4. 1. Aussi précoce que possible
2. Aussi précise que possible
3. Donnant des informations sur:
• Lieu, type, nombre approximatif
de blessé, type, etc..
4. Renvoyant à des directives claires
5. Partagée par les intervenants
l’alarme
6. Conditions de succès………
Alarme & communications
site
Alerte
Centre
des appels
d’urgence
police médical secours
Activation des plans/mobilisation des ressources, etc.
Beaucoup de pays ont un seul numéro d’appel pour les urgences,
d’autres un numéro pour chaque secteur
alarme
Marcel DUBOULOZ
7. 1. Processus systématique
2. Premier bilan
3. Première évaluation des besoins
4. Partage de l’information avec les autres
services, en particulier le service des
secours
5. Décision de la sectorisation du site
6. Décision du positionnement stratégique du
PMA, du CME si nécessaire
le processus de reconnaissance
8. l’utilité de définir des secteurs
sur le site
Ne pas oublier une partie su site
Ne pas oublier une victime isolée
Ne pas sous-estimer les dangers secondaires
Répartir les ressources efficacement
Processus dynamique
Selon les besoins du moment
Pour remplacer le matériel utilisé
Faciliter la coordination et le commandement
Sécurité du personnel
Communications efficaces
Éviter les attroupements de foule
10. Zone de décontamination
zone chaude
Zone froide
Zone rouge (exclusion)
Vent
CORRIDOR
Zone
d’accès
Crowd
crontrol
line
Ligne de
décontamination
Ligne
d’exclusion
Chimique
11. 1. Non pas une structure mais un
concept
2. Si établissement d’un PMA ou de
plusieurs PMA:
• Toutes les victimes y sont reçues
pour enregistrement, soins ou
évacuation
3. Si la situation ne requiert pas
l’installation d’un PMA, les activités
restent nécessaires
Le Poste Médical Avancé PMA
12.
13. 1. Localisation
Aussi proche que possible du
site
Non exposé à des risques
prévisibles, évolutifs
Autant que possible
accessibles par les moyens de
transport
Conditions d’ergonomie
Le Poste Médical Avancé PMA
16. Catastrophes avec plusieurs PMA -organisation
secteur secteur secteursecteur secteur
PMA/CME PMA/CME
Poste de
CommadementAmbulances
/hélicoptères…
Ambulances
/hélicoptères…
hôpitaux
17. Le Poste Médical Avancé PMA
Responsabilités de la section commandement
Coordination des activités avec le
secteur(s)
Faire rapport au DSM
Recevoir les instructions
Répartir les ressources
Anticiper sur les besoins (notamment
éviter discontinuité dans
l’approvisionnement en matériel)
Assurer un soutien administratif efficace
(notamment enregistrement des victimes)
Veiller à la sécurité
18. Responsabilités de la section « évacuations »
Assurer la continuité des soins médicaux
durant le processus d’évacuation
Préparer les évacuations en gérant
l’information qui doit précéder et accompagner
le transport du patient
Assister le le Responsable du PMA pour faire
les choix de distribution des patients
Ré-évaluer la priorité pour les évacuations et le
type de moyen de transport, la médicalisation
du transport
Le Poste Médical Avancé PMA
19. Responsabilités de la section « administrative »
Enregistrement de toutes les victimes y inclus
les indemnes (sauf si décidé autrement)
Enregistrement des diagnostics, des
traitements prodigués, des décisions prises
pour les évacuations (gestion du dossier
médical)
Le Poste Médical Avancé PMA
21. Le Poste Médical Avancé PMA
Les activités de triage au PMA
1. Donner le plus de chances possible de survie avec état
de santé préservé au plus grand nombre possible:
Classification des victimes (besoins en soins, etc.)
Initier les procédures vitales
Organiser les évacuations selon les priorités et les
ressources à disposition (y inclus la compétence
des hôpitaux, leur charge de travail, etc.)
2. Le triage est un processus évolutif : évaluation et ré-
évaluation à chaque niveau: secteur, PMA, CME,
hôpital
22. Le Poste Médical Avancé PMA
Section des « secours » attachée au PMA
Parfois le PMA comporte une section dite de « secours »
pour s’occuper de la médicalisation sur le site, de la
désincarcération et du relevage des blessés (exp: les
tremblements de terre)
fonctions:
Analgésie, voie veineuse, stabilisation de fractures,
etc.
Priorisation pour dégagement et transfert sur PMA
Conseils sur problèmes médicaux et dégagement
23. Il est Important de les identifier
But :
Problèmes d’assurance et de compensation
Faciliter regroupement des familles
Faciliter gestion de l’information
Faciliter activités de soutien psychosocial
Faciliter les programmes de réhabilitation
psychologique
Les impliqués indemnes
24. Le processus d’évacuations sanitaires
Les plans catastrophes doivent définir:
Quelle est l’agence en charge de cordonner
les évacuations sanitaires
Comment les diverses agences impliquées
collaborent entre elles
Définir les rôles respectifs et notamment celui
du responsable des évacuations
Une procédure et une stratégie pour la
gestion optimale des véhicules
Des accord pour le réapprovisionnement
(véhicules, matériel, etc.)
Directives spécifiques (disponibilité
d’ambulanciers etc.)
L’évacuation sanitaire
27. Centre Médical des Évacuations
CME
C’est uns structure intermédiaire :
Pas toujours nécessaire
Peut recevoir des patients de plusieurs PMA
Localisation: routes d’accès, etc.
Lieu où les victimes peuvent attendre jusqu’au
moment de l’évacuation:
Éviter encombrement du PMA
Si hôpitaux non disponibles (destruction, etc.)
Si pas d’accès par route au PMA
29. Principales activités :
« faire diminuer » le degré de priorité-
évacuation
Coordonner et réguler les évacuations
Assurer la continuité (triage/soins/degré de
priorité)
Accroître la stabilisation de l’état des
patients
Centre Médical Des Évacuations CME
30. Le fonctionnement du CME
Section
commandement
Section psycho-
social
Section soins et
triage
Section
régulation des
évacuations
CME
hôpitauxInformation et
Centre de
Soutien PS
Section
logistique &
matériel
