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   Internet 2.0 / Redes Sociales y Centros de Formación
1   Ciclo Gartner Hype sobre tecnologías emergentes.
1   Web 1.0 vs Web 2.0



     1.0 es unidireccional.
     2.0 es multidireccional


     Ojo con los cambios en las cuotas de búsqueda.
     Las redes sociales captarán mayor porcentaje del total de búsquedas
       realizadas.
     Un estudio Nielson reveló los siguientes datos:
        • SE – 37%
          •   Portales – 34%
          •   Webs especializadas – 11%
          •   Social Media – 18%
     Google Caffeine es una respuesta a esta tendencia..
1   Cifras básicas sobre redes sociales



     El 74% de los internautas españoles utiliza redes sociales.
     18 millones de internautas en España – 13 millones de usuarios de las
       redes sociales.
     Dependiendo de la fuente, Facebook o Tuenti tienen más usuarios.
     Entre 5 y 7 millones cada uno.
1   En las redes sociales se encuentran:



     Vuestras marcas.
     Vuestros clientes actuales.
     Antiguos alumnos.
     Potenciales clientes.
     Tutores y otros trabajadores.
1   ¿Estás escuchando lo que dicen de tu empresa?



     Utilizar el lector de RSS favorito
     Ej: Google reader o feed deamon (los dos son gratis)
     http://meneame.net/rss2.php?q=TUS+PALABRAS+CLAVE
     http://gdata.youtube.com/feeds/base/videos?
       q=TUS+PALABRAS+CLAVE&client=ytapi-youtube-search&v=2
     http://www.blogpulse.com/rss?sort=date&query=TUS+PALABRAS+CLAVE
     http://www.google.com/alerts/feeds/TUS+PALABRAS+CLAVE
1   Dominos Pizza:



     Domingo 12 de Abril 2009 – publicación de un vídeo en Youtube.
     Lunes 13 de Abril 2009 – Un blogger lo ve, publica un post sobre ello, e
       informa a Dominos Pizza.
     Miércoles 15 de Abril 2009, Dominos actua, Youtube retira el vídeo, y
       Dominos publica un vídeo del CEWO hablando de lo ocurrido (700,000
       visiones).
     ¿Por qué un blogger tuvo que informar a Dominos del vídeo?
     ¿Por qué tardaron 3 días en contestar en Youtube?
     ¿Por qué no tenían una presencia activa en las redes sociales para
       difundir mejor su historia?
1   Escuchar y empezar a comunicarse en el 2.0

     Sin tener una presencia activa, es necesario estar escuchando.
     Empezar con una sola red social.
     Elegir cuál.
1   Demografía – Ingresos familiares   Sexo
1   Demografía – Edad   Educación
1   Demografía – Páginas vistas.
1   Tuenti, Facebook, Twitter
2   Recordar que se trata de relaciones humanas ...



     “La gestión de la comunicación”, de Hans Johnson.
     ´Trabajar en el ámbito de la comunicación de una empresa nos confiere
       la responsabilidad de lograr que la compañía sea más personal que
       institucional (…)´
     Todos los contactos de la empresa son contactos entre personas.
     Todas las relaciones “públicas” son relaciones personales.
     Todas las relaciones empresariales son relaciones humanas.
     Hay que tener personalidad.
2   Una vez hechos planes de marketing y comunicación:



     Nombrar un community manager con grandes habilidades sociales.
     Definir recursos para realizar el trabajo.
2   Libro de estilo para el community manager



     El tono de la comunicación (informal o formal, individual o corporativa)
     Los protocolos de actuación (gerencia, tutor, community manager)
     Los tiempos de respuesta (dependen del sistema de alertas)
     Los criterios de moderación (críticas o alabanzas)
3     Ceñirse al objetivo fundamental




 Información           Promoción Comercialización




EIA Estudios 2008 ©
4   Los 5 mitos de las redes sociales:



     Perderás el control.
     Se trata de llegar a viral.
     Requiere de alguien a tiempo completo.
     Todo tiene que ser abierto y transparente.
     La medición solo es posible con métricos blandos.
5   Acciones concretas a realizar ... por AEEN



     Escuchar.
     Crear perfil de la AEEN en la red social elegida.
     Crear grupos alrededor de temáticas sobre cursos (p.ej. RRHH).
     Crear grupos sobre cursos concretos (Master RRHH).
     Trabajar para la captación de amigos.
     Estos deben venir de los propios alumnos, ex alumnos, tutores, y otros
       trabajadores de los asociados.
6   Acciones concretas a realizar ... por Centros



     Escuchar.
     Crear perfil del Centro en la red social elegida.
     Crear grupos alrededor de temáticos sobre cursos (RRHH).
     Crear grupos sobre cursos concretos (Master RRHH).
     Trabajar para la captación de amigos.
     Estos deben venir de los propios alumnos, ex alumnos, tutores, y otros
       trabajadores del centro.
6   Creación de grupos
6   Buscar personas, paginas y grupos relevantes.
6   Dentro de un grupo tematica



     Publicar enlaces.
     Publicar videos.
     Empezar debatas.
     Conecta con el grupo.
Conclusiones Genéricas

   Hay que estar escuchando.


     Priorizar en qué redes sociales participar:

     Facebook, Linkedin, Tuenti ...Orkut ....



    Libro de Estilos para el Community Manager

    Definir los recursos.



    Crear Perfiles y grupos.
   Buscar amigos/seguidores



     Métricas
    Analizar, ajustar, seguir.
Gracias por su atención.



   Y recuerde,




   Toda nueva acción de marketing requiere tiempo y esfuerzo.

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1er Foro AEEN: “Las redes sociales; retos y oportunidades para las escuelas de negocios”.

  • 1. Internet 2.0 / Redes Sociales y Centros de Formación
  • 2. 1 Ciclo Gartner Hype sobre tecnologías emergentes.
  • 3. 1 Web 1.0 vs Web 2.0  1.0 es unidireccional.  2.0 es multidireccional  Ojo con los cambios en las cuotas de búsqueda.  Las redes sociales captarán mayor porcentaje del total de búsquedas realizadas.  Un estudio Nielson reveló los siguientes datos: • SE – 37% • Portales – 34% • Webs especializadas – 11% • Social Media – 18%  Google Caffeine es una respuesta a esta tendencia..
  • 4. 1 Cifras básicas sobre redes sociales  El 74% de los internautas españoles utiliza redes sociales.  18 millones de internautas en España – 13 millones de usuarios de las redes sociales.  Dependiendo de la fuente, Facebook o Tuenti tienen más usuarios.  Entre 5 y 7 millones cada uno.
  • 5. 1 En las redes sociales se encuentran:  Vuestras marcas.  Vuestros clientes actuales.  Antiguos alumnos.  Potenciales clientes.  Tutores y otros trabajadores.
  • 6.
  • 7. 1 ¿Estás escuchando lo que dicen de tu empresa?  Utilizar el lector de RSS favorito  Ej: Google reader o feed deamon (los dos son gratis)  http://meneame.net/rss2.php?q=TUS+PALABRAS+CLAVE  http://gdata.youtube.com/feeds/base/videos? q=TUS+PALABRAS+CLAVE&client=ytapi-youtube-search&v=2  http://www.blogpulse.com/rss?sort=date&query=TUS+PALABRAS+CLAVE  http://www.google.com/alerts/feeds/TUS+PALABRAS+CLAVE
  • 8. 1 Dominos Pizza:  Domingo 12 de Abril 2009 – publicación de un vídeo en Youtube.  Lunes 13 de Abril 2009 – Un blogger lo ve, publica un post sobre ello, e informa a Dominos Pizza.  Miércoles 15 de Abril 2009, Dominos actua, Youtube retira el vídeo, y Dominos publica un vídeo del CEWO hablando de lo ocurrido (700,000 visiones).  ¿Por qué un blogger tuvo que informar a Dominos del vídeo?  ¿Por qué tardaron 3 días en contestar en Youtube?  ¿Por qué no tenían una presencia activa en las redes sociales para difundir mejor su historia?
  • 9. 1 Escuchar y empezar a comunicarse en el 2.0  Sin tener una presencia activa, es necesario estar escuchando.  Empezar con una sola red social.  Elegir cuál.
  • 10. 1 Demografía – Ingresos familiares Sexo
  • 11. 1 Demografía – Edad Educación
  • 12. 1 Demografía – Páginas vistas.
  • 13. 1 Tuenti, Facebook, Twitter
  • 14. 2 Recordar que se trata de relaciones humanas ...  “La gestión de la comunicación”, de Hans Johnson.  ´Trabajar en el ámbito de la comunicación de una empresa nos confiere la responsabilidad de lograr que la compañía sea más personal que institucional (…)´  Todos los contactos de la empresa son contactos entre personas.  Todas las relaciones “públicas” son relaciones personales.  Todas las relaciones empresariales son relaciones humanas.  Hay que tener personalidad.
  • 15. 2 Una vez hechos planes de marketing y comunicación:  Nombrar un community manager con grandes habilidades sociales.  Definir recursos para realizar el trabajo.
  • 16. 2 Libro de estilo para el community manager  El tono de la comunicación (informal o formal, individual o corporativa)  Los protocolos de actuación (gerencia, tutor, community manager)  Los tiempos de respuesta (dependen del sistema de alertas)  Los criterios de moderación (críticas o alabanzas)
  • 17. 3 Ceñirse al objetivo fundamental Información  Promoción Comercialización EIA Estudios 2008 ©
  • 18. 4 Los 5 mitos de las redes sociales:  Perderás el control.  Se trata de llegar a viral.  Requiere de alguien a tiempo completo.  Todo tiene que ser abierto y transparente.  La medición solo es posible con métricos blandos.
  • 19. 5 Acciones concretas a realizar ... por AEEN  Escuchar.  Crear perfil de la AEEN en la red social elegida.  Crear grupos alrededor de temáticas sobre cursos (p.ej. RRHH).  Crear grupos sobre cursos concretos (Master RRHH).  Trabajar para la captación de amigos.  Estos deben venir de los propios alumnos, ex alumnos, tutores, y otros trabajadores de los asociados.
  • 20. 6 Acciones concretas a realizar ... por Centros  Escuchar.  Crear perfil del Centro en la red social elegida.  Crear grupos alrededor de temáticos sobre cursos (RRHH).  Crear grupos sobre cursos concretos (Master RRHH).  Trabajar para la captación de amigos.  Estos deben venir de los propios alumnos, ex alumnos, tutores, y otros trabajadores del centro.
  • 21. 6 Creación de grupos
  • 22. 6 Buscar personas, paginas y grupos relevantes.
  • 23. 6 Dentro de un grupo tematica  Publicar enlaces.  Publicar videos.  Empezar debatas.  Conecta con el grupo.
  • 24. Conclusiones Genéricas  Hay que estar escuchando. Priorizar en qué redes sociales participar:  Facebook, Linkedin, Tuenti ...Orkut .... Libro de Estilos para el Community Manager  Definir los recursos. Crear Perfiles y grupos.  Buscar amigos/seguidores Métricas  Analizar, ajustar, seguir.
  • 25. Gracias por su atención.  Y recuerde,  Toda nueva acción de marketing requiere tiempo y esfuerzo.