Por que os lideres são necessários? Abram os slides e analise!

1. WM Treinamentos Cursos Palestras CNPJ 25.176.447-0001/47 Av. Pres. Kubitschek 140, Sl 106 – Ed. Boulevard Center – Betim MG www.wilsonmartins.com www.wilsonmartins.com.br (On Line) [email_address] 31- 257149 92 - 31 3054 00 42 - 31 9995 5884 Consultor de liderança Especialista em oratória Curso “ POR QUE OS LÍDERES SÃO NECESSÁRIOS?” Wilson Martins

2. Próximos cursos: Memorização/Leitura Dinâmica 08 agosto das 8 às 13h Oratória A Arte de falar em público! Terça feira dia 10 agosto das 18h30 às 20h30. Oratória para empresários - Desenvolver a Habilidade de Comunicação! 30h, Sendo: 8 horas de técnicas e 16 horas de treinamentos INTENSO , com : Correção de Postura, voz, correção da expressão corporal, correção da abertura, montagens de slides, montagens de apresentação oral de vendas. Será nos dias: 17, 18, 19 setembro das 8h00 às 17h, sexta, sábado e domingo.

4. "De que vale ter aquela velha opinião formada sobre tudo" Paulo Coelho/Raul Seixas Conceito da aluna: Dyeisla Reis

6. Lucratividade e crescimento Lealdade à marca Comportamento do cliente Satisfação do Cliente Comportamento do Empregado Satisfação do Empregado Experiência do Empregado Liderança Lucratividade para o Cliente

9. Características Do Líder Conhecimentos Habilidades ATITUDES Ecce Homo!

10. Profissionais estão empregados principalmente pelo trabalho de seus líderes!

12. Se há liderança compartilhada e por princípios acontecerá Melhor satisfação, Melhor desempenho na empresa!

13. 80% dos profissionais vêem sua empresa e seu líder da mesma maneira. "Erros, atritos, ciúmes, questionamentos, fofocas e gente pedindo para sair"?

14. Por que necessitamos de líderes? Adaptar-se a mudanças Desenvolver e liderar outros Capacidade de colaborar Criatividade inovação Antecipar e gerenciar riscos Coragem de desafiar.

15. Soluções?

16. O lider terá que efetuar mudanças em sua vida!

17. “ Devemos nos tornar a mudança que desejamos ver no mundo.” Gandhi “ Ontem foi embora. Amanhã ainda não veio. Temos somente hoje, comecemos.” Madre Teresa de Calcutá “ Nunca aceite um emprego só para agradar sua mãe. Não banque a vítima. Você é responsável por suas decisões.” Jack Welch

20. Ambiente positivo de mudanças: LIDERANÇA BASEADA EM PRINCÍPIOS Renovação Afine o Instrumento 7 Cooperação criativa Crie Sinergia 6 Entendimento mútuo Procure Primeiro Compreender para Depois ser Compreendido 5 Respeito mútuo beneficio Pense Ganha-Ganha 4 Integridade/Execução Primeiro o Mais Importante 3 Visão/Valores Comece com o Objetivo em Mente 2 Responsabilidade iniciativa Seja Proativo 1 Principio Hábitos Novas indisciplinas incorporadas:

22. Bons Resultados garantem um bom clima Modelos de Lideranças

23. Engajamento dos funcionários Reciprocidade e desenvolvimento - sair da zona de conforto Comprometimento: Resultado atingido através do estímulo às pessoas para o entusiasmo ao trabalho. Engajamento: Comprometimento + esforço Mudança na relação com funcionários: - A organização investe em criar condições que fazem o trabalho interessante. - Funcionários - dão o fedback!

24. FAZER A DIFERENÇA COM ATITUDES

25. Modelo de desenvolvimento de lideranças 4- Exemplo 1 - Comprometimento 3 - Aplicação 2 - Formação Entender a necessidade de desenvolvimento e se comprometer a fazê-lo Processos que ampliem a conscientização sobre as necessidades de desenvolvimento e ampliem o comprometimento pessoal com o aprendizado Ser exemplo de conduta e referência para os demais Espelhar-se em outros líderes da organização Ações que busquem a identificação do profissional com exemplos e modelos de conduta na organização e estimule o mesmo a servir de exemplo Adquirir as competências necessárias Ações educacionais para incorporação de novos conhecimentos e/ou aprimoramento de habilidades Colocar em prática o aprendizado, através da vivência de situações reais Uso de experiências diferenciadas e vivências inovadoras no cotidiano do profissional para consolidar conhecimentos e habilidades adquiridas

26. Organizações – Vampiros, Modelo de remuneração, banco de horas, benefícios e reputação da empresa – desorganizada. Profissionais diversos deixam as empresas: Liderança – Liderança autoritária, líder que não sabe onde está e para onde vai, relação de confiança , flexibilidade. Trabalho – Obrigação, tempo/experiência, treinamento/qualificação, normas escravizantes, excesso de burocracia.

29. SONHO DETERMINAÇÃO TREINO DISCIPLINA CORAGEM PAIXÃO

31. ENGAJAMENTO . . . A EMPRESA CRESCENDO EM TODOS OS SENTIDOS VENCENDO DESAFIOS ENGAJAMENTO

32. CADEIA DE VALOR DE GESTÃO DE PESSOAS Visão e Estratégia da Organi- zação Estratégia de RH COMPETÊNCIAS COMO VETOR CENTRAL DOS SUB-SISTEMAS DE RH Remuneração e Recompensa Gestão de Carreira e Sucessão Treinamento e Desenvolvimento. Recrutamento e Seleção Gestão de Desempenho COMPETÊNCIAS Gestão de Clima e Cultura Planeja- mento Captação Desenvol- vimento Retenção Resultados Transformar conhecimentos em resultados Organização e Infra-estrutura de RH