SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 3
Downloaden Sie, um offline zu lesen
110.04 修訂
111.12 修訂
1
112 年屏東縣照顧管理暨長照服務之品質查核表(適用新案)
查核日期 抽查方式 □電訪□家訪
照管專員 照管分站
個案姓名 個案身份證字號
個案失能等級
□2 級□3 級□4 級□5 級
□6 級□7 級□8 級
受訪者與個案關係
□案主
□家屬
□主要照顧者
A 單位名稱
核定服務項目
策略 面向 指標 查核結果 說明
社區整
合型服
務中心
(A)
派案品
質管理
及查核
機制
派案
可近性或
提供充足
資訊
A 個管家訪時如何向您說
明: 服務內容、範圍、服
務提供方式、給付額度及
部分負擔費用及住家轄區
服務單位有哪些?
□有使用 DM、圖卡、
圖片等輔助工具
□只有用口述
提醒照專可留意
*未共訪時:
初評後次月詢問個案或
案家屬以下:請問個管
是用嘴巴介紹、還是有
用拿其他東西介紹服
務?
*共訪時:
(1) 長照服務有哪些?
除了 4 大包,比
如: 個案申請家務
協助, A 個管有沒
有另外介紹其他服
務?
(2) 有無清楚說明服務
需部分負擔 (例
如:一般戶
(3) 等 A 個管介紹完可
以詢問個案,那個
管人員介紹完有沒
有不清楚可以讓我
們再說明的地方
呢?
(承上題)A 個管透過口述
或運用資料,有沒有讓您
更加清楚明瞭?
□有 □沒有
個案
或家屬選
擇權
您如何選擇服務的 B 單
位?
□服務單位協助申請,
所以讓該單位服務
(可看原申請書)
提醒:
*共訪時:
照專和 A 個管共訪時,
附件一
110.04 修訂
111.12 修訂
2
□A 個管指定或推薦 B
單位
□A 個管表示依輪派方
式派案
□A 個管公開及介紹各
服務單位資訊,您自
己所選擇的 B 單位
□個案或案家自行選
擇 B 單位
照專可以看A個管如何
向個案或案家屬解釋?
是否適切?A 個管在介
紹 B 單位是否有不適當
的引導
社區整
合型服
務中心
(A)
照顧計
畫品質
查核機
制
服務項目
與問題清
單之關聯
比對照管專員與 A 個管照
顧問題清單差異有幾項?
(查照管系統資料)
□無差異
□5 項以內(包含 5 項)
□6 項以上(包含 6 項)
(承上題)照顧問題清單有
差異時,A 個管有無於照
顧計畫說明?
(查照管系統資料)
□全部都有說明
□僅有部分項目說明
□完全未說明
異常情形:
勾選差異為 5 項以
內(包含 5 項)或勾選差
異為 6 項以上(包含 6
項),且照顧問題清單
僅部分項目說明或完全
未說明
提醒:無差異不需說明
服務品質
的反應性
A 個管有沒有主動關懷個
案或案家屬?
比如
未共訪時:
照專詢問個案或案家屬 A
個管有沒有說明可以如何
找到 A 個管(聯繫方式及
加深對 A 個管印象等)
□有
□沒有(請說明)
異常情形:
1. A 個管沒有和個案
或家屬討論服務項
目
2. 照顧計畫項目未符
合個案或家屬需求
3. 個案及案家屬提出
的問題,A 個管無
協助處理
備註
共訪時:
照專留意 A 個管有沒有
向個案或案家屬說明要
調整服務時,可以如何
找到 A 個管( 聯繫方式
及加深對 A 個管印象等)
服務
安排與
穩定性
A 個管和個案或案家屬溝
通是否順暢?
比如
1. 個案及案家屬的問題
及時獲得解決
2. 調整照顧服務、申購
輔具或經濟上的問
題,是否協助擬定或
轉介相關資源
□是
□否(請說明)
110.04 修訂
111.12 修訂
3
社區整
合型服
務中心
(A)
照顧計
畫品質
查核機
制
個案是否曾因 A 個管因素
影響服務提供時效
比如
個案有調整服務需求時,
可以找的到 A 個管及協助
調整服務或解決問題
□是(請說明)
□否
異常情形:
1. 個案或案家屬反應 A
個管不好找(打電話
至 A 辦公室 A 個管不
在時,個管沒有主
動回電、無其他人
員協助處理個案問
題)
2. 個案或案家屬反應 A
個管常常換人
服務品質
的保證性
長照服務人員是否有豐富
的專業知能
比如
個案或案家屬提出長照照
顧相關問題、人員是否可
以協助處理,讓個案或案
家屬放心
□是
□否(請說明)
異常情形:
1. 個案或案家屬可說
出長照服務人員不
專業的地方
2. 長照服務人員態度
不佳
長照服務人員服務態度:
有沒有敬業且有禮貌
□有
□沒有(請說明)
個別化
照顧
服務項目有沒有符合個案
或案家屬實際上的照顧需
求?
比如
1. A 個管有沒有依個案
或案家屬所需安排妥
適的服務項目
2. 請問您知道目前您有
使用什麼服務嗎?
□有
□沒有(請說明)
異常情形:
1. 照顧項目不符合個
案或案家屬的需求
與現況,且個案或
案家屬有向 A 個管
提出而未處理
2. A 個管沒有向個案
或案家屬說明目前
有使用什麼服務,
故個案及案家屬不
清楚使用什麼服務
項目
(承上題) 我們整體長照
服務提供,有沒有減輕照
顧負擔
□有
□沒有(請說明)

Weitere ähnliche Inhalte

Mehr von https://mypaper.pchome.com.tw/chanrs/post/1381109792

Mehr von https://mypaper.pchome.com.tw/chanrs/post/1381109792 (20)

寵物美容店經營管理-服務管理開店籌備選址詹翔霖老師-特定寵物業查核項目及相關罰則.pdf
寵物美容店經營管理-服務管理開店籌備選址詹翔霖老師-特定寵物業查核項目及相關罰則.pdf寵物美容店經營管理-服務管理開店籌備選址詹翔霖老師-特定寵物業查核項目及相關罰則.pdf
寵物美容店經營管理-服務管理開店籌備選址詹翔霖老師-特定寵物業查核項目及相關罰則.pdf
 
寵物美容店經營管理-服務管理開店籌備選址詹翔霖老師-特定寵物晶片使用及買賣紀錄表.pdf
寵物美容店經營管理-服務管理開店籌備選址詹翔霖老師-特定寵物晶片使用及買賣紀錄表.pdf寵物美容店經營管理-服務管理開店籌備選址詹翔霖老師-特定寵物晶片使用及買賣紀錄表.pdf
寵物美容店經營管理-服務管理開店籌備選址詹翔霖老師-特定寵物晶片使用及買賣紀錄表.pdf
 
寵物美容店經營管理-服務管理開店籌備選址詹翔霖老師-特 寵物業許可證申請案.pdf
寵物美容店經營管理-服務管理開店籌備選址詹翔霖老師-特 寵物業許可證申請案.pdf寵物美容店經營管理-服務管理開店籌備選址詹翔霖老師-特 寵物業許可證申請案.pdf
寵物美容店經營管理-服務管理開店籌備選址詹翔霖老師-特 寵物業許可證申請案.pdf
 
寵物美容店經營管理-服務管理推廣技巧指南開店籌備選址詹翔霖老師-繁殖場應具備之設施.pdf
寵物美容店經營管理-服務管理推廣技巧指南開店籌備選址詹翔霖老師-繁殖場應具備之設施.pdf寵物美容店經營管理-服務管理推廣技巧指南開店籌備選址詹翔霖老師-繁殖場應具備之設施.pdf
寵物美容店經營管理-服務管理推廣技巧指南開店籌備選址詹翔霖老師-繁殖場應具備之設施.pdf
 
寵物美容店經營管理-服務管理推廣技巧指南開店籌備選址詹翔霖老師-特定寵物繁殖業種犬貓調查表.pdf
寵物美容店經營管理-服務管理推廣技巧指南開店籌備選址詹翔霖老師-特定寵物繁殖業種犬貓調查表.pdf寵物美容店經營管理-服務管理推廣技巧指南開店籌備選址詹翔霖老師-特定寵物繁殖業種犬貓調查表.pdf
寵物美容店經營管理-服務管理推廣技巧指南開店籌備選址詹翔霖老師-特定寵物繁殖業種犬貓調查表.pdf
 
寵物美容店經營管理-服務管理商品銷推廣技巧指南開店籌備選址詹翔霖老師-特定寵物買賣資訊表寵物繁殖紀錄表.pdf
寵物美容店經營管理-服務管理商品銷推廣技巧指南開店籌備選址詹翔霖老師-特定寵物買賣資訊表寵物繁殖紀錄表.pdf寵物美容店經營管理-服務管理商品銷推廣技巧指南開店籌備選址詹翔霖老師-特定寵物買賣資訊表寵物繁殖紀錄表.pdf
寵物美容店經營管理-服務管理商品銷推廣技巧指南開店籌備選址詹翔霖老師-特定寵物買賣資訊表寵物繁殖紀錄表.pdf
 
校園設置日照市場大,學校轉型做老人照服-長照產業趨勢及挑戰詹翔霖副教授.docx
校園設置日照市場大,學校轉型做老人照服-長照產業趨勢及挑戰詹翔霖副教授.docx校園設置日照市場大,學校轉型做老人照服-長照產業趨勢及挑戰詹翔霖副教授.docx
校園設置日照市場大,學校轉型做老人照服-長照產業趨勢及挑戰詹翔霖副教授.docx
 
寵物長期照護機構設置及獎勵要點.. 寵物長照「寵物產業趨勢教材」-詹翔霖副教授寵物經濟新藍海.docx
寵物長期照護機構設置及獎勵要點.. 寵物長照「寵物產業趨勢教材」-詹翔霖副教授寵物經濟新藍海.docx寵物長期照護機構設置及獎勵要點.. 寵物長照「寵物產業趨勢教材」-詹翔霖副教授寵物經濟新藍海.docx
寵物長期照護機構設置及獎勵要點.. 寵物長照「寵物產業趨勢教材」-詹翔霖副教授寵物經濟新藍海.docx
 
正向服務力與服務品質管理-「優質顧客服務大獎」詹翔霖副教授.docx
正向服務力與服務品質管理-「優質顧客服務大獎」詹翔霖副教授.docx正向服務力與服務品質管理-「優質顧客服務大獎」詹翔霖副教授.docx
正向服務力與服務品質管理-「優質顧客服務大獎」詹翔霖副教授.docx
 
「體驗式經濟」當道顧客就是主廚,元宇宙時代更靠近沉浸式體驗-詹翔霖副教授.docx
「體驗式經濟」當道顧客就是主廚,元宇宙時代更靠近沉浸式體驗-詹翔霖副教授.docx「體驗式經濟」當道顧客就是主廚,元宇宙時代更靠近沉浸式體驗-詹翔霖副教授.docx
「體驗式經濟」當道顧客就是主廚,元宇宙時代更靠近沉浸式體驗-詹翔霖副教授.docx
 
門市服務禮儀與溝通應對技巧-優質服務,從『心』開始-詹翔霖副教授.docx
門市服務禮儀與溝通應對技巧-優質服務,從『心』開始-詹翔霖副教授.docx門市服務禮儀與溝通應對技巧-優質服務,從『心』開始-詹翔霖副教授.docx
門市服務禮儀與溝通應對技巧-優質服務,從『心』開始-詹翔霖副教授.docx
 
低薪才是問題點-缺工浪潮下企業用人新思維-詹翔霖副教授.docx
低薪才是問題點-缺工浪潮下企業用人新思維-詹翔霖副教授.docx低薪才是問題點-缺工浪潮下企業用人新思維-詹翔霖副教授.docx
低薪才是問題點-缺工浪潮下企業用人新思維-詹翔霖副教授.docx
 
療癒身心的書目療法書目療法三部曲工作-員工諮商輔導-詹翔霖副教授.docx
療癒身心的書目療法書目療法三部曲工作-員工諮商輔導-詹翔霖副教授.docx療癒身心的書目療法書目療法三部曲工作-員工諮商輔導-詹翔霖副教授.docx
療癒身心的書目療法書目療法三部曲工作-員工諮商輔導-詹翔霖副教授.docx
 
管理顧問職務定義-管理顧問職務定義-經營管理顧問師班教材.docx
管理顧問職務定義-管理顧問職務定義-經營管理顧問師班教材.docx管理顧問職務定義-管理顧問職務定義-經營管理顧問師班教材.docx
管理顧問職務定義-管理顧問職務定義-經營管理顧問師班教材.docx
 
法國巴黎一生必須踏足的地方-觀光休閒產業地方化推動模式-目標攻略+行銷亮點! -詹翔霖副教授.docx
法國巴黎一生必須踏足的地方-觀光休閒產業地方化推動模式-目標攻略+行銷亮點! -詹翔霖副教授.docx法國巴黎一生必須踏足的地方-觀光休閒產業地方化推動模式-目標攻略+行銷亮點! -詹翔霖副教授.docx
法國巴黎一生必須踏足的地方-觀光休閒產業地方化推動模式-目標攻略+行銷亮點! -詹翔霖副教授.docx
 
觀光休閒產業地方化推動模式-南方小金豆發揮鈔能力.docx
觀光休閒產業地方化推動模式-南方小金豆發揮鈔能力.docx觀光休閒產業地方化推動模式-南方小金豆發揮鈔能力.docx
觀光休閒產業地方化推動模式-南方小金豆發揮鈔能力.docx
 
觀光休閒產業地方化推動模式2023新北耶誕城攻略亮點!詹翔霖副教授.docx
觀光休閒產業地方化推動模式2023新北耶誕城攻略亮點!詹翔霖副教授.docx觀光休閒產業地方化推動模式2023新北耶誕城攻略亮點!詹翔霖副教授.docx
觀光休閒產業地方化推動模式2023新北耶誕城攻略亮點!詹翔霖副教授.docx
 
這下連黑龍江本地人都對哈爾濱感到陌生了?最成功的都市行銷典範個案!-詹翔霖副教授.docx
這下連黑龍江本地人都對哈爾濱感到陌生了?最成功的都市行銷典範個案!-詹翔霖副教授.docx這下連黑龍江本地人都對哈爾濱感到陌生了?最成功的都市行銷典範個案!-詹翔霖副教授.docx
這下連黑龍江本地人都對哈爾濱感到陌生了?最成功的都市行銷典範個案!-詹翔霖副教授.docx
 
日本「品質神話」的崩壞 詹翔霖副教授曾是日本第一的全面品管制度.docx
日本「品質神話」的崩壞 詹翔霖副教授曾是日本第一的全面品管制度.docx日本「品質神話」的崩壞 詹翔霖副教授曾是日本第一的全面品管制度.docx
日本「品質神話」的崩壞 詹翔霖副教授曾是日本第一的全面品管制度.docx
 
價值理念決定企業文化-日本第一的全面品管制度詹翔霖副教授.docx
價值理念決定企業文化-日本第一的全面品管制度詹翔霖副教授.docx價值理念決定企業文化-日本第一的全面品管制度詹翔霖副教授.docx
價值理念決定企業文化-日本第一的全面品管制度詹翔霖副教授.docx
 

屏東縣照顧管理暨長照服務之品質查核表-服務品質教材-詹翔霖副教授.pdf

  • 1. 110.04 修訂 111.12 修訂 1 112 年屏東縣照顧管理暨長照服務之品質查核表(適用新案) 查核日期 抽查方式 □電訪□家訪 照管專員 照管分站 個案姓名 個案身份證字號 個案失能等級 □2 級□3 級□4 級□5 級 □6 級□7 級□8 級 受訪者與個案關係 □案主 □家屬 □主要照顧者 A 單位名稱 核定服務項目 策略 面向 指標 查核結果 說明 社區整 合型服 務中心 (A) 派案品 質管理 及查核 機制 派案 可近性或 提供充足 資訊 A 個管家訪時如何向您說 明: 服務內容、範圍、服 務提供方式、給付額度及 部分負擔費用及住家轄區 服務單位有哪些? □有使用 DM、圖卡、 圖片等輔助工具 □只有用口述 提醒照專可留意 *未共訪時: 初評後次月詢問個案或 案家屬以下:請問個管 是用嘴巴介紹、還是有 用拿其他東西介紹服 務? *共訪時: (1) 長照服務有哪些? 除了 4 大包,比 如: 個案申請家務 協助, A 個管有沒 有另外介紹其他服 務? (2) 有無清楚說明服務 需部分負擔 (例 如:一般戶 (3) 等 A 個管介紹完可 以詢問個案,那個 管人員介紹完有沒 有不清楚可以讓我 們再說明的地方 呢? (承上題)A 個管透過口述 或運用資料,有沒有讓您 更加清楚明瞭? □有 □沒有 個案 或家屬選 擇權 您如何選擇服務的 B 單 位? □服務單位協助申請, 所以讓該單位服務 (可看原申請書) 提醒: *共訪時: 照專和 A 個管共訪時, 附件一
  • 2. 110.04 修訂 111.12 修訂 2 □A 個管指定或推薦 B 單位 □A 個管表示依輪派方 式派案 □A 個管公開及介紹各 服務單位資訊,您自 己所選擇的 B 單位 □個案或案家自行選 擇 B 單位 照專可以看A個管如何 向個案或案家屬解釋? 是否適切?A 個管在介 紹 B 單位是否有不適當 的引導 社區整 合型服 務中心 (A) 照顧計 畫品質 查核機 制 服務項目 與問題清 單之關聯 比對照管專員與 A 個管照 顧問題清單差異有幾項? (查照管系統資料) □無差異 □5 項以內(包含 5 項) □6 項以上(包含 6 項) (承上題)照顧問題清單有 差異時,A 個管有無於照 顧計畫說明? (查照管系統資料) □全部都有說明 □僅有部分項目說明 □完全未說明 異常情形: 勾選差異為 5 項以 內(包含 5 項)或勾選差 異為 6 項以上(包含 6 項),且照顧問題清單 僅部分項目說明或完全 未說明 提醒:無差異不需說明 服務品質 的反應性 A 個管有沒有主動關懷個 案或案家屬? 比如 未共訪時: 照專詢問個案或案家屬 A 個管有沒有說明可以如何 找到 A 個管(聯繫方式及 加深對 A 個管印象等) □有 □沒有(請說明) 異常情形: 1. A 個管沒有和個案 或家屬討論服務項 目 2. 照顧計畫項目未符 合個案或家屬需求 3. 個案及案家屬提出 的問題,A 個管無 協助處理 備註 共訪時: 照專留意 A 個管有沒有 向個案或案家屬說明要 調整服務時,可以如何 找到 A 個管( 聯繫方式 及加深對 A 個管印象等) 服務 安排與 穩定性 A 個管和個案或案家屬溝 通是否順暢? 比如 1. 個案及案家屬的問題 及時獲得解決 2. 調整照顧服務、申購 輔具或經濟上的問 題,是否協助擬定或 轉介相關資源 □是 □否(請說明)
  • 3. 110.04 修訂 111.12 修訂 3 社區整 合型服 務中心 (A) 照顧計 畫品質 查核機 制 個案是否曾因 A 個管因素 影響服務提供時效 比如 個案有調整服務需求時, 可以找的到 A 個管及協助 調整服務或解決問題 □是(請說明) □否 異常情形: 1. 個案或案家屬反應 A 個管不好找(打電話 至 A 辦公室 A 個管不 在時,個管沒有主 動回電、無其他人 員協助處理個案問 題) 2. 個案或案家屬反應 A 個管常常換人 服務品質 的保證性 長照服務人員是否有豐富 的專業知能 比如 個案或案家屬提出長照照 顧相關問題、人員是否可 以協助處理,讓個案或案 家屬放心 □是 □否(請說明) 異常情形: 1. 個案或案家屬可說 出長照服務人員不 專業的地方 2. 長照服務人員態度 不佳 長照服務人員服務態度: 有沒有敬業且有禮貌 □有 □沒有(請說明) 個別化 照顧 服務項目有沒有符合個案 或案家屬實際上的照顧需 求? 比如 1. A 個管有沒有依個案 或案家屬所需安排妥 適的服務項目 2. 請問您知道目前您有 使用什麼服務嗎? □有 □沒有(請說明) 異常情形: 1. 照顧項目不符合個 案或案家屬的需求 與現況,且個案或 案家屬有向 A 個管 提出而未處理 2. A 個管沒有向個案 或案家屬說明目前 有使用什麼服務, 故個案及案家屬不 清楚使用什麼服務 項目 (承上題) 我們整體長照 服務提供,有沒有減輕照 顧負擔 □有 □沒有(請說明)