《氪月报》是36氪推出的电子刊物，每月一期，旨在汇总过去一个月36氪的精彩文章，同时为一些平时没有时间阅读新闻的朋友提供“懒人包”。

1. 氪月报 Apr 2012
贰零壹贰肆月
KR MONTHLY
www.36kr.com 36krmonthly 2012 Apr

2. 氪月报 Apr 2012
贰零壹贰肆月
KR MONTHLY
目录
创投大数据 3
专题
Instagram 是否值 10 亿美元？ 5
两年时间从 0 到 10 亿美元 Instagram 崛起的偶然 + 必然 6
也许这幅图让 Facebook 急着用 10 亿美金买下 Instagram 8
模式
这 10 家创业公司可能产生 10 亿美元级收购 9
盘点
科技领域被收购公司未被毁的十个案例 11
评论
Facebook 对 Google 的威胁在哪？ 14
数据图
中国互联网现状 16
为什么在 12 家创业公司中有 11 家会失败 17
36krmonthly 2012 Apr 2

3. 创投大数据
贝壳网今日正式上线 , 已获天使湾数百万投资
贝壳网是一个基于熟人圈子的社会化购物社区，也是个性化的购物发
现引擎，我们在此前的报道中对其做过较详细的介绍。经过一个多月
的内测与完善，贝壳网于今日正式上线公测，目前暂时仅支持新用户
使用新浪微博或腾讯微博帐号注册。
Evernote 完成 1 亿美元的新一轮融资，估值 10 亿美元
知情人士透露，多平台的云笔记和存储应用 Evernote 刚刚完成新
一 轮 1 亿 美 元 的 融 资。 多 种 消 息 来 源 表 明， 由 Meritech Catital
Partners 领投的此轮投资，对 Evernote 的估值为 10 亿美元。
打造云端视频协作编辑平台，WeVideo 获得 1910 万美元投
资
WeVideo 是基于云端的视频协作编辑平台，为用户带来能满足企业
级应用的在线视频处理服务。我们之前曾对其进行过详细报道，据
Techcrunch 消息，WeVideo 获得了来自 Crest Capital Ventures
领投的 1910 万美元投资。
Branchout 用户突破 2500 万，再获 2500 万美元投资
寄生在 Facebook 上的社交求职网站 Branchout 于 2010 年 7 月上线，
在不到 2 年时间里， 其用户突破 2500 万，同时新获 2500 万美元的投资，
使其总融资达到了 4900 万美元。
面向 3 岁以下婴幼儿提供精选产品组合，按月订购初创企业
Citrus Lane 获 510 万美元投资
Citrus Lane 这家面向 3 岁以下婴幼儿提供精选产品组合的新创公司，
我们也在本月初对其进行过详细报道。如今，该按月订购初创企业获
得了由 GGV Capital 领投的 510 万美元 A 轮投资。
上线 1 年时间，视频分享应用 Viddy 获 3000 万美元投资，
估值 3.7 亿美元
有 人 说， 如 果 Instagram 推 出 视 频 版， 那 么 它 将 不 再 是 现 在 的
Instagram。然而当它还没正式进入这个视频领域时，另一款应用已
经捷足先登了。这就是我们前之前报道过的视频分享应用 Viddy，继
今年二月份获得 600 万美元投资后，这款视频领域的 Instagram 如今
获得了 3000 万美元的巨额投资，估值达 3.7 亿美元。也许另一个类
似 Instagram 的传奇正在诞生。
36krmonthly 2012 Apr 3

4. 创投大数据
在没有任何外部融资的情况下，专注于网络教育的 Lynda.
com 实现 7000 万美元营收
随着教育资源的匮乏以及人们对优质教育的强大需求，教育领域正吸
引大量创业者进入，Lynda.com 算是最早进入的一家。通过对网络
教育的专注以及提供的优质内容，在没有获得任何外部投资的情况下，
Lynda 已经实现 7000 万美元盈利。
按月订购模式在鲜花市场大获成功，鲜花订购服务商 H.Bloom
再获 1000 万美元投资
鲜花订购服务 H.Bloom 刚刚在 B 轮融资里获得了由 Shasta Ventures
领投的 1000 万美元融资，H.Bloom 的融资总额达到了 1800 万美元。
图片搞笑网站 9Gag 获得 280 万美元投资，每月独立访客超
过 6000 万
图片搞笑网站 9Gag 近日获得了 280 万美元风险投资，投资方包括
True Ventures、First Round Capital 等投资商以及 Dave McClure
等天使投资人。
私密社交应用 Path 获得 4000 万美元融资，估值 2.5 亿美元
知情人士透露，私密社交应用 Path 明天有可能正式宣布完成 B 轮融资，
这次融资总额为 4000 万美元，风险投资商对 Path 的估值为 2.5 亿美
元。
开源私有云平台提供商 Eucalyptus 获得 3000 万美元投资
由于客户对云计算的要求不同，目前的云计算除了有 SaaS、PaaS
和 IaaS 三 层 架 构 以 外， 还 有 公 有 云、 私 有 云 和 混 合 云 之 分。 而
Eucalyptus 就是一家提供开源私有云服务的平台提供商，最近刚刚完
成了 3000 万美元的 C 轮风险融资。
让中小企业也能进行大数据分析，Birst 成功获得红杉资本
2600 万美元投资
Birst 是一家来自旧金山的创业公司，专为大中小企业提供商业智能和
数据分析解决方案。目前该公司已经获得 2600 万美元 D 轮融资，此
次融资由红杉资本领投，总融资额已达 4600 万美元。
36krmonthly 2012 Apr 4

5. 专题 instagram
Instagram 揭 秘： 扎 克 伯 格 10 亿 美 元 收 购
Instagram 的过家家游戏
4 月 5 日 是 第 一 天。 这 一 天 扎 克
伯 格 打 电 话 给 Instagram 创 始 人
Systrom 要求他来自己的房子见面。
接到电话的时候，Systrom 才刚刚签
4 月 10 日 Facebook 创 始 人 兼 CEO 马 克· 扎 克 伯 格（Mark
订一笔总额为 5000 万美元的投资，
Zuckerberg）宣布，Facebook 已经收购 Instagram。交易总值
Instagram 估值已经达到 5 亿美元。
约为 10 亿美元，包括现金和股票。
也正是扎克伯格的这一个电话，使
这笔交易成为 Facebook IPO 前最大的一笔交易。
得两位 20 多岁的年轻人开始了 3 天
的连续谈判。
Instagram 是否值 10 亿美元？ 4 月 6 日 和 4 月 7 日 的 两 天， 扎 克
我们来看看下面几个数据。 伯 格 和 Systrom 一 直 在 紧 锣 密 鼓
的就价格和协议进行谈判。意识到
自己不缺钱并且在移动端占据着
首先，Instagram 可能是目前世界上资本效率（Capital-Efficient）
重 大 的 优 势，Systrom 一 开 口 喊 出
最高的公司。目前（4 月 10 日）公司只有 13 位员工，其中两位还
了 20 亿 美 元 的 天 价。 扎 克 伯 格 建
是上个月刚刚加入，但是用户量达到了几千万。
议 Systrom 根 据 Facebook 的 价
值 来 估 算 Instagram 的 价 值， 也
其 次， 图 片 已 成 为 社 交 体 验 的 核 心， 至 少 Facebook 是 这 么 就 是 Instagram 占 到 Facebook
预计的，其实看看 Pinterest 有多火就知道了。图片应用目前是 价 值 的 1 ％， 如 果 Systrom 认 为
Facebook 上最受欢迎的应用，用户花在浏览图片的时间也最多。 facebook 有一天估值能达到 2000
同时，拍照分享已成为移动的未来，这也是为什么现在所有的手机 亿美元，那么 Instagram 的价值也
都会有拍照功能的原因。而更大的一个原因则在于移动正成为计算 能达到 20 亿美元（因为扎克伯格将
的未来。 用 Facebook 股票来支付很大比例
的收购金额）。两位年轻人不断的
第三，如果 Facebook 不能引领移动社交，那么就没有未来。 讨价还价最后达成了 10 亿美元的收
因为拍照分享已成为社交的核心，最受欢迎的手机拍照分享应用将 购价格。
变成最受欢迎的移动社交。而移动正引领着未来，因此最受欢迎的
移动社交自然将成为最受欢迎的社交网络。 4 月 8 日，扎克伯格告诉董事会他打
算 收 购 Instagram。 董 事 会 象 征 性
最后，移动 App 的收入正呈飞速式发展。 的进行了投票，案子获得了通过。
我们可以看出这样一笔价值 10 亿美
因此，对于 Facebook 来说，以 10 亿美元的价格收购 Instagram
元的收购案就轻易的被两个年轻人
是 完 全 值 得 的， 因 为 它 可 能 就 是 Facebook 的 未 来。 同 时，
像玩过家家的游戏一样给敲定了。
Facebook 收购的不仅仅是 Instagram 这个应用，更重要的是收
值得指出的是谈判过程中甚至没有
购了这个团队。
任何律师参与，董事会也是在最后
关头才知道巨额收购案。
36krmonthly 2012 Apr 5

6. 专题 instagram
两年时间 从 0 到 10 亿美元
Instagram 崛起的 偶然＋必然
今 天， 互 联 网 又 创 造 了 一 个 纪 录：Instagram 被 加入到一起后，他们便开始研究用户倾向于使用
Facebook 以 10 亿美元的价格收购了。这使得 2 年、 Burbn 来 分 享 照 片 的 现 象。 为 此 他 们 研 究 了 App
0 成本起家、13 名员工和 10 亿美元这几个毫不相干 Store 照片分享类别里面每一个很流行的应用。
的数字组合到了一起。但是这就是 Instagram 创造的
神话，不论你信不信，它的的确确发生了。 转型
在经过对许多照片分享应用的研究后，他们开始重
Instagram 的崛起神话显然会激励更多还在路上的创 写 Burbn。现在看来那一步是正确的，但是当时并没
业者。而如果深究下来，你会发现其成功的偶然性 有人知道。市场上的照片分享类应用已经呈现饱和
大于必然性，Instagram 只是在正确的时间、正确的 状态，一款名叫 Hipstamatic 的拍照应用由于内置了
地点做了一件初看起来不一定正确的事情而已。或 许多特效颇受欢迎。但是缺点是社交意味并 不强，
许我们说偶然性其实也不那么偶然，你抓住了偶然 Systrom 觉得在 Hipstamatic 和 Facebook 之间应
（即正确的时间和地点），那么成功也算必然了。 该有一个点可以做，于是 Instagram 的定位就诞生
了。
接下来的原型测试、实验等花了好几个月的时间。
大公司和创业公司的实习工作经历 他们首先推出了一款名叫 Scotch 的应用，不过该
Instagram 的两名创始人分别是 Kevin Systrom 和
应用没有滤镜而且 bug 重重，因此并不成功。不过
Mike Krieger 。
照片分享的理念始终萦绕在心间，他们随后又对照
Systrom 毕 业 后 在 Google 的 收 购 部 门 工 作 了
片分享的步骤进行了许多简化。甚至一开始都不需
一年，随后去到了一家从事旅行业务的创业公司
要用户对照片进行人物和地点的标注。这样用户只
Nextstop。在这家创业公司被 Facebook 以人才收
需 3 步就可以把照片分享出来了。而且他们模仿了
购的方式收购后，Systrom 又去早期的 Twitter 实习
Twitter 的理念，默认分享出来的照片是公开的。
了一段时间。但是他自己心里一直打算独立做点什
么。
在以上的测试过程花了几个月后，他们终于在 10 年
9 月 20 日上线了正式版本。虽然一开始并不知道结
于是在 10 年年初，他乘着签到的大风开发了一款基
果会怎样，但是当天就有 2 万 5 千用户进行了下载。
于 HTML5 的签到应用 Burbn。这款应用有 4 个板块，
这对于当时并没有许多 iPhone 来说的市场已经是
用户可以签到或者发布计划之类的，不过当时在体
很大一个数字了，由于流量巨大，他们甚至忙到第 2
验上并不怎么样，使用起来经常会有一些延迟现象。
天早上 6 点才回去休息。
有趣的是，用户并不仅仅拿着 Burbn 签到。许多时
候他们会分享一些照片，小狗的、啤酒的、对着镜
随后，故事就很流畅了，iPhone 4 发布。其优质的
子自拍的等等各种日常照片。
摄像头使得用户很愿意用之来拍摄分享照片。因此
伴着 iPhone 的成功，Instagram 开始如清风一样扶
而正是在这个时候，也就是 Burbn 有了一点点用户
摇直上。
后，另外一个创始人 Krieger 加入了。Krieger 之前
是一个颇为低调的工程师和用户体验设计师，他在
3 个月的时间到 100 万用户，随后一次一次刷新直
一家名叫 Meebo 的创业公司工作了 1 年半，在那
到突破 1000 万。而与许多其他处于流行榜单的应用
里他负责带上一帮高中生测试 Meebo 应用的用户
不一样的是，Instagram 没有花一分钱的营销费用，
界面。而在加入 Meebo 前，他曾在大学的某一门
完全是用户口碑相传。
课上做过一个照片分享的项目。该项目是一个功能
手机的应用，旨在帮助处于夏季的人分享照片给地
而你有时也能看见一个有趣的现象，那就是联合创
球另一端处于冬季的人看，以为他们带去温暖的颜
始人 Krieger 外出时随时带着电脑准备应对因流量爆
色。
炸而可能瘫痪的服务。
36krmonthly 2012 Apr 6

7. 专题 instagram
两年时间从 0 到 10 亿美元偶然＋必然
Instagram 崛起的
名人效应和一段小插曲
随 后， 流 行 小 天 王 Justin Bieber 注 册 了
Instagram。你可以想像其带去了众多少女粉丝，她
们疯狂的评论分享 Bieber 的照片。
后 来 有 一 次 Bieber 的 签 约 公 司 找 到 Systrom 说，
Bieber 为 Instagram 带去了巨大的流量，因此他们
应该得到一些回报。Systrom 拒绝了，不过 Bieber
也并没有因此放弃使用 Instagram。
成为公众人物
你 可 以 想 像，Instagram 的 成 功 使 得 Systrom 和
Krieger 一时间成为了许多地方的座上宾。Systrom
得到了英国首相卡梅伦的接见，而 Krieger 则得到了
美国总统奥巴马夫人的接见。
保持专注 与 Facebook 的敏感关系
不 像 Facebook 的 移 动 应 用 非 常 的 笨 重， 上个月，联合创始人 Systrom 在科技音乐节 SXSW
Instagram 始 终 保 持 着 轻 便 的 用 户 体 验。 在 上宣布 Instagram 用户数达到 2700 万的时候，其
Benchmark Capital 注 资 Instagram 后， 新 进 入 说话的口吻也带着些许火药味道。他说相比照片分
的董事（前 Facebook 人）Matt Cohler 也鼓励他 享应用，他更觉得 Instagram 是一个社交网络。而
们继续保持专注用户体验和增长，而不要太过在意 且在该社交网络上，他们看到了类似 Facebook 级
盈利模式。虽然到现在为止，Instagram 也没有一 别的互动。显然这样的表述让 Facebook 会感觉到
个很鲜明的盈利模式，但是其潜在的价值释放是不 震惊。
可估量的。
无论 Facebook 是缘何收购 Instagram 的，这里已经不重要。重要的是 Systrom 和 Kriger 创造
了 2 年 10 亿美元的神话，而在这里面大家也可以看到诸多的偶然性。不过还是那句话，看清了偶
然性（即正确的时间）那么成功或许也就是必然的了。
36krmonthly 2012 Apr 7

8. 专题 instagram
也许这幅图让 Facebook 急着用 10 亿美金买下 Instagram
据 纽 约 时 报 报 道，Facebook 用 10 亿 美 金 收 购 到，Instagram 在 1 天的时间里就获得了几百万的
Instagram 的交易从头至尾总共用了 48 小时。4 月 Facebook 用户。
6 日 那 天，Facebook 创 始 人 Mark Zuckerberg
给 Instagram 的 CEO Kevin Systrom 打 了 一 个 其次，也就在 Instagram 推出 Android 版几天，有
电 话， 说 想 要 购 买 这 个 图 片 分 享 服 务， 随 后 不 到 消息称 Instagram 即将完成一轮 5000 万美元的融
48 小时，两家公司的高管就敲定了收购细节。周 资，而估值达到了 5 亿美元。
一 Facebook 就 对 外 宣 布 以 10 亿 美 元 的 现 金 和
股票收购 Instagram。那么是什么原因促使 Mark 以 上 两 个 事 实 让 Mark Zuckerberg 看 到，
Zuckerberg 急着要用 10 亿美金将 Instagram 收购 Instagram 将成为一个在移动领域挑战 Facebook
呢？ 的 竞 争 者， 而 且 它 不 缺 钱。 而 移 动 领 域 正 是
Facebook 的软肋，普遍预测到 2015 年大部分人
首 先，AppData 的 一 份 统 计 数 据 显 示， 通 过 将通过移动设备来消耗自己的时间，如果不能占
Facebook 登录 Instagram 的日活跃用户量呈现 领 移 动， 那 么 Facebook 的 未 来 将 非 常 危 险。 而
惊人的增长趋势。特别是推出 Android 版本以来， Twitter 也曾试图收购 Instagram 的意图更让 Mark
这 个 趋 势 更 势 不 可 挡。 而 后 来 的 数 据 也 证 实， 在 Zuckerberg 不得不早早下手，这才有了双方在不到
Instagram 登 录 Google Play 不 到 24 小 时， 下 48 小时的时间里就敲定了这笔高达 10 亿美元的交
载量就突破了 100 万。这让 Mark Zuckerberg 看 易。
36krmonthly 2012 Apr 8

9. 模式这 10 家创业公司可能产生 10 亿美元级收购
在收购历史上，一个创业公司产生 10 亿美元级的收购案例非常稀少，像 Instagram 这种刚刚推出 2 年而
且没有什么收入就获得 10 亿美元的收购就更少，但是以下 10 家创业公司可能是例外。它们中有的已经获
得了大量融资，目前估值就已达到了 10 亿美元级。下面我们看看这 10 家创业公司可能会成为哪些巨头的
收购目标。
这 10 家创业公司可能产生 10 亿美元级收购
1 Visa 或者美国运通（American
Express）收购移动支付 Square
Square 是 Twitter 联合创始人 Jack Dorsey 新
创的公司，主要提供移动支付服务解决方案。其
每年处理的交易量已达 40 亿美元，公司目前估
值已达 10 亿美元，也有很多机构认为其估值已
达 20 亿美元。收购 Square，将帮助 Visa 或者
美国运通提供完美的移动支付解决方案，目前这
两大机构都无相应解决方案。
2 Yelp 或者团购鼻祖 Groupon 收购签到
服务 Foursquare
基于地理位置的签到服务的 Foursquare 于去
年 6 月获得了 5000 万美元的投资，目前拥有
2000 万用户，估值已经达 10 亿美元。点评网
站 Yelp 和团购鼻祖 Groupon 很有可能是收购
Foursquare 不错的东家。
3 苹果收购音乐应用 Spotify
流媒体音乐服务公司 Spotify 于去年 6 月获得 1
亿美元的投资，目前拥有 1000 万的用户，而且
很多为付费用户。旧有的按照每首歌进行付费模
式的市场正被 Spotify 这种免费流媒体服务模式
所蚕食，因此苹果收购它将是一个不错的选择，
不过这个价格可能要超过 10 亿美元了。
4
eBay 或者酒店连锁 Marriot 收购短租服
务 Airbnb
2010 年， 短 暂 服 Airbnb 的 增 长 率 达 到 了
800%，而去年每个月的增量率在 40%-50%。其
获得了 1.12 亿美元的投资，估值达 10 亿美元。
5
迪斯尼或者 Zynga 收购愤怒的小鸟开发商 Rovio
2010 年，愤怒的小鸟为 Rovio 带来了 500 万的收入和 300 万的盈利，去年的估
值达到了 2 亿美元。随着太空版愤怒的小鸟的推出，Rovio 获得了更多的成功，
Rovio 自己声称将打造电子领域里的迪斯尼，因此迪斯尼或者 Zynga 都是其不
错的买家。
36krmonthly 2012 Apr 9

10. 模式这 10 家创业公司可能产生 10 亿美元级收购
6 Google 或者 Amazon 收购
Pinterest
Pinterest 已 经 获 得 了 2700 万 美 元 的
新一轮融资，估值达到了 50 亿美元，
刚刚成为仅次于 Facebook 和 Twitter
的第三大社交网站。我们之前曾详细
分 析 过 Google 为 什 么 应 该 立 即 收 购
Pinterest。 随 着 Pinterest 的 瀑 布 流 模
式不断被引入电子商务领域，因此电商
巨头 Amazon 也是其非常潜在的买家。
7 Groupon 和 LivingSocial
收购创意产品闪购 Fab
自去年重新发布以来，创意产品闪购网
站 Fab 已经拥有 300 万的注册用户，
每天收入在 30 万美元左右。Fab 于去
年获得了 4000 万美元的投资，估值 2
亿美元。
8 Google 应 该 在 Facebook 之
前收购私密社交 Path
Google 曾 提 出 的 以 1 亿 美 元 收 购
Path，但是遭到了拒绝。Path 目前的
估值已达 2.5 亿美元，随着 Facebook
以 10 亿美元收购 Instagram，布局移
动社交，看来 Google 有必要通过一些
收购来提升自己的移动体验，而 Path
确实是一个不错的选择。
9 Salesforce 收购企业社交网络
平台 Yammer
Yammer 帮助企业获得更好的沟通协作
体验，最近获得 8500 万美元的巨额融
资，去年的收入达到了 2500 万美元。
目前有 20 万家企业在使用 Yammer 进
行 内 部 交 流 与 协 作， 这 其 中 包 括 财 富
500 强 85％的企业。
10
Google 收购 Quora
Quora 正慢慢打造成一个内容生产型巨
人，其估值已经达到了 3 亿美元。尽管
它有被 10 亿美元的价格收购的可能性，
但是这个由 Facebook 前 CTO Adam
D’Angelo 和 前 Facebook 平 台 和
Facebook Connect 工程主管 Charlie
Cheever 创建的社交问答网站似乎并不
缺钱。
36krmonthly 2012 Apr 10

11. 盘点 科技领域被收购公司未被毁的十个案例
盘点
科技领域被收购公司未被毁的
十个案例
对于 Instagram 被 Facebook 收购一事，很多 Instagram 粉丝担心这会摧毁这个拍照 App。从统计学观
点来说，这种可能性很大。事实上，很多收购案例都毁了被收购公司，其中原因可能在于冗杂的官僚主义
或者不适应新的文化。甚至很多收购的目的就是为了摧毁被收购对象，让其不会对自己造成竞争威胁。但
是也有很多成功的案例，下面我们盘点一下 10 个收购后生存非常良好的案例：
Google 收购 YouTube
Google 不 仅 保 持 了 YouTube 的 活 力，
更将 YouTube 从危险中拯救了过来。如
今 的 Facebook 收 购 Instagram 案 例
和 Google 收 购 YouTube 非 常 相 似，
YouTube 倡 导 用 户 将 视 频 上 传 到 网 页，
Instagram 则 引 导 用 户 通 过 手 机 分 享 照
片。两个创业公司都处于成长初期，而两
个 收 购 方 自 己 内 部 都 拥 有 类 似 产 品， 只
是并不受到欢迎。Google 本来可以通过
收购 YouTube 慢慢将其肢解而发展自己
的 Google Video，但是它没有这样做，
反而帮助 YouTube 解决版权问题，如今
YouTube 是最受欢迎的视频网站。
36krmonthly 2012 Apr 11

12. 盘点 科技领域被收购公司未被毁的十个案例
苹果收购 Siri Amazon 收购 微软收购 Halo Yahoo 收 购
Zappos Four11
苹果将 Siri 从一个 idea Amazon 不 仅 保 持 了 游戏制造商 Bungie 首 在 Yahoo 的收购记录
打造成运行在几百万部 Zappos 的 活 力， 更 先将 Halo 这款动作游 上， 并 没 有 什 么 值 得
手机上的产品应用。苹 吸 收 了 Zappos 公 司 戏引入 Mac 电脑，微 称 赞 的， 除 了 Four11
果的收购记录很混乱， 的 理 念。2009 年 收 购 软于 2000 年收购这个 这 个 案 例。1997 年 以
在 2009 年收购音乐服 Zappos 后，Amazon 公司后将其引入 Xbox 9200 万美元的价格收
务 Lala 的随后几个月 不仅没有将这个服装 并 取 得 了 巨 大 成 功。 购 了 Four11， 并 将 其
就将这个服务关闭。但 网店变成自己的商城 促 使 微 软 打 造 Xbox 打造成当时世界上最
是 Siri 的这个收购案例 的 一 部 分， 反 而 允 许 360，这款体感游戏帮 大的邮件服务 Yahoo
不同，在收购 18 个月 它作为一个子公司独 助微软占领了人们的 邮 箱。 尽 管 如 今 很 多
后，苹果将这个曾经还 立 运 作。 让 Zappos 客厅。 人 已 经 不 再 使 用， 但
只 是 idea 的 Siri 打 造 非常著名的客户服务 是它仍然是 Yahoo 最
成 iPhone4S 上的语音 保持了下来。 重要的一款产品。
助理。
36krmonthly 2012 Apr 12

13. 盘点 科技领域被收购公司未被毁的十个案例
Salesforce 收购 Heroku Google 收购 Android
在 2010 年以 2.12 亿美元收购 Heroku 时，Salesforce 自己已经 2004 年，在 Android 还是一个模糊的
有一款云计算平台 Force。但是收购后并没有将其整合到自己的 创业公司时，Google 就将其收购，并
平台，而是继续对其加大投入。目前 Heroku 上已经有 100 万个 且将它打造成为第一大智能手机平台 （市
App，比收购时的 10 万个翻了 10 倍。 场占有率）。
微软收购 Skype 苹果收购 NeXT
1 年前，微软耗资 80 亿美元收购 Skype，到目前为止微软仍然 这项收购应该是有史以来最伟大的一项
让其独立运营。Skype 仍然支持 Mac 电脑，微软目前也没有计 收购案例，因为它几乎拯救了苹果。当
划将自己的其它产品防到 Skype 的首页推广，而且 Skype 的用 苹 果 于 1998 收 购 NeXT 时， 它 不 仅 给
户数刚刚突破 4000 万。 苹果带来了后来核心的操作系统 iOS，
更给苹果带回了乔布斯，如今苹果已是
思科收购 WebEx 世界上市值最高的公司。
思 科 于 2007 年 以 32 亿 美 元 的 价 格 收 购 了 网 上 协 作 公 司
WebEx，如今这家公司仍然存在而且运营非常良好。事实上思
科希望在未来几年从 WebEx 获得更多收益。
36krmonthly 2012 Apr 13

14. 评论 Facebook 对 Google 的威胁在哪？
Facebook 对 Google 的威胁在哪？看看两大巨
头的“广告生成工具”你就明白了
Google 目前仍然是全世界最大的在线广告公司。Google 上季度的净利润达到 29 亿美元，这个数字已经
接近 Facebook 2011 年全年 37 亿美元的营收。
那到底是什么让 Google 对 Facebook 产生恐惧呢？答案是：Facebook 知道你是谁，而且知道的程度
远远超过你的想象。但最重要的是，一切信息都是你主动告诉它的。假如 Facebook 利用这些用户数据，
将精准营销的功能推广到全网而不再仅限于自己的网站，那么它对 Google 广告业务造成的巨大冲击，就
只是时间问题了。
现在，让我们对比一下 Facebook 和 Google 的广告生成工具，你就能一目了然。
36krmonthly 2012 Apr 14

15. 评论
Facebook 对 Google 的威胁在哪？
Facebook 的 广 告 生 成 工 具 非
常简单，直接。广告商只要输入
标题，文本，配上图即可。但是
真正强大的，还是后面的“目标
定位”页面。在该页，广告商可
以根据一系列选项达到精准营销
的目的。这些选项包括：用户地
理位置，年龄，性别，特定的兴
趣，Facebook 上 的 关 系 网，
性取向，个人情感状态（单身与
否），使用语言，教育程度，具
体工作场所等等。通过不同选项
的叠加，广告商就可以锁定目标
客户范围。
举 个 例 子， 假 如 你 想 要 让
Facebook 上 住 在 加 利 福 尼
亚， 年 龄 在 18 到 36 岁 之 间，
喜 欢“ 太 空 ”， 并 在 Apple
或 者 Google 就 职 的 用 户
（Facebook 会 帮 你 估 计 出 人
数在 100 名左右） 看到你的广告，
你可以进行如下操作：
是 不 是 很 强 大？ 现 在， 再 让 我
们 看 看 Google 的 基 于 搜 索 的
广告生成工具。这个生成工具的
选项要少很多：你可以通过地理
位置，使用语言和使用设备等来
定位用户。不过这种定位更多地
是根据人们在搜索中使用的关键
词，或他们在网页浏览中看到的
关键词，来显示广告。
很显然，Google 的这些筛选选
项对于精准营销来说也很重要，
尤其是在推广某一产品的时候。
但是，Google 的搜索用户从严
格 意 义 来 说 都 不 能 被 称 为“ 用
户”： 用 户 不 会 主 动 将 个 人 信
息贡献给 Google。显然，如果
Google 可 以 像 Facebook 一
样对用户进行细分，效果应该会
更好。所以，Google 才要大刀
阔斧地推广 Google+。
这 也 是 为 什 么，Facebook 尽
管现在的广告业务还远不及
Google，却可能成为 Google
的心腹之患的原因。
36krmonthly 2012 Apr 15

16. 数据图
中国
互联网
现状
中 国 互 联
网 络 信 息
中 CNNIC
发布了一份
中国互联网
和新媒体现
状的研究报
告，给中国
互联网行业
的现状做了 根据报告，中国互联网在 2011 年底渗透率达到了 38.3%；网民总数达到了 5.13 亿，
一个宏观的 成为全球网民最多的国家。至于网民的年龄分布，10-20 岁的年轻网民达到了 1.37
总结 亿，占总体网民数量的 26.7%。
截至 2011 年底，中国的宽带用户达到了 4.5 亿，占据总体网民的 98.4%。对于
接入网络的地点，88.8% 网络接入主要通过家庭，通过网吧接入网络的网民也有
27.9%，而通过办公室接入网络的则有 33.2% 的。而在每日使用的各种应用中，即
时通讯工具、搜索、音乐方面的应用占据了前三甲。
36krmonthly 2012 Apr 16

17. 数据图 为什么在 12 家创业公司中有 11 家会失败
为什么在 12 家创业公司中有 11 家会失败？
尽管我们每天都会看到各种新闻：今天某某公司火了，某某公司的某某应用用
户数超过 1000 万，某某小团队公司又被大公司亿元收购。 但是我们不得不承认，
达到这样高度的公司实属少数，而且可以说是非常少。实际上，根据 Startup
Genome 项目的数据，12 家公司里面 11 家都会失败，而这里面有一个共同
原因。
那就是：不合理的，或者说是过早扩张。
在现在的商业世界中，很多创业公司都是以客户为导向。其实，很多公司的创
始人都已经是创业“老手”。而他们之所以会连续创业，要么就是因为先前的
公司不成功，要么就是因为他们有了一个更好的创业点子。假如他们连续创业
是因为第一个原因，那么他们最初为什么会栽跟头呢？成功的公司和失败的公
司有哪些区别呢？ Startup Genome 将前者鉴定为“一致”的创业公司，将
后者鉴定为“不一致”的创业公司。
“不一致”的创业公司
这种类型的创业公司通常都会在他们的整个业务尚未成熟前，就开始野心勃勃
地扩展市场。在这种情况下，这些公司通常都会跳过非常重要的一环：根据市
场对商业模式的检验以及来自各个利益集团的反馈来更好地优化它。在这种情
况下，这些公司往往是“带伤前行”。放眼望去，参与去年国内的“千团大战”
的创业公司，很多都是忘了市场反馈就盲目地打各种广告，盲目招人，而本身
的体系和运营也不完善，没有给消费者带来一致的客户体验，结果大多数都死
在半路上。
“一致”的创业公司
而遵循一致性原则的创业公司往往是稳健扩展市场和产出。他们往往会采用更
加保守而系统的战略，保证业务有一个坚实的基础。
36krmonthly 2012 Apr 17

18. 数据图 为什么在 12 家创业公司中有 11 家会失败
对比两者
Startup Genome 发布了以下数据：
那些一致的创业公司相较于不一致的创业公司，有多出 50% 的用户愿意花钱
购买他们的产品。
在那些为用户提供免费产品的创业公司中，有 23% 的一致的公司用户或客户
数超 10 万，而这个数据在不一致的创业公司中只有 1%。
而在那些不一致的公司当中，还有一点特别值得大家注意，那就是：他们在
扩张之前，有 50% 的团队会比扩张之后的团队更大。也就是说，扩张后的公
司中有 50% 团队反而变小了。在良性扩张中，随着市场规模的扩大，按理说，
团队应该也会适当扩大。 而正是这种不合理扩张，导致了一种事与愿违的结果。
一句话：“欲速则不达”。
从这张图可以看到，合体扩张应该要平衡 5 个方面的发展：即客户，产品，团队，
商业模式，以及资金。而在扩张前，应该还需要经过发现，核实，提效三步。
对创业公司来说，教训是不言自明的：戒骄戒躁，稳扎稳打。先做好产品和服务，
那样扩张就是用户和市场自然的呼声和需求，而并非你自己一厢情愿的主张。
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20. 数据图 为什么在 12 家创业公司中有 11 家会失败
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22. 《氪月报》
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