1. Departamenti i Burimeve Njerëzore
1. Departamenti i BNJ
2. Rolet e departamentit
3. Stafi i departamentit të BNj,
praktikat e organizatave shqiptare
për stafin e BNj
4. Programi për menaxhimin e BNJ

2. Departamenti i BNJ
 Struktura e BNj
Grupi formal i caktuar pranë një
organizate për të ndihmuar
menaxhimin e njerëzve në mënyrë
sa më efektive për të mirën e
punonjësve, organizatës dhe
shoqërisë.

3. Departamenti i BNJ
 Faktorët që ndikojnë:
 Madhësia e organizatës
 Konceptimi i njeriut në punë

Prirjet kryesore:
 Bashkëpunimi me menaxherët linearë dhe
punonjësit
 ‘Outsourcing’

4. ‘Outsourcing’
 a contractual relationship for the
provision of business services by an
external provider.
 one of the most powerful trends
reshaping management.
 Outsourced Functions : cleaning or
restaurant
 Now everything: from information
technology management to entire functions
such as human resources.

5. Specialisti i Personelit
(me pak se 200 punonj)
Drejtori i
pergjithshem
Departamenti
ekonomik
Departamenti
i prodhimit
Departamenti
i marketingut
Spec. finance
Kontabilitet
Spec. i
personelit
Pergjegjesi i
adminstrates

6. Departamenti i BNj
(në një bankë me rreth 300 punonjës)
Pergjegjesi i
departamentit
Sektorit i BNJ
Pergjegjësi
Sektori i
Cështjeve ligjore
Pergjegjësi
Zyra e
Procedurave
administrtative
Zyra e
Politikave BNJ
Shefi
specialist
Specialistë 2 Specialistë 2

7. Rolet e Departamentit
BNJ
 Roli i Biznesit
 Roli i Mbështetësit (ndihmësit)
 ‘tendenca: konsiderimi si ‘klientë
 Roli i Monitoruesit.
 Tendenca: përdorimi i teknologjisë
 Roli i Novatorit
 Roli i Përshtatësit (lehtësues i ndryshimit

8. Roli i Biznesit
 Tradicionalisht:
 Pak i përfshirë në problemet dhe objektivat e
organizatës
 Fokusimi në nevojat afat-shkurtra
 Aktualisht:
 Një nga rolet më të rëndësishme
 Ndikon në modifikimin e përfshirjes të MBNj në
të tre nivelet e manaxhimit
 Luajtja e tij kërkon shndërimin në lojtarë
strategjikë

9. Personeli
i Departamentit të BNj.
 Lideri i BNj
 Punonjës me ekspertizë edhe MBNJ edhe të
Menaxh të linjës.
 Specialist i përgjithshëm i BNJ
 Manaxheri linjës
 Punonjësi jo manaxher
 Specialistët e aktiviteve të vecanta
të BNJ

10. 4. Programi për MBNJ
 Objektivat (cfarë duhet të bëhet)
 Nga objekt. e përgjith. të organizatës
 Edhe sociale
 Politikat (si duhet të bëhet)
 Nevoja për politika
 Formulimi i politikave
 Shpallja e politikave
 Procedurat
 Përshkrimi kronologjikisht i hapave ......

11. Nga manuali I një Banke
I. PUNESIMI
Objektivat e bankes ne lidhje me burimet njerezore
Ne punesimin e stafit, Banka mban parasysh realizimin e ketyre
objektivave:
• Te siguroje perzgjedhjen e personelit te kualifikuar, me
eksperience dhe aftesi profesionale ne te gjitha nivelet e
sherbimit ne Banke, pa diskriminim per shkak te moshes, paaftesive
fizike, origjines, races, besimit fetar, seksit etj.
• Te siguroje dhe inkurajoje zhvillimin e aftesive personale
......
• Te theksoje me te gjitha mjetet dhe metodat qe dinjiteti njerezor
eshte kusht themelor per suksesin ne pune.

12. III.Transferimet
Politika
 Banka eshte e interesuar te perzgjedhe dhe te
vendose ne cdo pozicion pune punonjesit e
pershtatshem, te cilet realizojne detyrat dhe
pergjegjesite e ngarkuara dhe ne te njejten kohe zhvillojne
aftesite e tyre, per te qene ne gjendje te kryejne detyrat e
tyre kur ju kerkohen.
 ......
 Transferimet vullnetare
 Te gjithe punonjesit mund te kerkojne transferime sa kohe
qe ata mendojne se plotesojne kerkesat e nevojshme per
vendin e ri te punes.

13. Transferimet vullnetare
 Procedura :
• Punonjesi duhet te diskutoje kerkesen per t’u transferuar me drejtuesin
direkt te tij.
• Drejtuesi direkt i punonjesit shqyrton arsyen per transferimin e ketij te
fundit, mundesite qe ai ka per perparim brenda departamentit si dhe
brenda bankes.....dhe e paraqet prane Departamentit te Burimeve
Njerezore
•Departamenti i Burimeve Njerezore pasi shqyrton kerkesen, verifikon
nese punonjesi ploteson kushtet, ben pranimin ose refuzimin ......
............

14. Literatura dhe Detyrat:
 Teksti bazë: faqe 39-56
 Detyra:
Gjeni përgjigjet e pyetjeve të mëposhtme në materialin ‘It’s Time to Split
HR’
 Ku konsiston roli aktiv I CHROs?
 Cilat janë mangësitë e verejtura në aftësitë e CHRO-ve.
 Cila është një nga cilësitë e dallueshme të dëshirueshme të tyre të vlerësuara nga
autori?
 Cila është zgjidhja e propozuar për departamentin e BNJ?