1. La perdurabilidad en las
empresas de familia
PRESENTADO POR:
KATTY ALEJANDRA ROJAS LEON
NRC: 4541

2. Según estudios realizados a nivel nacional las
empresas de familia han ocupado una gran
parte del país. Las empresas de familia están
posicionadas en distintos países en el cual
según estadística son unas de las importantes
por su capacidad entre otras, las empresas
existentes siguen siendo medianas y pequeñas

3. Se ven reflejado en ciertos países el
posicionamiento de la empresas de familia
según porcentajes obtenidos después de un
estudio
PAÍSES EN LAS CUALES HAY
EMPRESAS DE FAMILIA
PORCENTAJES
Estados unidos 96%
Suiza 88%
Reino unido 76%
España 71%
Portugal 70%
Colombia 68%
Chile 65%
Italia 99%

4. Modelos conceptuales de la empresa familiar
La familia y el negocio es lo principal de los modelos teniendo en cuenta
que en cada uno de ellos se encuentran normas, reglas, valores entre otras
que se siguen según cada empresa.
Uno de los problemas que se muestra es que en muchas ocasiones se toma
el rol de padres y de gerentes, pero hay que tener en cuenta que no hay
que mezclar lo profesional con lo familiar
Mas adelante se propuso el esquema de los tres círculos

5. Principalmente el modelo sirve para
para obtener una estructura
predecible en el desarrollo de la
empresa familiar, aparte se hacen
cierta combinaciones con las que
son propiedad familia y compañía,
esto hace un poco mas fácil el
dinamismo en las empresas de
familia

6. Principios de gobierno corporativo de OCDE
Garantizar la base de un marco eficaz
para el gobierno corporativo
Promover la trasparencia y eficacia en
los mercados
Los derechos de los accionistas y
funciones clave en el ámbito de la
propiedad
Ampara y facilitar el derecho de los
accionistas
Tratamiento equitativo de los
accionistas
Garantizar un tarto equitativo para
todos los accionistas
El papel de las partes interesadas en el
ámbito del gobierno corporativo
Reconocer los derechos de las partes
interesadas a través de las leyes o
acuerdos mutuos
Divulgación de datos y trasparencia Garantizar la revelación oportuna para
las cuestiones materiales hacia la
sociedad
La responsabilidad de la junta directiva Garantizar la orientación estratégica de
las empresas

7. Uno de los riesgos para los socios es que los mayoristas de forma abusiva vayan
aumentando su porcentaje de participación
Las compañías deberían mantener una comunicación fluida con sus socios a través de
los diferentes medios
Establecer la mayoría de decisiones para para que se consideren las leyes exigidas que
no se han suficiente
Las convocatorias deben hacerse con el tiempo suficiente y por los medios necesarios
Tiene que haber un reglamento interno para organización y funcionamiento de la junta
directiva
La junta directiva debe ocuparse principalmente de la dirección estratégica
Es importante incluir miembros externos en la junta directiva
La junta directiva debe ser evaluada por lo menos una vez al año
La sociedad debe presenta los estados financieros según los principios contables
Si se presentan grupos de empresarios se debe tener la atención para los estos
financieros
Reglas para tener en cuenta

8. Informe anual por parte
del gobierno
Detalles
de la
estructur
a
Cumplim
ento en
las
medidas
de
gobierno
Acuerdos
sobre
gobierno
Principio
s de
actuación
de la
sociedad
Informac
ión sobre
los
vínculos
y
conflicto
s
Estructur
a de la
administr
ación
Política
de pagos

9. “un documento escrito que contiene los
acuerdos a que la familia ha llegado
respecto de su relación con la empresa y
la propiedad” Jon Martínez Echezarraga
Según análisis el protocolo es uno
de los principales mecanismos para
prevenir los problemas típicos de la
sociedad
SOCIEDAD DE FAMILIA +
PERDUABILIDAD =
PROTOCOLO
según ciertos actores el
protocolo solo tiene un
carácter moral y no legal
Desde lo jurídico el protocolo es un
contrato consensual, y se
recomienda que sea un documento
con estipulaciones claras y suscrito
por todos los miembros de la familia
que directa o indirectamente tienen
relación con la empresa
PROTOCOLOS DE FAMILIA

10. EQUILIBRIO= EMPRESA + FAMILIA + PROPIEDAD
El grave incumplimiento
del protocolo puede ser
considerado como una
causal de exclusión de los
socios
PROTOCOLO = CONVENCIMIENTO +
MOTIVACIÓN
PROTOCOLO = EMOCIÓN ( FACTOR
SICOLÓGICO)

11. ¿Por qué fracasan tantas empresas
familiares al redactar sus protocolos?
Según la respuesta de John Ward, la
razón principal es que estan
demasiado concentradas en el
contenido del contenido que en el
proceso del desarrollo
Para esto un protocolo exitoso se
encuentra en dos extremos, en
uno esta el fundador que
establece algunas reglas y en el
otro esta el caso del lo que se
impone por los sucesores al
fundador quien se somete alas
decisiones de sus hijos

12. En el protocolo de empresas familiares, los puntos mas
frecuentes que suelen incluirse son:
-Valores, misión y visión
-empresas, bienes y personas afectadas por el mismo
- actualizar el régimen de funcionamiento de los mismos
- determinación de la estructura con la asamblea general y
del consejo de familia
- criterio para evitar confusión
- sucesión en la propiedad
- distribución en el capital
- reglas en relación con la familia política
- mecanismos de solución de conflictos
- normas para actualizar el protocolo

13. Los miembros de una
empresa familiar deben estar
en una permanente búsqueda
de la excelencia
productos
servicios
marca
organización
Atención al
cliente

14. A continuación algunos ejemplos de ideologías
centrales de empresas que perduran:
Wal – Mart Sobrepasar expectativas de
clientes
Disney La alegría primordial, seguido de
creatividad , sueño e imaginación
Marrlot Hacer que siempre se sientan
como en casa
Procter y Gamble Excelencia con los productos
Johnson y Johnson Recompensada basada en el merito

15. CUMPLIMIENTO DE LOS
ADMINISTRADORES
INTERÉS DE CONFLICTO
Realizar los esfuerzos en el
desarrollo del objeto social
Demanda atendida por el
representante legal suplente
Cumplimiento legales El administrador celebra
conciliaciones laborales a su favor
Realizar funciones por revisora
fiscal
Junta directiva a prueba
arrendamiento de bodegas
Guardar y proteger reserva
comercial
Junta directiva aprueba honorarios
Utilizar información privilegiada El representante legal gira valores
a su favor

16. PRINCIPALES FUNCIONES DE
LA JUNTA DIRECTIVA
COMPOSICIÓN DE LA JUNTA
Asegurar la sucesión de la alta
dirección
Empresarios o ejecutivos exitosos y
vigentes
Intervenir en la determinación de
estrategias
Experiencia en sectores de
elementos similares
Asegurar los recursos financieros Experiencia en grandes empresas y
mas eficientes
Vigilar actividades de las empresas Con coraje y convicción
Designar, evaluar, confirmar y
remover al representante legal
Que sepan trabar en equipo

17. Responsabilidad
social empresarial
Cuatro enfoques posibles
de la responsabilidad
social
Enfoque clásico
Las empresas no
buscan otro objeto
que no sea la
maximacion del
beneficio
Enfoque socio
económico
Proporciona
beneficios
netos ala
empresa
Enfoque
filantrópico
Visión
amplia de la
responsabili
dad social
Enfoque
moderno
Mantiene una
relación amplia
con los diferentes
grupos de interés

18. EMPRESA FORMAL EMPRESA INFORMAL
Ventajas Desventajas
Uso eficiente de recursos Baja productividad y competitividad
Apertura de relaciones comerciales Perdida de oportunidades comerciales
Se expande a otros mercados Dificultad para encontrar nuevos mercados
Crecimiento mas rápido Bajo crecimiento económico
Acceso al crédito y servicios financieros Dificultad para acceder al crédito
Alianzas estratégicas Menor posibilidad de alianzas estratégicas
Oferentes de bienes y/o servicios Dificultad para contratar con el sector
privado y publico
tranquilidad Trabaja intranquilo y con temores
reconocimiento Es vista como de alto riesgo
Beneficios tributarios y no tributarios Se autoexcluye
Protección legal Genera desconfianza
Evita riesgos de sanciones Es invisible

19. Los secretos de la
empresa familiar son
Administrar la
empresa bajo
visión a largo plazo
Dar prioridad
al crecimiento
disponible
Construir relaciones
alargo plazo
Sistema formal
de
administración
de riesgo
Prepararse
para la
sucesión