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Gestão de Tempo   diapositivo  Miguel Cabral      V MEDSCOOP – 31 de Outubro de 2009
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Gestão de Tempo

  • 1. Gestão de Tempo Miguel Cabral – V MEDSCOOP – 31 de Outubro de 2009
  • 2. Miguel Cabral – V MEDSCOOP – 31 de Outubro de 2009 Gestão de Tempo diapositivo Miguel Cabral V MEDSCOOP – 31 de Outubro de 2009 Gestão de Tempo
  • 3. Check-in Gestão de Tempo diapositivo Nome Ano Chapéus Expectativas para o WS Miguel Cabral V MEDSCOOP – 31 de Outubro de 2009
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11. Gestão de Tempo diapositivo Como fazer uma boa gestão de tempo? Miguel Cabral V MEDSCOOP – 31 de Outubro de 2009
  • 12. Objectivos Gestão de Tempo diapositivo "Quantas pessoas houve que no leito de morte desejaram ter tido mais tempo para trabalhar?" Stephen R. Covey Miguel Cabral V MEDSCOOP – 31 de Outubro de 2009
  • 13. Objectivos Gestão de Tempo diapositivo Miguel Cabral V MEDSCOOP – 31 de Outubro de 2009
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18. Gestão de Tempo diapositivo Prioridades 1 2 3 4 Miguel Cabral V MEDSCOOP – 31 de Outubro de 2009
  • 19. Gestão de Tempo diapositivo Prioridades Miguel Cabral V MEDSCOOP – 31 de Outubro de 2009
  • 20. Gestão de Tempo diapositivo Prioridades Miguel Cabral V MEDSCOOP – 31 de Outubro de 2009
  • 21.
  • 22.
  • 23. Gestão de Tempo diapositivo Miguel Cabral V MEDSCOOP – 31 de Outubro de 2009
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30. Ferramentas / Dicas Gestão de Tempo diapositivo Miguel Cabral V MEDSCOOP – 31 de Outubro de 2009
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47. Desejo-vos tempo! Miguel Cabral – V MEDSCOOP – 31 de Outubro de 2009 Obrigado pela atenção!

Hinweis der Redaktion

  1. 83% = sem objectivos = média de salário semelhante 14% = com objectivos mas não escritos = salário 3 vezes superior que o primeiro Grupo 3% = com objectivos escritos = ganham dez vezes mais que o primeiro grupo Cristiano ronaldo aos 13 anos já dizia que queria ser o melhor do mundo, mas passava tempo no ginásio a treinar para o conseguir
  2. Longo prazo enumerar
  3. *Ajudas a definir prioridades: Opinião das pessoas mais próximas Melhoria dos diversos tipos de saúde Desafio e motivação Equilíbrio de prioridades entre categorias
  4. é raro, ou deveria, o urgente ser importante e o importante ser urgente os restantes provavelmente surgiram da pressão de outros
  5. é raro, ou deveria, o urgente ser importante e o importante ser urgente os restantes provavelmente surgiram da pressão de outros
  6. é raro, ou deveria, o urgente ser importante e o importante ser urgente os restantes provavelmente surgiram da pressão de outros
  7. Podes mudar o plano, mas para isso tens de ter um… * - dinâmica do jarro
  8. Se mesmo assim não te apetecer fazer experimenta estar 20 minutos sem fazer nada (tenta não adormecer!)… Não adies nada sem experimentar 5 minutos…
  9. 60 – 20 – 20  planeia 60% do tempo, deixa 20% para imprevistos e 20% para interacções sociais
  10. Predominância do cérebro esquerdo / direito Pensamento convergente e divergente cores e formas variadas Uk TENHO de fazer e o que GOSTARIA de fazer
  11. Predominância do cérebro esquerdo / direito Pensamento convergente e divergente cores e formas variadas Uk TENHO de fazer e o que GOSTARIA de fazer
  12. Predominância do cérebro esquerdo / direito Pensamento convergente e divergente cores e formas variadas Uk TENHO de fazer e o que GOSTARIA de fazer