.

1. UNIVERSITETI SHTETËROR I TETOVËS
FAKULTETI I ADMINISTRATËSSË BIZNESIT
KUMANOVË
Punim Seminarik
Lënda- Vendosje Biznesore
Tema:,,Aplikimi I pemes së vendosjes në vendimmarrjen e bizneseve të vogla’’
Mentori: Punoi:
…………….. ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
Qershor 2014, Kumanovë

2. 2
Permbajtja
Hyrje-………………………………………………………………………………….…..3
Pema e vendosjes…………………………………………………………………….…4
Perparsit e pemes…………………………………………………………………….…5
Pema komplet e vendosjes…………………………………………………………...7
Teknikat e pemes………………………………………………………………………8
Analizae alternativave te pemes…………………………………………….….…8
Literaturae shfrytezuar……………………………………………………………...

3. 3
Hyrje
Teknika“druri’’ është e përshtatshme atëherë kur ngamenaxherikërkohet të marrë
vendime në vijimtë cilat ndikojnë në fazatë mëpasnjeshme të problemit të
vendosjes. Përparesite e kësaj teknike janë relativisht të shumta në krahasim me
teknikat e tjera, por njërandër më të rëndesishmet qëndron në procesin e aprovimit të
vendimeve strategjike, është mjaft lehtë të ndërprehet punaedhe parafazës së
implementimit.
Paraqet mjet të rëndësishëmnë procesin e vendosjes që në esencë është "harta" e
zgjidhjeve të mundshme nëpër fazatë ndryshme të procesit të vendosjes.
Përparsitë e saj janë se kalimi prej një vendimine tjetrin ende pa arritur te faza e
implementimit.

4. 4
Pema e vendosjes
Në praktikë menaxherët ndeshen me dy lloje të problemeve:
Problemet njëfazore dhe problemet shumëfazore.
Problemet njëfazore zgjidhen me ane te vendimeve njëfazore,të cilat ndodhen në një
moment kohor dhe janë zakonisht të thjeshta dhe nuk nevojiten vendime të tjera, në
mënyr që të zgjidhet problemi.
Në anën tjetër problemet shumëfazore zgjidhen me anë të vendimeve multifazore, të cilat
kanë të bëjne me situata të cilat janë mjaft komplekse, sepse zgjidhja e tyre nënkupton
edhe shumë vendime tjera.
Keto vendime shpeshëher duhet ta kenë një rrjedhe logjike dhe janë të ndervarura njëra
nga tjetra.
Prandaj, mënyra e paraqitjes së vendimeve multifazore nënkupton thjeshtimin e këtyre
problemeve . Në këte kontekst, pema e vendosjes është njëra nga teknikat e vendosjes, e
cila është treguar si shumë e dobishme në marrjen e vendimeve menaxheriale.
Ky është në të vërtet një model fotografik, I cili paraqet tërë strukturen e vendosjes.
Me pemën e vendosjes nënkuptohet tëresia e degëve të lidhura, ku secila degë paraqet
alternativen e vendosjes (nyjen e vendosjes), kurse rrethi paraqet gjendjen (nyje te
mundësive).

5. 5
Pema e vendosjes ka disa perparsi ne raport me amzën e vendosjes dhe ato janë:
1- se modelifotografik, që e jep pema e vendosjes është me i lehtë përpune nga një seri e
tërë numrave në tabelë, dhe
2-se pema e vendosjes më lehtë zbatohet gjatë analizës dhe marrjes se një serë vendimesh.
Ne bazë të shembullit, I cili është I përpunuar më parë kur u bë fjalë mbi tabelen e
vendosjes:

6. 6
1-Eshtë paraqitur një pemë shumë e thjesht e vendosjes ku nuk ka serite vendimeve,
prandaj është e nevojshme të merret vetëmnjë vendim.
2-Pema e vendosjes fillon me pikë te vendosejes, kurse mandej prej pikës vizatohen degët,
që tregojn cdo alternativ të vendimit që mund te merret.
Nëse nuk ka dalje të ndryshme të parapara në kuadër të një alternative, nuk ka degëzim
të mëtutjeshëm. Mirë po , vendimipërcillet me më shumë degëzime në pajtim me
mundesitë e daljeve, propabilitetit dhe rezultateve të pritura për secilen dalje. Mandej
llogariten vlerat e pritura për cdo alternative.
Sic shihet nga figura e mëparshme, kemite bëjme më tridegëzime respektivisht me tri
alternativa:
-përdorimiI punës jashtë orarit,
-rritja e numrit të të punësuarve dhe
-shtimi I ndërrimit plotesues.
RezultatiI vendimit , I cili do te merret në bazë të tri alternativave të mundëshme,
respektivisht degeve, varet nga kërkesa e ardhme. Noterimi për probabilitetin e
ngjarjes është rrethi.
Nga rrethi bëhet degëziminë tri degë, që shihen në figuren vijuese te cilat degëzohen
edhe ne degë tjera.

7. 7
Pema komplet e vendosjes
Secila degë e ka edhe probabilitetin përkates. Në fundtë degës është shënuar fitimi, sepse
secila degë në fundtë pemës paraqet një rezultat.Duke shumëzuar secilin fitim me
probabilitetin përkates dhe duke I mbledhur vlerat e fituara për secilën alternative, fitojmë
vlerat e pritura për alternativen përkatese. Në këtë shembull vlerat e pritura janë: 72,
62,5 dhe 78.
Në këte rast vendoset ashtu që zgjidhet alternativa e tretë , perkatesisht alternativa e
shtimit të nderrimit plotësues, sepse ajo ka vlerën e pritur më të madhe – 78 njësi
monetare fitim.

8. 8
Pema e vendimeve
Ndihmon në marrjen e vendimeve në situatat e riskut
-Zgjerim I konceptit bazë të marrjes së vendimeve
-Modeli grafik I paraqitjës së sekuences së kurseve alternative në te përfshihen rezultatet e
nivelit të dytë dhe te tretë që janë rrjedhoje e rezultateve fillestare.
Teknika e pemës
Analiza e Pemës është një teknikë shkak-pasoj e cila na lejon ti organizojm problemet
dhe objektivat në mënyr hierarkike.Procesi I analizës së pemës përmban analizen e
problemeve, të objektivave dhe të alternativave.
-Analiza e Pemës së Alternativave – një teknik për rishikimin e një diagrame shkak-
paskoj te pemës se objektivave me qëllimqë të indentifikojmalternativat premtuese për të
ardhmen e organizatës,
Analiza e Pemës së Problemit-
Pema e problemit ndihmon të përcaktohen pasojat-efektet përfundimtare dhe shkaqët
primare te problemit kryesor
Pema e preferencave: krahasimi alternativave në dispozicion sipas një peme marrjeje
vendimi.
Pema e vendimeve është një metodë ndihmëse në kushtet e riskut dhe disa autorë në fakt
e konsiderojnë si një zgjerim të konceptit bazë të matricës së rezultateve. Në bazë të kësaj
metode është ndërtimii tabelave dhe grafikëve që janë rrjedhojë e rezultateve fillestare.

9. 9
Literaturae shfrytezuar:
Librivendosje biznesore
http://www.wikipedia.org/
http://www.scribd.com/
http://www.slideshare.net/