1. Proyecto de organizaciónProyecto de organización
Centro deportivo y de fitnessCentro deportivo y de fitness
Health center y Spa
&
Resort Urbano

2. generales
 Trabajo desarrollado por Roberto
Manfrini Marengo
 Cátedra de Gestión y Administración
 Año 2006
 Profesor: Torres José Luis

3. Fundamentación
•Dada la necesidad de la época de:
•Calidad de vida
•Estética e imagen
•Moda
•Toma de conciencia de la sociedad
•Rehabilitación
•Cambios en los factores
socioeconómicos

4. En base a:En base a:
 La investigación detallada y
pormenorizada de las posibilidades
 la factibilidad de recupero de la
inversión
 Los datos históricos
 Los datos presentes en cuanto a lo
financiero – económico y su respectiva
proyección en el corto y mediano plazo

5. Se trata de:
 Buscar en el nicho económico existente la
posibilidad de inversión
 Ingresar en el mercado supliendo las
exigencias del momento
 Apuntar a niveles socioeconómicos
establecidos eliminando las incertidumbres
 Lograr altos niveles de satisfacción y
ganancias.

6. Para lograr:
 Realizar una inversión segura y estable.
NO DE RIESGO
 Ser innovadores y estar al nivel de lo
que se necesita
 Prestar un servicio de calidad
 Ser exigentes con nosotros mismos
 Simplemente dar para recibirSimplemente dar para recibir

7. Algunos datos:
 Los indices
económicos
demuestran
el progreso
de las
inversiones
desde
mediados
de los 90
hasta
nuestros
dias. 0
5
10
15
20
25
1995 2001 2002 2006

8. Con todo esto se puede apreciar:
 Los datos estadisticos
 Los valores historicos
 Las tendencias
 EL REPARTO DE LAS RIQUEZAS
El calculo de costo beneficios arroja un
resultado positivo

9. Desarrollo del emprendimiento
 Ubicación
Determinaciones y consideraciones
 Actividades que se desarrollaran
 Convocatoria, difusión y publicidad
 Financiamiento
 Infraestructura
 RRHH
 Servicios adicionales
 Costos

10. UbicaciónUbicación
 Localización estratégica
 Accecibilidad
 Cercanias a puntos de referencia
 Seguridad, estética y posicionamiento
 Fidelización – alianzas – sponsoreo

11. Actividades a realizar yActividades a realizar y
desarrollardesarrollar
 Natación, tenis, squash
 Pilates, stretching, aeróbica, sipinning
 Yoga, tai chi, rei ki, relax
 Masajes relajantes, doscontracturantes,
reductores, drenajes, celulitis, rehabilitación y
postura
 Aparatos y pesos libres para fitness
 Peluqueria, hands & feet, tratamientos capilares y
dermoestéticos, depilación
 Tratamientos estéticos sin cirugía
 Resto y café
 Child care, guarderia y psicopedagogía
 Sauna seco, humedo y solarium

12. especificacionesespecificaciones
 Todas las actividades estan dirigidas a
todos los grupos etarios PERO se
apunta al grupo “joven” de ambos
sexos de entre 17 y 35 años por su alto
nivel de consumo de este tipo de
productos y servicios.

13. Convocatoria – difución y publicidadConvocatoria – difución y publicidad
 Incerts y planas en revistas (G7, D-
mode, Las Rosas, Pares, Magazine A)
 Banner para websites
 Folleteria
 Website propio linkeado
 Lanzamiento con un evento a través de
una alianza
 TV y Radio

14. FinanciamientoFinanciamiento
propuestapropuesta
 30% del capital: propio
 70% del capital: aportado por inversor
privado
 Se realiza fideicomiso conjunto de
capital y trabajo.
 Aranceles según calidad afrecida y
posibilidad del consumidor

15. Infraestructura
 Pileta de natación (interna y externa)
 4 salones con tratamientos acústicos
 12 consultorios
 Salón de musculación y guarderia
 2 saunas y 12 box solarium
 Restaurant y bar
 Administración y recepción
 2 canchas: tenis y squash
 Estacionamiento
 Gabinete de seguridad y coordinación gral.
 Depósito y sala de máquinas

16. Recursos humanosRecursos humanos
 Para las piletas y canchas habrá en cada una
2 instructores. Un encargado de
mantenimiento se ocupará de esta area.
 Un instructor por turno y por clase para cada
salón (16 aprox) más un encargado de
mantenimiento para los salones.
 Un intructor coordinador de las diferentes
areas.
 4 instructores para relajación
 Dos especialistas por area estética más un
quinesiologo coordinador
 Tres personas en peluqueria

17. Tres personas en bar
Tres instructores en musculación
Dos encargados del kindergarten
Un psicopedagogo
Un encargado para solarium y otro para saunas
Tres encargados de limpieza y uno de mantenimiento
Dos encargados en recepción y 4 en administración
Dos encargados de seguridad
Un encargado de espacios verdes y plantas de
interior

18. Servicios adicionalesServicios adicionales
 Médico permanente perteneciente al
staff
 Servicio de emergencias contratado
 Los eventos estaran a cargo en su
planificación de los organizadores de
eventos y servicios sociales
 El servicio de limpieza y mantenimiento
puede ser propio como tercerizado

19. CostosCostos
 Presupuesto inicial: $ 1.500.000
 Honorarios personal: $ 1.500 aprox.
 Honorarios profecionales $ 3.000
 Rentabilidad mensual
(a 500 socios iniciando
con 100 x $100 c/u) $ 50.000
 Mantenimiento gral. $ 2.000
 Impuestos y servicios $ 4.000

20.  Todos los servicios adicionales se cobran
aparte, la cuota es solo por aquellos servicios
básicos de gimnacio y abonos estéticos.
 El monto de $100 es promediado.
 El incremento de incorporación de socios es
del 10% mensual.
 Con respecto a los costos, debemos tener en
cuenta que el recupero de la inversión es a 5
años.

21. En definitiva, pueden observar:
 El desarrollo está hecho sobre bases sólidas
en cuanto a lo económico y de recursos
humanos y financieros, el resguardo legal y la
claridad de objetivos sobre la firme
convicción de satisfacción y fidelización del
cliente.
 El éxito estriba en desarrollar el proyecto
organizadamente y cuidadosamente en un
país de características económicas
inestables.

22. GraciasGracias