O documento discute como modelar o desempenho de times através da redução do tempo para alcançar um estado de "fusão", onde a equipe aplica sua energia na mesma direção com foco nos resultados. Isso é feito através de quatro elementos catalisadores: gerando confiança para enfrentar conflitos, encurtando o feedback, abrindo-se à atuação com novas competências e computando resultados mutuamente. Quanto menor for o tempo para atuar nesses elementos, melhor será o desempenho coletivo.
17. Baixo QE grupal
Baixa taxa de
Feedbackabilidade
Desequilíbrio coletivo
de competências
individuais
18. 4 Elementos Difusores:
Baixo QE grupal
Contabilização
Baixa taxa de
individual dos
Feedbackabilidade
resultados
Desequilíbrio coletivo
de competências
individuais
24. “O conflito surge quando há a necessidade de escolha entre
situações que podem ser consideradas incompatíveis.
Todas as situações de conflito são antagônicas e perturbam a
ação ou a tomada de decisão por parte da pessoa ou de grupos.
Trata-se de um fenômeno subjetivo, muitas vezes inconsciente
ou de difícil percepção. As situações de conflito podem ser
resultado da concorrência de respostas incompatíveis, ou seja,
um choque de motivos, ou informações desencontradas.”
Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Conflito
29. Através de um conflito é
possível aprender sobre os
valores e pensamentos das
Conflitos velados/evitados
outras pessoas.
impedem o estado de fluxo
do time
Conflite o mais cedo possível
!
Conflitar não é uma experiência
agradável, mas não gerar
resultados é muito mais chato!
Fugir do conflito desperdiça a
chance de melhorar o
comportamento coletivo do
time
37. Aumentar a taxa de
Feedbackabilidade
Feedbackability = Incerteza/Tempo de Validação
(em dias)
Uma brincadeira (metafórica, lúdica etc):
100/1 = 100
100/2 = 50
100/3 = 33
....
38. ?
Suposição
min(t)
!
Avaliação de uma
Suposição
Ciclo de Avaliação de Pressupostos
By Alisson Vale
39. Desequilíbrio coletivo de
competências individuais
Falta de Multidisciplinaridade = Coletivamente
não possui as competências necessárias para
realizar os objetivos.
40. 4 ações catalisadoras da fusão:
Ambiente p/ estimular a confiança p/ enfrentar conflitos
Encurtamento e Aproveitamento dos feedbacks
Abertura para atuar com meta-competência
Resultados computados mutuamente
55. (t)
min = X
Resultados
Difusão Fusão
Team Fusing
@manoelp
56. 4 Elementos Difusores:
Baixo QE grupal
Contabilização
Baixa taxa de
individual dos
Feedbackabilidade
resultados
Desequilíbrio coletivo
de competências
individuais
57. Anote essa colinha:
Baseado em resultados coletivos, ataque
possíveis conflitos. Assim será possível ter
feedback sobre as relações e gerar uma
fusão das competências de todo o time.
Através desses elementos, melhores
resultados serão gerados coletivamente.