتخاذ القراراتعرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
عرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
Ashraf Ghareeb
 
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهمفن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
algomiah4
 
دورة الصراعات والنزاعات
دورة الصراعات والنزاعاتدورة الصراعات والنزاعات
دورة الصراعات والنزاعات
Fizan Binnaam
 

Was ist angesagt? (20)

Negotiatio محاضرة عن مهارات التفاوض
Negotiatio محاضرة عن مهارات التفاوضNegotiatio محاضرة عن مهارات التفاوض
Negotiatio محاضرة عن مهارات التفاوض
 
ادارة الاجتماعات
ادارة الاجتماعاتادارة الاجتماعات
ادارة الاجتماعات
 
حل+المشكلات
حل+المشكلاتحل+المشكلات
حل+المشكلات
 
مهارات الإقناع والتأثير
مهارات الإقناع والتأثيرمهارات الإقناع والتأثير
مهارات الإقناع والتأثير
 
Presentation skills facilitation skills
Presentation skills   facilitation skillsPresentation skills   facilitation skills
Presentation skills facilitation skills
 
فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناعفنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
 
اتخاذ القرارات
اتخاذ القراراتاتخاذ القرارات
اتخاذ القرارات
 
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريلاخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
 
مهارة الإلقاء و إعداد وتقديم العروض الفعالة عربي
مهارة الإلقاء و إعداد وتقديم العروض  الفعالة  عربيمهارة الإلقاء و إعداد وتقديم العروض  الفعالة  عربي
مهارة الإلقاء و إعداد وتقديم العروض الفعالة عربي
 
مهارات الإلقاء - كيف تقدم أفضل مالديك؟
مهارات الإلقاء - كيف تقدم أفضل مالديك؟مهارات الإلقاء - كيف تقدم أفضل مالديك؟
مهارات الإلقاء - كيف تقدم أفضل مالديك؟
 
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار  د السيد ناصردورة حل المشكلات واتخاذ القرار  د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
 
فن الإقناع والتأثير.pdf
فن الإقناع والتأثير.pdfفن الإقناع والتأثير.pdf
فن الإقناع والتأثير.pdf
 
إدارة الأولويات-الايهم صالح
إدارة الأولويات-الايهم صالحإدارة الأولويات-الايهم صالح
إدارة الأولويات-الايهم صالح
 
عرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
عرض حل المشكلات واتخاذ القراراتعرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
عرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
 
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solvingالخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
 
أنماط الشخصية DISC ثابت حجازي
  أنماط الشخصية DISC ثابت حجازي   أنماط الشخصية DISC ثابت حجازي
أنماط الشخصية DISC ثابت حجازي
 
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهمفن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
 
دورة الصراعات والنزاعات
دورة الصراعات والنزاعاتدورة الصراعات والنزاعات
دورة الصراعات والنزاعات
 
د . حسن الراسني ورشة الألعاب التدريبية التعليمية
د . حسن الراسني   ورشة الألعاب التدريبية التعليميةد . حسن الراسني   ورشة الألعاب التدريبية التعليمية
د . حسن الراسني ورشة الألعاب التدريبية التعليمية
 
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكيرفن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
 

Andere mochten auch

التأهيل للشهادات الاحترافية
التأهيل للشهادات الاحترافيةالتأهيل للشهادات الاحترافية
التأهيل للشهادات الاحترافية
Salem Salem
 
مهندس كهرباء OSHA- السعودية
مهندس كهرباء OSHA- السعوديةمهندس كهرباء OSHA- السعودية
مهندس كهرباء OSHA- السعودية
mahmoud sobhy akl
 
الشهادة الاحترافية
الشهادة الاحترافيةالشهادة الاحترافية
الشهادة الاحترافية
abdulrahman707
 
HR Project intro arabic TIS F
HR Project intro arabic TIS FHR Project intro arabic TIS F
HR Project intro arabic TIS F
Emad Ezzat
 

Andere mochten auch (20)

التأهيل للشهادات الاحترافية
التأهيل للشهادات الاحترافيةالتأهيل للشهادات الاحترافية
التأهيل للشهادات الاحترافية
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Why 75% of PMOs Fails
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Why 75% of PMOs Failsملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Why 75% of PMOs Fails
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Why 75% of PMOs Fails
 
أسامة خالد العريدي
أسامة خالد العريديأسامة خالد العريدي
أسامة خالد العريدي
 
مهندس كهرباء OSHA- السعودية
مهندس كهرباء OSHA- السعوديةمهندس كهرباء OSHA- السعودية
مهندس كهرباء OSHA- السعودية
 
الشهادة الاحترافية
الشهادة الاحترافيةالشهادة الاحترافية
الشهادة الاحترافية
 
مَن أنتم
مَن أنتممَن أنتم
مَن أنتم
 
Institutional Assessment Tools Arabic
Institutional Assessment Tools ArabicInstitutional Assessment Tools Arabic
Institutional Assessment Tools Arabic
 
Edraak-Certificate (1)
Edraak-Certificate (1)Edraak-Certificate (1)
Edraak-Certificate (1)
 
Tki pas2-r
Tki pas2-rTki pas2-r
Tki pas2-r
 
HR Project intro arabic TIS F
HR Project intro arabic TIS FHR Project intro arabic TIS F
HR Project intro arabic TIS F
 
NIOSH (1)
NIOSH (1)NIOSH (1)
NIOSH (1)
 
Presentation of mr.taha zaki
Presentation of mr.taha zakiPresentation of mr.taha zaki
Presentation of mr.taha zaki
 
organizational Business Model
organizational Business Model organizational Business Model
organizational Business Model
 
نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع تأسيس مكتب إدارة المشاريع
نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع تأسيس مكتب إدارة المشاريعنموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع تأسيس مكتب إدارة المشاريع
نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع تأسيس مكتب إدارة المشاريع
 
Company Presentation Arabic
Company Presentation ArabicCompany Presentation Arabic
Company Presentation Arabic
 
Introduction to Governance
Introduction to GovernanceIntroduction to Governance
Introduction to Governance
 
Architectural Design in Arabic - Book 7 - التصميم المعمارى بالعربى -كتاب 7
Architectural Design in Arabic - Book 7 - التصميم المعمارى بالعربى -كتاب 7Architectural Design in Arabic - Book 7 - التصميم المعمارى بالعربى -كتاب 7
Architectural Design in Arabic - Book 7 - التصميم المعمارى بالعربى -كتاب 7
 
PMO_Introduction _Seminar
PMO_Introduction _SeminarPMO_Introduction _Seminar
PMO_Introduction _Seminar
 
Mohamed Ibrahem HR
Mohamed Ibrahem HRMohamed Ibrahem HR
Mohamed Ibrahem HR
 
Measuring and Managing Employee Performance
Measuring and Managing Employee Performance Measuring and Managing Employee Performance
Measuring and Managing Employee Performance
 

Ähnlich wie مهارات التفاوض

Good negotiator, bahgat, mmmmmm
Good negotiator, bahgat, mmmmmmGood negotiator, bahgat, mmmmmm
Good negotiator, bahgat, mmmmmm
mohamed el shrbiny
 
تدبير النزاعات
تدبير النزاعاتتدبير النزاعات
تدبير النزاعات
OURAHOU Mohamed
 
مهارات التفاوض المهنى - الاسبوع الثالث
مهارات التفاوض المهنى - الاسبوع الثالثمهارات التفاوض المهنى - الاسبوع الثالث
مهارات التفاوض المهنى - الاسبوع الثالث
AsmaaLasheen1
 
فخاخ سيكولوجية
فخاخ سيكولوجيةفخاخ سيكولوجية
فخاخ سيكولوجية
Sayed El Hawary
 

Ähnlich wie مهارات التفاوض (20)

item-1263864235.ppt
item-1263864235.pptitem-1263864235.ppt
item-1263864235.ppt
 
item-1263864235.ppt
item-1263864235.pptitem-1263864235.ppt
item-1263864235.ppt
 
Good negotiator, bahgat, mmmmmm
Good negotiator, bahgat, mmmmmmGood negotiator, bahgat, mmmmmm
Good negotiator, bahgat, mmmmmm
 
تدبير النزاعات
تدبير النزاعاتتدبير النزاعات
تدبير النزاعات
 
مهارات التفاوض المهني المحاضرة الثالثة
مهارات التفاوض المهني المحاضرة  الثالثةمهارات التفاوض المهني المحاضرة  الثالثة
مهارات التفاوض المهني المحاضرة الثالثة
 
مهارات التفاوض المهنى - الاسبوع الثالث
مهارات التفاوض المهنى - الاسبوع الثالثمهارات التفاوض المهنى - الاسبوع الثالث
مهارات التفاوض المهنى - الاسبوع الثالث
 
الشراكة
الشراكةالشراكة
الشراكة
 
فخاخ سيكولوجية
فخاخ سيكولوجيةفخاخ سيكولوجية
فخاخ سيكولوجية
 
Lect03 - مهارات التفاوض المهني - د.عماد يعقوبي
Lect03 - مهارات التفاوض المهني - د.عماد يعقوبيLect03 - مهارات التفاوض المهني - د.عماد يعقوبي
Lect03 - مهارات التفاوض المهني - د.عماد يعقوبي
 
1538745326 - التفاوض.ppt
1538745326 - التفاوض.ppt1538745326 - التفاوض.ppt
1538745326 - التفاوض.ppt
 
مهارات إعداد الاستشارات القانونية
مهارات إعداد الاستشارات القانونيةمهارات إعداد الاستشارات القانونية
مهارات إعداد الاستشارات القانونية
 
négociation et gestion des conflits التفاوض و فض النزاع
négociation et gestion des conflits التفاوض و فض النزاعnégociation et gestion des conflits التفاوض و فض النزاع
négociation et gestion des conflits التفاوض و فض النزاع
 
حقيبة التفاوض في العلاقات الدولية بعد التصحيح (1).pdf
حقيبة التفاوض في العلاقات الدولية بعد التصحيح (1).pdfحقيبة التفاوض في العلاقات الدولية بعد التصحيح (1).pdf
حقيبة التفاوض في العلاقات الدولية بعد التصحيح (1).pdf
 
5. الإقناع
5. الإقناع5. الإقناع
5. الإقناع
 
مهارات التفاوض - getting to yes
مهارات التفاوض - getting to yesمهارات التفاوض - getting to yes
مهارات التفاوض - getting to yes
 
Problem Solving& Decision Making
Problem Solving& Decision MakingProblem Solving& Decision Making
Problem Solving& Decision Making
 
حل المشكلات واتخاذ القرارات عادل زعيل
حل المشكلات واتخاذ القرارات  عادل زعيلحل المشكلات واتخاذ القرارات  عادل زعيل
حل المشكلات واتخاذ القرارات عادل زعيل
 
للبائعين صفات المشترين وكيف تؤثر على قرارهم بالشراء
للبائعين صفات المشترين وكيف تؤثر على قرارهم بالشراءللبائعين صفات المشترين وكيف تؤثر على قرارهم بالشراء
للبائعين صفات المشترين وكيف تؤثر على قرارهم بالشراء
 
الطريق الى نعم 1
الطريق الى نعم 1الطريق الى نعم 1
الطريق الى نعم 1
 
مهارات-التواصل-مع-الآخرين-.ppt
مهارات-التواصل-مع-الآخرين-.pptمهارات-التواصل-مع-الآخرين-.ppt
مهارات-التواصل-مع-الآخرين-.ppt
 

Kürzlich hochgeladen

الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفيةالاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
NawalDahmani
 
امتحانات النحو وإجاباتها.pdfrrrrrrrrrrrrrr
امتحانات النحو وإجاباتها.pdfrrrrrrrrrrrrrrامتحانات النحو وإجاباتها.pdfrrrrrrrrrrrrrr
امتحانات النحو وإجاباتها.pdfrrrrrrrrrrrrrr
mhosn627
 
تنوع الفطريات وأنواعها الكثيرة المتنوعة 1
تنوع الفطريات وأنواعها الكثيرة المتنوعة 1تنوع الفطريات وأنواعها الكثيرة المتنوعة 1
تنوع الفطريات وأنواعها الكثيرة المتنوعة 1
alialbaghdadi9969
 

Kürzlich hochgeladen (11)

الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفيةالاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
 
by modar saleh في التصوير التلفزيوني أحجام اللقطات .ppt
by modar saleh في التصوير التلفزيوني أحجام اللقطات .pptby modar saleh في التصوير التلفزيوني أحجام اللقطات .ppt
by modar saleh في التصوير التلفزيوني أحجام اللقطات .ppt
 
الأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.ppt
الأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.pptالأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.ppt
الأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.ppt
 
الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)
الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)
الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)
 
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...
 
امتحانات النحو وإجاباتها.pdfrrrrrrrrrrrrrr
امتحانات النحو وإجاباتها.pdfrrrrrrrrrrrrrrامتحانات النحو وإجاباتها.pdfrrrrrrrrrrrrrr
امتحانات النحو وإجاباتها.pdfrrrrrrrrrrrrrr
 
تنوع الفطريات وأنواعها الكثيرة المتنوعة 1
تنوع الفطريات وأنواعها الكثيرة المتنوعة 1تنوع الفطريات وأنواعها الكثيرة المتنوعة 1
تنوع الفطريات وأنواعها الكثيرة المتنوعة 1
 
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكردمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
 
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
 
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdfالصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
 
REKOD TRANSIT BAHASA ARAB SK Tahun 3.pptx
REKOD TRANSIT BAHASA ARAB SK Tahun 3.pptxREKOD TRANSIT BAHASA ARAB SK Tahun 3.pptx
REKOD TRANSIT BAHASA ARAB SK Tahun 3.pptx
 

مهارات التفاوض

  • 1. ‫اســـتراتٌجٌات و مهارات التفاوض‬ ‫‪Dr Ahmed Sayed‬‬
  • 2. ‫المبادئ الرئٌسٌة‬ ‫ال توجد مشكلة دون حل .‬ ‫ال توجد مصالح متطابقة تماما .‬ ‫ال ٌوجد حلفاء دائمٌن .‬ ‫ال توجد عداوة دائمة .‬ ‫الخالف ٌتطلب – كحد أدنى – وجود طرفٌن , و هذا ٌنطبق أٌضا‬ ‫على كل من االتصال و التفاوض.‬ ‫عملٌة االتصال و عملٌة التفاوض هما المرادف لمصطلح تغلٌب‬ ‫المصالح.‬ ‫‪Dr Ahmed Sayed www.4lead.net‬‬
  • 3. ‫حاالت التفاوض‬ ‫1. حالة التفاوض مع طرف آخر مع غٌاب البٌانات و المعلومات: أهمٌة‬ ‫التفاوض هنا تظهر فً ضرورة التوصل التفاق عادل و مطمئن فً ظل‬ ‫االبهام و الغموض المحٌط بالطرف اآلخر و خاصة أنه ال ٌوجد سابقة‬ ‫تعامل معه ٌمكن االستناد الٌها فً العملٌة التفاوضٌة.‬ ‫2. حالة التفاوض على موضوعات لها آثار بعٌدة و طوٌلة المدى: أن أي‬ ‫أخطاء هنا سوف ٌكون لها تأثٌر طوٌل األجل ٌزٌد من حجم الخسائر.‬ ‫3. حالة التفاوض مع طرف قدٌم سبق التعامل معه: الصعوبة هنا تكمن‬ ‫فً أن الطرف القدٌم سوف ٌسعى جاهدا لتحقٌق مكاسب أكبر أو امتٌازات‬ ‫‪Dr Ahmed Sayed www.4lead.net‬‬ ‫أحسن أو ضمانات أكثر.‬
  • 4. ‫ثانٌا: التوقٌت المناسب الجراء العملٌة التفاوضٌة: و هنا ٌتم التفرقة‬ ‫بٌن الحالتٌن التالٌتٌن:‬ ‫-الحالة األولى: وجود متسع من الوقت للتفاوض: و هذا سوف ٌعنً‬ ‫االعداد الجٌد للعملٌة التفاوضٌة و جمع كافة البٌانات و المعلومات‬ ‫عن الطرف اآلخر مما ٌساهم فً نجاح العملٌة التفاوضٌة و تحقٌق‬ ‫الهدف منها.‬ ‫-الحالة الثانٌة: التعجل و التسرع التمام التفاوض مما سوف ٌؤثر‬ ‫بشكل سلبً على الفرٌق المفاوض و عدم كفاءة األهداف المحققة.‬ ‫‪Dr Ahmed Sayed www.4lead.net‬‬
  • 5. ‫الخصائص الشخصٌة الالزمة للمفاوض الفعال:‬ ‫1. الذكاء الفطري و سرعة البدٌهه ألنهما ٌساعدان على تحقٌق:‬ ‫- قدرة أكبر على الفهم‬ ‫- تخزٌن أكبر قدر ممكن من البٌانات و المعلومات‬ ‫- االسترجاع‬ ‫- االدراك الصحٌح‬ ‫- ربط األشٌاء المتناثرة‬ ‫‪Dr Ahmed Sayed www.4lead.net‬‬
  • 6. ‫ادارة االعتراضات التً ٌبدٌها اآلخرون‬ ‫ان نجاحك فً ادارة و التعامل مع اآلخرٌن ٌتطلب منك أن تكتسب‬ ‫مهارات كٌفٌة ادارة مثل هذه االعتراضات و الرد علٌها بشكل ٌدعم‬ ‫من مهارات االقناع و التوفٌق بٌن وجهات النظر المتعارضة.‬ ‫أنواع االعتراضات :‬ ‫-اعتراضات حقٌقٌة تستند الى مبررات منطقٌه و موضوعٌة و‬ ‫شكلٌة.‬ ‫‪Dr Ahmed Sayed www.4lead.net‬‬
  • 7. ‫المدخل الثالث:‬ ‫حل منتصف الطرٌق:‬ ‫و هو ما ٌنشأ عنه دائما فائدة ترضى كل من الطرفٌن.‬ ‫المدخل الرابع:‬ ‫االٌجاب ..... و لكن:‬ ‫هذا المدخل ٌرٌح الفرد المتعامل معه من حٌث الناحٌة النفسٌة و‬ ‫ٌجعله ٌتقبل ما ٌقال له من الطرف اآلخر , و بالتالً هذا المدخل‬ ‫مدخال سلوكٌا من الدرجة األولى.‬ ‫‪Dr Ahmed Sayed www.4lead.net‬‬