Perfíl proyecto loreto_extreme - Juan Márquez Eche

Loreto, Junio - 2015
ELABORADO ING. JUAN MÁRQUEZ
República del
Ecuador
Gobierno Autónomo
Descentralizado Municipal
de Loreto
Perfil de Proyecto.
Loreto extreme – Parque para deportes
extremos.

Proyecto: Loreto extreme – Parque
para deportes extremos.
2
INDICE:
1. DATOS GENERALES DEL PROYECTO................................................................................6
1.1. Nombre del Proyecto ........................................................................................................6
1.2. Entidad Ejecutora...............................................................................................................6
1.3. Cobertura y Localización.................................................................................................6
1.4. Monto de Inversión............................................................................................................6
1.5. Plazo de Ejecución ............................................................................................................7
1.6. Nivel de articulación al desarrollo local.......................................................................7
2. DIAGNÓSTICO Y PROBLEMA.................................................................................................7
2.1. Descripción de la situación actual del área de intervención del proyecto.........7
2.1.1. Generalidades...................................................................................................................7
2.2. Datos Generales.................................................................................................................7
2.2.1. División Política y Administrativa. ..............................................................................8
2.2.2. Caracterización Socio Económica. .............................................................................9
2.2.2.1. Tamaño de la población y ubicación.......................................................................9
2.2.2.1.1. Población.....................................................................................................................9
2.2.2.1.2. Distribución por sexo, edad, etnia........................................................................9
2.3. Identificación, descripción y diagnóstico del problema .......................................10
2.4. Matriz de Involucrados. ..................................................................................................12
2.5. Árbol de Problemas.........................................................................................................13
2.5.1. Árbol de Problemas...................................................................................................13
2.5.2. Árbol de objetivos..........................................................................................................14
2.6. Selección de estrategia óptima....................................................................................15
2.7. Línea Base. ........................................................................................................................16
2.7.1. Programa y/o proyecto.................................................................................................16
2.8. Análisis de Oferta y Demanda ......................................................................................16
2.8.1. Oferta.................................................................................................................................16
2.8.2. Demanda. ...........................................................................................................................16
3. OBJETIVOS DEL PROYECTO ...............................................................................................17
3.1. Objetivo general y objetivos específicos ..................................................................17
3.3. Matriz de Marco Lógico del Programa. ......................................................................18
4. VIABILIDAD Y PLAN DE SOSTENIBILIDAD. .....................................................................19
4.1. Viabilidad técnica.............................................................................................................19
4.1.1. Tipo de Competencias..................................................................................................19
4.1.1.1. Automovilísticas de 4x4............................................................................................19
4.1.1.2. Competencias de Motocross...................................................................................20
4.1.1.3. Competición en Bicicross. .......................................................................................20
4.1.2. Áreas requeridas............................................................................................................21
4.1.3. Localización. ...................................................................................................................22
4.2. Viabilidad Financiera y Económica............................................................................24

3
4.2.1. Identificación y valoración de la inversión total....................................................24
4.2.1.1. Inversión:......................................................................................................................24
4.2.1.1.1. Inversión Fija........................................................................................................24
4.2.1.1.1.1. Inversión Fija Total..........................................................................................24
4.2.1.1.1.2. Terreno adquirir................................................................................................24
4.2.1.1.1.3. Coste de formación de Infraestructuras...................................................25
4.2.1.1.1.4. Herramientas.....................................................................................................25
4.2.1.1.2. Inversión Diferida................................................................................................26
4.2.1.1.3. Elaboración del perfil de Proyecto. ................................................................26
4.2.1.1.4. Estudios de topografía a ser contratados. ...................................................26
4.2.1.2. Capital de trabajo Pre y Operativo.....................................................................27
4.2.1.2.1. Insumos. ................................................................................................................27
4.2.1.2.2. Consumo de agua..............................................................................................28
4.2.1.2.3. Mano de obra en Operación y mantenimiento de las pistas. ..................28
4.2.1.2.4. Costes de mantenimiento de Infraestructuras y herramientas...............28
4.2.1.2.5. Papelería y Teléfono...........................................................................................29
4.2.1.2.6. Personal Administrativo....................................................................................29
4.2.4.1. Descripción del proyecto. ...............................................................................39
4.2.4.2. Acciones a emprender en el proyecto que pueden causar impacto. ...39
4.2.4.3. Identificación de Impactos Ambientales. .....................................................39
4.2.4.4. Estudios de Impacto Ambiental......................................................................40
4.2.4.5. Línea de base de las condiciones existentes .............................................41
4.2.4.5.1. Componentes físicos.............................................................................................41
4.2.4.6. Vegetación.................................................................................................................42
4.2.4.7. Fauna..........................................................................................................................43
4.2.4.8. Demografía ................................................................................................................45
4.2.4.9. Paisaje........................................................................................................................46
4.2.4.10. Matriz de Impactos...........................................................................................46
4.2.5. Determinación de principales Impactos....................................................................48
4.2.6. Medidas Correctivas y Precautorias..........................................................................48
4.2.8. Participación ciudadana...........................................................................................49

4
LISTADO DE TABLAS.
Tabla 1Monto de Inversión.................................................................................................... 6
Tabla 2 Distribución de población por sexo........................................................................... 9
Tabla 3 matriz de Involucrados ........................................................................................... 12
Tabla 4 Línea de base ........................................................................................................ 16
Tabla 5 Oferta Institucional ................................................................................................ 16
Tabla 6 Demanda del Evento.............................................................................................. 17
Tabla 7 Matriz de Marco Lógico.......................................................................................... 18
Tabla 8 Áreas Requeridas para proyecto............................................................................ 22
Tabla 9 Matriz de Localización............................................................................................ 23
Tabla 10 Inversión Fija Total............................................................................................... 24
Tabla 11 Coste de terreno adquirir...................................................................................... 24
Tabla 12 Costos de Formación de Pistas - Infraestructuras ................................................ 25
Tabla 13 Herramientas adquirir para mantenimiento de pistas............................................ 25
Tabla 14 Inversión Diferida. ................................................................................................ 26
Tabla 15 Elaboración del Perfil de proyecto. ....................................................................... 26
Tabla 16 Estudios de Topografía. ....................................................................................... 26
Tabla 17 Capital de Trabajo Pre y Operativo ...................................................................... 27
Tabla 18 Insumos ............................................................................................................... 27
Tabla 19 Consumo de Agua................................................................................................ 28
Tabla 20 mano de Obra en Operación y Mantenimiento de Pistas...................................... 28
Tabla 21 Costes de Mantenimiento e Infraestructuras y herramientas ................................ 28
Tabla 22 Personal Administrativo........................................................................................ 29
Tabla 23 Ingresos Municipales............................................................................................ 29
Tabla 24 Beneficios Sociales. ............................................................................................. 30
Tabla 25 Proyección de la Inversiones................................................................................ 31
Tabla 26 Costos de Operación General. ............................................................................. 32
Tabla 27 Flujo de Fondos. .................................................................................................. 33
Tabla 28 Indicadores Financieros. ...................................................................................... 34
Tabla 29 Sensibilidad Financiera. ....................................................................................... 35
Tabla 30 Acciones Emprendidas en el Proyecto ................................................................. 39
Tabla 31 Actividades, Acción, Afectación al Ambiente. ....................................................... 40
Tabla 32 Parroquias de Loreto............................................................................................ 41
Tabla 33 Demografía .......................................................................................................... 45
Tabla 34 Matriz de Impactos............................................................................................... 47
Tabla 35 Presupuesto........................................................................................................ 50
Tabla 36 Cronograma Valorado .......................................................................................... 52

5
LISTADO DE MAPAS.
Mapas 1División Política del Cantón Loreto.......................................................................... 8
Mapas 2 Ámbito de Acción del Proyecto............................................................................. 40
LISTADO DE ESQUEMAS.
Esquema 1 Árbol de problemas.......................................................................................... 13
Esquema 2 Árbol de Objetivos............................................................................................ 14
Esquema 3 Selección de Estrategia Óptima ....................................................................... 15
Esquema 4 3Estructura Administrativa y Organizativa del Proyecto ................................... 51

6
1. DATOS GENERALES DEL PROYECTO.
1.1. Nombre del Proyecto
Loreto extreme – Parque para deportes extremos.
1.2. Entidad Ejecutora
Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Loreto.
1.3. Cobertura y Localización
 Cobertura: Cantonal
 Localización: Cantón Loreto.
 Ubicación Geográfica: Ciudad de Loreto y sus barrios consolidados.
1.4. Monto de Inversión.
Tabla 1Monto de Inversión
Loreto extreme – Parque para deportes
extremos.
COSTO
TOTAL
Componente 1.Adquisición de lote de terreno.
Preparación de proyecto. 1164,84
Estudio Topográfico. 1763,35
Expropiación 5877,84
Componente 2: Construcción de espacios y
áreas para actividades de deportes extremos.
Preparación de estudios técnicos para
construcción de las pistas
0,00
Contratación para construcción de pistas. 40000,00
Construcción de Batería Sanitaria. 23000,00
Compra de equipos y herramientas 1200,00
Evaluación y certificación de calidad de pistas 2500,00
TOTAL 75.506

7
1.5. Plazo de Ejecución
60 días calendario.
1.6. Nivel de articulación al desarrollo local.
 Programa GAD: Municipal: Multideporte.
 Proyecto: Loreto extreme – Parque para
deportes extremos.
 Subproyecto/ Acción: Expropiación de Lote de terreno
2. DIAGNÓSTICO Y PROBLEMA
2.1. Descripción de la situación actual del área de intervención del proyecto
2.1.1. Generalidades.
El Cantón Loreto se encuentra Provincia de Orellana Nororiente del
Ecuador, se ubica a unos 63 kilómetros de la Cabecera Provincial. Está
conformado por 5 parroquias rurales y una urbana, cuyo centro poblado
se constituye en la cabecera parroquial y a la vez en la cabecera
cantonal.
2.2. Datos Generales.
 Población total al 2014: 22933 Habitantes. (INEC proyección 2014).
 Extensión: 214.637,51 hectáreas.
 Limites (políticos):
o Al Norte están los Cantones El Chaco (Provincia de Napo) y
Francisco de Orellana.
o Al Sur: Cantón Tena, Provincia de Napo.
o Al Este: Cantón Francisco de Orellana.
o Al Oeste: Cantones Quijos, Tena y Archidona.
o Provincia de Napo.

8
 Límites geográficos:
EL Cantón Loreto se encuentra ubicado en las coordenadas:
UTM WGS84-ZONA 18S. HITO 1: 9 922 197.876 (Y); 242 291.781 (X).
HITO 2: 9 922 429.537 (Y); 241 903.800 (X). Entre otros.
 Rango Altitudinal: De los 320 a los 3732 metros sobre el
nivel del mar (msnm)
 Temperatura: La temperatura promedio anual del Cantón Loreto
fluctúa entre los 16 y 25ºC promedio. A través de isotermas que son
líneas que unen puntos de igual temperatura
2.2.1. División Política y Administrativa.
La superficie es de
2.146,35 km2, divididos
en cinco parroquias
rurales y una urbana
que constituye la
cabecera cantonal. La
extensión rural
corresponde al 96,6%
de la superficie total del
cantón, de los cuales la
parroquia San José de
Payamino es la más
extensa.
Sus parroquias urbanas
y rurales se denominan:
San José de Payamino,
Puerto Murialdo,
Loreto, Ávila Huiruno, San José de Dahuano, San Vicente de
Huaticocha. Hay que indicar que Loreto (como parroquia urbana) se
compone de zona urbana, y zona sub urbana marginal. Podría decirse
que hacia los linderos parroquiales, consta un área deshabitada. Como
barrios marginales, se tiene por ejemplo: San Antonio, Shiquita, Chonta
Mapas 1División Política del Cantón Loreto

9
cocha, Cascabel II, Suyuno, Reserva Altamira, Altamira, Cooperativa
Nuestra Señora de Loreto, “kilómetro 90” o Progreso.
2.2.2. Caracterización Socio Económica.
2.2.2.1. Tamaño de la población y ubicación.
2.2.2.1.1. Población.
Población del cantón Loreto por área territorial y género.
La población del cantón Loreto, distribuido por área
territorial y género
Población por sexo
Tabla 2 Población por Sexo
SEXO
AREA
URBANA
AREA RURAL TOTAL
Hombres 1701 9338 11039
Mujeres 1556 8568 10124
Total 3257 17906 21163
Fuente INEC 2010
Las comunidades beneficiadas son y tienen tantos
habitantes, las comunidades se encuentran ubicadas en la
zona rural.
2.2.2.1.2. Distribución por sexo, edad, etnia
Distribución de la población por edad y sexo Quinquenales
de edad
Tabla 2 Distribución de población por sexo.
GRUPOS QUINQUENALES DE
EDAD
HOMBRES MUJERES
0 a 4 años 1740 1669
5 a 9 años 1588 1592

10
10 a 14 años 1475 1418
15 a 19 años 1168 1085
20 a 24 años 898 797
25 a 29 años 811 730
30 a 34 años 737 590
35 a 39 años 588 517
40 a 44 años 486 413
45 a 49 años 426 385
50 a 54 años 320 213
55 a 59 años 269 203
60 a 64 años 181 142
65 a 69 años 161 137
70 a 74 años 102 94
75 a 79 años 61 53
80 a 84 años 15 10
85 a 89 años 8 11
90 a 94 años 1 4
95 a 99 años 2 0
100 años y mas 2 1
FUENTE: INEC – CPV 2010
De la población total del Cantón Loreto, 11963 son hombres; y
10970 son mujeres.
2.3. Identificación, descripción y diagnóstico del problema
El GAD Loreto se localiza en el nororiente ecuatoriano en cuyo territorio habitan
cerca de 21.000 personas distribuidas en 5 parroquias rurales y 1 urbana
donde se encuentra la cabecera cantonal. El Cantón Loreto y su GAD
Municipal mantienen como problema común manifiesto dentro de su
diagnóstico de los asentamientos humanos y Social Cultural en los dos
componentes de planificación se presenta un problema transversal
coincidente: los ciudadanos manifiestan que existe pocos espacios públicos
para la cultura y recreación esto desencadena en que los jóvenes y niños no
cuentan con los espacios para prácticas deportivas provocando problemas

11
superiores como el alcoholismo, la drogadicción y delincuencias, en verdad
estos problemas visibles se ocultan en los problemas de raíz.
Al problema transversal se une con la baja economía local del pueblo de Loreto
esto es causa de los problemas superiores descritos en los dos sistemas,
aunque la baja economía depende del sistema Económico Productivo es
importante generar economía familiar a partir de la práctica deportiva masiva
que movilice a la ciudadanía del cantón y provincia a practicar y recrearse a
través de prácticas deportivas, en este caso los deportes extremos se pueden
constituir en una alternativa adecuada toda vez que a modo de ejemplo: las
competencias del 4x4 son eventos donde la sociedad concurre masivamente;
otro deporte que moviliza masas es la práctica y competencias del motocross
y bicicrós.
Las actividades descritas concentradas dentro de un parque pueden apoyar en
generar el Desarrollo Local y la práctica deportiva que favorezca a reducir los
problemas sociales relacionados en la salud pública.
.

2.4. Matriz de Involucrados.
Tabla 3 matriz de Involucrados
Grupo de actores
sociales
Actor Rol en el proyecto Problemas Percibidos Mandato
Instituciones
públicas
 Alcalde
 Coordina la ejecución de
proyectos y programas de
acuerdo a las
competencias
Institucionales.
 Incrementar los ingresos
propios y economía local
 Bajo desarrollo local cantonal.
 Bajos ingresos de familias.
 Pobreza por ingresos y consumo.
 Alcoholismo.
 Drogadicción.
 Baja práctica deportiva en jóvenes y niños.
 Escasos espacios para la práctica deportiva
masiva.
 Cumplir con las
competencias
constitucionales.
 Generar sinergias para
cumplir con la función
del GAD en materia de
Desarrollo Local.
Instituciones
privadas
  
Organizaciones no
gubernamentales
  
Organizaciones
sociales
 Presidentes de
barrios de
Loreto.
 Apoyar para crear espacios
para el deporte y recreación
de los ciudadanos de
Loreto.
 Proyectos municipales en el ámbito
deportivo no generan desarrollo de
economía local.
 Garantizar que las
inversiones municipales
cumplan con las
demandas ciudadanas.
 Mesa del
deporte y
recreación.

 Sociedad no se integra al desarrollo
comunitario.

Proyecto: Loreto extreme – Parque para deportes extremos.
13
2.5. Árbol de Problemas.
2.5.1. Árbol de Problemas
Esquema 1 Árbol de problemas
Bajos ingresos de familias.
Bajo desarrollo local cantonal.
Baja práctica deportiva en jóvenes y
niños.
.
Bajos ingresos de familias.
Pobreza por ingresos y
consumo.
Alcoholismo, drogadicción
Violencia en calles Asaltos y robos
Inseguridad

14
2.5.2. Árbol de objetivos.
Esquema 2 Árbol de Objetivos
Desarrollo local cantonal mejorado.
Práctica deportiva en jóvenes y
niños.
.
Ingresos de familias
incrementados.
Reducción de Pobreza por
ingresos y consumo.
Alcoholismo, drogadicción
disminuida
Violencia en calles reducida Asaltos y robos disminuidos
Seguridad ciudadana

15
2.6. Selección de estrategia óptima.
Esquema 3 Selección de Estrategia Óptima
Reducción de Problemas sociale y
Pobreza
Ingresos de familias incrementados.Práctica deportiva en jóvenes y
niños.
Construcción de espacios para la práctica deportiva recreativa que promuevan la
economía familiar.

16
2.7. Línea Base.
2.7.1. Programa y/o proyecto.
Como línea base del proyecto se identifican los ingresos propios del GAD Municipal.
Tabla 4 Línea de base
Indicador
Unidad de
Medida
Cantidad
N° de espacios para la práctica deportiva
recreativa.
u 4
2.8. Análisis de Oferta y Demanda
2.8.1. Oferta
Referida a la presencia de las instituciones públicas y privadas que poyan a
cumplir con las demanda del proyecto específicamente en aumentar los ingresos
propios municipales.
Tabla 5 Oferta Institucional
Institución Evento Frecuencia Otros actores
GAD Loreto
Competencia:
Planificar, construir y
mantener la
infraestructura física y
los equipamientos
de salud y educación,
así como los espacios
públicos destinados
al desarrollo social,
cultural y deportivo, de
acuerdo con la ley;
Según
planificación
descrita en el
PDOT.
Ministerios de
Educación,
Cultura, Deporte,
GAD´s
parroquiales.
2.8.2. Demanda.
Se considera demanda la necesidad el GAD para mejorar el incremento de
los ingresos propios.

17
Tabla 6 Demanda del Evento
Población Indicador Cantidad
Población de
Referencia
Número Total de habitantes de Loreto
proyectada para el año 2014.
21.487
Población
Demandante
Potencial
Nº de personas que practican deporte
recreativo en el cantón.
10.744
Población
Demandante
Efectiva
Nº de personas que practican y asisten a
eventos de deporte extremo.
5.372
2.9. Identificación y Caracterización de la población objetivo.
La población objetivo del proyecto presenta las características siguientes:
 Edad: Comprende a los ciudadanos de todas la edades.
 Sexo: Personas de los dos sexos.
 Organización: Personas naturales y jurídicas.
 Nivel educativo: Sin restricción.
 Etnia: De cualquier definición.
3. OBJETIVOS DEL PROYECTO
3.1. Objetivo general y objetivos específicos
 O. General.-
Mejorar la cultura de contribución de los actores territoriales respecto a la
regulación del uso y ocupación del suelo que mantiene como competencia el
GAD Municipal.
 O. Específico.-
Generar el estudio para el cobro de la utilización del espacio aéreo
estatal, suelo y subsuelo por la colocación de estructuras, postes y
tendido de redes que utilicen u ocupen espacio o vía pública en el
Cantón Loreto
3.2. Indicadores de resultado
Hasta fines del 2015 existe el 2% anual de incremento de impuestos respecto
línea de base establecida el 31 de diciembre del 2014.

18
3.3. Matriz de Marco Lógico del Programa.
Tabla 7 Matriz de Marco Lógico
Resumen Narrativo
Indicadores Medios de Verificación
Supuestos.
Fin:
Condiciones de vida de los habitantes de Loreto
mejoradas.
  
Propósito:
Construcción de espacios para la práctica de
deportes extremos.
 Construir espacios de encuentro
comunitario en el 100% de los
asentamientos humanos consolidados
de Loreto hasta el año 2019.
 Documento del Proyecto.
 Informe técnico y financiero del evento.
 Plan de Desarrollo y OT.
 Participación masiva de deportistas y turistas a
los eventos y práctica de deporte extremos en
Loreto.
Componentes:
 Adquisición de lote de terreno.
 Construcción de espacios y áreas para
actividades de deportes extremos.
 Para septiembre del 2015 se ha
adquirido un lote de terrenos para la
construcción de un parque para
deportes extremos.
 Para noviembre del 2015 se ha
construido las pistas de 4x4 y
motocross y BMX.
 Estudios.
 Proceso de contratación.
 Escrituras
 Contratos.
 Voluntad política y social de apostarle al
desarrollo local a partir de inversiones en
infraestructuras para deportes extremos.
C1. Regeneración Urbana.
A1. Elaboración proyecto.
A3. Socialización ante actores.
A3. Compra de terrenos vía declaratoria de utilidad
pública.
A4. Construcción de Pistas
42.000,00 USD
 Estudios.
 Proceso de contratación.
 Escrituras
 Contratos.
Actores territoriales decisores apoyan la iniciativa
del GAD Loreto de promover una cultura de
práctica deportiva que sea elemento disparador
de la economía local.

19
4. VIABILIDAD Y PLAN DE SOSTENIBILIDAD.
4.1. Viabilidad técnica.
4.1.1. Tipo de Competencias.
4.1.1.1. Automovilísticas de 4x4.
Es un torneo en el cual participan vehículos 4x4, en la cual deben
seguir un programa establecido cumpliendo varias metas y
objetivos, como son: recorrido con GPS, la fosa maldita, ascenso
de montaña, etc.
Los equipos están integrados por dos personas por vehículo, los
mismos que deben tener obligatoriamente tracción en las cuatro
ruedas. Estos deben estar preparados para cumplir diferentes
pruebas en las cuales van acumulando cierto puntaje. Hay que
destacar que existen pruebas en las cuales el público puede
disfrutar ya que son lugares destinados para ello.
Así por ejemplo está “la fosa maldita” que es una prueba en la
cual el auto de competencia tiene que sobrepasar un tramo del
terreno que tiene una fosa cavada intencionalmente, lo hará
ayudándose de picos, palas, y tablones.
Este tipo de
competencias se las
realiza desde hace 14
años aproximadamente
en nuestra provincia de
Orellana, y poco a poco
va creciendo el nivel de
pilotos y el número de los
mismos, ya que
justamente el terreno de
la serranía ecuatoriana
es el lugar ideal para el
desarrollo de dichas competencias, además que los lazos
familiares crecen y disfrutan al máximo.
El área requerida mínima es de 2,5 hectáreas.

20
4.1.1.2. Competencias de Motocross.
La competición en motocicletas es un deporte extremo muy gustado por
la ciudadanía en la cual las pistas tienen una longitud de 1500 metros
con una serie de obstáculos los cuales tienen que sortear los
conductores.
La asistencia ciudadana en donde existen pistas es masiva y alrededor
de ella se tejen muchos pequeños negocios de tipo familiar.
El área requerida para esta pista es de aproximadamente 1.5
hectáreas en donde existen pista de motocross y parqueaderos.
4.1.1.3. Competición en Bicicross.
La competición y práctica deportiva de Bicicross está en aumento
cada día considerándose parte de las competiciones olímpicas,
para ello es importante conocer lo siguiente:
1) Generalidades del diseño para su construcción
En lo posible se debería proyectar sobre una fracción de terreno no
menor a los 5.000 m2
, dependiendo si el lugar es provisorio o

21
definitivo, decimos esto por el potencial crecimiento y las
necesidades futuras para ampliar ciertos servicios que
posteriormente podrían ser necesarios en eventos de magnitud.
Inicialmente una fracción de 100x50 podría ajustadamente cumplir
con los requerimientos mínimos para un buen proyecto.
Para proyectar el trazado se debe proyectar el trazado siguiente:
a) Área de Corrales y Partidor
b) Zona de Llegada.
c) Área de Servicios
d) Primera Recta y Desarrollo del resto del trazado
combinando curvas y rectas.
e) Obstáculos.
f) Área de Servicios.
g) Zonas para el público
4.1.2. Áreas requeridas.
Para el presente proyecto se requieren las siguientes áreas:

22
Tabla 8 Áreas Requeridas para proyecto
N° Área Superficie en m2
1 Pista 4 x 4. 20.000
2 Pista para motocross. 15.000
3 Pista Bicicross 5.000
4
Áreas de Servicios para
competidores
2.200
5 Zona para público. 3.000
6 Parqueaderos 800
Total superficie 46.000
4.1.3. Localización.
Para lograr una localización efectiva del lugar se debe realizar el análisis en
base a una serie de variables que permitan ubicar el proyecto en el lugar
adecuado, en el cuadro siguiente se realiza el análisis respectivo:

23
Tabla 9 Matriz de Localización
N° FACTORES PESO ASIGNADO
OPCIÓN 1 OPCIÓN 2 OPCIÓN 3
Calificación** Calificación ponderada Calificación Calificación ponderada Calificación Calificación ponderada
1 Transporte al lugar de destino 0,03 7 0,210 5 0,150 8 0,240
2 Mano de obra. 0,02 6 0,120 7 0,140 8 0,160
3 Energía eléctrica. 0,02 1 0,020 5 0,100 5 0,100
4 Combustibles. 0,02 5 0,100 5 0,100 5 0,100
5 Agua. 0,40 10 4,000 6 2,400 7 2,800
6 Suelo, calidad y precio. 0,17 9 1,530 7 1,190 7 1,190
7 Riesgos. 0,12 5 0,600 7 0,840 7 0,840
8 Costo terreno. 0,02 9 0,180 5 0,100 4 0,080
9 Facilidad de ingreso. 0,04 6 0,240 8 0,320 8 0,320
10 Comunicación. 0,04 7 0,280 8 0,320 7 0,280
11 Actitud de la comunidad. 0,02 9 0,180 6 0,120 7 0,140
12 Condiciones sociales y culturales. 0,01 5 0,050 6 0,060 6 0,060
13 Acciones para evitar contaminación. 0,02 8 0,160 7 0,140 6 0,120
14 Disponibilidad de apoyo comunitario 0,03 8 0,240 7 0,210 7 0,210
TOTAL 0,96 7,910 6,190 6,640
*calificación en base a 10/10.
** Calificación en base a 1/1.
Según la tabla anterior se pude deducir que el lugar adecuado para la construcción de las infraestructuras
deportivas se localiza en los predios de la Opción 1.

Proyecto: Loreto extreme –
Parque para deportes
extremos.
24
4.2. Viabilidad Financiera y Económica.
4.2.1. Identificación y valoración de la inversión total
4.2.1.1. Inversión:
De acuerdo al proceso de construcción del proyecto de
Alcantarillado Pluvial de Loreto la inversión s como sigue:
4.2.1.1.1. Inversión Fija.
4.2.1.1.1.1. Inversión Fija Total.
Tabla 10 Inversión Fija Total
INVERSIÓN
FIJA.
UN. CANT.
COSTO
UNITARIO
TOTAL
Terreno Global 1 5.878 5877,84
Infraestructuras Global 1 63.000 63000
Herramientas Global 1 1.200,00 1200
TOTAL
70.078
4.2.1.1.1.2. Terreno adquirir.
Tabla 11 Coste de terreno adquirir
Descripción U.M Cantidad
Precio
Unitario
Total
Terreno Has 5 1.200 5.878
TOTAL 5.878

extremos.
25
4.2.1.1.1.3. Coste de formación de Infraestructuras.
Tabla 12 Costos de Formación de Pistas -
Infraestructuras
Precio
Unitario
Total
Construcción de pista 4x4 u 1 20.000 20.000
Construcción de pista
Motocross
u 1 12.500 12.500
Construcción de pista Bicicross u 1 4.000 4.000
Parqueadero u 1 2.000 2.000
Zona de Público. u 1 1.500 1.500
TOTAL 40.000
Las inversiones corresponden a formación de pistas para
lo cual en forma referencial para movimiento de tierra se
invertirán 40.000 USD.
4.2.1.1.1.4. Herramientas
Tabla 13 Herramientas adquirir para mantenimiento de
pistas.
Concepto U. Medida Cantidad
Costo
Unitario
Total
Palas cuadradas u 4,000 12,00 48,00
Rastrillos u 5,000 7,00 35,00
Carretillas u 5,000 65,00 325,00
TOTAL 408,00

extremos.
26
4.2.1.1.2. Inversión Diferida.
Tabla 14 Inversión Diferida.
Costo
Unitario
Total
2.1. Elaboración proyecto u 1,000 1.164,84 1.164,84
2.2. Estudios Topográficos. u 1,000 1.763,35 1.763,35
TOTAL 2.928,19
Este tipo de inversiones corresponden a elaboración de los
proyectos con la participación de los técnicos del GAD Loreto y
Estudios de Topografía del área a ser adquirida vía expropiación
los cuales se deben pagar para generarlos.
4.2.1.1.3. Elaboración del perfil de Proyecto.
Tabla 15 Elaboración del Perfil de proyecto.
Salario
Mes SBU
Total/Mes
Director del proyecto -
Administrador.
mes 0 2.273 455
Contadora. u 0,5 710 355
Secretaria. u 0,5 710 355
TOTAL 1.165
4.2.1.1.4. Estudios de topografía a ser contratados.
Tabla 16 Estudios de Topografía.
Coste
Unitario
Total
Estudios
Topográficos
Ha 5 360 1.763
TOTAL 1.763

extremos.
27
4.2.1.2. Capital de trabajo Pre y Operativo.
Tabla 17 Capital de Trabajo Pre y Operativo
Costo
Unitario
Total
Insumos Global. 1 750,00 750,00
Consumo de Agua Global. 1 1.200,00 1.200,00
Mano de obra directa
mantenimiento
operación de pistas
Global. 1 20.160,00 20.160,00
Costo de
Mantenimiento de
Equipo e
Infraestructura.
Global. 1 1.236,00 1.236,00
Papelería y teléfono. Global. 1 276,00 276,00
Personal Administrativo Global. 1 1.484,00 1.484,00
TOTAL 25.106,00
4.2.1.2.1. Insumos.
Tabla 18 Insumos
Costo
Unitario
Total
Desinfectante galones 2,000 15,00 30,00
Detergente kilos 2,000 2,50 5,00
Escobas u 2,000 1,50 3,00
Cepillos de plástico u 2,000 2,00 4,0
TOTAL 42,00

extremos.
28
4.2.1.2.2. Consumo de agua.
Tabla 19 Consumo de Agua.
RUBRO UN. CANT.
COSTO
UNITARIO
TOTAL
Lavado de vehículos. m3 200 0,25 50
Otro usos m3 25 0,50 13
TOTAL 63
4.2.1.2.3. Mano de obra en Operación y mantenimiento de
las pistas.
Tabla 20 mano de Obra en Operación y Mantenimiento de
Pistas
Sueldo
Mensual
Total/Año
Jornalero 1 mes 12 560 6.720
Subtotal $ 20.160,00
4.2.1.2.4. Costes de mantenimiento de Infraestructuras y
herramientas.
Tabla 21 Costes de Mantenimiento e Infraestructuras y
herramientas
Concepto
Mantenimiento
3% de la
Inversión Fija
Coste
Total
Coste de
Mantenimiento/año
mantenimiento de
infraestructuras
3% 40.000 1200,0
Mantenimiento de
herramientas
3% 1.200 36,0
TOTAL
$
1.236,00

extremos.
29
4.2.1.2.5. Papelería y Teléfono.
Concepto UM. Cantidad
Coste
Unitario Total.
Materiales de Oficina. mes 12 3,0
36
Pago servicio de teléfono
fijo
mes 12 20,0
240
Subtotal 276
4.2.1.2.6. Personal Administrativo.
Tabla 22 Personal Administrativo
Sueldo
proporcional
mes
Total/Año
Administración de las
Pistas
días 12 68 814
Servidor Público de
Apoyo
días 12 56 670
TOTAL 1.484
4.2.1.3. Ingresos.
De la actividad deportiva se generan los siguientes
ingresos.
Tabla 23 Ingresos Municipales.
CONCEPTO
AÑOS
A.D 1 2 3 4 5
Venta de puestos
para venta de
alimentación.
57.600 57.600 57.600 57.600 57.600
Alquiler de
estacionamientos
3.600 1.800 1.800 1.800 1.800
TOTAL 61.200 59.400 59.400 59.400 59.400

extremos.
30
4.2.1.4. Beneficios.
Corresponden a los beneficios del proyecto los ingresos recibidos por
los actores vinculados al proyecto y pos proyecto.
Tabla 24 Beneficios Sociales.
Descripción U.M Cantidad Total/Año
Ingresos del personal
administrativo.
u 1 1.484
Operativo.
u 1 20.160
Ingresos de Contratistas. u 1 40.000
Ingresos de Comerciantes. u 1 61.200
Ingresos de Topógrafo u 1 1.764
TOTAL $ 124.608

31
4.2.2. Evaluación Financiera.
4.2.2.1. Proyección de las Inversiones.
Tabla 25 Proyección de la Inversiones.
CONCEPTO U.M. Cantidad
VALOR AÑOS
Unitario Total AD 1 2 3 4 5
1. FINANCIAMIENTO
1. Inversión Fija. Global $1,00 $70.077,84 $70.077,84 $70.077,84 $0 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00
2. Inversión Diferida o
Hundida.
Global $1,00 $2.928,19 $2.928,19 $2.928,19 $0 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00
3. Capital de Trabajo
Pre-Operativo
Unidad $1,00 $25.796,00 $25.796,00 $25.796,00 $25.796 $25.796,00 $25.796,00 $25.796,00 $25.796,00
Préstamo: $0,00 $0,00 $0 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00
Monto total Inversión. $98.802,03 $98.802,03 $25.796 $25.796,00 $25.796,00 $25.796,00 $25.796,00

32
4.2.2.2. Costos de Operación General
Tabla 26 Costos de Operación General.
CONCEPTO
A Ñ O S.
AD 1 2 3 4 5
Costes Operación 23.261 22.815 22.296 21.932 21.815
Gastos Administrativos 0 1.868 1.868 1.868 1.868 1.868
SUBTOTAL 0 25.129 24.683 24.164 23.800 23.683
Imprevistos 5% 0 1.256 1.234 1.208 1.190 1.184
TOTAL. 0 26.385 25.917 25.372 24.990 24.868

33
4.2.2.3. Flujo de Fondos.
Tabla 27 Flujo de Fondos.
CONCEPTO
AÑOS
0 1 2 3 4 5
+Ingresos 61.200 59.400 59.400 59.400 59.400
- Costos Fijos 21.860 21.415 20.895 20.532 20.415
- Costos Variables 104,50 105 105 105 105 105
- Amortización 31.617 29.245 26.874 24.503 22.132
= Subtotal 39.236 37.881 38.400 38.764 38.881
- Impuestos 0% 0 0 0 0 0
= Subtotal 39.236 37.881 38.400 38.764 38.881
+ Amotizaciones 31.617 29.245 26.874 24.503 22.132
- Inversiones AF 70.078
- Inversiones AT. 0
+ Recuperación Inversión AF 0
+ Recuperación Inversión AT. 0
= Flujo de Fondos -70.078 70.852 67.126 65.274 63.267 61.012
= Flujo Descontado -70.078 63.261 53.513 46.461 40.207 34.620
TIR 93,9%
VAN012% $ 149.985,24
PRI 1
Según el flujo del proyecto se pude lograr una TIR del 93,9 %, el Periodo de Recuperación de la Inversión realizarlo
en 1 año siempre y cuando el proyecto sea manejado con visión empresarial.

34
4.2.2.4. Indicadores:
Tabla 28 Indicadores Financieros.
Tasa de descuento 12% Datos para análisis del VAN
AÑO FLUJO NETO VA Tasa de dto. 1 12%
0 -$70.078 -$70.078 VAN: $149.985 Incremento 15,0%
1 $70.852 -$62.570 TIR: 93,9% Costo del Capital VAN
2 $67.126 -$55.866 12,0%
$
298.417
3 $65.274 -$49.880 27,0% $163.341
4 $63.267 -$44.536 42,0% $93.436
5 $61.012 -$39.764 57,0% $53.151
$257.453 -VAN = 322.693 72,0% $27.858
87,0% $10.852
102,0% -$1.229
117,0% -$10.197
132,0% -$17.097
147,0% -$22.561
162,0% -$26.994
177,0% -$30.661
192,0% -$33.746
Según los Indicadores del VAN y TIR el proyecto es rentable, se obtiene 93.9 % de TIR y 149.985 de Valor Actual Neto

35
4.2.2.5. Sensibilidad Financiera.
Tabla 29 Sensibilidad Financiera.
AÑO FLUJO
TASA DE DESCUENTO
20% 40% 60% 80% 100% 120% 140% 160% 180% 200% 220%
VA VA VA VA VA VA VA VA VA VA VA
0 -$47.078 -47.078 -47078 -47078 -47078 -47078 -47078 -47078 -47078 -47078 -47078 -47078
1 $63.271 52.726 45194 39545 35151 31636 28760 26363 24335 22597 21090 19772
2 $60.114 41.746 30670 23482 18554 15028 12420 10436 8893 7668 6679 5870
3 $58.831 34.045 21440 14363 10088 7354 5525 4256 3347 2680 2179 1795
4 $57.391 27.677 14939 8757 5467 3587 2450 1730 1256 934 709 547
5 $55.706 22.387 10358 5313 2948 1741 1081 700 469 324 229 166
TOTAL $248.235 VAN = 131.504 VAN = 75.523 VAN = 44.381 VAN = 25.129 VAN = 12.268 VAN = 3.158 -VAN = 3.593 -VAN = 8.778 -VAN = 12.876 -VAN = 16.191 -VAN = 18.926

36
Según la gráfica el proyecto puede soportar tasas de interés que no supere el 93.9 % % porque este la rentabilidad y
toda vez que se calcula con una tasa de oportunidad del 12%.
12%
32%
52%
72%
92%
112%
132% 152% 172% 192% 212%
$ (100.000)
$ (50.000)
$ -
$ 50.000
$ 100.000
$ 150.000
$ 200.000
0,0% 50,0% 100,0% 150,0% 200,0% 250,0%
VAN
Coste de Capital
Valor Capital (VAN)

37
4.2.3. Evaluación Económica.
4.2.3.1. Beneficios.
CONCEPTO
AÑOS
A.D 1 2 3 4 5
administrativo.
0,00 1.484 1.484 1.484 1.484 1.484
Ingresos del personal Operativo. 0,00 20.160 20.160 20.160 20.160 20.160
Ingresos de Contratistas. 0,00 40.000
Ingresos de Comerciantes. 0,00 61.200 61.200 61.200 61.200 61.200
Ingresos de Topógrafo 0,00 1.764 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 0,00 124.608,00 82.844,00 82.844,00 82.844,00 82.844,00

38
4.2.3.2. Flujo Económico.
CONCEPTO
AÑOS
0 1 2 3 4 5
INGRESOS 0 124.608,00 82.844,00 82.844,00 82.844,00 82.844,00
Beneficios 0,00 124.608,00 82.844,00 82.844,00 82.844,00 82.844,00
EGRESOS DE EFICIECIA -75.012,03 36.380,80 36.380,80 36.380,80 36.380,80 36.380,80
Gastos de Administración 1.484,00 1.484,00 1.484,00 1.484,00 1.484,00
Costes Operación 34.748,80 34.748,80 34.748,80 34.748,80 34.748,80
Servicios 148,00 148,00 148,00 148,00 148,00
Inversión requerida -75.012,03 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
APORTES AL BENEFICIO
NACIONAL
-75.012,03 88.227,20 46.463,20 46.463,20 46.463,20 46.463,20
TIR e/s 84,56%
VAN e/s con 12% $ 115.863,12
En cuanto a la evaluación económica, la TIR calculado es de 84,56% de los beneficios causados por el proyecto. Indicándose que
es rentable socialmente.

Parque para deportes extremos.
39
4.2.4. Análisis de Impacto Ambiental.
En lo que al impacto ambiental se refiere este no genera mayores
impactos al ambiente tal como demostramos a continuación.
4.2.4.1.Descripción del proyecto.
El proyecto de Loreto Extreme – Parque para Deportes Extremos
tiene como fin generar satisfacción y/o beneficios a la salud y ser
elemento disparador de la economía local, para su constitución se
deben ejecutar las etapas siguientes:
 Compra de terreno.
 Formación de Pistas.
 Funcionamiento de las pistas.
4.2.4.2.Acciones a emprender en el proyecto que pueden causar
impacto.
Las acciones a desarrollar son las siguientes:
Tabla 30 Acciones Emprendidas en el Proyecto
N°
Acciones
Preparación Ejecución
1
Reuniones de Autoridades
Locales dentro de la zona de
intervención.
 Reunión de Socialización
Ciudadana sobre los
problema de
abastecimiento
domiciliario de agua.
2 Fase exploratoria
 Fase exploratoria.
 Perforación.
 Entubado.
 Pruebas de campo.
Elaboración: GADML-Planificación-2015
4.2.4.3. Identificación de Impactos Ambientales.
Los impactos generados por el proyecto se definen dentro de los
estándares de calidad ambiental sobre las zonas afectadas en las
actividades descritas.
Las actividades programadas no afectan significativamente al
ambiente por las razones siguientes: producción de ruido por
desarmado de la estructura del puente, desmontaje y armada de la
estructura.

40
Tabla 31 Actividades, Acción, Afectación al Ambiente.
Actividades. Acciones Afectación al Ambiente
Reuniones de
Autoridades Locales
dentro de la zona de
intervención.
 Reunión de Socialización
Ciudadana sobre los problemas
del Desarrollo Local.
 Compra de
Terreno
 Levantamiento Topográfico.
Contaminación al suelo.
 Construcción de
Pistas.
 Movimiento de Tierra.
Contaminación al suelo,
agua y aire
 Ejecución de
Eventos.
 Competición de 4x4, BMX y
Motocross.
Contaminación al suelo,
agua y aire
Elaboración: GADML-Planificación-2015-Juan Márquez
4.2.4.4. Estudios de Impacto Ambiental.
El Ámbito de Acción del proyecto presente define el lugar de la de implantación
del proyecto mismo que corresponde al cantón Loreto.
Mapas 2 Ámbito de Acción del Proyecto

41
 Límites:
Al norte limita con los cantones El Chaco y Francisco de Orellana, al
sur con el cantón Tena, al Este con el Cantón Francisco de Orellana
y al Oeste con los cantones Quijos, Tena y Archidona.
 La extensión cantonal:
Es de 215.076 ha, que representan el 10,06% de la superficie total de
la provincia.
Parroquias:
Loreto es un cantón conformado por 1 parroquia urbana y cinco rurales:
Tabla 32 Parroquias de Loreto.
Parroquias
Urbanas Rurales
1. Loreto.
1. Ávila Huiruno.
2. Pto.Murialdo.
3. San José de Dahuano
4. San José de Payamino.
5. San Vicente de Huaticocha.
4.2.4.5. Línea de base de las condiciones existentes
Los factores a considerar dentro del proyecto son los siguientes:
4.2.4.5.1. Componentes físicos
Clima.
Dentro de este componente la climatología del área en donde funcionará
el proyecto es el siguiente:
Según Holdridge el área de estudio se encuentra localizada
biogeográficamente en la zona de vida Bosque Húmedo Tropical (bh- T),
cuya altitud está entre los 5 y 600 msnm, temperatura ente 24 y 26° C y
precipitación promedio anual de 2000 a 3000 mm. Sierra et. al 1999,
considera este ecosistema como bosque siempre verde de tierras bajas.
De acuerdo a la distribución zoogeográfica el área de estudio se halla en
el piso tropical oriental.

42
Agua.
La zona de influencia del proyecto acoge a los predios rurales, el agua es
potable la cual será utilizada en pequeñas cantidades para el lavado
dentro de la operación de la planta.
Depósitos Aluviales
Son producto de los materiales arrastrados por el agua y se observaron
en los lechos de los diferentes drenajes, están representados por
materiales limo-arcillosos y pequeños rodados.
Depósitos coluviales.
Son productos del arrastre de los materiales de las partes altas y
depositados en las partes bajas formando las zonas de humedales, están
representados por arcillas-limosas con materia orgánica y se encuentran
muy saturados
Arcillas
a. Arcillas café-rojizas, muy plásticas, con espesor de hasta 1,00 m
de profundidad
b. Arcilla habana-rojiza, se encuentra bajo las arcillas café rojizas,
son plásticas y consolidadas.
Areniscas
a. Areniscas de grano fino color amarillento producto de la
meteorización, se presentan bastante consolidadas y compactas.
4.2.4.6. Vegetación.
Según Palacios et al. 1999, la zona de estudio corresponde a la
Subregión Norte y Centro de la Amazonía ecuatoriana. El área
comprende el denominado Sector de Tierras Bajas y la clasificación
de su cobertura vegetal es la de Bosque siempreverde de tierras
bajas.
Este tipo de vegetación incluye los bosques sobre colinas
medianamente disectadas y bosques sobre tierras planas bien
drenadas, es decir no inundables, y los bosques en tierras planas
pobremente drenados. Los dos últimos podrían ser caracterizados
como tipos de bosques diferentes, pero se requiere de más
información para clasificarlos independientemente. Los bosques
siempreverdes amazónicos son altamente heterogéneos y diversos,
con un dosel que alcanza los 30 m de altura, por lo general, hay más
de 200 especies mayores a 10 cm de DAP en una hectárea (Cerón
1997; Palacios 1997a; Valencia et al. 1994; Valencia et al. 1998),

43
claro está, en bosques no intervenidos. En el sitio de estudio gran
parte de vegetación natural ha sido talada para dar paso a cultivos
debido a la bondad de los suelos, quedando pocos relictos de
bosques naturales.
4.2.4.7. Fauna
El Ecuador es considerado como uno de los 17 países megadiversos
(con mayor de diversidad biológica de vertebrados, el
11.4% de total de especies). Con su reducido tamaño (0.17% del
tamaño del planeta); alberga 9.2 especies por kilómetro cuadrado, lo
que lo convierte en el país con mayor diversidad biológica por unidad
de área en el mundo (Tierra Incógnita, 2002). Los factores que
favorecen a está biodiversidad son:
Presencia de la cordillera de los Andes, dando origen a diversos pisos
altitudinales, cada uno con su micro – clima y distinto tipo de
ecosistema y suelos.Los nudos y valles interandinos, que por estar
aislados unos de otros hace que cada valle y cada cerro tenga su
propia biodiversidad.
La corriente de Humboltd que divide a la Costa Ecuatoriana en una
zona seca al sur y una zona húmeda al Norte del Ecuador.La
actividad volcánica que favorece a la generación de micro –
ambientes, que son centros de producción de nuevas especies y
otros.En términos biológicos es el país que más especies vivas tiene
en una unidad de área; en sus 256.370 km2 encontramos 369
especies de mamíferos; 411 especies de anfibios; 1578 especies de
aves; 374 especies de reptiles; más de 1.300 especies de peces y
cerca de 20.000 especies de plantas vasculares. Dentro de sus
límites podemos encontrar 27 de los ecosistemas existentes en el
planeta y en un viaje de pocas horas podemos trasladarnos desde las
hermosas playas de nuestra costa hasta la misteriosa selva
amazónica, pasando por valles, páramos y majestuosos nevados. En
este mismo espacio 27 nacionalidades o etnias dan colorido e
identidad a nuestro país.
El Ecuador, con su pequeña extensión territorial, ocupa el cuarto
lugar en América del Sur en diversidad de mamíferos, y el 9no a nivel
mundial. El número total de mamíferos registrados en nuestro país
es de 369 especies de los 8 pisos zoogeográficos que existen en el
Ecuador, el Tropical Oriente es el que presenta mayor diversidad de
mamíferos, con 191 sp. (51.8%), (Tirira, 1999). Estos datos
demuestran que los mamíferos han logrado imponerse y la razón de
su éxito es que son animales sumamente volubles; por lo tanto se los
encuentra en todos los ambientes posibles y ocupan todos los nichos

44
disponibles. Podemos encontrar mamíferos minúsculos como un
ratón o musaraña que pesan apenas 2 g. y no pasan de los 5 cm de
longitud, hasta las gigantes dantas que pueden llegar a medir 2 m;
igualmente nos encontramos con mamíferos que vuelan como los
murciélagos, nadan como las ballenas, saltan como los canguros o
simplemente caminan.
Los resultados de estudios recientes sobre la diversidad de la
avifauna realizada por Ridgely y otros autores indican que se han
registrado al momento 1578 especies continentales; es decir, más de
lo que existe en toda Europa o en toda Norteamérica. La mayor
diversidad de aves del Ecuador Continental se encuentra en la
Amazonía; registrándose 700 especies permanentes, es decir el
44,4% de las aves ecuatorianas habitan en el piso tropical Oriental
(baja Amazonía).
Las aves son el grupo más conocido en su aspecto ecológico y
taxonómico, se conocen sus costumbres, distribución, sensibilidad y
por ello pueden ser consideradas para valorar las condiciones
ecológicas de una zona determinada.
Al igual que los mamíferos, las aves han logrado diversificarse tanto
que habitan cualquier ecosistema y sin duda son tan importantes en
términos ecológicos, biológicos, sociales, culturales y económicos
como los mamíferos.
Aproximadamente 4000 especies de ranas y sapos han sido
identificados a nivel mundial; cerca de 1600 de estas viven en
Sudamérica, donde el mayor número de especies ocurre en el
Bosque lluvioso de la Amazonía y en los bosques húmedos
Montanos en las estribaciones de los Andes. Más de 80 especies han
sido encontradas en sitios únicos en la Cuenca Amazónica Alta en
Ecuador y Perú; en ningún otro sitio en el mundo se ha encontrado
tal diversidad de ranas y sapos (Rodríguez y Duellman, 1994).
Los anfibios merecen una atención especial por parte de la
comunidad conservacionista. Son valiosos indicadores de la calidad
ambiental y desempeñan múltiples papeles funcionales dentro de los
ecosistemas acuáticos y terrestres (Blaustein y Wake 1990, Stebbins
y Cohen 19195 en: Lips et al., 2001) como por ejemplo: son
consumidores ya que los renacuajos se alimentan de material vegetal
y desperdicios y los adultos cazan pequeños invertebrados y otros
vertebrados; constituyen las presas de base para aves, mamíferos,
peces, reptiles, insectos y arañas (Stebbins y Cohen 1995 en Lips et
al., 2001); consumen grandes cantidades de insectos y pueden ser

45
extremadamente importantes en el control de enfermedades y pestes
agrícolas (Burell 1986, Stebbins y Cohen 1995 en et al., 2001).
La riqueza de peces en los sistemas fluviales en el Ecuador alcanza
la cifra de 820 especie (Albuja 2002), pertenecientes a 61 familias y
315 géneros. En cuanto a la distribución geográfica, el mayor
porcentaje de peces de agua dulce, corresponde a la Región
Amazónica con 600 especies (75%).
La Amazonia Ecuatoriana constituye el área geográfica más grande
del Ecuador. Tiene una superficie de 131.137 km2 y ocupa casi la
mitad del territorio nacional. Si bien el país posee solamente el 2% de
la Amazonía, no se puede subestimar la importancia de la
conservación de este bioma, tanto para la región como para el país,
y es que la preservación de la Amazonía en una necesidad mundial.
Uno de los principales mecanismos para conocer más acerca de la
fauna silvestre; es el monitoreo, y los estudios puntuales de
diversidad, los que permiten obtener información acerca del estado
actual de los principales grupos faunísticos, los mismo que podrían
haberse visto afectados, directamente o indirectamente por los
proyectos petroleros.
Para el estudio de la fauna terrestre y macro invertebrados acuáticos
se realizó una evaluación ecológica rápida (EER), con el fin de
determinar la diversidad del área; la abundancia relativa de las
especies encontradas; el uso humano (etnobiología) que se les da a
los vertebrados y además identificar especies indicadoras de la
condición ambiental en que se encuentran estos sitios de la
amazonia, para con estos datos recomendar acciones tendientes a
implementar un plan de remediación del área afectada.
4.2.4.8. Demografía
La población total beneficiaria de acuerdo al censo 2010 es la
siguiente:
Tabla 33 Demografía
Sexo
Zonas
Total
Urbana Rural
Hombre 1.701 9.338 11.039
Mujer 1.556 8.568 10.124
Total 3.257 17.906 21.163
Fuente: INEC-2010

46
4.2.4.9. Paisaje.
Loreto dispone de una riqueza paisajística sustentada en las riquezas
de sus recursos naturales que ofrecen escenarios para la diversión
esparcimiento.
4.2.4.10. Matriz de Impactos.
Los valores de magnitud de los impactos en las acciones del proyecto y
operación se expresan en las matrices de Leopold siguientes:
.

47
Tabla 34 Matriz de Impactos
-1 -1 -1 -1
1 1 1 1
I1 -1 I2 -1 I3 -1 I4 -1
-1 -1 -1 -1
2 1 1 1
I8 -2 I9 -1 I10 -1 I11 -1
-1 -1 -1 -2
2 1 1 1
I15 -2 I16 -1 I17 -1 I18 -2
-15
0 7
-4
-5
-6
0 0
Aire
Suelo
0 0
∑- 3 3 3 3
∑T -5 -3 -3 -4
A3
Cosntrucción de Batería.
∑+
∑+
Agua
Elementos
A4
Competiciones
0
70
7
Adquisicón del Terreno
A1
Acciones representativas
∑T∑-
A2
Cosntrucción de Pistas
-M
Durante esta etapa se alcanza impactos sobre 3 elementos con valor de - 15, que implica que su incidencia es baja, los impactos
presentados son por residuos sólidos, ruido y excavación de suelo en la construcción de las pistas y afectación del aires por ruido
cuando se ejecutan las competencias que se generan en este tipo de actividades, e indicando que las acciones son temporales.

48
4.2.5. Determinación de principales Impactos.
Durante las distintas etapas de construcción del proyecto como:
• Compra de Terreno
• Construcción de Pistas
• Ejecución de Eventos
Los valores de los impactos son negativos sin embargo estos son tipo
temporal, que afectan al componente biótico o abiótico, en tanto que
durante las etapas de operación como las siguientes:
Los impactos en su mayoría no son significativos que afectan
principalmente al componente social en sentido positivo porque mejora
las condiciones de vida de los habitantes.
4.2.6. Medidas Correctivas y Precautorias.
La mitigación de los impactos se la practicará bajo dos modalidades:
 Medidas protectoras.
En este caso para evitar los impactos en el agua, suelo se evitará
la caída de materiales al suelo y cuerpos de agua, procederá a
ejecutar acciones como: recoger residuos, excavar con máquinas
nuevas y silenciosas. En el momento de la competición se pondrá
la condición que los vehículos deben dispones de tubos de escape
que minimicen el ruido.
La afectación al aire se corregirá evitando la emisión de polvo y
para ello se esparcirá agua.
 Medidas correctoras.
Los residuos generados en los eventos serán recolectados y
trasportados al Relleno Sanitario donde son objeto del proceso de
gestión para: obtener abonos orgánicos, reciclar y comercializar
ciertos subproductos.

49
4.2.7. Sostenibilidad Social.
En el marco de la sostenibilidad social el proyecto se puede mostrar viable
porque la sociedad participa activamente en los eventos programados sea
como turista , como prestador de servicios de turismo o como ciudadano
que vela por garantizar una vida sana y con ingresos económicos que
permitan tener una calidad de vida.
4.2.8. Participación ciudadana.
La participación ciudadana forma parte de la cultura de los pueblos de
Loreto. Ahora en este cantón y con este proyecto donde amparados
en el Art. 100 de la Constitución están incidiendo en la generación de
Políticas Públicas del Gobierno Provincial y Municipal. Se pude
explicar esto porque en Loreto exigen el fortalecimiento de la
producción a partir de la mejora de las infraestructuras de apoyo al
desarrollo local.

50
4.3. PRESUPUESTO.
Tabla 35 Presupuesto
Componentes/Rubros
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
TOTAL
Externas Internas
Crédito Cooperación Crédito Fiscales
R.
Propios
Mesa del
Deporte y
Recreación.
Componente
1.Adquisición de lote
de terreno.
Preparación de
proyecto.
1.165 1.165
Estudio Topográfico. 1.763 1.763
Informe de Avalúo del
predio.
Autorización de
Expropiación.
Expropiación 5.878 5.878
Componente 2:
Construcción de
espacios y áreas para
actividades de
deportes extremos.
0
Preparación de
estudios técnicos para
construcción de las
pistas
0
Contratación para
construcción de pistas.
40.000 40.000
Construcción de
Batería Sanitaria
23.000 23.000
Compra de equipos y
herramientas
1.200 1.200
Evaluación y
certificación de calidad
de pistas
0
Entrega Recepción. 0
Total 0 0 0 0 73.006 0 73.006

51
4.4. ESTRATÉGIAS DE EJECUCIÓN.
4.4.1. Estructura Operativa.
La Constitución Política del Estado ecuatoriano señala que la organización
y funcionamiento de la economía debe responder a los principios de
eficiencia y justicia social.
A manera de sugerencia se recomienda la estructura administrativa y
organizativa del proyecto siguiente:
Estructura Administrativa y Organizativa del proyecto.
Esquema 4 3Estructura Administrativa y Organizativa del Proyecto
4.1.2. Arreglos Institucionales.
Al GAD Municipal de Loreto de acuerdo a las competencias exclusivas debe
ejecutar estas acciones en coordinación con instituciones y organizaciones
ejecutoras de eventos de: BMX, Motocross y 4x4, además del Ministerio de
Turismos que tiene que ver en materia de promoción del desarrollo local en
base a las acciones que promuevan actividades impulsoras del turismo.
Mesas Temáticas: Deporte-
Turismo
Concejales.
Técnicos de Campo
Personal Técnico
Secretaria
Alcalde
Propietarios de
Predios

52
4.1.3. Cronograma Valorado por Componentes y Actividades.
Tabla 36 Cronograma Valorado
Loreto extreme – Parque para deportes extremos.
COSTO
TOTAL
TOTAL APORTES
AD
MESES
TOTAL
GADML
Mesa de
Deporte y
Recreación.
OTROS 1 2
% $ % $ % $ $ $
Componente 1.Adquisición de lote de terreno.
Preparación de proyecto. 1164,84 100% 1164,84 1164,84 1164,84
Estudio Topográfico. 1763,35 100% 1763,35 1763,35 1763,35
Informe de Avalúo del predio. 0,00 0% 0,00 0,00
Autorización de Expropiación. 0,00 0% 0,00 0,00 0 0,00
Expropiación 5877,84 100% 5877,84 5877,84 5877,84
Componente 2: Construcción de espacios y áreas
para actividades de deportes extremos.
0,00
Preparación de estudios técnicos para construcción de
las pistas
0,00 0% 0,00 0,00 0,00
Contratación para construcción de pistas. 40000,00 100% 40000,00 40000,00 40000,00
Construcción de Batería Sanitaria. 23000,00 100% 23000,00 23000,00 23000,00
Compra de equipos y herramientas 1200,00 100% 1200,00 1200,00 1200,00
Evaluación y certificación de calidad de pistas 2500,00 100% 2500,00 2500,00 2500,00
TOTAL 75.506 75.506 0 0 0 8.806 66.700 75.506

extremos.
53
Elaborado por
Ing. Juan Márquez

Perfíl proyecto loreto_extreme - Juan Márquez Eche

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