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生涯期末報告生涯期末報告
組員 :
本 PPT 由張文奕製作 ( 置入性行
銷 ?)
11 林家緯
21 張文奕
32 詹恩松
CEOCEO 執行長的由來執行長的由來
• 執行長是 20 世紀 60 年代美國的公司治理改革創
新時的產物。在執行長這個職位出現以前,美國
公司的最高行政負責人是 president( 總裁 ) ,相
當於中國的總經理職位,公司的經營決策權在董
事會,而 president 的職責就是貫徹執行董事會
的經營決策。
• 當 CEO 這一職位出現以後,將原來董事會手中
的一些決策權轉移到經營層手中。執行長身兼公
司經營決策與貫徹執
職稱職稱 :: 執行長 CEO
• 行政總裁必須直接向公司的董事會 ( 股東代表 )
負責,而且往往可能就是董事會的成員之一。在
公司或組織內部擁有最終的執行權力 ( 最高決策
者為董事會或董事局 ) 。在比較小的企業中執行
長可能同時又是董事長和公司的總裁,但在大企
業中這些職務往往是由不同的人擔任的,避免個
人在企業中扮演過大的角色、擁有過多的權力,
同時也可以避免公司本身與公司的所有人 ( 即股
東 ) 之間發生利益衝突。
CEO 需負責的事
CEOCEO 的的 1010 特質及職業六型屬性特質及職業六型屬性
• 特質 :
1. 嚴正的道德感 ( 決策者的價值觀不明
確
企業的價值觀也會搖擺不定 )
2. 勇於做困難決定 ( 許多的決策,必須
在資訊不足下做決定 )
• 特質 :
3. 思想明晰,能掌握重點 ( 規劃有效的
策
略,並對無法達到的事做抉擇 )
CEOCEO 的的 1010 特質及職業六型屬性特質及職業六型屬性
4. 企圖心 ( 對卓越的狂熱及無止的追求是
領導人不可或缺的 )
• 特質 :
5. 有效溝通技巧 ( 領導人需具有說服力
,
面對媒體、股東…等 )
CEOCEO 的的 1010 特質及職業六型屬性特質及職業六型屬性
6. 知人善用 ( 人力資源是企業的根本,善
用人力可使企業壯大,但相反的也可使
企業倒台 )
• 特質 :
7. 培育人才,為公司儲備未來領導人
( 好的領導人不但知人善用,更是好老
,
將自己的技能傳授給身邊的人,並鼓勵
他人 )
CEOCEO 的的 1010 特質及職業六型屬性特質及職業六型屬性
8. 自信 ( 會忌妒屬下的領導人,無法博取屬
下的忠誠 )
• 特質 :
9. 適應能力 ( 事情不順遂時能保持活力
與
彈性。迅速地找出應對方法,不被自己
的信念所侷限 )
CEOCEO 的的 1010 特質及職業六型屬性特質及職業六型屬性
10. 魅力 ( 成功人士幾乎都有這項特質,有
時是需要點運氣的,但運氣是可遇不
可求的 )
• 執行長的職業 6 屬性之一
1. 企業型 (Enterprsing) 需要冒險競爭、做事有計
劃、善用說服力和組織能力。
• 一個 CEO 為整個公司的領導者,對於市場要有
冒險投資並對市場的競爭有企圖心,但又不能只
是冒然的投資,需要有周詳的計畫並且說服屬下
願意造著計劃行事。領導著屬下、員工們打下市
場讓公司壯大。
CEOCEO 的的 1010 特質及職業六型屬性特質及職業六型屬性
• 執行長的職業 6 屬性之一
2. 事務型 (Conventional) 個性謹慎,做事降求
規矩和精確、精打細有、效率、仔細可靠而有信
用。
• 公司的領導者對於市場的反應需要有精確的計算
,並且有效率地進行準確的囤貨管制及售價的調
漲等。對於公司之股票也要進行詳細的預估、推
測,並在適當的時機進行拋售…………等。
CEOCEO 的的 1010 特質及職業六型屬性特質及職業六型屬性
有名的CEO有名的CEO
• 馬克 · 扎克伯格
公司: Facebook
年齡: 26
• 2004 年在哈佛大學
的寢室裡創辦了
Facebook ,如今
的用戶量已經超過 5
億。
作者的竊竊私語 : 相信大家都可以肯定
Facebook 的好處吧
現在來說幾乎會上網的用戶的有 FB
有名的CEO有名的CEO
• 安德魯 · 梅森 (Andrew
Mason)
公司: Groupon
年齡: 30
• Groupon 可以說是開創「團
購折扣」這個行銷方式的公
司
• Groupon 創立於 2008 年,
google 曾經斥資 60 億美元
收購該公司,但卻遭到拒絕。
有名的CEO有名的CEO
• 馬特 · 穆倫維格 (Matt
Mullenweg)
公司: WordPress
年齡: 26
• 2003 年創辦了
WordPress ,並簡化了
所有人在網上發佈想法
的流程。這個易用的平
台也成為最近幾年很多
創業企業 的發展動力。
作者的竊竊私語 : 小弟也有在 Wordpress 架
過部落格
可以任意的加掛模組,並可以任意修改 css
架構、留言方式、 RSS 訂閱設定……等
有名的CEO有名的CEO
• 邁克爾 · 賽博爾
(Michael Seibel) 、艾
米特 · 希爾 (Emmett
Shear) 、簡彥豪
(Justin Kan) 和凱勒 ·
沃格特 (Kyle Vogt)
公司: Justin.tv
年齡: 27 、 27 、 27
和 25
• Justin.tv 讓你可以在網
路上直播任何事情。
有名的CEO有名的CEO
首先讓我們為親愛的賈伯斯悼念 30 秒吧
史蒂芬史蒂芬 ·· 保羅保羅 ·· 賈伯斯賈伯斯
(( Steven Paul JobsSteven Paul Jobs ))
(1955 年 2 月 24 日- 2011 年 10 月 5 日 )
•在 1975 年還只是電腦剛開始發展的年代,電腦的大小相當於一
個辦公室。賈伯斯有個想法,他想做出一種大家都可以使用的電
腦。賈伯斯與史蒂芬 · 沃茲尼亞克在車庫研發出了第一代
「 Apple I 」。後來改良了很久研發車出了「 Apple II 」這也讓
賈伯斯有了人生第一個一億,當時他還是個 25 歲的年輕小夥子。
後來整個公司內部認為賈伯斯並不似合當高層管理人員,因為他
的個性以及跟股東會之間的摩擦也因此賈伯斯離開了蘋果。離開
貧果之後的賈伯斯創立了 NeXT ,並收購了 Lucasfilm 公司的電
腦繪圖部門,成立了皮克斯動畫,也因為這一步賈伯斯改變了整
個電影市場就靠著「玩具總動員」。在 1997 回到了蘋果當上
CEO ,並在 2001 年發表了 iPod ,在 2003 發表了 iTunes 這 2 樣
東西改變了整個音樂市場。在 2007 年更是對世界投下了一顆震撼
彈「 iPhone 」,賈伯斯的產品永遠秉持個 2 個重點「簡單、完
美」。在賈伯斯在人生的高峰時他得了肝癌雖然如此他還是認真
的監督著 Apple 的每項產品。
• 為甚麼賈伯斯可以經營出如此完美的 Apple?
因為他對產品的要求、因為他的魅力讓員工願意追隨著他
、因為他掌握了整個市場的脈動、知道人麼追求的是什麼
… . 等
因為這些的種種成就了這樣的賈伯斯
史蒂芬史蒂芬 ·· 保羅保羅 ·· 賈伯斯賈伯斯
(( Steven Paul JobsSteven Paul Jobs ))
賈伯斯的名言賈伯斯的名言
• 我想改變這世界的法則 !
• 人生苦短,一旦我們做了會消耗許
多時間的重大抉擇,那最好是要值
回票價
心得分享心得分享 byby 林家緯林家緯
• 除了擁有領導能力之外 , 還必須更有創意、更認真、更努力、更有遠
見、更有一番作為。
所以我覺得能當到 CEO 這個職位的人非常的不簡單。
在報告中提到了 FACEBOOK 的創辦人馬克 · 扎克伯格、
JUSTIN 的 CEO 邁克爾 · 賽博爾 (Michael Seibel) 、艾米特 · 希爾
(Emmett Shear) 、簡彥豪 (Justin Kan) 和凱勒 · 沃格特 (Kyle
Vogt)
以上提到的都是我經常使用的網頁 ,JUSTIN 能讓我進行實況與他人分
享、
研究、討論東西。
FACEBOOK 可以讓我交友圈更廣闊 , 讓平時見不到的朋友也能多多
聯
繫等等諸多好處。
他們的創舉不僅僅是讓所有人都能夠享受到這樣的福利 , 更是為他們
獲
心得分享心得分享 byby 詹恩松詹恩松
• CEO 具有的特質是全方面的… . 要可攻可守
更需要具有冷靜的企圖心… . 冷靜可以使
CEO 可以在面對市場不佳或批評時不受動搖
• 企圖心可以讓 CEO 更有對市場的侵略性及
掌控
• 以上介紹的 CEO 皆有這些特質 這些特質也
值得我們學習
• 最後 這次的報告讓我認識到許多我所知亦或
我所不知的大人物…尤其是前些鎮子過世的
賈伯斯 更是讓我尊敬 欽佩

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生涯期末報告(97~2003)

  • 1. 生涯期末報告生涯期末報告 組員 : 本 PPT 由張文奕製作 ( 置入性行 銷 ?) 11 林家緯 21 張文奕 32 詹恩松
  • 2. CEOCEO 執行長的由來執行長的由來 • 執行長是 20 世紀 60 年代美國的公司治理改革創 新時的產物。在執行長這個職位出現以前,美國 公司的最高行政負責人是 president( 總裁 ) ,相 當於中國的總經理職位,公司的經營決策權在董 事會,而 president 的職責就是貫徹執行董事會 的經營決策。
  • 3. • 當 CEO 這一職位出現以後,將原來董事會手中 的一些決策權轉移到經營層手中。執行長身兼公 司經營決策與貫徹執 職稱職稱 :: 執行長 CEO
  • 4. • 行政總裁必須直接向公司的董事會 ( 股東代表 ) 負責,而且往往可能就是董事會的成員之一。在 公司或組織內部擁有最終的執行權力 ( 最高決策 者為董事會或董事局 ) 。在比較小的企業中執行 長可能同時又是董事長和公司的總裁,但在大企 業中這些職務往往是由不同的人擔任的,避免個 人在企業中扮演過大的角色、擁有過多的權力, 同時也可以避免公司本身與公司的所有人 ( 即股 東 ) 之間發生利益衝突。 CEO 需負責的事
  • 5. CEOCEO 的的 1010 特質及職業六型屬性特質及職業六型屬性 • 特質 : 1. 嚴正的道德感 ( 決策者的價值觀不明 確 企業的價值觀也會搖擺不定 ) 2. 勇於做困難決定 ( 許多的決策,必須 在資訊不足下做決定 )
  • 6. • 特質 : 3. 思想明晰,能掌握重點 ( 規劃有效的 策 略,並對無法達到的事做抉擇 ) CEOCEO 的的 1010 特質及職業六型屬性特質及職業六型屬性 4. 企圖心 ( 對卓越的狂熱及無止的追求是 領導人不可或缺的 )
  • 7. • 特質 : 5. 有效溝通技巧 ( 領導人需具有說服力 , 面對媒體、股東…等 ) CEOCEO 的的 1010 特質及職業六型屬性特質及職業六型屬性 6. 知人善用 ( 人力資源是企業的根本,善 用人力可使企業壯大,但相反的也可使 企業倒台 )
  • 8. • 特質 : 7. 培育人才,為公司儲備未來領導人 ( 好的領導人不但知人善用,更是好老 , 將自己的技能傳授給身邊的人,並鼓勵 他人 ) CEOCEO 的的 1010 特質及職業六型屬性特質及職業六型屬性 8. 自信 ( 會忌妒屬下的領導人,無法博取屬 下的忠誠 )
  • 9. • 特質 : 9. 適應能力 ( 事情不順遂時能保持活力 與 彈性。迅速地找出應對方法,不被自己 的信念所侷限 ) CEOCEO 的的 1010 特質及職業六型屬性特質及職業六型屬性 10. 魅力 ( 成功人士幾乎都有這項特質,有 時是需要點運氣的,但運氣是可遇不 可求的 )
  • 10. • 執行長的職業 6 屬性之一 1. 企業型 (Enterprsing) 需要冒險競爭、做事有計 劃、善用說服力和組織能力。 • 一個 CEO 為整個公司的領導者,對於市場要有 冒險投資並對市場的競爭有企圖心,但又不能只 是冒然的投資,需要有周詳的計畫並且說服屬下 願意造著計劃行事。領導著屬下、員工們打下市 場讓公司壯大。 CEOCEO 的的 1010 特質及職業六型屬性特質及職業六型屬性
  • 11. • 執行長的職業 6 屬性之一 2. 事務型 (Conventional) 個性謹慎,做事降求 規矩和精確、精打細有、效率、仔細可靠而有信 用。 • 公司的領導者對於市場的反應需要有精確的計算 ,並且有效率地進行準確的囤貨管制及售價的調 漲等。對於公司之股票也要進行詳細的預估、推 測,並在適當的時機進行拋售…………等。 CEOCEO 的的 1010 特質及職業六型屬性特質及職業六型屬性
  • 12. 有名的CEO有名的CEO • 馬克 · 扎克伯格 公司: Facebook 年齡: 26 • 2004 年在哈佛大學 的寢室裡創辦了 Facebook ,如今 的用戶量已經超過 5 億。 作者的竊竊私語 : 相信大家都可以肯定 Facebook 的好處吧 現在來說幾乎會上網的用戶的有 FB
  • 13. 有名的CEO有名的CEO • 安德魯 · 梅森 (Andrew Mason) 公司: Groupon 年齡: 30 • Groupon 可以說是開創「團 購折扣」這個行銷方式的公 司 • Groupon 創立於 2008 年, google 曾經斥資 60 億美元 收購該公司,但卻遭到拒絕。
  • 14. 有名的CEO有名的CEO • 馬特 · 穆倫維格 (Matt Mullenweg) 公司: WordPress 年齡: 26 • 2003 年創辦了 WordPress ,並簡化了 所有人在網上發佈想法 的流程。這個易用的平 台也成為最近幾年很多 創業企業 的發展動力。 作者的竊竊私語 : 小弟也有在 Wordpress 架 過部落格 可以任意的加掛模組,並可以任意修改 css 架構、留言方式、 RSS 訂閱設定……等
  • 15. 有名的CEO有名的CEO • 邁克爾 · 賽博爾 (Michael Seibel) 、艾 米特 · 希爾 (Emmett Shear) 、簡彥豪 (Justin Kan) 和凱勒 · 沃格特 (Kyle Vogt) 公司: Justin.tv 年齡: 27 、 27 、 27 和 25 • Justin.tv 讓你可以在網 路上直播任何事情。
  • 17. 史蒂芬史蒂芬 ·· 保羅保羅 ·· 賈伯斯賈伯斯 (( Steven Paul JobsSteven Paul Jobs )) (1955 年 2 月 24 日- 2011 年 10 月 5 日 ) •在 1975 年還只是電腦剛開始發展的年代,電腦的大小相當於一 個辦公室。賈伯斯有個想法,他想做出一種大家都可以使用的電 腦。賈伯斯與史蒂芬 · 沃茲尼亞克在車庫研發出了第一代 「 Apple I 」。後來改良了很久研發車出了「 Apple II 」這也讓 賈伯斯有了人生第一個一億,當時他還是個 25 歲的年輕小夥子。 後來整個公司內部認為賈伯斯並不似合當高層管理人員,因為他 的個性以及跟股東會之間的摩擦也因此賈伯斯離開了蘋果。離開 貧果之後的賈伯斯創立了 NeXT ,並收購了 Lucasfilm 公司的電 腦繪圖部門,成立了皮克斯動畫,也因為這一步賈伯斯改變了整 個電影市場就靠著「玩具總動員」。在 1997 回到了蘋果當上 CEO ,並在 2001 年發表了 iPod ,在 2003 發表了 iTunes 這 2 樣 東西改變了整個音樂市場。在 2007 年更是對世界投下了一顆震撼 彈「 iPhone 」,賈伯斯的產品永遠秉持個 2 個重點「簡單、完 美」。在賈伯斯在人生的高峰時他得了肝癌雖然如此他還是認真 的監督著 Apple 的每項產品。
  • 18. • 為甚麼賈伯斯可以經營出如此完美的 Apple? 因為他對產品的要求、因為他的魅力讓員工願意追隨著他 、因為他掌握了整個市場的脈動、知道人麼追求的是什麼 … . 等 因為這些的種種成就了這樣的賈伯斯 史蒂芬史蒂芬 ·· 保羅保羅 ·· 賈伯斯賈伯斯 (( Steven Paul JobsSteven Paul Jobs ))
  • 19. 賈伯斯的名言賈伯斯的名言 • 我想改變這世界的法則 ! • 人生苦短,一旦我們做了會消耗許 多時間的重大抉擇,那最好是要值 回票價
  • 20. 心得分享心得分享 byby 林家緯林家緯 • 除了擁有領導能力之外 , 還必須更有創意、更認真、更努力、更有遠 見、更有一番作為。 所以我覺得能當到 CEO 這個職位的人非常的不簡單。 在報告中提到了 FACEBOOK 的創辦人馬克 · 扎克伯格、 JUSTIN 的 CEO 邁克爾 · 賽博爾 (Michael Seibel) 、艾米特 · 希爾 (Emmett Shear) 、簡彥豪 (Justin Kan) 和凱勒 · 沃格特 (Kyle Vogt) 以上提到的都是我經常使用的網頁 ,JUSTIN 能讓我進行實況與他人分 享、 研究、討論東西。 FACEBOOK 可以讓我交友圈更廣闊 , 讓平時見不到的朋友也能多多 聯 繫等等諸多好處。 他們的創舉不僅僅是讓所有人都能夠享受到這樣的福利 , 更是為他們 獲
  • 21. 心得分享心得分享 byby 詹恩松詹恩松 • CEO 具有的特質是全方面的… . 要可攻可守 更需要具有冷靜的企圖心… . 冷靜可以使 CEO 可以在面對市場不佳或批評時不受動搖 • 企圖心可以讓 CEO 更有對市場的侵略性及 掌控 • 以上介紹的 CEO 皆有這些特質 這些特質也 值得我們學習 • 最後 這次的報告讓我認識到許多我所知亦或 我所不知的大人物…尤其是前些鎮子過世的 賈伯斯 更是讓我尊敬 欽佩