O documento discute o significado e escopo da logística, desde seu desenvolvimento original no contexto militar até seu papel atual nas empresas. A logística é definida como o processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação, armazenamento e fluxo de informações relacionadas a materiais, peças e produtos acabados para maximizar lucratividade atendendo pedidos de baixo custo.

1. O que é logística?
LOGÍSTICA, do francês
LOGISTIQUE: Parte da arte da guerra
que trata do Planejamento e das
realizações de Projetos e
Desenvolvimentos, Obtenção,
Armazenamento, Transporte,
Distribuição e etc...

2. O termo Logística, foi desenvolvido
pelos militares, para designar
estratégias de abastecimento dos
“Fronts” de guerra.

3. Logística e Gestão de Materiais
O que é logística hoje? Como ela atua
dentro das empresas?

4. Logística e Gestão de Materiais
Logística é vista como processo de Gerenciar Estrategicamente:
 Aquisição;
 Movimentação;
 Armazenagem de Materiais;
 Peças e Produtos Acabados
(e o fluxo de informações correlatas) através da organização e seus
canais de Marketing, de modo a poder maximizar as lucratividades
presentes e futuras através do atendimento dos pedidos a baixo
custo.

5. Logística e Gestão de Materiais
Resumindo...
A função da
Logística é criar
ao menor custo
disponibilidade
de bens exigindo
o menor esforço.

6. Logística e Gestão de Materiais
Para que um sistema logístico seja corretamente implantado e atinja
os objetivos planejados, alguns pontos precisam ser observados:
a) o sistema deve ser planejado para atender as necessidades dos
clientes;
b) o pessoal envolvido deve ser treinado e estar capacitado;
c) devem ser definidos os níveis de serviços a serem oferecidos;
d) faz-se necessária a utilização de tecnologia de informação para
integrar as operações;
e) deve haver consistentes previsões de demanda e a percepção do
seu comportamento;
f) por fim, necessita-se da adoção de indicadores de desempenho que
permitam garantir que os objetivos sejam alcançados.

7. Logística e Gestão de Materiais

8. Logística e Gestão de Materiais
A moderna Logística procura incorporar:
 prazos previamente acertados e cumpridos integralmente, ao
longo de toda a cadeia de suprimento;
 integração efetiva e sistêmica entre todos os setores da
empresa;
 integração efetiva e estreita (parcerias) com fornecedores e
clientes;
 busca da otimização global, envolvendo a racionalização dos
processos e a redução de custos em toda a cadeia de
suprimento;
 satisfação plena do cliente, mantendo nível de serviço
preestabelecido e adequado.

9. Logística e Gestão de Materiais
A Logística Reversa
Logística reversa se refere ao papel da logística no:
Retorno de produtos;
Redução da fonte;
Reciclagem;
Substituição de materiais;
Reuso de materiais;
Disposição dos resíduos;
Reforma;
Reparação e;
Remanufatura.

10. Logística e Gestão de Materiais

11. Logística e Gestão de Materiais

13. Logística e Gestão de Materiais
Classificação dos materiais
Em relação ao ESTOQUE

14. Logística e Gestão de Materiais
Classificação dos materiais
Em relação à DEMANDA
 ITENS DE DEMANDA REGULAR OU CONSTANTE: são
caracterizados por pequenas variações de demanda entre sucessivos
intervalos de tempo.
 ITENS DE DEMANDA IRREGULAR: são caracterizados por consumo
aleatório, por meio de grandes variações entre sucessivos intervalos de
tempo.
 ITENS COM DEMANDA SAZONAL: são caracterizados por padrão
repetitivo de demanda, que apresenta alguns períodos de considerável
elevação em determinadas data.

15. Logística e Gestão de Materiais
Classificação dos materiais
Em relação à DEMANDA

16. Logística e Gestão de Materiais
DEMANDA PERMANENTE
450
400
QUANTI DADE
350
300
250
200
150
100
50
0
Janeiro
Fevereiro
Março
Abril
Maio
Junho
Julho
Agosto
Setembro
Outubro
Novembro Dezembro
PERÍ ODO
Ex.: Creme dental, sabão em pó, sal, cimento, fita veda rosca, lâmpadas, gasolina

17. Logística e Gestão de Materiais
DEMANDA SAZONAL
450
400
QUANTI DADE
350
300
250
200
150
100
50
0
Janeiro
Fevereiro
M arço
Abril
M aio
Junho
Julho
Agosto
PERÍ ODO
Ex.: Enfeites de Natal, ovos de Páscoa, Panetone.
Setembro
Outubro
Novembro
Dezembro

18. Logística e Gestão de Materiais
DEMANDA I RREGULAR
500
450
QUANTI DADE
400
350
300
250
200
150
100
50
0
Janeiro
Fevereiro
Março
Abril
Maio
Junho
Julho
Agosto
Setembro
Outubro
Novembro Dezembro
PERÍ ODO
Ex.: Cervejas, refrigerantes, cosméticos e medicamentos que sofrem
influências das condições climáticas.

19. Logística e Gestão de Materiais
DEMANDA EM DECLÍNIO
350
QUANTI DADE
300
250
200
150
100
50
0
Janeiro
Fevereiro
Março
Abril
Maio
Junho
Julho
Agosto
Setembro
Outubro
Novembro Dezembro
PERÍ ODO
Ex.: Máquina de escrever, Disquete, Long Play (LP), Peças de Impressora.

20. Logística e Gestão de Materiais
Classificação dos materiais
Em relação à APLICAÇÃO
 MATÉRIAS-PRIMAS: material básico que irá receber um processo de
transformação dentro da fábrica, para posteriormente entrar no estoque
de acabados como produto final.
 MATERIAIS SECUNDÁRIOS/ MATERIAIS AUXILIARES: material que
ajuda e participa da execução e transformação do produto, porém não se
agrega a ele, mas é imprescindível no processo de fabricação.
 PRODUTOS EM FABRICAÇÃO OU SEMI-ACABADOS: materiais em
processamento, são os que estão sendo processados ao longo do
processo produtivo da empresa.

21. Logística e Gestão de Materiais
Classificação dos materiais
Em relação à APLICAÇÃO
 PRODUTOS ACABADOS: são os produtos constituintes do estágio
final do processo produto, já prontos.
 MATERIAIS DE MANUTENÇÃO: materiais de consumo, com utilização
repetitiva, aplicados em manutenção.

MATERIAIS
IMPRODUTIVOS:
materiais
não
incorporados
às
características do produto fabricado.
 MATERIAIS DE CONSUMO GERAL: materiais de consumo, com
utilização repetitiva, aplicados em diversos setores da empresa, para fins
que não sejam manutenção.

22. Logística e Gestão de Materiais
Classificação dos materiais
Em relação ao VALOR DE CONSUMO
 CLASSIFICAÇÃO
ABC: são os materiais classificados a partir da
curva ABC ou curva de Paretto, método pelo qual se determina a
importância dos materiais em função do valor expresso pelo próprio
consumo.
 ITENS CLASSE A: são os itens mais importantes e que devem receber
toda a atenção no primeiro momento do estudo. Nesse itens são tomadas
as primeiras decisões sobre os dados levantados e correlacionados em
razão de sua importância monetária.

23. Logística e Gestão de Materiais
Classificação dos materiais
Em relação ao VALOR DE CONSUMO
 ITENS CLASSE B: são os itens intermediários e que deverão ser
tratados logo após as medidas sobre os itens de classe A, são os
segundo em importância.
 ITENS CLASSE C: são os itens de menor importância, embora
significativos em quantidades, mas com valor monetário reduzido,
permitindo maior espaço de tempo para sua análise e tomada de ação.

24. Logística e Gestão de Materiais
Classificação dos materiais
70%
60%
30%
25%
5%
10%
A
B
C

25. Logística e Gestão de Materiais
Classificação dos materiais
Em relação à IMPORTÂNCIA OPERACIONAL
 MATERIAIS X: são os materiais de aplicação não importante, com
possibilidade de uso similar existente na empresa.
 MATERIAIS Y: são os materiais de importância média, com ou sem
similar na empresa.
 MATERIAIS Z: são os materiais de importância vital, sem similar na
empresa, cuja falta acarreta a paralisação de uma ou mais fases
operativas.

26. Logística e Gestão de Materiais
Classificação dos materiais
Em relação à PERECIBILIDADE
 PELA AÇÃO HIGROSCÓPICA (capacidade de absorver umidade)
 PELA LIMITAÇÃO DE TEMPO
 INSTÁVEIS
 VOLÁTEIS (facilidade da substância passar do estado líquido ao estado de vapor ou gasoso)
 POR CONTAMINAÇÃO PELA ÁGUA
 POR CONTAMINAÇÃO POR PARTÍCULAS SÓLIDAS
 PELA AÇÃO DA GRAVIDADE
 POR QUEDA, COLISÃO OU VIBRAÇÃO
 POR MUDANÇA DE TEMPERATURA

27. Logística e Gestão de Materiais
Classificação dos materiais
Em relação à PERECIBILIDADE
 PELA AÇÃO DA LUZ
 POR AÇÃO DE ATMOSFERA AGRESSIVA
 PELA AÇÃO DE ANIMAIS
Em relação à PERICULOSIDADE
Materiais que, por suas características físico-químicas possuem
incompatibilidade com outros, oferecendo riscos à segurança.

28. Logística e Gestão de Materiais
Processo de Compra
Para que um processo de compra se inicie, há necessidade
de normas e procedimentos-padrão, de modo que se
assegure o controle das operações, atendendo aos
preceitos
básicos
já
delineados.
As
normas
e
procedimentos devem estar estruturados de forma que se
consiga seguir e controlar o processo suportado por um
fluxo de documentos.

29. Logística e Gestão de Materiais
Fluxo do Processo de Compra

30. Logística e Gestão de Materiais
A requisição de compras
deve conter (no mínimo):

descrição do material ou produto a ser adquirido

quantidades necessárias;

padrões técnicos e de qualidade definidos;

prazo necessário para recebimento.