Presentación - informe de lectura del libro "Startup Communities: Building an entrepeneurial ecosystem in your city" de Brad Feld. Por: Juan David Echavarría Christian Camilo Restrepo Joys Silva Estudiantes de Ingeniería de Mecánica de la Universidad de Antioquia (Medellín-Colombia). Este libro nos presenta de forma agradable una guía para la creación y sostenimiento de una comunidad startup en nuestra ciudad.

1. Presentado por:
Juan David Echavarría Olaya
Christian Camilo Restrepo Lara
Joys Silva Rivera
Profesor:
Jorge Enrique Posada Ramirez
Materia:
Administración de Empresas
Universidad de Antioquia
Facultad de Ingeniería
Departamento de Ingeniería Mecánica
11 de Febrero de 2014

2. QUÉ ES STARTUP?
2
«Es un término utilizado actualmente en el mundo empresarial que traduce
arrancar, EMPRENDER o simplemente MONTAR UN NUEVO NEGOCIO y
hace referencia como su nombre lo indica a ideas de negocio que apenas
empiezan o están en construcción, es decir, son empresas emergentes
apoyadas en la tecnología y la calidad con un alto nivel de proyección, a
pesar de su corta trayectoria y a la falta de recursos o financiación que
puede enfrentar un negocio cuando apenas empieza.»

3. INTRODUCCIÓN
 Actividad económica e innovación= comunidades
startup
 No están solo limitados a lugares históricos: Silicon
Valley, Boston, New York y Seattle.

4. EL EJEMPLO DE BOULDER

5. BOULDER COMO UN LABORATORIO
 Ubicada en Colorado
 30% de la población son estudiantes universitarios.
 Laboratorios de investigación nacional:


National Oceanic and Atmospheric Administration (NOAA)
 The National Insititute of Standars and Technology

6. ANTES DEL INTERNET
 La semilla de la comunidad startup en
boulder fue palntada en 1970-1994
 IBM y su Unidad de Cintas en 1960.
 Industria Farmaceutica- University of
Colorado`s Boulder Campus.
 Natural food- Celestial Seasoning

7. PRE-INTERNET BUBBLE
 Brad Feld ingreso en el mundo de la Internet
 Lugo fundó Young Entrepreneurs Organization (YEO):
Relación entre los empresarios e inversores
 Colorado Internet Keiretsu 1997

8. EL INICIO DE LA SIGUIENTE OLA
 En 2003 la semilla de nuevas compañías empezaron
a ser plantadas en Boulder.
 En 2006 David Cohen- TechStars
 Las redes sociales empezaron a ser visibles

9. PARTICIPANTES EN UNA COMUNIDAD
STARTUP
FEEDERS
LEADERS
Gobierno
Emprendedores
9
Universidades
Inversionistas
Mentores
Proveedores
de servicios
Grandes
compañías

10. EMPRENDEDORES
10
 Compromiso a largo plazo.
 Incluir a todo el que quiera acoplarse a la comunidad startup.
 Estar activamente implicados, mostrarse, hacer…
 Proveen autoridad a otros para ser leaders.
 Poner la salud a largo plazo de su comunidad por encima de sus
intereses personales.
Evolución o Estancamiento

11. EMPRENDEDORES
 Filosofía: «Dar antes de recibir»
 Motivación hacia los demás.
11

12. 12
GOBIERNO
 Existe para dar apoyo la comunidad startup.
 No crea, ni lidera, adivinen por qué…?
 No existe algo explícito frente a las funciones que puede desempeñar,
pero se recomienda comunicación con los emprendedores.
¿Qué
necesitas?

13. UNIVERSIDADES
13
«GRAN COORDINADOR DE LAS ACTIVIDADES EMPRENDEDORAS»
Existen 5 recursos relevantes para el emprendimiento.
 Estudiantes: Nueva sangre, nuevas ideas, líderes potenciales.
 Profesores: Investigadores  emprendedores, capturadores de ideas de sus
alumnos.
 Laboratorios de investigación: Programas académicos + laboratorios =
poderoso cultivo para actividades de emprendimiento.
 Programas de emprendimiento
 Oficinas de transferencia de tecnología: Ayudan en el proceso de autorización
de investigaciones, proveen los permisos, trámites, contrataciones, entre otros.
Puede ser tóxico para la comunidad startup!...

14. UNIVERSIDADES
14
Un claro ejemplo…
Fomento de la cultura emprendedora
Objetivo: Sensibilización, formación, pre-incubación, incubación y consolidación
de startups y spin offs.

15. INVERSIONISTAS
15
Parte esencial en la comunidad startup.
Deben reconocer que son feeders, figuran a largo plazo y dan apoyo para
el desarrollo de su comunidad.
El trabajo duro lo hacen los emprendedores!
 Ángeles inversionistas
 VCs o Entidades de capital de riesgo

16. 16
MENTORES
 Son emprendedores expertos y/o inversionistas que contribuyen con
tiempo, energía y sabiduría en la comunidad.
 Advisor ≠ Mentor
 El mentor no tiene un interés primordial por el retorno económico.
(«DAR ANTES DE RECIBIR»)
 Las mejores relaciones mentor-aprendiz se hacen relaciones de pares.
Características
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Auténtico (directo, sincero)
No espera nada de vuelta.
Escucha
Sabe lo que no sabes
Optimista
Provee consejos claros
Desafiante pero no destructivo
Leal (confidencialidad)
Adopta una compañía por lo menos
una vez al año. (experiencia)

17. PROVEEDORES DE SERVICIOS
17
 Toda comunidad startup los tiene, estos son: abogados, reclutadores,
contadores y consultores de marketing.
 Pueden ser compañías o personas individuales.
 Existen buenos y malos proveedores.
• Buenos  «Dar antes de
recibir».
• Malos  $-$  Tienden a
ser
apartados
de
la
comunidad.

18. 18
GRANDES COMPAÑÍAS
Pueden hacer 2 cosas significativas por las comunidades startup:
1. Proveer un espacio conveniente y recursos.
2. Crear programas que estimulen a las startups a mejorar el ecosistema
de la empresa grande implicada.
Espacio para eventos en Boulder, Colorado
Software libre para startups y
publicidad internacional

19. IMPORTANCIA DE AMBOS LEADERS Y
FEEDERS
19
 La comunidad startup necesita de ambos leaders y feeders.
 Los problemas vienen cuando los feeders quieren liderar o cuando hay
ausencia de leaders.
 Es importante que los leader antiguos den la bienvenida a nuevos
leeders y feeders.
 Mediante la asignación de tareas, identificar quienes son personas
valiosas para la comunidad.
LEADERS + FEEDERS = CHEERLEADERS

20. ATRIBUTOS DEL LIDERAZGO EN UNA
COMUNIDAD STARTUP
20
SER INCLUSIVO
 Cualquiera es bienvenido a la comunidad.
 La persona nueva debe ponerse al tanto de lo que pasa en la
comunidad.
 Lo líderes deben ser también inclusivos con otros miembros que quieran
ser leaders.
 Siempre existirán malos actores entre estos nuevos aspirantes a la
comunidad.

21. ATRIBUTOS DEL LIDERAZGO EN UNA
COMUNIDAD STARTUP
21
NO JUGAR UN JUEGO DE SUMA – CERO
 En una comunidad startup no hay ganadores ni perdedores.
 Todos deben mirar hacia un mismo norte.
 Se debe estudiar el mercado local.
 El fracaso no significa el fin, la comunidad proporciona apoyo y
estabilidad.
 Los buenos emprendedores no se rinden ante el fracaso.

22. ATRIBUTOS DEL LIDERAZGO EN UNA
COMUNIDAD STARTUP
22
SER IMPULSADORES DE LA MENTORÍA
 Los mejores líderes pueden ser mentores increíbles.
 Los líderes deben estar concentrados en la mentoría en varios niveles.
 No hay una regla que diga cuanto tiempo se debe ser mentor. (Ejemplo
Google)
 Lo más importante es predicar con el ejemplo.
 El hecho de ser mentor no quiere decir que el aprendizaje se acabó.

23. ATRIBUTOS DEL LIDERAZGO EN UNA
COMUNIDAD STARTUP
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TENER BARRERAS POROSAS
 Es aceptable que la gente fluya de una compañía a otra.
 Los líderes pueden intercambiar ideas.
 Las personas pueden pasar de un subconjunto denominado «mafia», a
otro. (mafia Yahoo!, mafia Facebook, mafia Paypal…).
 Los participantes tienen cada uno su propia mafia pero pueden tener
relación con otras, unirse, formar otras compañías y ser comprados a su
vez por compañías más grandes…

24. ATRIBUTOS DEL LIDERAZGO EN UNA
COMUNIDAD STARTUP
24
ASIGNAR FUNCIONES A LAS PERSONAS
 Esto para identificar quien es un buen elemento para la comunidad.
 Si una persona interesada se acerca qué se debe hacer como leader?
 Identificar Doers y Leaders.

25. ATRIBUTOS DEL LIDERAZGO EN UNA
COMUNIDAD STARTUP
25
EXPERIMENTAR Y FRACASAR RÁPIDO
 Significa tratar de hacer cosas nuevas, medir resultados…
 Pensar en la comunidad como un lean startup que necesita de mucho
trabajo, experimentos, iteraciones…
 Tal vez fallen rápido algunas iniciativas pero no la comunidad completa.
 Las iniciativas no las asignan los líderes.
 Fallar es una simple parte del proceso de crear algo grande.

26. PROBLEMAS CLÁSICOS
EL PROBLEMA PATRIARCA
«The old-white-guy problem»
 Problema de organizaciones en modo de
jerarquía.
 Exclusivos («De donde vienes?», «Qué
estudiaste?»…)
SOLUCIÓN
 Las comunidades startup se operan como
redes no como jerarquías.
 Ignorar a los patriarcas.
26

27. PROBLEMAS CLÁSICOS
QUEJARSE DEL CAPITAL
 Frase típica: «No hay suficiente capital
aquí».
 Siempre existirá un desbalance entre
suministro/demanda de capital.
SOLUCIÓN
 Buscar la forma de elevar el capital
(iniciativas del gobierno, patrocinio de
Universidades, etc)
 Centrarse en el negocio mismo.
27

28. PROBLEMAS CLÁSICOS
28
SER DEMASIADO CONFIADO DEL GOBIERNO
 Gobierno = Leader (?).
 El gobierno tiene menos dinero del que creemos.
 No tienen antecedentes de emprendimiento.
 El gobierno se mueve a un paso más lento.
 El gobierno funciona como jerarquía.
EN CONTRASTE
 Las comunidades startup trabajan como redes (nodos interconectados)

29. PROBLEMAS CLÁSICOS
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HACER COMPROMISOS A CORTO PLAZO
 Crear una comunidad startup toma un largo tiempo (20 años).
 20 años = 1 generación, para tener una comunidad posicionada y
sostenible.
• Gobierno
• Economía
• Otros
1eros años
SOLUCIÓN
 Se requiere compromiso y mantenerse en la creación de compañías.
 Esfuerzo adicional para liderar la comunidad startup.

30. PROBLEMAS CLÁSICOS
30
TENER PREJUICIOS CONTRA LOS RECIÉN LLEGADOS
 Ser inclusivo es clave! Sea temporal o permanentemente.
 No jerarquías, nadie se gana el puesto.
SOLUCIÓN
 BIENVENIDO(A) CHICO(A) NUEVO(A)!!  Invitarlos a hacer parte de
las actividades en las que deseen participar.
Relación con las personas
adecuadas de la comunidad

31. PROBLEMAS CLÁSICOS
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INTENTO DE UN FEEDER POR CONTROLAR LA COMUNIDAD
«Síndrome del control feeder»  Sofoca crecimiento comunidad
 VCs  algunos toman lugar como «porteros» de la comunidad.
 Gobierno  nuevos mandatarios tratan de tomarse atribuciones con
respecto al entorno de innovación en la ciudad, pero todo es propaganda
y ruido.
 Universidad  a veces trata de meterse en medio de toda la actividad
startup (al igual que el gobierno tiene un modelo de jerarquía).
SOLUCIÓN
 Jerarquía no va con la comunidad startup.
 Signo de alerta cuando se presente top-down control en la
comunidad.

32. PROBLEMAS CLÁSICOS
CREACIÓN DE FRONTERAS GEOGRÁFICAS ARTIFICIALES
 No existen barreras para el emprendimiento.
 A nivel internacional se presentan muchos problemas.
 A nivel de país y ciudad hay mayor libertad.
32

33. PROBLEMAS CLÁSICOS
33
JUGAR UN JUEGO DE SUMA - CERO
 «Nuestra comunidad es mejor que la tuya».
SOLUCIÓN
 Se debe compartir con otras comunidades, por medio de reuniones
programadas, eventos.
 Los líderes deben interactuar.
 Exportar las buenas ideas a otros lugares y obtener conocimiento.

34. PROBLEMAS CLÁSICOS
34
TENER UNA CULTURA DE AVERSIÓN AL RIESGO
Aversión: Asco o repugnancia.
 Preocupación porque lo que se va a hacer no tendrá un impacto.
 Preocupación por el qué dirán los demás, rechazo!.
SOLUCIÓN
 Los grandes emprendedores tratan muchas cosas, si no funciona es una
señal para mejorar o matar la idea.
 En caso de rechazo hacer caso omiso.

35. PROBLEMAS CLÁSICOS
EVITAR A LAS PERSONAS POR SUS FRACASOS DEL PASADO
SOLUCIÓN
 Adoptar al emprendedor que ha fallado.
 Cambia la cultura sobre el fracaso en una forma positiva
 Anima a más emprendedores a tomar más
Riesgos.
35

36. 36
YOUNG ENTREPRENEURS
ORGANIZATION (YEO)
 1 MILLÓN DE DOLARES
 <40 AÑOS
 VERNE HARNISH- BOULDER

37. 37
RANDOM DAYS
 VERNE HARNISH- BOULDER

38. 38
BOULDER DENVER NEW TECH
MEETUP
 TWITTER, CONCENTRAR IDEAS
 EVENTOS, SITIOS DE ENCUENTRO

39. 39
BOULDER OPEN COFFEE CLUB
 MENTE ABIERTA

40. STARTUP WEEKEND
40

41. IGNITE BOULDER
41
 20 SLIDES
 15 SEGUNDOS
 PERSPECTIVA, IMAGINACIÓN, CREATIVIDAD Y GENIALIDAD.

42. CU NEW VENTURE CHALLENGE
42
 RICE COMPETITION ENTREGA 1.55 MILLONES DE DOLARES A
PERSONAS EN EL MUNDO.
 MIT ENTREGA 100 000 DOLARES A EL PROYECTO REALIZADO POR
ESTUDIANTES.

43. EL PODER DE LOS ACCELERATORS
 ANGEL INVESTOR
 GIVE BEFORE YOU GET
 <1%
43

44. LA EXPANSIÓN DE TECHSTARS
44

45. 45
INCUBATORS AND ACCELERATORS
CARÁCTERISTICA
INCUBATORS
ACELERATORS
TIEMPO
1 AÑO
3 MESES
ESPACIO DE TRABAJO
OFRECE ESPACIO DE TRABAJO
OFRECE ESPACIO DE TRABAJO
AYUDA ECONÓMICA
NO OFRECE
SUBSIDIA E IMPULSA
ECONÓMICAMENTE
APOYO INTELECTUAL
NO OFRECE
TUTORÍAS POR PARTE DE OTROS
EMPRENDEDORES
SE BENEFICIA DE…
APORTES ECONÓMICOS POR PARTE DE
INVERSIONISTAS Y LOS EMPRENDEDORES
PORCENTAJE DE ACCIONES DE LA
EMPRESA

46. UNIVERSITY ACCELERATORS
46
 LLEVA A LOS ESTUDIANTES A PENSAR EN EL EMPRENDIMIENTO

47. SILICON FLATIRONS
47
 CENTRO DE LEYES, TECNOLOGÍA Y EMPRENDIMIENTO EN LA
UNIVERSIDAD DE COLORARO.

48. 48
RETOS PARA LOS PROGRAMAS DE
EMPRENDIMIENTO EN LAS
UNIVERSIDADES
 EL COMPROMISO POR EL EMPRENDIMIENTO NO HACE PARTE DE
LA ESTRUCTURA DE INCENTIVOS DE LA FACULTAD
 FALTA DE RECURSOS PARA LOS PROGRAMAS DE
EMPRENDIMIENTO
 LA COLABORACIÓN MUTUA NO HACE PARTE DEL ADN DE LA
UNIVERSIDAD

49. EL PODER DE LOS EGRESADOS
49
 PUEDE SER ÚTIL INTEGRAR EGRESADOS A LOS PROGRAMAS DE
EMPRENDIMIENTO DE LA UNIVERSIDAD, PUESTO QUE
SEMEJANDO LOS ACELERADORES, PUEDEN SER MENTORES DE
ESTUDIANTES INTERESADOS EN EL TEMA.

50. CONTRASTE ENTRE EMPRESARIOS Y EL GOBIERNO
 Gobierno:
 Intenciones : Crear nuevos trabajos e impuestos tributarios.
 A menudo no tienen un entendimiento de lo que hacen los
empresarios.

51. SER CONSIENTE DE SI MISMO VS NO SER
CONSIENTE DE SI MISMO
 Empresarios:
 “This is what I suck at”
 Gobierno:
 Los líderes del gobierno
rara vez admiten esto .
 Trabajan para impactar la
opinión pública.
 Críticos de si mismo

52. DE ABAJO HACIA ARRIBA VS DE ARRIBA HACIA ABAJO
 Empresarios:
 Gobierno:
 Los empresarios deben comprometerse en cosas relacionados con
el gobierno, que ellos crean serán valiosas y encuentren
estimulante.
 Crear sus propias actividades para las comunidades startup y
contratar a cualquiera que esté interesado en participar

53. MICRO VS MACRO
 Empresarios: MICRO
 Productos
 Gente
 Startup
 Gobierno: MACRO




Macroeconomía
Política
Innovación
Desarrollo económico.
Los periódicos locales reportan cambios en el desempleo, ganancias
anuales, precio de las acciones. IRRELEVANTE A LARGO PLAZO,
comunidad startup

54. ACCIÓN VS POLÍTICA
Discusiones políticas:
 Demandan gran cantidad de tiempo
 No se toman acciones
 Desacuerdo con el pensamiento empresarial

55. IMPACTO VS CONTROL
 Empresarios:
 Si algo no funciona siguen
con otra cosa
 Gobierno:
 Establecer jerarquía y
burocracia
Una comunidad startup esta rápidamente evolucionando, cambiando,
no necesita una estructura a largo plazo.

56. DAR ANTES DE RECIBIR
 El invertir tiempo y energía sin esperar un resultado en específico,
trae con el tiempo una recompensa que excede nuestras
expectativas.
 Ser un buen mentor.
 David Cohen habla sobre lo anterior constantemente. TechStars
tiene programas específicos como TechStar por un día, los cuales
están abiertos a cualquier persona que aplique a TechStar, dándoles
un fuerte entendimiento de la dinámica de ser un mentor.

57. TODO EL MUNDO ES UN MENTOR
 Si se toma una visión a largo plazo, de la relación entre el
mentor y el aprendiz, es evidente que ambos (el mentor y el
aprendiz) son en realidad mentores.
 Tener la cultura de compartir conocimientos, experiencias y
habilidades es increíblemente satisfactorio

58. ACEPTAR LA RAREZA
 “No es posible obtener un lugar tecnológicamente
innovador a menos que este esté abierto a la rareza,
excentricidad y a la diferencia” Richar Florida (The Rise of
the Creative Class)

59. ESTAR ABIERTO A CUALQUIER IDEA
 El mejor camino para aprender cosas es el intentar.

60. SER HONESTO
 Al usted adopta un enfoque de siempre expresarse
honestamente y reconocer que puede estar equivocado, se
está colocando en un una posición más simple y poderosa
en la vida.

61. SALIR A DAR UN PASEO

62. LA IMPORTANCIA DEL AFTER-PARTY
 Boulder Denver New Tech Meetup
 The Bitter Bar

63. UNIVERSOS PARALELOS
5 Comunidades startup:
 Comunidad Tech (software/Internet)
 Biotech
 Cleantech
 Natural foods
 Estilos de vida y sostenibilidad (LOHAS)

64. NATURAL FOODS STARTSUP COMMUNITY




Celestial Seasoning (1960)
Alfalfa’s
Wild Oats
Justin’s Nut Butter (una de las nuevas compañías)
“Pienso que la idea de crear vínculos entre comunidades tech y
biotech es asombrosa, pero ello debe de estar enfocado en una
comunidad de construida a través de los empresarios y no por medio
de inversionistas de capital de riesgo (VC) invirtiendo en biotech.”

65. INTEGRACIÓN CON EL RESTO DE COLORADO
Cuatro grandes ciudades:
 Fort Collins (población 150,000)
 Boulder (población 100,000)
 Denver (población 2,000,000)
 Colorado Spring (población 750,000)

66. COLORADO SPRINGS

Discurso de apertura en el Peak Venture Club

En una galería local Old Town Clorado Spring, respondió:
“Ignóralos, y cuando seas exitoso vendrán a ti. Ve a hacer algo
grandioso y no te preocupes por ellos”

Jan Horsfall: “Está bien estoy dentro, es tiempo de traer algo de la
magia de Boulder a este lugar”

67. FALTA DE DIVERSIDAD

Comunidad startup: Etnicidad y género.

Boulder: Más hombres que mujeres.

Lucy Sanders, CEO de National Center for Women and
Information Technology (NCWIT). NCWIT se ha convertido en la
organización más experta en la participación de las mujeres en
ciencias computacionales.

68. ESPACIO
 Cada startup que tenga un crecimiento rápido lucha con el espacio disponible.
 Todo el mundo quiere estar en el centro.
 Una solución para esto puede ser centrarse en crear vecindarios de startup
dentro de la comunidad.
 Boston y vecindarios startup: Kendall Squar, Central Square, Harvard
Square.

69. MOVIMIENTO STARTUP EN COLOMBIA
www.colombia-startup.com
69

70. MOVIMIENTO STARTUP EN COLOMBIA
PATROCINADORES
ORGANIZADORES
COLABORADORES
70

71. MOVIMIENTO STARTUP EN COLOMBIA
www.startuplabscolombia.com
PATROCINADORES
71

72. MOVIMIENTO STARTUP EN COLOMBIA
ORGANIZADORES
APOYAN
72

73. 73
MOVIMIENTO STARTUP EN COLOMBIA
www.campus-party.com.co
« De proyectos innovadores a negocios prometedores»
PATROCINADORES
… (Y muchos más)

74. MOVIMIENTO STARTUP EN COLOMBIA
74

75. MOVIMIENTO STARTUP EN COLOMBIA
75

76. MOVIMIENTO STARTUP EN COLOMBIA
EJEMPLOS STARTUPS COLOMBIANAS
76

77. DO OR DO NOT, THERE IS NO TRY
 NO REQUIERE PEMISOS
 PACIENCIA, PESISTENCIA
77

78. CONCLUSIONES
78
 El libro startup communities presenta una especie de tutorial escrito de
forma agradable al lector, el cual provee todos los puntos clave para crear
una comunidad startup en cualquier ciudad del mundo.
 Se resalta el importante valor que tienen las personas por encima de las
organizaciones, lo cual es clave en la construcción y mantenimiento de una
comunidad startup.
 Después de leer el libro y de investigar por nuestra cuenta, podemos
concluir que en la ciudad Medellín existen muchas iniciativas y apoyo a las
startups, pero no hay una comunidad startup como tal. Por lo cual este
libro en las manos de la persona o personas adecuadas es una herramienta
muy valiosa para favorecer el esquema emprendedor en la ciudad.
 Como cualquier proyecto en la vida, la creación de una comunidad startup
requiere de esfuerzo, energía, tiempo y personas que quieran hacer cosas
nuevas, basándose en la interacción con los demás, el intercambio de
conocimientos y el fracaso como forma de aprendizaje.

79. 79