Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.
72
GESTIÓN DE
Espacios
ARTÍCULO TÉCNICO
D
urante los años 2014 y 2015,
la Workplace Conference The
Future of Work recorre ...
74
GESTIÓN DE
Espacios
ARTÍCULO TÉCNICO
74
ARTÍCULO TÉCNICO
GESTIÓN DE
Espacios
des ‘espaciales’ en este momento nada
tien...
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

La sede corporativa, clave en las nuevas formas de trabajar

1.208 Aufrufe

Veröffentlicht am

Artículo de Francisco Vázquez, Presidente de grupo 3g office, que analiza cómo las nuevas formas de trabajar hacen que la sede corporativa sea fundamental en la estrategia de las compañías.

Veröffentlicht in: Immobilien
  • Als Erste(r) kommentieren

La sede corporativa, clave en las nuevas formas de trabajar

  1. 1. 72 GESTIÓN DE Espacios ARTÍCULO TÉCNICO D urante los años 2014 y 2015, la Workplace Conference The Future of Work recorre di- ferentes ciudades del mundo en bus- ca de respuestas a las nuevas tenden- cias laborales, con expertos ponentes internacionales y un enorme éxito de afluencia. Madrid, Barcelona, Lisboa, Bogotá, Lima, Panamá, México D.F., Santiago de Chile y Buenos Aires han acogido ya esta conferencia. El paso de la Workplace Confe- rence está dejando interesantes ma- nifestaciones sobre nuevas formas de trabajar, transformación de las empre- sas, gestión del cambio, espacios de trabajo, coworking corporativo, o rela- ciones interdepartamentales. Los de- partamentos de RRHH, Facility Mana- gement, Financiero, Compras o Ser- vicios Generales se enfrentan a un de- safío complejo en el nuevo paradigma laboral: se trabaja de forma diferente, queramos o no, y la transformación de las empresas, en modo, tiempo y lugar es una realidad que hay que afrontar. Varias son las causas que fuerzan a esta nueva situación, la primera y más importante es la revolución tecnoló- gica, que según auguran los expertos aún no está en su momento más álgi- do. Como dice Beatriz Lara, director of Corporate Transformation BBVA: “En la vida personal puedes escoger ser digital o no, pero en la profesional no es una opción; no se puede limitar el acceso a internet en las empresas, ya que es la nueva forma de comunica- ción e intercambio de conocimiento”. Las empresas deben ser conscien- tes de que sus empleados necesitan y exigen tecnología punta para ganar en productividad. Ya no se trabaja sólo en la oficina, sino en cualquier otro lugar, siempre y cuando se cuente con las he- rramientas adecuadas para ello. Como también dice Beatriz Lara: “El futuro será de aquellas organizaciones que se adecúen rápidamente a los continuos cambios del ámbito digital. Las decisio- nes que hoy se tomen determinarán, en buena medida, la capacidad de su- pervivencia y/o liderazgo de las empre- sas a medio y largo plazo”. David Colacios, Senior Key Ac- count Manager de Telefónica On The Spot Services, coincide en este sentido: “La revolución digital lleva a las empresas a trabajar de forma di- ferente en espacios abiertos, que in- viten a la innovación y a la colabo- ración. La tecnología es un medio indispensable que permite ayudar a generar esa nueva experiencia”. “Existe una clara tendencia a que los departamentos de comunicación y/o RRHH potencien cada día más los canales corporativos informativos en cualquier espacio común de la orga- nización”. La cuestión ahora es plantearse qué papel juega la sede corporativa en un momento en el que la tecnología hace posible la libertad para trabajar cómo, dónde y cuándo uno quiere. ¿Desapa- recerán las oficinas? Es probable que en un futuro, quizás no tan lejano como pensamos, sí lle- guen a desaparecer, o probablemen- te se transformen en otro concepto como Clubs, Cafés..., con otra deno- minación diferente a “oficina”, que ya empieza a sonarnos obsoleto. Actualmente aún hablamos de ofici- nas, pero no como lugar al que ir a tra- La sede corporativa, clave en las nuevas formas de trabajar Francisco Vázquez Presidente de Grupo 3g office
  2. 2. 74 GESTIÓN DE Espacios ARTÍCULO TÉCNICO 74 ARTÍCULO TÉCNICO GESTIÓN DE Espacios des ‘espaciales’ en este momento nada tienen que ver con las que teníamos hace unos años, cuando se imponía el trabajo presencial, y están en continuo cambio. En líneas generales, los profe- sionales no quieren despachos priva- dos ya que para eso cuentan con mo- mentos de trabajo individual donde cada uno elige (casa, hotel, aeropuer- to, cafeterías), sino tener libertad y fle- xibilidad y encontrar soluciones den- tro de la propia empresa. El sentido de pertenencia desaparece en las ofi- cinas actuales. La flexibilidad es la clave para hacer del lugar de trabajo una herramien- ta esencial y de apoyo para el pro- fesional. Lugares que propicien la co- laboración y el corporativismo, espa- cios que empujen el trabajo en equi- po, zonas en las que poder trabajar concentrado sin interrupciones, áreas de ocio y relax, zonas que favorezcan las conversaciones y la comunicación interna entre empleados y departa- mentos -sin olvidar, cuando la presen- cia no es necesaria-, lugares fuera de la oficina para seguir trabajando de forma productiva con las herramien- tas adecuadas. Además la sede corporativa debe convertirse en un lugar ya no sólo para empleados de la propia empresa, sino también abierto a clientes o colabora- dores con los que compartir conoci- miento e intercambiar experiencias. de organizaciones con jerarquía pira- midal, donde unos pocos en la par- te superior ejercen el poder sobre la mayoría, que son los que tienen las ideas, conocimientos y experiencia. En lugar de construir nuestras organi- zaciones basadas en el control, la sos- pecha y el secreto, tenemos que em- pezar a dar libertad y creer que todo es posible. Sólo entonces podremos crear organizaciones simples, mejo- res, humanas”. Ante esta situación, las compañías deben plantearse la reorganización y rentabilidad de sus espacios corpora- tivos, y alinear las necesidades actuales de los profesionales con la cultura y es- trategia corporativa. Las sedes juegan un papel relevante en esta alineación, ya que las necesida- bajar, sino como lugar de encuentro, de comunicación, de colaboración, de vivir experiencias..., éste es el presen- te del trabajo y aún muchas empresas no se han planteado un cambio. Las oficinas tradicionales categóricamente no sirven. La transformación que esta- mos viviendo en las nuevas formas de trabajo, condicionan la transformación espacial de las empresas, con nuevos usos de los espacios de trabajo. Fidelizar y cuidar la empleabilidad, retener el talento, crear cultura cor- porativa, gestionar el cambio, conci- liar vida personal/profesional, fomen- tar el consumo sostenible, emocionar, y otros aspectos ahora tan importan- tes, forman parte del proyecto apasio- nante de las nuevas empresas, las nue- vas sedes y las nuevas formas de tra- bajo. La sede corporativa debe ser el vehículo para conseguirlos. El británico Andy Swann, experto ponente en Workplace Conference, explica claramente la situación: “Hay más de 7 mil millones de personas en este planeta y no hay dos iguales. Así que, ¿por qué seguimos clasificando a la gente en puestos de trabajo gené- ricos en lugar de seleccionarlos para nuestras organizaciones en base a lo que son y lo que pueden ofrecer?”. “Cada organización existe exclusiva- mente para poner a las personas ade- cuadas en el lugar correcto, haciendo lo correcto. Tenemos que olvidarnos Imágenes de la sede de L’Oreal en Perú.

×