Este documento describe los 10 pasos para crear una pequeña empresa: 1) decidir qué producto o servicio se ofrecerá, 2) determinar quiénes formarán parte del proyecto, 3) implementar la idea de negocio, 4) elegir una ubicación, 5) establecer una fecha de inicio, 6) evaluar los recursos disponibles, 7) definir objetivos, 8) elegir una estructura legal, 9) identificar clientes objetivo, 10) calcular la inversión inicial requerida. También explica los principales recursos necesarios para iniciar un neg
1. Mana 101Introducción a los Negocios Norma E. Correa Rogelio Bonilla ¿Cómoiniciarunapequeñaempresa?
2. Empresa: Unidad de organizacióndedicada a actividadesindustriales, mercantileso de prestación de servicios con fines lucrativos.
3. Lo primeroque se tieneque saber es lo quequeremoshacer, o sea queproyecto de negocioanhelamos, paraestopodemostomaruna idea nuevay original quenosabrenuevosmercados en lasnecesidadesotambiénavecesyaexistenesas ideas pero no se hanmejoradoypodemosdesarrollarlashastatenernuevasatenciones. Paso 1: ¿Quées lo que se quierehacer?
4. Se deciden los participantesyquienestomarán el mando de el negocioy lo administrarán. Cadaproyecto se puededesarrollar de unamaneradiferente, con promotores, siendo socio capitalistaosiendosociostrabajadores. En ocasiones el promotorutilizaayudaexternatambiénmayormentecuandocareceningresosorecursos Paso 2: ¿Quiénva a formar parte del proyecto?
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6. Paso 4: ¿Dónde se va a establecer la empresa? Tomando en cuentaque la localizacióngeográfica de la empresanospuedetraerventajasodesventajasdebemosasegurarnos de estarsituadoscerca de potencialesclientesycerca de los recursosnecesariospara el desarrollo de la empresa.
7. Paso 5: ¿Cuándovamos a comenzar a trabajar? Estoesunadecisiónestratégicadondedebemostomar en cuentaslastemporadas de venta, el plazo en el pago de impuestosy la disponibilidad de la empresa.
8. Hay queverificar con querecursoscontamosparatrabajarydesarrollar la labor, estospueden ser recursoseconómicos, recursoshumanosorecursosmateriales. Dependiendo del resultado del comienzo con tales recusosesquesabremos en quedirecciónencaminar los mismos.Hoy en díalasredes de contactos son fundamentalesyaquenospermitenconseguircontactos con diferentesproveedores de acuerdo a lasnecesidades. Paso 6: ¿Con quécontamosparaempezar?
9. Paso 7: ¿Para quéqueremosrealizar el proyectoempresarial? La fijación de objetivos a cortoy largo plazonosayuda a trazarunasestrategias a través de la planificacióny el control quenosayuda a saber si la empresafuncionacomo se ha planificadoo no. La planificaciónestáacompañada de los objetivosque la fase de control vigilaráparaasípoderactuar de forma correctorasobrelaspolíticasestratégicas en la fase de planificación.
10. Paso 8: ¿De qué forma vamos a crear el negocioparaaprovechar la legalidadvigente? Refiriéndonos a la rama legal, unavezseguros de nuestracapacitaciónparallevarlo a cabo hay queverqueaspectosnosbeneficianoafectan en el futuro. Debemosasegurarnos de que forma jurídicaes la mejorpara la empresaparapoderacogernos a mejorasquenosbeneficiencomo en el pago de impuestos, acceso a ayudasysubvencionesque se ofrecen a determinadasformas, acceso a financiación.
11. Paso 9: ¿A quiénvadirigidonuestroproductooservicio? El futuro de cadaempresaestá en los clientes, portantodebemostenerclaro a quienesnosenfocamosyquienes son los potencialesclientes. Para estodebemos saber cuales son lasnecesidades de talcomunidadpara saber quees lo mejorquepodemosofrecerles.
12. En estepasonostocasacarcuentas de lo queseránnuestrosgastosoperacionalesparacomenzaryllevarlo a cabopara saber sinecesitamosayudasfinancierasosi con los recursospropiosessuficiente. Debemostener en cuentanecesidadescomo los activosmaterialeseinmateriales, los recursoshumanos, el cash de la caja, y el dineroquetomará la formación de la misma. Debemos saber cuantosclientes son necesariospara un puntomuerto de niperdidasnigananciasysiempredejar un margen de error. Paso 10:¿Cuánto vamos a invertir en la empresayqueresultadosobtendremos de él?
14. RecursoHumano Se refiere a los gruposhumanos en los componentes, es el másimportanteyaquesigue los pasos, opera el equipoyutiliza los materiales Obreros Empleados Supervisores Técnicos Ejecutivos
15. RecursosMateriales Se refiere a los objetosque se utilizanparaprocesar, transformar en la producción de un material oservicio en la empresa. EdificioseInstalaciones Maquinaria Equipos MateriasPrimas
16. RecursosTécnicos Son los procedimientos, métodos, organigramas, fórmulas, patentes, etc quepermiten al recursohumanodesarrollarsusfunciones de forma adecuada. Procedimiento Método Organigrama Fórmula Patente
