1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
ALUMNA: JOHANNA MORENO
CURSO: SAIA “A”
CABUDARE 12/09/2016
2. Según B. Narayan "Gerencia
Industrial" es el desempeño o
ejecución de las tareas
relacionadas con el diseño
previsión de resultados; de
proveer los recursos y de
controlar e integrar una actividad
grupal humana; las instalaciones
físicas relacionadas, y la
interrelación entre estas dos
cuando la actividad concierne la
creación y distribución de bienes
o servicios con el fin de cumplir
con un objetivo externo de la
empresa”.
Según Araque Alejandro “La
Gerencia Industrial es una rama
de la ingeniería en la cual
desarrolla el desempeño
organizativo de la organización y
sus procesos, encargada del
análisis, interpretación,
compresión, diseño,
programación y control de
sistemas productivos con miras a
gestionar, implementar y
establecer estrategias de
optimización con el objetivo de
lograr el máximo rendimiento de
los procesos de creación de
bienes y/o la prestación de
servicios”.
Según HENRY FAYOL “La
gerencia industrial ayuda a
conducir la empresa hacia su
objetivo y permite asegurar
la marcha de las seis
funciones u operaciones
básicas, como son la técnica
de fabricación y producción,
comerciales, financieras,
contables; relacionadas con
la seguridad de la empresa y
de las personas.”
Definición
3. Ámbito de Aplicación
Industria
Ligera
Industria
Pesada
Industria
de Equipo
Trata grandes cantidades de
productos brutos, pesados, para
transformarlos en productos
semielaborados, para abastecer
a otras industrias
Fabrica bienes de uso y
consumo particular; para
ello utiliza materias primas y
productos semielaborados
Elaboran bienes de producción
para otras actividades, pero no
utilizan tanta energía ni materia
prima como las industrias pesadas
o de base
4. IMPORTANCIA
Genera Procesos Eficaces y Eficientes a través de
medios y tecnologías adecuadas hacia el logro de
los objetivos o metas de la organización.
Esta destinado a aumentar la producción .
Optimiza resultados.
Fomenta el control interno en la organización y la
utilización de los recursos de forma equilibrada.
Aprovecha los recursos para obtener un nivel de
crecimiento satisfactorio y mejorar la calidad de
sus productos.
