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群英企管群英顧
問
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一、追求卓越必須時時具備六大意識
二、目標與實際有差異,就會產生問題
廖斌得顧問
如何提高解決問題的能力
分享人:廖斌得顧問
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群英顧
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、追求卓越必須時時具備六大意識ㄧ
‧ 目的意識:達到公司願景與目標
‧ 理念意識:經營理念核心價值
‧ 成本意識:提高績效,降低成本
‧ 利潤意識:力求貢獻,追求卓越
‧ 問題意識:解決問題,防範未然
‧ 憂患意識:前瞻規劃,永續經營
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1. 未能適時採取有效對策
2. 產品實銷逐漸緩慢
3. 未能警覺財務狀況變差的趨勢已加
速
4. 缺乏適當銷售通路
5. 沒有創新
6. 未能發揮團隊綜效
7. 未能找出績效不佳的真正病因
8. 未能預測未來(沒有中長期計劃)
公司最怕的問題是
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二、業務幹部的共同通病二、業務幹部的共同通病 群英顧
問
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1. 解決問題的方法欠佳(沒有效果)
2. 有緊急因應對策就不追究(治標不治本)
3. 解決問題想一次就一勞永逸(不切實際)
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業務同仁競爭力要加強業務同仁競爭力要加強 群英顧
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φ期待〈 成果 要強化優勢
缺點φ期待 〉成果 要克服
提升自己的競爭力
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三、業務推展時可能會遇到困難,三、業務推展時可能會遇到困難,群英顧
問
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1. 市調資訊不足
2. 輸在價格競爭上
3. 交貨時間太慢
4. 客戶抱怨多
5. 反應速度太慢
6. 客戶管理不周全
7. 產品改善費時
8. 業務人員訓練不夠
9. 產品知識不足
就該設法解決
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10. 有效訪問率偏低
11. 貨款回收不佳,票期太
長
12. 庫存數量太多
13. 主管無法教導部屬
14. 沒有新產品
15. 業務經費不足
16. 業績無法成長
17. 市場機能差
三、業務推展時可能會遇到困難,
就該設法解決
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18. 缺乏激勵業務人員衝刺的誘
因
19. 製造成本過高
20. 業務未達目標的原因不明
21. 高階層主管很少訪問客戶
22. 資料不正確
23. 掌握競爭對手動向情報太慢
24. 與上司溝通不足
25. 業務人員推銷配備不足
三、業務推展時可能會遇到困難,
就該設法解決
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26. 產品陳列位置不佳
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商
28. 業務人員的管理計劃不
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29. 主管會議流於形式
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三、業務推展時可能會遇到困難,
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三、解決問題的六大類型三、解決問題的六大類型 群英企管
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群英顧
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深謀遠慮型
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找出原因有效對策找出原因有效對策 群英顧
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有差異要先做檢討不能沒有辦法有差異要先做檢討不能沒有辦法 群英顧
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五、結論五、結論
1.1. 不要小看問題,因為星星之火不要小看問題,因為星星之火
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2.2. 提升自己的實力 想法 行動 結果提升自己的實力 想法 行動 結果
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五、結論五、結論
3.3. 要主動面對問題,不要逃避,才能要主動面對問題,不要逃避,才能
有效解決問題有效解決問題
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5.5. 成功者想方法,失敗者找藉口成功者想方法,失敗者找藉口
6.6. 喜歡問題,挑戰困難,喜歡問題,挑戰困難,
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(( 台灣企管顧問教父台灣企管顧問教父 ))
恩師 曾松齡 顧問的名言恩師 曾松齡 顧問的名言
1. 成功三要訣
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2. 收入 10% 教育訓練
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追求卓越3. 群英經營理念:
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如何提高解決問題的能力