1. MA R TE NS & B R IJ S
WE G E N E N BE WE G E N

2. Onze opdracht: duurzaam mobiliseren & ontwikkelen
Martens & Brijs is uw strategische partner voor:
WE RVING, S E LE C TIE & DIRE C T S E A RC H
A S S E S S ME NTS
OPLE IDING & C OA C HING
HR ORGA NIS A TIE -A DVIE S E N C HA NGE B E GE LE IDING
definiëren behouden
Uw bedrijf:
opbouwen aanwenden
een bron van
competentie
ontwikkelen

3. 1) WE RVING, S E LE C TIE E N DIRE C T S E A RC H
Uw Hedendaagse, Veeleisend,
organisatie, relevante tools respectvol en
markt en inzetten voor doelgericht
cultuur écht arbeidsmarkt- selecteren
begrijpen communicatie
De juiste Assessment:
vertaalslag onderzoek naar Evaluatie,
maken naar persoonlijkheid, feedback
het gezochte motivatie en en follow-up
profiel competenties
“Rekruteren bij Martens & Brijs betekent een ‘go’ bij kandidaten waarvan we gefundeerd weten
en geloven dat ze uw onderneming met plezier vooruit helpen; een ‘no-go’ in alle andere
gevallen; blijvend selectief durven zijn, ook bij schaarste; en dat alles vanuit een wezenlijk
respect voor zowel klant als sollicitant.”

4. Werving, selectie & direct search
 Vanuit onze jaren ervaring een stevige databank en netwerk uitgebouwd
 In elk marktsegment bewust kiezen voor een beperkt aantal klanten
 Geen nichespeler, brede focus doch enkel de profielen waar we expertise in hebben: m.a.w.
blijvend selectief durven zijn, ook in de keuze van onze opdrachtgevers
 Functieniveau: midden tot hoger kader + directie
 Ons engagement: result-driven, strakke timing, professioneel en toch no-nonsense,
kwalitatieve procedures, respect voor klant en kandidaat, open en directe communicatie
 Resultaat: langetermijn samenwerkingen met onze klanten, gebaseerd op vertrouwen, respect
en het keer op keer realiseren van concrete meerwaarde
Martens & Brijs is een erkend werving- en selectiekantoor met erkenningsnummer VG.WS 792

5. 2) A S S E S S ME NTS : OP MA A T
In functie van Mix van psycho Kwalitatieve
specifieke diagnostische beschrijving
competenties, tools, interviews, gekoppeld aan
of in het kader rollenspelen etc. eenduidig advies
van een POP
Professioneel, deontologisch, onderbouwd
“Wil een medewerk(st)er zich ontwikkelen, heeft hij/zij inzicht nodig in zijn/haar fundamenten:
persoonlijkheidsstructuur, motivatoren, attitudes, waarden, overtuigingen, ambities, valkuilen,
sterktes, ontwikkelpunten etc. In een sfeer van vertrouwen en respect leggen we de
fundamenten bloot om zo tot een bruikbaar en duidelijk advies te komen.”

6. Assessments
 Onderzoek naar persoonlijkheid, motivatoren, ambities, competenties, waarden, overtuigingen
 Vanuit de realiteit van onze klant, m.a.w. steeds op maat
 Diepte-interview, wetenschappelijk onderbouwde instrumenten en praktische cases
 In kaart brengen van sterktes, ontwikkelpunten, potentieel en groeikansen
 Persoonlijke toelichting en feedback aan klant en kandidaat
 Kwalitatief-beschrijvend rapport en een duidelijk advies
Ons engagement:
Concrete meerwaarde
Doordacht, eerlijk en integer advies
Open en respectvolle communicatie
Gebaseerd op jarenlange ervaring in het hanteren van de tools
Onderbouwd, professioneel en toch no-nonsense

7. 3) TRA INING & C OA C HING
Field
“Geen open trainingen,
enkel trajecten op maat.
Observaties
De brede HR-background
van onze trainers-coaches Programma Individuele
maakt dat zij werken
vanuit de specifieke
ontwikkeling coaching
bedrijfscultuur en organi-
satiestructuur van onze
klanten.”
Te ontwikkelen
competenties
“Naast het ontwikkelen Uitvoering
van specifieke competen- training Follow-up
ties, ontwikkelen zij sterke
managementteams en
be-geleiden zij onze Feedback
klanten in change &
trajecten.” rapportering

8. Training & coaching
 Professioneel, competentiegericht en in functie van concrete doelstellingen
 Gepersonaliseerde training via 1-1 benadering en/of in-company workshops/trainingen
 Gefaseerd: verkenning – actieve begeleiding – follow-up
 Interactieve aanpak met veel oefeningen, toepassingen, rollenspelen
 Gespecialiseerd in volgende thema’s:
 People management / coachend leiderschap / analyse managementstijl
 Communicatie / samenwerking / teamcoaching / teamanalyse
 Evaluatie-, ontwikkelings- en selectiegesprekken
 Conflicthantering / assertiviteit / geweldloze communicatie / mediation
 Omgaan met verandering
 Inzicht in mijn rol als leidinggevende / medewerker
 Zelfsturing / stresshantering
 Time management / persoonlijke effectiviteit

9. 4) HR ORGA NIS A TIE -A DVIE S E N C HA NGE B E GE LE IDING
STRUCTUUR
“Ondersteuning van onze
klanten bij het ontwikkelen
én het implementeren van
een strategisch, doordacht
en effectief HR-beleid.” COMPETENTIES
“Begeleiding bij verander-
trajecten.”
STRATEGIE CULTUUR

10. HR organisatie-advies en change begeleiding
 Onze klanten begeleiden bij de uitbouw en ontwikkeling van een performant HR-beleid
 Visie, strategie, tot en met concrete implementatie
 Voor management- en directieteams
 Workshops, advies, brainstorm, kritisch klankbord tot en met aanwezigheid op de vloer en ter
beschikking stellen van HR-expertise
 Mogelijke thema’s:
 Ontwikkeling visie-missie-waarden-teamcharter (algemeen en HR)
 Keuze van HR-kapstokken: opbouw HR-beleid
 Concrete vertaalslag naar HR-processen
 Talent & Competentiemanagement, Opleidingsbeleid, Renumeratiebeleid etc.
 Coaching HR-medewerkers op de vloer en optimalisatie HR-workflow
 Opmaak functiebeschrijvingen en ontwikkelingsplannen
 Motivatie en engagement
 Interne communicatie

11. O nze aanpak & onze waard en
 Sterke focus op resultaat en efficiëntie
 Expertise en know-how
 Wederzijdse, open en directe communicatie
 Flexibel en steeds in functie van concrete behoeften
 Pragmatisch en no-nonsense
 Authentiek en inspirerend
 Gericht op de lange termijn: duurzaamheid van het resultaat
 Respectvol, integer, deontologisch en discreet
 Positief-constructief en oplossingsgericht

12. Kl
anten getuigen: Q for is het resultaat
In 2010 heeft Management Information, een onafhankelijk kwaliteitsauditbureau,
voor de tweede maal de werking van Martens & Brijs doorgelicht en dit aan de hand
van een klantentevredenheidsonderzoek.
De resultaten op “percentage tevredenheid”:
(som van ‘tevreden’ en ‘heel tevreden’ gemeten over 9 deelaspecten)
 Voor training & coaching: 93 %
 Voor werving, selectie, assessments & organisatie-advies: 100%
Enkele referenties:
DesleeClama - Innovia - Biocartis - Ursa - Deloitte - Dexia Insurance Belgium -
Vlaamse Opera - Cryns Carrosserie - Pirana Concepts - VRV - Steelinvest - Law On-
line - Heijmans - Itinera - ACB - Eneco - Kiwa - Metakor – Safmarine - Mint Europe -
KONE

13. Martens & Brijs nv
Berkenlaan 1, 1831 Diegem
Tel 02/710 18 10
Regionale kantoren in Kortrijk (Moorsele), Antwerpen en Gent
www.martensbrijs.be
info@martensbrijs.be