O documento analisa os efeitos da "Nova Matriz Econômica" no Brasil, identificando altos déficits, dívida e inflação, baixo crescimento do PIB. A despeito da crise atual, outras crises foram piores, como a hiperinflação de 1980-1994 e os planos econômicos fracassados. Apesar dos desafios, é necessário enfrentar a crise com transparência, inovação e cuidando das pessoas.
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Pecados Capitais da Nova Matriz Econômica
1. Desvalorização excessiva do câmbio.
2. Incentivo exagerado ao consumo.
3. Estatização do crédito (inclusive o de má
qualidade).
4. Abuso da contabilidade criativa.
5. Controle suicida dos preços/tarifas públicos.
6. Influência forte do governo no Banco Central.
7. Deterioração continuada do saldo comercial.
Baseando em Natan Blanche
Tendências Consultoria
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Efeitos Macroeconômicos Perversos
1. Alto Deficit em Conta Corrente
2. Superávit Primário Baixo
3. Dívida Bruta em Alta
4. Baixo Crescimento do PIB
5. Inflação Alta
6. Juros Altos
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Planos Econômicos
1. Plano Cruzado, fevereiro/86.
2. Plano Cruzado II, novembro/86.
3. Plano Bresser, julho/87.
4. Plano Verão, janeiro/89.
5. Plano Collor, março/90.
6. Plano Collor II, janeiro/91.
7. Plano Real, junho/93.
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Eventos Históricos Traumáticos
1. Suicídio de Vargas
2. Renúncia de Jânio
3. Parlamentarismo de Jango
4. Golpe Militar de 1964
5. Impeachment de Collor
6. Não se Sabe o Quê de Dilma
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Encarar a Crise de Frente
1. Cuidando do Caixa.
2. Cuidando das Pessoas.
3. Comunicando com Transparência.
4. Usando Criatividade e Inovando.
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Este é o momento de retardar alguns investimentos.
Alguns, não todos, com foco principalmente nos de maior
peso, segurando decisões estratégicas mais onerosas, até
que se tenha uma visão melhor do futuro. Reduzir
despesas, sem perder qualidade ou capacidade
competitiva e perseguir, sempre que possível, o aumento
da receita.
Nº 1
CUIDANDO
DO CAIXA
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Os empregados são o maior valor de uma empresa e
seu diferencial crítico para a capacidade de competir,
especialmente na adversidade. Se for inevitável cortar
pessoas, que seja feito cuidando-se de tratar com
respeito os que saem e preservar o clima dos que ficam.
E sustentar, mesmo com a parcimônia que se fizer
necessária, os investimentos em capacitação, que
demonstram aposta no futuro.
Nº 2
CUIDANDO
DAS PESSOAS
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Em tempos de crise, alguns gestores
não conversam com a equipe e
muitas vezes até se escondem para
evitar constrangimentos. Não é a
melhor opção! Se não conversam
com o líder, as pessoas falam entre
si, em geral imaginando o pior. Além
disso, só compreendendo a
dimensão da crise é possível pactuar
cooperação e solidariedade.
Nº 3
COMUNICANDO COM
TRANSPARÊNCIA
55. PiordoQueaCriseéoMedoDela 55
Períodos de crise são
também propícios para
buscar alternativas novas
de abordagem dos clientes
ou para criar novos
produtos. Observação
atenta às necessidades dos
clientes é uma boa fonte
para descobertas criativas.
Nº 4
USANDO CRIATIVIDADE
E INOVANDO
56. “Em momentos
de crise, só a
imaginação é mais
importante que
o conhecimento.”
Albert Einstein
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Surfar a crise e sair dela preservado não requer
nenhum passe de mágica, mas não suporta o
desânimo, muito menos o pânico. Exige, sim,
determinação e senso estratégico, mantendo os
parâmetros da boa gestão. Com crise ou sem crise
só sobrevivem as empresas com gestão
competente.
Desesperar Jamais
58. “As grandes invenções foram
criadas em momentos de
guerra. Foi o frio que inventou
o fogo, a distância que
inventou a roda. É o problema
que cria a grande solução.
A crise econômica no Brasil é
um fato. Mas não adianta ficar
só chorando com o ambiente
externo à empresa, que ela não
consegue mudar. Então temos
que mudar o ambiente da
empresa: inovar as formas de
fazer, investir na produtividade
e olhar para o médio e longo
prazo.”
Nizan Guanaes
59. “Ao contrário do que temem os pessimistas, esta
situação política e econômica não apenas tem solução.
Ela é a solução para a crise moral que vivemos. Sem
uma crise de tamanhas proporções, dificilmente a
sociedade brasileira se mobilizaria para mudar o País.
O Brasil tem jeito, sim. A crise é o jeito. Não é a toa que
o ideograma chinês para a crise e oportunidade é o
mesmo. Sabedoria milenar… ”
Ricardo Amorim
61. “O líder é aquele que serve. E neste
momento ele tem que servir de exemplo
para seus colaboradores, de inspiração
para seus clientes e de voz da razão e
bom senso para a nação.”
Nizan Guanaes
63. “O correr da vida
embrulha tudo.
A vida é assim:
esquenta e esfria,
aperta e daí
afrouxa, sossega e
depois desinquieta.
O que ela
quer da gente
é coragem.”
Guimarães Rosa