TEORIAS ADMINISTRATIVAS

1. TEORIAS AUTORES CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS
CLÁSICA: HENRY FAYOL Aumentar la productividad e la
empresa mediante el aumento de la
eficiencia en el nivel operacional, esta
teoría permitió definirfunciones
básicas de la empresa, el concepto de
administración (prever,organizar,
dirigir, coordinary controlar)
- Parte de un todo organizacional de
su estructura para garantizar la
eficiencia en todas las partes
involucradas.
- Centraliza la dirección en un jefe
principal.
• Ausencia de trabajos experimentales.
• Enfoquesimplificado de la
organización formal.
• Teoría de la máquina.
CIENTÍFICA FREDERICK W.
TAYLOR
Tiempos y movimientos: elimina
movimientos inútiles en el trabajo y
estudia el modo en que debe realizarse
cada trabajo.
- Constituyó un gran avance para su
época con la aplicación de métodos
científicos y no empíricos como se
hacía hasta entonces.
- sirvió de base a otras teorías donde
incluso algunos de sus preceptos
hoy día continúan aplicándose.
- Sus principios se consideran muy
generales, por lo que su aplicación se
limita a organizaciones de cierta
complejidad.
- No considerabaal trabajador en su
verdadera dimensión sino como un
apéndice de las máquinas.
HUMANISTICA O
ENFOQUE DE LAS
RELACIONES
HUMANAS
ELTON MAYO Énfasis en aspectos emocionales y
relaciones humanas entre empleados
planteaba otra versión que consistía en
que el hombre se motivaba por sus
necesidadessociales y que la
compulsión del grupo era un factor
importante también.
- Amplió el criterio al exponer que
para el incremento de la
productividad laboral debían
tenerse en cuenta las necesidades
sociales de los trabajadores.
- Realizó aportes con relación al
comportamiento grupal, así como a
las relaciones interpersonalesy la
importancia que estos elementos
constituían para los trabajadores.
- Muchosadministradores
consideraban que los trabajos eran
muy abstractos y complicados.
- Resistencia de los administradores
para realizar una preparación
adecuada
DEL
COMPORTAMIENTO
ABRAHAM
MASLOW
comportamiento organizacional - Demuestra la variedad de estilos de
liderazgo a disposición del
administrador.
- Presenta una serie de modelo y
proposiciones para evitar conflictos
entre los objetivos individuales y los
objetivos organizacionales.
- Énfasis en las personas
- Dimensiones bipolares de la teoría del
comportamiento.
- Enfoque más descriptivo que
prescriptivo
PARTICIPANTE : JORGEN VALDIVIEZO
C.I: 14.232.566
GRUPO 2.
TEORÍAS ADMINISTRATIVAS

2. TEORIA DE
SISTEMAS
VON
BERTALANFFY
Organizacióncomo sistema
Sistema abierto
Enfoque sistémico
- Un todo organizado o complejo; un
conjunto o combinaciónde cosas o
partes que forman un todo complejo o
unitario
Insuficiente aprovechamientode los
especialistas, generalmentelos
especialistasse encuentranlas oficinas
centrales, lo cual conlleva a pensar que
ya no se necesita la asesoría de la casa
matriz.
-Faltade equipo apropiado o de
funcionariosen el campo de
actividades.
-Al proceder a descentralizar,se debe
prever el entrenamientonecesario
NEOCLÁSICA PETER
DRUCKER
TEORIA SOCIAL BÁSICA -Los autores neoclásicosretoman gran
parte del materialdesarrollado por la
teoría clásica,
-Énfasisen los principios básicos de la
administración:
-Los principios de la administración
que utilizaban los autores clásicos
como leyes científicas,
-No se preocupo mucho por los
conceptos teóricos de la administración.
-Los autores neoclásicosa pesar de
basarse mucho en la teoría clásica, son
ampliamenteeclécticos,es decir reúne
lo que le parece verdadero y útil de
varias teorías.
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