Guido Everaert - Storytelling & Content Strategy
•Als PPTX, PDF herunterladen•
2 gefällt mir•1,519 views
Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Andere mochten auch
Andere mochten auch (19)
Ähnlich wie Guido Everaert - Storytelling & Content Strategy
Ähnlich wie Guido Everaert - Storytelling & Content Strategy (20)
Mehr von Sanoma Belgium
Mehr von Sanoma Belgium (20)
Kürzlich hochgeladen
Kürzlich hochgeladen (20)
Guido Everaert - Storytelling & Content Strategy
- 1. Sanoma Media parade Storytelling & Content Strategy
- 6. Some facts • Content is ‘a dump’ • Content is politically sensitive • Content is overwhelming and complex • Content is ‘last minute’ • Content is like tact… • Content is uncontrollable
- 10. Core Strategy : The added Value of content Substance : Which content & why? Structure : organisation, priorities, access Workflow : creation & maintenance Governance : decisions & management
- 11. Web Content Strategy • Is a ‘benchmark’ for ‘content-related’ decisions • Gives ‘real-world context’ for tactical recommendations • Facilitates discussions (and approvals) • Engages content providers and reviewers, in an early stage of the process • Identifies core themes and messages for the ‘writersteam’
- 12. Web content Strategy : Content Audit • Extremely important. Mibimises stress and identifies future problems • Inventory of web pages, brochures, papers, information sources and experts • Do a gap-analysis • Know what you can’t (realism, resources, credibility)
- 13. Content Specifications and Creation • ‘real-world’ content specifications from the business side are necessary • Identifiy content suppliers/reviewers/approvers • Train or hire web copywriters. It is not the same as print • Keep content audit up-to-date to avoid problems and overlaps
- 14. Content Strategy and -distribution
- 16. Content = Important to your client! >< Your brand, your product
- 23. Content • Why? • What? • How? • What if?
- 24. Audience • Connect • Don’t try to please everyone! • Inspire, motivate, disrupt
- 27. Beat the monster : competition
- 28. The Quest : New products
- 29. The Long Journey… home : New markets
- 32. Tragedy : closing down
- 33. Rebirthing : Come back
- 34. From Poor to Rich, from failure to success, happy end
- 36. Chronology
- 37. Logical argument
- 40. Comparison
- 41. • Principles no rules! • Intuitive • Don’t force it, small is and remains beautiful • Naturel
Hinweis der Redaktion
- … dit is mijn parcours Marketing, communicatie en writing, rich content, en ook het doorgeven van die kennis ----- Meeting Notes (28/05/13 08:50) ----- Nielsen, een naam als een klok, een insitituut ook, en toen ik als jonge snaak begon, na 6 maand opleiding, was één van de laatste dingen die mijn baas mij zei voor hij me naar de klant stuurde : Guido, besef goed dat de man die onze factuur betaalt, en naar jou gaat luisteren, daar een serieuze middenklasse wagen voor zou kunnen kopen, iedere keer hij jou ziet. hij weet dat, en stelt dat iedere keer opnieuw in vraag. Zorg dus dat je een goed verhaal hebt. wij werden getraind om boeiende verhalen te vertellen over saaie dingen. De totale markt van de erwtjes en de worteltjes kent 0,4% groei, en ik zal u uitleggen hoe dat komt en wat u er kunt aan doen.
- Verzeker kwaliteits- en kwantiteitscontrole, ingegeven door heldere aanbevelingen en uitgevoerd/gecontroleerd door ‘dedicated resources
- Basis van een goed verhaal een introductie, een midden en een einde, Het begin moet capteren, meepakken duidelijk maken waar we naar toe gaan. Het midden ontwikkelt de premisses, waabij het duidelijk moet blijven wat één en ander bijdraagt tot het einde Het einde knoopt alles samen, de verbanden worden duidelijk . De conclusies worden getrokken en de levenslessesn acties staan vast