SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 3
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Styrk dit frivillige lederskab med coaching i samarbejde
med LS
Ved at finde sit fulde potentiale, kan den enkelte leder præstere mere, opbygge troværdighed og skabe
resultater. Udforsk dit lederskab, og udfordre din måde at gøre tingene på. Sparring ved hjælp af coaching
er vejen frem til opdagelse af det enkle men kraftfulde gennemslag.
Af: Henrik Stage / Foto: Redaktionen
De 5 regionale konsulenter og sekretariatschefen har været på skolebænken, og her har de studeret ”business
coach”. Kurset er afviklet af Danmarks førende coachinginstruktør. Christian Dinesen fra Dansk Coaching Institut
har guidet de 5 konsulenter igennem 120 timers undervisning, samt en afsluttende eksamen – og resultatet er 5
certifikater for en bestået uddannelse.
Landssekretariatet har med regionskonsulenterne, chefkonsulenten og sekretariatschefen nu mulighed for at
tilbyde kredsledere, viceregionsledere og regionsledere coaching individuelt og på team-basis.
Hvad er coaching?
Der findes mange definitioner på coaching, her er tre af dem:
”Coaching er kunsten at kunne tilrettelægge præsentation, læring og udvikling for en anden” (Downey,1999).
”Coaching er at slippe en persons potentiale løs for derved at maksimere dennes præstation. Det er at hjælpe
ham til at lære, snarere end at lære ham noget” (Whitmore, 1997).
”Forstår du, coaching er ikke at fortælle folk, hvad de skal gøre; det er at give dem mulighed for at undersøge,
hvad det er, de gør, set i lyset af deres intentioner” (Flaherty, 1999).
Hvem kan få coaching?
Coachydelsen tilbydes kredsledere, viceregionsledere og regionsledere på enten individuel basis
eller som en del af et team.
De teams der er tænkt på i denne proces er: kredsledelsesteamet, regionsledelsesteamet eller eventuelt andre
teams efter aftale med den enkelte coach.
Coaching i BF er ikke tænkt som en proces hvor coachen kommer med løsningsforslag men som en proces hvor
den coachede får sparring til selv at finde svarene på egne udfordringer og spørgsmål.
Uddannelsen er udelukkende møntet på udvikling af ledere
Budskaber:
Coaching kan bruges til mange formål
De 5 coaches står klar til at hjælpe, vejlede og finde det skjulte potentiale som alle har. De klare
fordele af coaching er beskrevet herunder:
Ved at bruge en coach får du mulighed for at reflektere over dit lederskab og i et fortroligt rum se på hvor du
Coaching og sparring på hvordan du udvikler din rolle som frivillig leder og som engagerer frivillige til øget
indsats og ansvar
Udvikling af tilgang til at planlægge, afholde og lede produktive regionsmøder der resulterer i handling,
opgaveløsning og synlige resultater
Sparring på kommunikation, indhold og budskaber som aktiverer de frivillige og engagerer dem til at løfte
opgaver alene samt i flok
Øge selvindsigt omkring eget mål med at være frivillig leder og hvordan det omsættes til meningsfyldte
oplevelser, processer og projekter
Blive klogere på hvordan der sættes mål, rammer og ressourcer for at opnå ønskede synlige resultater
gennem de frivillige
Udvikle selvledelse og ledelse af andre, og få indsigt i egen styrker, potentiale, talenter samt
udviklingsområder til at fylde rollen som regionsleder
Sikre sammenhængskraft i forbundet blandt frivillige ledere og frivillige, at forbundets mærkesager giver
genlyd blandt befolkning og politikere.
Ved at bruge en coach får du mulighed for at reflektere over dit lederskab og i et fortroligt rum se på hvor du
ønsker at skabe ændringer der gør dit lederskab bedre og hvor du fremstår som en kompetent og handlekraftig
leder i forbundet Beredskabsforbundet skal tilpasse sig nye tider og som frivillig leder vil rollen som
forandringsleder være din virkelighed. Coaching giver dig indsigt i hvorledes du vil navigere den frivillige
organisation til at tilgå nye typer af roller, ansvar opgaver fremadrettet Som frivillig leder er det dine evner,
egenskaber og attitude der afgør om de frivillige følger dig eller forlader dig. Gennem coachingen vil du arbejde
med hvilke værdier du bygger dit lederskab på, hvordan du fremstår autentisk og troværdig for at menneskerne
omkring dig føler sig trygge og sikre i opgaveløsningen. Coachingen giver mulighed for en time out til at
planlægge, strukturerer og prioritere det arbejde og opgaver der skal udføres, så du står med en plan og oversigt
over mål, handling, ressourcer og deadlines der giver en ensartet kvalitet i opgaveløsning og et godt indtryk hos
borgerne der til sidst modtager Forbundets ekspertise. Vil du gøre brug af din regionale coach, for at styrke dit
lederskab og din personlige udvikling, skal du gå via din regionsleder, som vil finde hul i konsulentens kalender.
Du behøver ikke oplyse hvad du vil bruge coachen til, og ligeledes er alt hvad der arbejdes med fortroligt og
tavshedspligt er en æressag.
Coaching kan typisk foregå på en af følgende måder:
Vil du vide mere om coaching og hvilke muligheder det kan give dig, er du velkommen til at
kontakte din regionale konsulent, som kan fortælle mere samt åbne op for et spændende
alternativ til din selvudvikling og potentialebank.
Region Syddanmark: Torben Vesterskov Jensen, 53706903
Region Midtjylland: Henning Skallebæk, 40173406
Region Nordjylland: Henrik Stage, 40181162
Region Sjælland: Jens Bredager, 40448192
Region Hovedstaden: Benthe Petersen, 51883011
Fysisk (face to face)
Skype (dialog via pc/tablet/smartphone)
Telefon

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

International Cross-Mentoring Program Danmark
International Cross-Mentoring Program DanmarkInternational Cross-Mentoring Program Danmark
International Cross-Mentoring Program DanmarkKMP+
 
Kerteminde erhvervsforening fordele ved ledernetværk
Kerteminde erhvervsforening fordele ved ledernetværkKerteminde erhvervsforening fordele ved ledernetværk
Kerteminde erhvervsforening fordele ved ledernetværkGlobal Partner
 
DI’s videregående lederuddannelse
DI’s videregående lederuddannelseDI’s videregående lederuddannelse
DI’s videregående lederuddannelseDI - Dansk Industri
 
Mannaz Lederuddannelser - Klar til Ledelse i den nye virkelighed og Mannaz Le...
Mannaz Lederuddannelser - Klar til Ledelse i den nye virkelighed og Mannaz Le...Mannaz Lederuddannelser - Klar til Ledelse i den nye virkelighed og Mannaz Le...
Mannaz Lederuddannelser - Klar til Ledelse i den nye virkelighed og Mannaz Le...Jacob Theilgaard
 
Strategi slagplan janderup management
Strategi slagplan janderup managementStrategi slagplan janderup management
Strategi slagplan janderup managementHelle Janderup Jensen
 
Styrkefokus - Mus koncept produktark
 Styrkefokus - Mus koncept produktark Styrkefokus - Mus koncept produktark
Styrkefokus - Mus koncept produktarkStyrkefokus
 
Karrierestrategi - Har du styr på dit personlige brand?
Karrierestrategi - Har du styr på dit personlige brand? Karrierestrategi - Har du styr på dit personlige brand?
Karrierestrategi - Har du styr på dit personlige brand? cdinesen
 
Rollen som sparringspartner og facilitator
Rollen som sparringspartner og facilitatorRollen som sparringspartner og facilitator
Rollen som sparringspartner og facilitatorDI - Dansk Industri
 
Insights discovery workshop - Innovationcity
Insights discovery workshop - InnovationcityInsights discovery workshop - Innovationcity
Insights discovery workshop - InnovationcityMichael Salmansen, MBA
 

Was ist angesagt? (18)

International Cross-Mentoring Program Danmark
International Cross-Mentoring Program DanmarkInternational Cross-Mentoring Program Danmark
International Cross-Mentoring Program Danmark
 
Kerteminde erhvervsforening fordele ved ledernetværk
Kerteminde erhvervsforening fordele ved ledernetværkKerteminde erhvervsforening fordele ved ledernetværk
Kerteminde erhvervsforening fordele ved ledernetværk
 
2014 Change management
2014 Change management2014 Change management
2014 Change management
 
DI’s videregående lederuddannelse
DI’s videregående lederuddannelseDI’s videregående lederuddannelse
DI’s videregående lederuddannelse
 
Dansk Coaching Institut - Coaching som Strategiværktøj
Dansk Coaching Institut - Coaching som StrategiværktøjDansk Coaching Institut - Coaching som Strategiværktøj
Dansk Coaching Institut - Coaching som Strategiværktøj
 
Mannaz Lederuddannelser - Klar til Ledelse i den nye virkelighed og Mannaz Le...
Mannaz Lederuddannelser - Klar til Ledelse i den nye virkelighed og Mannaz Le...Mannaz Lederuddannelser - Klar til Ledelse i den nye virkelighed og Mannaz Le...
Mannaz Lederuddannelser - Klar til Ledelse i den nye virkelighed og Mannaz Le...
 
Strategi slagplan janderup management
Strategi slagplan janderup managementStrategi slagplan janderup management
Strategi slagplan janderup management
 
DI's strategiske HR uddannelse
DI's strategiske HR uddannelse DI's strategiske HR uddannelse
DI's strategiske HR uddannelse
 
Ledelse gennem andre morgenmøde template
Ledelse gennem andre morgenmøde   templateLedelse gennem andre morgenmøde   template
Ledelse gennem andre morgenmøde template
 
Ledelsesvandring i Grønland
Ledelsesvandring i GrønlandLedelsesvandring i Grønland
Ledelsesvandring i Grønland
 
Styrkefokus - Mus koncept produktark
 Styrkefokus - Mus koncept produktark Styrkefokus - Mus koncept produktark
Styrkefokus - Mus koncept produktark
 
DI's lederuddannelse
DI's lederuddannelseDI's lederuddannelse
DI's lederuddannelse
 
Karrierestrategi - Har du styr på dit personlige brand?
Karrierestrategi - Har du styr på dit personlige brand? Karrierestrategi - Har du styr på dit personlige brand?
Karrierestrategi - Har du styr på dit personlige brand?
 
Vidensdeling
VidensdelingVidensdeling
Vidensdeling
 
Rollen som sparringspartner og facilitator
Rollen som sparringspartner og facilitatorRollen som sparringspartner og facilitator
Rollen som sparringspartner og facilitator
 
Insights discovery workshop - Innovationcity
Insights discovery workshop - InnovationcityInsights discovery workshop - Innovationcity
Insights discovery workshop - Innovationcity
 
Dansk Coaching Institut - Ledelse Starter Med Dig
Dansk Coaching Institut - Ledelse Starter Med DigDansk Coaching Institut - Ledelse Starter Med Dig
Dansk Coaching Institut - Ledelse Starter Med Dig
 
DanDomain anbefaling
DanDomain anbefalingDanDomain anbefaling
DanDomain anbefaling
 

Ähnlich wie Christian Dinesen - Styrk dit frivillige lederskab med coaching

Brochure coaching 2013 10
Brochure coaching 2013 10Brochure coaching 2013 10
Brochure coaching 2013 10Carsten Jensen
 
Ligeværdig kommunikation
Ligeværdig kommunikationLigeværdig kommunikation
Ligeværdig kommunikationAU Career
 
Få styr på dine og dine kollegaers vaerdier
Få styr på dine og dine kollegaers vaerdierFå styr på dine og dine kollegaers vaerdier
Få styr på dine og dine kollegaers vaerdierOfficekonsulenterne
 
Business leder uddannelsen 2013
Business leder uddannelsen 2013Business leder uddannelsen 2013
Business leder uddannelsen 2013ClausMarkmann
 
Aalborg Kommunes Faelles ledelsesgrundlag
Aalborg Kommunes Faelles ledelsesgrundlagAalborg Kommunes Faelles ledelsesgrundlag
Aalborg Kommunes Faelles ledelsesgrundlagClaus Drachmann
 
11 trin til bedre rekruttering med employer branding.pptx
11 trin til bedre rekruttering med employer branding.pptx11 trin til bedre rekruttering med employer branding.pptx
11 trin til bedre rekruttering med employer branding.pptxLuise Urth Krog
 
2015 06-11 future of work - leadership i praksis - handout
2015 06-11 future of work - leadership i praksis - handout2015 06-11 future of work - leadership i praksis - handout
2015 06-11 future of work - leadership i praksis - handoutErik Korsvik Østergaard
 
AROS KURSER - 7 tips til at øge værdien af medarbejdernes efteruddannelse
AROS KURSER - 7 tips til at øge værdien af medarbejdernes efteruddannelseAROS KURSER - 7 tips til at øge værdien af medarbejdernes efteruddannelse
AROS KURSER - 7 tips til at øge værdien af medarbejdernes efteruddannelseAnders Rosenlund
 
Tudi Langkjær Larsen - Trivsel i virtuelle organisationer
Tudi Langkjær Larsen - Trivsel i virtuelle organisationerTudi Langkjær Larsen - Trivsel i virtuelle organisationer
Tudi Langkjær Larsen - Trivsel i virtuelle organisationerLedernes KompetenceCenter
 

Ähnlich wie Christian Dinesen - Styrk dit frivillige lederskab med coaching (20)

Brochure coaching 2013 10
Brochure coaching 2013 10Brochure coaching 2013 10
Brochure coaching 2013 10
 
Coaching_1_2016_web
Coaching_1_2016_webCoaching_1_2016_web
Coaching_1_2016_web
 
Dansk Coaching Institut - Karrierestrategi - Motivation og målsætning for 2013
Dansk Coaching Institut - Karrierestrategi - Motivation og målsætning for 2013Dansk Coaching Institut - Karrierestrategi - Motivation og målsætning for 2013
Dansk Coaching Institut - Karrierestrategi - Motivation og målsætning for 2013
 
Dansk Coaching Institut -Ledetråden- 2007-BUPL
Dansk Coaching Institut -Ledetråden- 2007-BUPLDansk Coaching Institut -Ledetråden- 2007-BUPL
Dansk Coaching Institut -Ledetråden- 2007-BUPL
 
Rie dalsgaard - Tid til ledelse nu
Rie dalsgaard - Tid til ledelse nuRie dalsgaard - Tid til ledelse nu
Rie dalsgaard - Tid til ledelse nu
 
Ligeværdig kommunikation
Ligeværdig kommunikationLigeværdig kommunikation
Ligeværdig kommunikation
 
Få styr på dine og dine kollegaers vaerdier
Få styr på dine og dine kollegaers vaerdierFå styr på dine og dine kollegaers vaerdier
Få styr på dine og dine kollegaers vaerdier
 
Business leder uddannelsen 2013
Business leder uddannelsen 2013Business leder uddannelsen 2013
Business leder uddannelsen 2013
 
Dansk Coaching Institut - Do your passion - Testimonial May 2014
Dansk Coaching Institut - Do your passion - Testimonial May 2014Dansk Coaching Institut - Do your passion - Testimonial May 2014
Dansk Coaching Institut - Do your passion - Testimonial May 2014
 
Aalborg Kommunes Faelles ledelsesgrundlag
Aalborg Kommunes Faelles ledelsesgrundlagAalborg Kommunes Faelles ledelsesgrundlag
Aalborg Kommunes Faelles ledelsesgrundlag
 
Dansk Coaching Institut - Vil laere af_de_bedste
Dansk Coaching Institut - Vil laere af_de_bedsteDansk Coaching Institut - Vil laere af_de_bedste
Dansk Coaching Institut - Vil laere af_de_bedste
 
Christian Dinesen - Nutidens krav til læringsformer
Christian Dinesen -  Nutidens krav til læringsformerChristian Dinesen -  Nutidens krav til læringsformer
Christian Dinesen - Nutidens krav til læringsformer
 
ASSERTIV KOMMUNIKATION
ASSERTIV KOMMUNIKATIONASSERTIV KOMMUNIKATION
ASSERTIV KOMMUNIKATION
 
11 trin til bedre rekruttering med employer branding.pptx
11 trin til bedre rekruttering med employer branding.pptx11 trin til bedre rekruttering med employer branding.pptx
11 trin til bedre rekruttering med employer branding.pptx
 
2015 06-11 future of work - leadership i praksis - handout
2015 06-11 future of work - leadership i praksis - handout2015 06-11 future of work - leadership i praksis - handout
2015 06-11 future of work - leadership i praksis - handout
 
AROS KURSER - 7 tips til at øge værdien af medarbejdernes efteruddannelse
AROS KURSER - 7 tips til at øge værdien af medarbejdernes efteruddannelseAROS KURSER - 7 tips til at øge værdien af medarbejdernes efteruddannelse
AROS KURSER - 7 tips til at øge værdien af medarbejdernes efteruddannelse
 
Grundlæggende_lederudd
Grundlæggende_lederuddGrundlæggende_lederudd
Grundlæggende_lederudd
 
Læring i arbejdslivet – læring på arbejdspladsen
Læring i arbejdslivet – læring på arbejdspladsenLæring i arbejdslivet – læring på arbejdspladsen
Læring i arbejdslivet – læring på arbejdspladsen
 
Dansk Coaching Institut - Lean Coaching
Dansk Coaching Institut - Lean Coaching Dansk Coaching Institut - Lean Coaching
Dansk Coaching Institut - Lean Coaching
 
Tudi Langkjær Larsen - Trivsel i virtuelle organisationer
Tudi Langkjær Larsen - Trivsel i virtuelle organisationerTudi Langkjær Larsen - Trivsel i virtuelle organisationer
Tudi Langkjær Larsen - Trivsel i virtuelle organisationer
 

Mehr von Christian Dinesen Head of Institute - Director of Training

Mehr von Christian Dinesen Head of Institute - Director of Training (20)

Christian Dinesen - Hvad betyder det at stille åbne spørgsmål?
Christian Dinesen - Hvad betyder det at stille åbne spørgsmål?Christian Dinesen - Hvad betyder det at stille åbne spørgsmål?
Christian Dinesen - Hvad betyder det at stille åbne spørgsmål?
 
Christian Dinesen - 10 worklife balancepoints leading remote teams
Christian Dinesen - 10 worklife balancepoints leading remote teamsChristian Dinesen - 10 worklife balancepoints leading remote teams
Christian Dinesen - 10 worklife balancepoints leading remote teams
 
Christian Dinesen - 3 steps to make long distance leadership work
Christian Dinesen - 3 steps to make long distance leadership workChristian Dinesen - 3 steps to make long distance leadership work
Christian Dinesen - 3 steps to make long distance leadership work
 
Dansk Coaching Institut - At spejle patienten - Heatlth Coaching - In Danish
Dansk Coaching Institut - At spejle patienten - Heatlth Coaching - In DanishDansk Coaching Institut - At spejle patienten - Heatlth Coaching - In Danish
Dansk Coaching Institut - At spejle patienten - Heatlth Coaching - In Danish
 
Dansk Coaching Institut - Patient focused Health Coaching - English
Dansk Coaching Institut - Patient focused Health Coaching - EnglishDansk Coaching Institut - Patient focused Health Coaching - English
Dansk Coaching Institut - Patient focused Health Coaching - English
 
Dansk Coaching Institut - Do your Passion - Testimonial December 2013
Dansk Coaching Institut - Do your Passion - Testimonial December 2013Dansk Coaching Institut - Do your Passion - Testimonial December 2013
Dansk Coaching Institut - Do your Passion - Testimonial December 2013
 
Dansk Coaching Institut - Do your Passion - February 2014
Dansk Coaching Institut - Do your Passion - February 2014Dansk Coaching Institut - Do your Passion - February 2014
Dansk Coaching Institut - Do your Passion - February 2014
 
Dansk Coaching Institut - Securing your employer brand value in downturns
Dansk Coaching Institut - Securing your employer brand value in downturnsDansk Coaching Institut - Securing your employer brand value in downturns
Dansk Coaching Institut - Securing your employer brand value in downturns
 
Dansk Coaching Institut - Do Your Passion - January 2014
Dansk Coaching Institut - Do Your Passion - January 2014Dansk Coaching Institut - Do Your Passion - January 2014
Dansk Coaching Institut - Do Your Passion - January 2014
 
Dansk Coaching Institut - Din rolle - dit ansvar
Dansk Coaching Institut - Din rolle - dit ansvarDansk Coaching Institut - Din rolle - dit ansvar
Dansk Coaching Institut - Din rolle - dit ansvar
 
Dansk Coaching Institut - Karrierecoaching side16-19-intro+3cases
Dansk Coaching Institut - Karrierecoaching side16-19-intro+3casesDansk Coaching Institut - Karrierecoaching side16-19-intro+3cases
Dansk Coaching Institut - Karrierecoaching side16-19-intro+3cases
 
Dansk Coaching Institut - Kunsten at lære at lære
Dansk Coaching Institut - Kunsten at lære at læreDansk Coaching Institut - Kunsten at lære at lære
Dansk Coaching Institut - Kunsten at lære at lære
 
Dansk Coaching Institut - Employer Branding
Dansk Coaching Institut - Employer BrandingDansk Coaching Institut - Employer Branding
Dansk Coaching Institut - Employer Branding
 
Danish Institute of Coaching - Business related references
Danish Institute of Coaching - Business related referencesDanish Institute of Coaching - Business related references
Danish Institute of Coaching - Business related references
 
EMCC-DK - Refleksion over året der gik – hvad tager du med dig
EMCC-DK - Refleksion over året der gik – hvad tager du med digEMCC-DK - Refleksion over året der gik – hvad tager du med dig
EMCC-DK - Refleksion over året der gik – hvad tager du med dig
 
Dansk Coaching Institut - Erhversskole Bladet-2007
Dansk Coaching Institut - Erhversskole Bladet-2007Dansk Coaching Institut - Erhversskole Bladet-2007
Dansk Coaching Institut - Erhversskole Bladet-2007
 
Dansk Coaching Institut - Fiasko findes ikke
Dansk Coaching Institut - Fiasko findes ikkeDansk Coaching Institut - Fiasko findes ikke
Dansk Coaching Institut - Fiasko findes ikke
 
Dansk Coaching Institut - Dyrk forskellene
Dansk Coaching Institut - Dyrk forskellene Dansk Coaching Institut - Dyrk forskellene
Dansk Coaching Institut - Dyrk forskellene
 
Dansk Coaching Institut - Pernille har fået en coach - Artikel 3
Dansk Coaching Institut - Pernille har fået en coach - Artikel 3Dansk Coaching Institut - Pernille har fået en coach - Artikel 3
Dansk Coaching Institut - Pernille har fået en coach - Artikel 3
 
Dansk Coaching Institut - Pernille har fået en coach -Artikel 2
Dansk Coaching Institut - Pernille har fået en coach  -Artikel 2Dansk Coaching Institut - Pernille har fået en coach  -Artikel 2
Dansk Coaching Institut - Pernille har fået en coach -Artikel 2
 

Christian Dinesen - Styrk dit frivillige lederskab med coaching

  • 1. Styrk dit frivillige lederskab med coaching i samarbejde med LS Ved at finde sit fulde potentiale, kan den enkelte leder præstere mere, opbygge troværdighed og skabe resultater. Udforsk dit lederskab, og udfordre din måde at gøre tingene på. Sparring ved hjælp af coaching er vejen frem til opdagelse af det enkle men kraftfulde gennemslag. Af: Henrik Stage / Foto: Redaktionen De 5 regionale konsulenter og sekretariatschefen har været på skolebænken, og her har de studeret ”business coach”. Kurset er afviklet af Danmarks førende coachinginstruktør. Christian Dinesen fra Dansk Coaching Institut har guidet de 5 konsulenter igennem 120 timers undervisning, samt en afsluttende eksamen – og resultatet er 5 certifikater for en bestået uddannelse. Landssekretariatet har med regionskonsulenterne, chefkonsulenten og sekretariatschefen nu mulighed for at tilbyde kredsledere, viceregionsledere og regionsledere coaching individuelt og på team-basis.
  • 2. Hvad er coaching? Der findes mange definitioner på coaching, her er tre af dem: ”Coaching er kunsten at kunne tilrettelægge præsentation, læring og udvikling for en anden” (Downey,1999). ”Coaching er at slippe en persons potentiale løs for derved at maksimere dennes præstation. Det er at hjælpe ham til at lære, snarere end at lære ham noget” (Whitmore, 1997). ”Forstår du, coaching er ikke at fortælle folk, hvad de skal gøre; det er at give dem mulighed for at undersøge, hvad det er, de gør, set i lyset af deres intentioner” (Flaherty, 1999). Hvem kan få coaching? Coachydelsen tilbydes kredsledere, viceregionsledere og regionsledere på enten individuel basis eller som en del af et team. De teams der er tænkt på i denne proces er: kredsledelsesteamet, regionsledelsesteamet eller eventuelt andre teams efter aftale med den enkelte coach. Coaching i BF er ikke tænkt som en proces hvor coachen kommer med løsningsforslag men som en proces hvor den coachede får sparring til selv at finde svarene på egne udfordringer og spørgsmål. Uddannelsen er udelukkende møntet på udvikling af ledere Budskaber: Coaching kan bruges til mange formål De 5 coaches står klar til at hjælpe, vejlede og finde det skjulte potentiale som alle har. De klare fordele af coaching er beskrevet herunder: Ved at bruge en coach får du mulighed for at reflektere over dit lederskab og i et fortroligt rum se på hvor du Coaching og sparring på hvordan du udvikler din rolle som frivillig leder og som engagerer frivillige til øget indsats og ansvar Udvikling af tilgang til at planlægge, afholde og lede produktive regionsmøder der resulterer i handling, opgaveløsning og synlige resultater Sparring på kommunikation, indhold og budskaber som aktiverer de frivillige og engagerer dem til at løfte opgaver alene samt i flok Øge selvindsigt omkring eget mål med at være frivillig leder og hvordan det omsættes til meningsfyldte oplevelser, processer og projekter Blive klogere på hvordan der sættes mål, rammer og ressourcer for at opnå ønskede synlige resultater gennem de frivillige Udvikle selvledelse og ledelse af andre, og få indsigt i egen styrker, potentiale, talenter samt udviklingsområder til at fylde rollen som regionsleder Sikre sammenhængskraft i forbundet blandt frivillige ledere og frivillige, at forbundets mærkesager giver genlyd blandt befolkning og politikere.
  • 3. Ved at bruge en coach får du mulighed for at reflektere over dit lederskab og i et fortroligt rum se på hvor du ønsker at skabe ændringer der gør dit lederskab bedre og hvor du fremstår som en kompetent og handlekraftig leder i forbundet Beredskabsforbundet skal tilpasse sig nye tider og som frivillig leder vil rollen som forandringsleder være din virkelighed. Coaching giver dig indsigt i hvorledes du vil navigere den frivillige organisation til at tilgå nye typer af roller, ansvar opgaver fremadrettet Som frivillig leder er det dine evner, egenskaber og attitude der afgør om de frivillige følger dig eller forlader dig. Gennem coachingen vil du arbejde med hvilke værdier du bygger dit lederskab på, hvordan du fremstår autentisk og troværdig for at menneskerne omkring dig føler sig trygge og sikre i opgaveløsningen. Coachingen giver mulighed for en time out til at planlægge, strukturerer og prioritere det arbejde og opgaver der skal udføres, så du står med en plan og oversigt over mål, handling, ressourcer og deadlines der giver en ensartet kvalitet i opgaveløsning og et godt indtryk hos borgerne der til sidst modtager Forbundets ekspertise. Vil du gøre brug af din regionale coach, for at styrke dit lederskab og din personlige udvikling, skal du gå via din regionsleder, som vil finde hul i konsulentens kalender. Du behøver ikke oplyse hvad du vil bruge coachen til, og ligeledes er alt hvad der arbejdes med fortroligt og tavshedspligt er en æressag. Coaching kan typisk foregå på en af følgende måder: Vil du vide mere om coaching og hvilke muligheder det kan give dig, er du velkommen til at kontakte din regionale konsulent, som kan fortælle mere samt åbne op for et spændende alternativ til din selvudvikling og potentialebank. Region Syddanmark: Torben Vesterskov Jensen, 53706903 Region Midtjylland: Henning Skallebæk, 40173406 Region Nordjylland: Henrik Stage, 40181162 Region Sjælland: Jens Bredager, 40448192 Region Hovedstaden: Benthe Petersen, 51883011 Fysisk (face to face) Skype (dialog via pc/tablet/smartphone) Telefon