Suche senden
Hochladen
งานนำเสนอจริง
•
Als PPT, PDF herunterladen
•
4 gefällt mir
•
15,040 views
P
peace naja
Folgen
Melden
Teilen
Melden
Teilen
1 von 40
Jetzt herunterladen
Empfohlen
การวิเคราะห์ SWOT & TOWS Matrix
การวิเคราะห์ SWOT & TOWS Matrix
อาบูญาลีละฮ์ บินอับดุลฆอนีย์
แผนธุรกิจ Business Plan
แผนธุรกิจ Business Plan
innoobecgoth
ระดับภาษา 2
ระดับภาษา 2
ณรงค์ศักดิ์ กาหลง
บทที่ 2 อุปสงค์ อุปทานและดุลยภาพ
บทที่ 2 อุปสงค์ อุปทานและดุลยภาพ
Ornkapat Bualom
สคริปบทสารคดี ตลาดสามชุก
สคริปบทสารคดี ตลาดสามชุก
Ruzz Vimolrut
โครงการปรับปรุงซ่อมแซมโรงอาหารโรงเรียนบ้านโคกกลางแก้งน้อยฯ
โครงการปรับปรุงซ่อมแซมโรงอาหารโรงเรียนบ้านโคกกลางแก้งน้อยฯ
ศิริพัฒน์ ธงยศ
ตัวอย่างแผนธุรกิจน้ำพริก
ตัวอย่างแผนธุรกิจน้ำพริก
Thamonwan Theerabunchorn
สถิติสำหรับธุรกิจ
สถิติสำหรับธุรกิจ
Teetut Tresirichod
Empfohlen
การวิเคราะห์ SWOT & TOWS Matrix
การวิเคราะห์ SWOT & TOWS Matrix
อาบูญาลีละฮ์ บินอับดุลฆอนีย์
แผนธุรกิจ Business Plan
แผนธุรกิจ Business Plan
innoobecgoth
ระดับภาษา 2
ระดับภาษา 2
ณรงค์ศักดิ์ กาหลง
บทที่ 2 อุปสงค์ อุปทานและดุลยภาพ
บทที่ 2 อุปสงค์ อุปทานและดุลยภาพ
Ornkapat Bualom
สคริปบทสารคดี ตลาดสามชุก
สคริปบทสารคดี ตลาดสามชุก
Ruzz Vimolrut
โครงการปรับปรุงซ่อมแซมโรงอาหารโรงเรียนบ้านโคกกลางแก้งน้อยฯ
โครงการปรับปรุงซ่อมแซมโรงอาหารโรงเรียนบ้านโคกกลางแก้งน้อยฯ
ศิริพัฒน์ ธงยศ
ตัวอย่างแผนธุรกิจน้ำพริก
ตัวอย่างแผนธุรกิจน้ำพริก
Thamonwan Theerabunchorn
สถิติสำหรับธุรกิจ
สถิติสำหรับธุรกิจ
Teetut Tresirichod
การประเมินผลตามสภาพจริง
การประเมินผลตามสภาพจริง
mickyindbsk
โครงงานวิทยาศาสตร์หัวหอมเเดง
โครงงานวิทยาศาสตร์หัวหอมเเดง
namwan2545
ตลาดประเภทต่างๆ
ตลาดประเภทต่างๆ
Sukanda Panpetch
Strategy and Competitive Advantage (ch.6)
Strategy and Competitive Advantage (ch.6)
Mahasarakham Business School, Mahasarakham University
กรณีศึกษา ไทยเบฟ สู่ BRICS
กรณีศึกษา ไทยเบฟ สู่ BRICS
Chatchamon Uthaikao
บอร์ดโรงเรียนสีขาว
บอร์ดโรงเรียนสีขาว
krupornpana55
ปัญหาการศึกษา
ปัญหาการศึกษา
พัน พัน
การประกันคุณภาพการศึกษา2
การประกันคุณภาพการศึกษา2
Tualek Phu
หน้าปก
หน้าปก
วลัยลักษณ์ ยมพินิจ
ความน่าจะเป็น
ความน่าจะเป็น
Akkradet Keawyoo
๑ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการวัดผลการศึกษา
๑ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการวัดผลการศึกษา
NU
คำสมาส สนธิ
คำสมาส สนธิ
Rodchana Pattha
Chapter2 อุปสงค์อุปทาน
Chapter2 อุปสงค์อุปทาน
Pattapong Promchai
เทคนิคการบริหารทรัพยากรมนุษย์ทางการศึกษา(Eductaional Administraion )
เทคนิคการบริหารทรัพยากรมนุษย์ทางการศึกษา(Eductaional Administraion )
Sireetorn Buanak
เฉลยแบบฝึกหัดหน่วยที่ 4
เฉลยแบบฝึกหัดหน่วยที่ 4
Thanawut Rattanadon
เทคนิคการสอนในศตวรรษที่21
เทคนิคการสอนในศตวรรษที่21
Prachyanun Nilsook
การจัดการเชิงกลยุทธ์
การจัดการเชิงกลยุทธ์
Thida Noodaeng
ตัวอย่างแผนธุรกิจPocket tissue
ตัวอย่างแผนธุรกิจPocket tissue
Nattakorn Sunkdon
บุคลิกภาพของผู้นำเสนอ
บุคลิกภาพของผู้นำเสนอ
วิทยาลัยเทคนิคราชบุรี
8 3 สังคมและวัฒนธรรมไทย
8 3 สังคมและวัฒนธรรมไทย
Mint NutniCha
Strategic Management
Strategic Management
Dr.Eng.Siripong Jungthawan, PhD, MBA, ACPE, CAP, CSCP, EPPM
Crazy step2
Crazy step2
mrsadman
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
การประเมินผลตามสภาพจริง
การประเมินผลตามสภาพจริง
mickyindbsk
โครงงานวิทยาศาสตร์หัวหอมเเดง
โครงงานวิทยาศาสตร์หัวหอมเเดง
namwan2545
ตลาดประเภทต่างๆ
ตลาดประเภทต่างๆ
Sukanda Panpetch
Strategy and Competitive Advantage (ch.6)
Strategy and Competitive Advantage (ch.6)
Mahasarakham Business School, Mahasarakham University
กรณีศึกษา ไทยเบฟ สู่ BRICS
กรณีศึกษา ไทยเบฟ สู่ BRICS
Chatchamon Uthaikao
บอร์ดโรงเรียนสีขาว
บอร์ดโรงเรียนสีขาว
krupornpana55
ปัญหาการศึกษา
ปัญหาการศึกษา
พัน พัน
การประกันคุณภาพการศึกษา2
การประกันคุณภาพการศึกษา2
Tualek Phu
หน้าปก
หน้าปก
วลัยลักษณ์ ยมพินิจ
ความน่าจะเป็น
ความน่าจะเป็น
Akkradet Keawyoo
๑ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการวัดผลการศึกษา
๑ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการวัดผลการศึกษา
NU
คำสมาส สนธิ
คำสมาส สนธิ
Rodchana Pattha
Chapter2 อุปสงค์อุปทาน
Chapter2 อุปสงค์อุปทาน
Pattapong Promchai
เทคนิคการบริหารทรัพยากรมนุษย์ทางการศึกษา(Eductaional Administraion )
เทคนิคการบริหารทรัพยากรมนุษย์ทางการศึกษา(Eductaional Administraion )
Sireetorn Buanak
เฉลยแบบฝึกหัดหน่วยที่ 4
เฉลยแบบฝึกหัดหน่วยที่ 4
Thanawut Rattanadon
เทคนิคการสอนในศตวรรษที่21
เทคนิคการสอนในศตวรรษที่21
Prachyanun Nilsook
การจัดการเชิงกลยุทธ์
การจัดการเชิงกลยุทธ์
Thida Noodaeng
ตัวอย่างแผนธุรกิจPocket tissue
ตัวอย่างแผนธุรกิจPocket tissue
Nattakorn Sunkdon
บุคลิกภาพของผู้นำเสนอ
บุคลิกภาพของผู้นำเสนอ
วิทยาลัยเทคนิคราชบุรี
8 3 สังคมและวัฒนธรรมไทย
8 3 สังคมและวัฒนธรรมไทย
Mint NutniCha
Was ist angesagt?
(20)
การประเมินผลตามสภาพจริง
การประเมินผลตามสภาพจริง
โครงงานวิทยาศาสตร์หัวหอมเเดง
โครงงานวิทยาศาสตร์หัวหอมเเดง
ตลาดประเภทต่างๆ
ตลาดประเภทต่างๆ
Strategy and Competitive Advantage (ch.6)
Strategy and Competitive Advantage (ch.6)
กรณีศึกษา ไทยเบฟ สู่ BRICS
กรณีศึกษา ไทยเบฟ สู่ BRICS
บอร์ดโรงเรียนสีขาว
บอร์ดโรงเรียนสีขาว
ปัญหาการศึกษา
ปัญหาการศึกษา
การประกันคุณภาพการศึกษา2
การประกันคุณภาพการศึกษา2
หน้าปก
หน้าปก
ความน่าจะเป็น
ความน่าจะเป็น
๑ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการวัดผลการศึกษา
๑ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการวัดผลการศึกษา
คำสมาส สนธิ
คำสมาส สนธิ
Chapter2 อุปสงค์อุปทาน
Chapter2 อุปสงค์อุปทาน
เทคนิคการบริหารทรัพยากรมนุษย์ทางการศึกษา(Eductaional Administraion )
เทคนิคการบริหารทรัพยากรมนุษย์ทางการศึกษา(Eductaional Administraion )
เฉลยแบบฝึกหัดหน่วยที่ 4
เฉลยแบบฝึกหัดหน่วยที่ 4
เทคนิคการสอนในศตวรรษที่21
เทคนิคการสอนในศตวรรษที่21
การจัดการเชิงกลยุทธ์
การจัดการเชิงกลยุทธ์
ตัวอย่างแผนธุรกิจPocket tissue
ตัวอย่างแผนธุรกิจPocket tissue
บุคลิกภาพของผู้นำเสนอ
บุคลิกภาพของผู้นำเสนอ
8 3 สังคมและวัฒนธรรมไทย
8 3 สังคมและวัฒนธรรมไทย
Ähnlich wie งานนำเสนอจริง
Strategic Management
Strategic Management
Dr.Eng.Siripong Jungthawan, PhD, MBA, ACPE, CAP, CSCP, EPPM
Crazy step2
Crazy step2
mrsadman
I Nnnovation Shoes
I Nnnovation Shoes
Phatcharee Dongkrathok
Ins innovation shoes
Ins innovation shoes
Phatcharee Dongkrathok
Ins innovation shoes
Ins innovation shoes
Phatcharee Dongkrathok
Energy
Energy
peace naja
Energy
Energy
wimwipha
Energy
Energy
wimwipha
Energy
Energy
wimwipha
Energy
Energy
wimwipha
เส้นทางกาสร้างธุรกิจต้อนรับ AEC
เส้นทางกาสร้างธุรกิจต้อนรับ AEC
DNTMb Inc.
Career Opportunities at DPLUS_v2
Career Opportunities at DPLUS_v2
Suttinee Sakornvasee
Ähnlich wie งานนำเสนอจริง
(12)
Strategic Management
Strategic Management
Crazy step2
Crazy step2
I Nnnovation Shoes
I Nnnovation Shoes
Ins innovation shoes
Ins innovation shoes
Ins innovation shoes
Ins innovation shoes
Energy
Energy
Energy
Energy
Energy
Energy
Energy
Energy
Energy
Energy
เส้นทางกาสร้างธุรกิจต้อนรับ AEC
เส้นทางกาสร้างธุรกิจต้อนรับ AEC
Career Opportunities at DPLUS_v2
Career Opportunities at DPLUS_v2
งานนำเสนอจริง
1.
Jogging & Jump
Company
2.
3.
WHO ARE
WE
4.
โครงสร้างทีมบริหารบริษัท
5.
6.
7.
8.
9.
วิเคราะห์ SWOT
บริษัทอุตสาหกรรมรองเท้า ( ปีที่ 11 ) S = Strengths จุดแข็ง W=Weakness จุดอ่อน ( S1 ) = สินค้ามีหลากหลายรูปแบบ (W1) = ความสามารถในการผลิตไม่มีความแตกต่างกันส่งผลให้เกิดการแข่งขันในการทำธุรกิจ ( S2 ) = มีช่องทางการจัดจำหน่ายที่กว้างและมีหลายช่องทาง (W2) = ขาดการควบคุมความสม่ำเสมอของวัตถุดิบในการผลิตสินค้าให้ตรงตาม Specification ( S3 ) = มีเครื่องจักรในการผลิตและกำลังการผลิตมากพอ (W3) = ขาดความร่วมมือกันระหว่างอุตสาหกรรมผู้ผลิตและนโยบายของการนำเข้าสินค้า ( S4 ) = เน้นที่คุณภาพของตราสินค้า (W4) = มีต้นทุนการผลิตที่สูงกว่าคู่แข่งขัน ( S5) = มีความเป็นเอกลักษณ์ตัวเองในตัวสินค้าที่สร้างมูลค่าให้สินค้าทางอุตสาหกรรม
10.
วิเคราะห์ SWOT
บริษัทอุตสาหกรรมรองเท้า ( ปีที่ 11 ) O = Strengths โอกาส T=Weakness อุปสรรค ( O1 ) = การมีประสบการณ์ของผู้ผลิตที่มีส่วนช่วยในการพัฒนาฝีมือและเพิ่มมูลค่าให้กับสินค้าได้ (T1) = การขาดความร่วมมือในการพัฒนาอุตสาหกรรมทำให้เสียเปรียบคู่แข่งได้ ( O2 ) = เป็นอุตสาหกรรมที่ต้องอาศัยแรงงานที่มีทักษะจึงเป็นการสร้างความต่อเนื่องในการพัฒนา (T2) = นโยบายเกี่ยวกับการนำเข้าสินค้าซึ่งกีดกันการค้า ( O3 ) = มีการย้ายฐานการผลิตสินค้าที่เป็น Mass Product ไปสู่ฐานการผลิตที่เหมาะสม ซึ่งจะทำให้สามารถแข่งขันได้ในตลาดโลก (T3) = เกิดการคุกคามสินค้าราคาถูกจากคู่แข่งขัน ( O4 ) = มีแนวโน้มการเจริญเติบโตมากขึ้นเนื่องจากเศรษฐกิจฟื้นตัวผู้บริโภคมีความเชื่อมั่นในการจับจ่ายใช้สอยมากขึ้น (T4) = แนวโน้มมีคู่แข่งรายใหม่สามารถเข้ามาในอุตสาหกรรมได้ง่าย
11.
วิเคราะห์ SWOT
บริษัทอุตสาหกรรมรองเท้า ( ปีที่ 1 2) S = Strengths จุดแข็ง W=Weakness จุดอ่อน ( S1 ) = มีความรู้ความชำนาญในการผลิต (W1) = ขาดเงินทุนในการจ้างแรงงาน ( S2 ) = คุณภาพของสินค้ามีความสม่ำเสมอ (W2) = ผลิตของไม่เพียงพอกับความต้องการ ( S3 ) = การรักษาสินค้าให้ได้มาตรฐาน (W3) = ไม่สามารถผลิตสินค้าได้ตามกำหนดเวลา ( S4 ) = มีตลาดที่แน่นอน ( S5) = มีช่องทางการจัดจำหน่ายที่ดี ( S6) = มีเทคโนโลยีที่ล้ำสมัยในการผลิตสินค้าต้นแบบ ( S7) = มีความสามารถในการเปลี่ยนแปลงไปตามความต้องการของตลาด
12.
วิเคราะห์ SWOT
บริษัทอุตสาหกรรมรองเท้า ( ปีที่ 1 2) O = Strengths โอกาส T=Weakness อุปสรรค ( O1 ) = มีช่องทางการจัดจำหน่ายมากขึ้น (T1) = ผลกระทบจากการปรับตัวเพิ่มขึ้นของราคาน้ำมัน ( O2 ) = คุณภาพเป็นที่ยอมรับของตลาด (T2) = คู่แข่งขันมีราคาที่ถูก อีกทั้งคุณภาพดีขึ้น ( O3 ) = ลูกค้ารับรู้ว่าคุณภาพของบริษัทของเราดีกว่าคู่แข่ง (T3) = มีการแข่งขันในตลาดที่สูง (T4) = ขาดการสนับสนุนจากแหล่งเงินทุน
13.
วิเคราะห์ SWOT
บริษัทอุตสาหกรรมรองเท้า ( ปีที่ 13 ) S = Strengths จุดแข็ง W=Weakness จุดอ่อน ( S1 ) - มีโรงงานการผลิตอยู่ในแหล่งที่มีความต้องการมาก (W1) = ขาดการควบคุมของเสียในการผลิต ( S2 ) = เน้นการสร้างภาพลักษณ์ให้กับสินค้า (W2) = การควบคุมคุณภาพยังไม่เป็นไปอย่างต่อเนื่อง ( S3 ) = การตีตลาดทางลาตินอเมริกาได้ (W3) = แบบของสินค้ามีให้เลือกน้อย ( S4 ) = มีส่วนแบ่งทางการตลาดเพิ่มมากขึ้น (W4) = ร้านค้าปลีกมีน้อย ( S5 ) = การโฆษณาที่สื่อถึงผู้บริโภคได้อย่างทั่วถึง
14.
วิเคราะห์ SWOT
บริษัทอุตสาหกรรมรองเท้า ( ปีที่ 13 ) O = Strengths โอกาส T=Weakness อุปสรรค ( O1 ) = ลดต้นทุนการขนส่งได้เนื่องจากมีการฐานการผลิตอยู่ในแหล่งผู้บริโภค (T1) = การเติบโตในตลาดอินเตอร์เน็ตสูง ( O2 ) = บริษัทให้ความสำคัญกับการมีพรีเซ็นเตอร์เพื่อมาสร้างภาพลักษณ์ให้กับสินค้า
15.
วิเคราะห์ SWOT
บริษัทอุตสาหกรรมรองเท้า ( ปีที่ 1 4) S = Strengths จุดแข็ง W=Weakness จุดอ่อน ( S1 ) - มีฐานการผลิตเพียงพอต่อความต้องการ (W1) = มีแบบของสินค้าให้เลือกน้อย ( S2 ) = สินค้ามีคุณภาพและได้มาตรฐาน (W2) = ไม่วางแผนในการเปิด Maka store ( S3 ) = บริษัทสามารถผลิตสินค้ารองรับความต้องการได้ทุกตลาด ( S4 ) = รักษาภาพลักษณ์ของสินค้าได้ ( S5 ) = มีราคาที่เหมาะสมกว่าคู่แข่ง ( S6 ) = ได้ส่วนแบ่งทางการตลาดเป็นอันดับสองของตลาดยุโรปและลาตินอเมริกา
16.
วิเคราะห์ SWOT
บริษัทอุตสาหกรรมรองเท้า ( ปีที่ 1 4) O = Strengths โอกาส T=Weakness อุปสรรค ( O1 ) = ลูกค้ารับรู้ว่าคุณภาพสินค้าของบริษัทดีกว่าคู่แข่งขัน (T1) = ค่าแรงต่ำเกิดการเรียกค่าแรงงานจากสหภาพแรงงาน 20 % ( O2 ) = ลูกค้าจดจำในตราสินค้า (T2) = น้ำมันมีราคาแพงขึ้น 10 % ( O3 ) = มีการขายหุ้นเพื่อเพิ่มเงินลงทุน (T3) = ค่าขนส่งเพิ่มขึ้น 10 % ( O4 ) = หุ้นของกิจการมีราคาสูง (T4) = ค่าเงินเยนต์แข็งตัวขึ้นทำให้ส่งผลต่อการส่งออก
17.
วิเคราะห์ SWOT
บริษัทอุตสาหกรรมรองเท้า ( ปีที่ 1 5) S = Strengths จุดแข็ง W=Weakness จุดอ่อน ( S1 ) - สภาพคล่องทางการเงินสูงมาก ไม่มีหนี้ (W1) = ไม่มีจุดขายที่ชัดเจน ( S2 ) = ราคาหุ้นสูงทำให้ได้เปรียบในการระดมทุน
18.
วิเคราะห์ SWOT
บริษัทอุตสาหกรรมรองเท้า ( ปีที่ 1 5) O = Strengths โอกาส T=Weakness อุปสรรค ( O1 ) = รัฐมีนโยบายยกเลิกการกีดกันทางการค้า (T1) = ภาวะตลาดยังไม่สามารถขยายโรงงานได้เนื่องจากสินค้าล้นตลาด ( O2 ) = ภาครัฐมีการส่งเสริมสนับสนุนการส่งออก
19.
วิเคราะห์ SWOT
บริษัทอุตสาหกรรมรองเท้า ( ปีที่ 1 6) S = Strengths จุดแข็ง W=Weakness จุดอ่อน ( S1 ) = มีการสร้างภาพลักษณ์ที่ดีในตัวสินค้า (W1) = แบบน้อย กว่าคู่แข่งขัน ( S2 ) = การรักษามาตรฐานและคุณภาพของสินค้า (W2) = คุณภาพน้อยกว่าคู่แข่งขัน ( S3 ) = ความเข้มแข็งทางด้านการเงินที่มีสภาพคล่องดี ( S4 ) = มีฐานการผลิตที่เพียงพอต่อปริมาณการขาย
20.
วิเคราะห์ SWOT
บริษัทอุตสาหกรรมรองเท้า ( ปีที่ 16 ) O = Strengths โอกาส T=Weakness อุปสรรค ( O1 ) = มีราคาสูงกว่าคู่แข่งแต่ขายได้ดี (T1) = การถูกโจมตีของคู่แข่ง ( O2 ) = ค่าเงินเยนน์ที่มีทิศทางดีขึ้น (T2) = การเติบโตของคู่แข่งที่รวดเร็วมาก
21.
การวิเคราะห์ห่วงโซ่แห่งคุณค่า
22.
23.
Balanced ScorCard
24.
25.
26.
27.
28.
29.
Road Map ปีที่
11 ปีที่ 12 ปีที่ 13 ปีที่ 14 ปีที่ 15 ปีที่ 16 ปีที่ 17 ลงทุนอย่างค่อยเป็นค่อยไปใน 3 ตลาดหลัก - วางแผนจัดหาแหล่งเงินทุนโดยกู้เงินจากธนาคาร - เพิ่มตลาด P-Label - วางแผนการสร้างโรงงานที่ L - A และ ยุโรป - ส่งสินค้าไปทดลองขายที่ L - A สร้างโรงงานที่ยุโรปและออกหุ้นกู้ เน้นตลาด Branded โดยเฉพาะใน L-A. และใช้กลยุทธ์การสงเสริมการขาย เจาะตลาด L-A พัฒนาจุดเด่นของสินค้าและสร้างภาพลักษณ์สินค้า พัฒนาคุณภาพสินค้า ทำ R&D ให้ผลิตภัณฑ์ เพิ่มความมั่นคงทางการเงิน
30.
31.
32.
Financial Performance
Year 11-17 Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16 Sales ('000s) 85,045 150,640 193,316 247 ,739 32 5,575 341,713 Growth (%) - 77.13 28.33 28.15 31.42 4.96 Net profit ('000s) 7,669 15,179 19,267 33,531 50,206 56,157 Growth (%) - 97.93 26.93 74.03 49.73 11.85 Net profit margin (%) 9.02 10.08 9.97 13.53 15.42 16.43 EPS 1.29 2.53 3.21 4.53 6.51 7.28 ROI (%) 10.61 18.37 13.56 22.27 29.87 27.57 Bond Rating BB A BB AA AAA AAA Common stock ('000) 6000 6000 6000 7,400 7,717 7,717 Stock price 13.44 39.22 44.94 72.48 110.67 112.84 Market cap 80,640 235,320 269,640 536,352 854,040 870,786 Strategy rating 6 40 60 65 109 71
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
Jetzt herunterladen