MANAJEMEN STRATEGIS
•Als PPT, PDF herunterladen•
3 gefällt mir•11,119 views
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen strategis, mulai dari definisi, proses, model, dan struktur organisasi yang terlibat dalam manajemen strategis perusahaan. Secara ringkas, manajemen strategis adalah perencanaan jangka panjang perusahaan untuk mencapai tujuan strategis dengan melibatkan berbagai tingkatan manajemen dan fungsi organisasi.
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
Was ist angesagt? (20)
Andere mochten auch
Andere mochten auch (10)
Ähnlich wie MANAJEMEN STRATEGIS
Ähnlich wie MANAJEMEN STRATEGIS (20)
Mehr von tri wulandari
Mehr von tri wulandari (15)
Kürzlich hochgeladen
Kürzlich hochgeladen (20)
MANAJEMEN STRATEGIS
- 1. BAB I MANAJEMEN STRATEGIS • Tahun 1951 manajemen strategi lahir setelah Ford Foundation dan Carnegie Corporation mensponsori penelitian untuk dimasukan kedalam kurikulum Sekolah Bisnis. • Penelitian yang laporan dikenal Gordon dan Howell merekomendasi ke pendidikan bisnis diperluas ke bidang kajian bisnis. • Perkembangan selanjutnya kebijakan bisnis digunakan oleh perusahaan besar seperti Boston Consulting Group (BCG) dan General Electric (GE). PENGERTIAN STRATEGIC MANAGEMENT : Manajemen Strategik Adalah Perencanaan Berskala Besar ( Disebut Perencanaan Strategik) Yang Berorientasi Pada Jangkauan Masa Depan Yang Jauh (Disebut Visi), Dan Ditetapkan Sebagai Keputusan Manajemen Puncak(keputusan Yang Bersifat Mendasar Dan Prinsipil), Agar Memungkinkan Organisasi Berinteraksi Secara Efektif (Disebut Misi), Dalam Menghasilkan Sesuatu (Perencanaan Operasional Untuk Menghasilkan Barang Dan/Atau Jasa Serta Pelayanan) Yang Berkualitas Dengan Diarahkan Pada Optimalisasi Pencapaian Tujuan (Disebut Tujuan Strategik) Dan Berbagai Sasaran (Tujuan Opersional) Organisasi. 1-1
- 2. HAKEKAT DAN MANFAAT MANAJEMEN STRATEGIK • Pengertian Manajemen Strategik : Sebagai suatu sekumpulan keputusan dan tindakan yang menghasilkan perumusan (Formulasi) dan pelaksanaan (Implementasi) rencana-rencana yang dirancang untuk mencapai sasaran-sasaran perusahaan terdiri atas sembilan tugas penting yaitu : 1. Merumuskan Misi Perusahaan 2. Mengembangkan Profil Perusahaan 3. Menilai Lingkungan Eksternal 4. Menganalisis opsi perusahaan dengan melihat internal eksternal 5. Mengidentifikasi opsi yang dikehendaki sesuai Misi perusahaan 6. Memilih seperangkat sasaran jangka panjang 7. Mengembangkan sasaran jangka pendek 8. Implementasi pilihan strategi dengan mengalokasikan SDM, anggaran, menekankan pada kesesuaian tugas SDM, Struktur, teknologi dan imbalan 9. Mengevaluasi keberhasilan proses strategik sebagai feed back bagi pengambil keputusan 1-2
- 3. DAYA SAING STRATEGIS • Dicapai apabila sebuah perusahaan berhasil merumuskan serta menerapkan suatu strategi pencipta nilai. Pada saat perusahaan pesaing tidak secara berkesinambungan menerapkan serta perusahaan lain tidak mampu meniru keungulan strategi tersebut. • Menciptakan laba di atas rata-rata DIMENSI-DIMENSI KEPUTUSAN STRATEGIK • Isu Strategik Membutuhkan Keputusan dari Manajemen Puncak. • Isu Strategik Membutuhkan Sumber Daya Perusahaan dalam Jumlah Besar. • Isu Strategik Seringkali Mempengaruhi Kesejahteraan Jangka Panjang. • Isu Strategik Berorientasi ke Masa Depan. • Isu Strategik Biasanya Mempunyai Konsekuensi Multifungsional atau Multibisnis. • Isu Strategik Eksternal. Mengharuskan Perusahaan Mempertimbangkan Lingkungan 1-3
- 4. Proses Manajemen Strategis Analysis Analysis Lingkungan Lingkungan Menetapkan Menetapkan visi dan misi visi dan misi organisasi organisasi Tugas 1 Perbaikan apabila perlu Menetap Menetap kan kan tujuan tujuan Tugas 2 Perbaikan apabila perlu Menyusun Menyusun strategi strategi Tugas 3 Perbaikan apabila perlu Implementa Implementa si dan si dan Eksekusi Eksekusi Strategi Strategi Evaluasi, Evaluasi, monitoring, monitoring, perbaikan perbaikan Tugas 4 Tugas 5 Perbaikan apabila perlu Perbaikan apabila perlu 1-4
- 5. MODEL MANAJEMEN STRATEGIS Umpan balik Audit Eksternal Sasaran Jangka Panjang VISI & MISI Memilih Strategi Menetapkan Kebijakan & Sasaran tahunan Alokasi SDM Mengukur & Mengevaluasi Prestasi Audit Internal Perumusan Strategi Implementasi Strategi Evaluasi Strategi 1-5
- 6. STRUKTUR MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN BISNIS TUNGGAL TINGKAT KORPORASI/BISNIS Strategi Operasional & Litbang Strategi Keuangan/ Akuntansi Strategi Pemasaran Tingkat Korporasi/ Bisnis Strategi Hubungan Karyawan Tingkat Fungsional 1-6
- 7. STRUKTUR MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN MULTIBISNIS Tingkat Korporasi Strategi korporasi SBU I Strategi Operasional & litbang SBU II Strategi Keuangan & Akuntansi SBU III Strategi Pemasaran Strategi Hubungan karyawan Tingkat Bisnis Tingkat Fungsional 1-7
- 8. Formalitas Manajemen Strategik • Pembuat Strategi : 1. Korporasi 2. Unit Bisnis 3. Fungsional • Manfaat Manajemen Strategik : 1. Formulasi Strategik Mencegah Masalah 2. Keputusan Strategik didasarkan kelompok menghasilkan alternatif terbaik 3. Keterlibatan karyawan terhadap perumusan strategik meningkatkan motivasi 4. Konflik berkurang 5. Penolakan terhadap perubahan berkurang 1-8
Hinweis der Redaktion
- {}