idea de negocio

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"Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación"
PARTICIPANTES : MARYLU JABO
JULIANA AGURTO
CURSO : ORGANIZACIÓN Y CONSTITUCIÓN DE
EMPRESAS
PORFESOR : JORGE LA CHIRA
ESPECIALIDAD : CONTABILIDAD
SEMESTRE : II
2015

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PRESENTACIÓN
El perfil más adecuado para llevar a cabo este proyecto suele corresponderse
con personas jóvenes o de mediana edad, fundamentalmente mujeres, con
conocimientos sobre corte y confección de prendas textiles y sobre el manejo de
la maquinaria necesaria para el desarrollo de la actividad.

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INTRODUCCIÓN
En nuestro medio de vida tanto social como económico, la EMPRESA ocupa un
lugar de centro de desarrollo para la sociedad en que nos encontremos.
Una empresa está constituida por una organización: pública, privada, política,
social, gubernamental, etc.

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NOMBRE DE LA EMPRESA
“DIDA”
Significo de dos nombres compuesto de las primeras letras de dos hermanos
Cuyos padres decidieron poner su empresa DIDA con el nombre de sus dos
hijos.

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1.- LA IDEA DE NEGOCIO.
Nuestro objetivo inmediato es crear un negocio minorista dedicado a la
confección de prendas de vestir y estampados
Visión
Somos una empresa que ofrece excelencia y calidad en confección textil y
estampados de polos garantizando un buen servicio, responsabilidad y eficacia
en nuestros productos
Misión
Ser reconocida como una de las primeras empresas un nivel regional.
Demostrando calidad y excelencia en nuestros productos logrando la
distribución a todos los clientes.
Objetivos generales de la empresa:
Los objetivosgeneralesde laempresasonhechosconlasmotivacionespersonalesde lossocios
que debenresponderalas áreasorganizacionales.
Estos son:
· Objetivosde servicio.
· Objetivoseconómicos.
· Objetivossociales.
· Objetivosde desarrollo.

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3.- DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO-SERVICIO/EL MERCADO
• EL PRODUCTO O SERVICIO:
La actividad principal que suelen desarrollar los talleres de confección textil
suele consistir en el cosido de piezas previamente cortadas.
Estas piezas suelen formar parte de prendas de vestir de caballero, mujer o
infantil y ropa laboral en función de cuales sean las prendas que comercialice el
cliente.
Este tipo de empresas se encarga de realizar sólo una parte del proceso
productivo sin realizar el diseño ni el patronaje de las prendas. De este modo,
las tareas que se desarrollarán en la empresa serán las siguientes:
 Preparar máquinas, materiales, útiles y herramientas.
 Confección de las prendas.
 Recepción de los materiales.
 Preparación de las piezas.
 Costura de las distintas piezas.
 Realización del acabado de la prenda verificando que ojales, botones y
presillas esté en la posición y con la calidad exigida, disponiendo
remaches, adornos y otros accesorios, de forma uniforme y exacta.
 Almacenaje de las prendas confeccionadas.
Un aspecto importante a tener en cuenta es el carácter cíclico de la industria de
la moda y el hecho de que en plazos fijos y relativamente cortos, generalmente
cada seis meses, las empresas se ven obligadas a producir cuanto se les exige

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(no debemos olvidar que la producción la marca el cliente, al igual que el precio
de la prenda).
Cada temporada significa volver a iniciar todo un proceso productivo; ello trae
consigo épocas de sobreabundancia de trabajo y épocas de escasez, con
consecuencias desestabilizadoras.
Por otra parte, es muy importante prestar un servicio de calidad, no sólo
referente a los materiales que se usen (generalmente el taller sólo aporta las
agujas, el hilo y otros elementos).
EL MERCADO
Nos encontramos en una avenida, el local es de buena estructura donde el
crecimiento económico se está dando poco a poco hay competencia en varios
lugares pero tengo mi propia cartera de cliente,
PÚBLICO OBJETIVO
La venta de prendas de mujer; el 40. % de la ropa de hombre; el 20. %y el 10%
de niños es para ambos sexo ya que los servicios son requeridos así.
VENTAJA COMPETITIVA
El buen trato como un cliente único, el ambiente agradable, limpio, organizado,
y que se respire confianza
• LA CLIENTELA
En estas empresas podemos distinguir dos tipos de clientes:
Grandes clientes, generalmente fábricas y comercializadoras.

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Como se ha señalado anteriormente, este tipo de empresas suelen trabajar para
un único cliente, siendo excepcionales las cooperativas de confección textil que
tienen más de un cliente.
• LA COMPETENCIA
La competencia estará formada por los talleres que se dedican a realizar las
tareas de confección textil., si bien cada vez es más patente la existencia de
competencia con países en vías de desarrollo donde los costes de mano de obra
son mucho más económicos.
• PLAN DE VENTAS
El cliente tiene un gran poder de negociación frente a la cooperativa ya que es
el que fija los precios, los volúmenes y los periodos de producción.
La efectividad de la difusión por parte de los propios clientes. Las pequeñas
empresas se ven favorecidas en el contacto con clientes al trabajar en
colaboración con otros gremios.
MERCADO PROEVEEDOR
Fábricas textiles de exportación y para nuestra misma cuidad
5.- PLAN DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS
La empresa puede estar formada por un mínimo de tres personas que se
repartan las tareas de producción y gestión del negocio.
En cuanto al perfil requerido para los trabajadores, este depende de las tareas
que vaya a desarrollar:

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 Tareas productivas: se necesitan conocimientos sobre corte y confección
así como sobre el manejo de la maquinaria necesaria para el desarrollo
de las actividades.
 Gestión del negocio: Es necesario que exista alguna persona encargada
de las tareas administrativas básicas del negocio. Equipamiento
El equipamiento estará compuesto por los siguientes elementos:
ALMACÉN
En esta área se colocarán las prendas de vestir terminadas que aún no han sido
recogidas o vendidas. Además, puede haber un espacio para guardar los
repuestos de las máquinas y otras herramientas. Necesitaremos:
OFICINA
Estanterías Entre S/.200 y S/.400 c/u
Extractores de aire Entre S/.150 y S/.300 c/u
Cinco máquinas de coser industriales Entre S/.5,000 y S/.13,000 c/u
Dos bordadoras Entre S/.5,000 y S/.10,000 c/u
Una máquina para estampados Entre S/.3,000 y S/.8,000
Dos remalladoras Entre S/.2,500 y S/.8,000 c/u
Dos bastilladoras Entre S/.2,500 y S/.8,000 c/u
Dos cortadoras de tela industriales Entre S/.1,000 y S/.2,500 c/u
Dos planchas semi industriales Entre S/.1,000 y S/.2,500 c/u
Herramientas: Cuchillas, reglas, moldes, etc Entre S/.500 y S/.1,500

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La oficina debe tener lo indispensable, que es:
PERSONAL
Para operar las máquinas, llevar las cuentas en la tienda y cuidar el negocio,
necesitaremos:
Insumos
Un escritorio S/.300
Tres sillas S/.120 c/u
Un archivador S/.300
Una laptop S/.1, 500
Una impresora S/.150
Un aire acondicionado S/.700
Cinco técnicos Entre S/.1,000 y S/.1,500 al mes c/u
Dos asistentes de planta Entre S/.800 y S/.1,200 al mes c/u
Un cajero S/.1,200 al mes
Un seguridad S/.675 al mes

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Un taller de este tamaño puede producir 1,200 prendas de vestir al mes. En
cada prenda se deberá invertir S/.15 en tela y S/.5 en hilo, cierres y botones,
aproximadamente
Un emprendedor debe saber en qué momento hacer los movimientos adecuados para que su
negocio crezca. Toma nota de estas estrategias para que tengas una pyme sólida y con
posibilidades de crecimiento.
 Fíjate en las tendencias
Las empresas no pueden subsistir si no toman en cuenta el panorama mundial. Debes
mantenerte actualizado sobre las nuevas tendencias y la problemática actual para tomar
mejores decisiones.
 Maneja bien sus recursos
Una Pyme debe llevar un registro de todos sus números. Debes dedicar el tiempo
necesario para mantenerte al día sobre el flujo del efectivo. En caso que no puedas, es
preciso contratar a un contador.

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 Hazte conocer en tu entorno
Un emprendedor debe ocuparse de presentar su Pyme en su entorno. Darla a conocer.
Además es indispensable la realización de un análisis FODA para que trabajes los
aspectos positivos y negativos de tu empresa.
 Fíjate metas
El planteamiento de metas es una buena arma para que una Pyme se mantenga en el
tiempo.
 Haz marketing de alto impacto
Procura usar marketing de bajo presupuesto, pero de alto impacto.
 Motiva al personal
Los miembros del personal con talento y motivados pueden provocar grandes mejoras
en los negocios.
 Date un descanso en el momento adecuado
La administración de una empresa es un trabajo duro, nada sencillo. Para renovar las
energías es necesario darse unas vacaciones cada cierto tiempo.
 Conoce tus límites
Un buen empresario sabe que tiene ciertas limitaciones. Si identificas las tuyas podrás
administrar tus recursos de mejor forma.

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COMO PERSONA JURÍDICA
Se llama así a la organización que puede ser fundada por una o varias personas naturales, o por
varias personas jurídicas. Como la persona jurídica no es una persona física, debe ser representada
por una o más personas naturales.
Ventajas:
• Podrás venderle al Estado, que es el mayor comprador del país.
• No tendrás límites para realizar negocios con otras empresas y competir en el mercado
nacional e internacional.
• Podrás asociarte y/o conformar consorcios empresariales.
• Tendrás mayores facilidades para acceder a los créditos de las instituciones financieras.
• Podrás participar en programas de apoyo a la MYPE, promovidos por el Estado.
• Tu empresa responderá frente a obligaciones con terceros, solo por el monto del capital
aportado.
• Podrás conocer el rendimiento de tus inversiones, a través de la evaluación de sus
resultados económicos contables.
• Podrás ampliar el capital social, incluir nuevos socios estratégicos, o abrir nuevas filiales.
REQUISITOS PARA LA CONSTITUCIÓN DE EMPRESAS
Para constituir tu empresa en las ventanillas de formalización de Mi Empresa deberás
acercarte con los siguientes documentos: Antes de acercarte a las ventanillas de Mi
Empresa deberás realizar lo siguiente:
1. Hacer una búsqueda de índices en la SUNARP (Registros Públicos), para saber si el
nombre que has pensado para tu empresa ya se encuentra registrado.
2. En caso el nombre no se encuentre registrado, solicita una reserva de nombre a la
SUNARP. Cuando se haya hecho la reserva te entregarán una Inscripción de reserva

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de preferencia registral, la cual tiene una vigencia de 30 días calendario. Cuando
tengas el título de reserva de preferencia registral, acércate a cualquiera de las
ventanillas de Mi Empresa con los siguientes documentos: 1. Título de reserva de
preferencia registral. 2. Copia del DNI (actualizado y vigente) o carnetde extranjería
de los socios. En caso alguno de los socios sea casado, copia del DNI del cónyuge.
3. Descripción de la actividad económica de la empresa detallada en una hoja de
papel.
4. Detalle del aporte de capital. • En caso de aporte en bienes: Detalle de losbienes a
aportar1 (marca, modelo, serie y valor del bien, de acuerdo al formato

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EMPRESA INDIVIDUALDE
RESPONSABILIDADLIMITADA
E.I.R.L
Características:
• La constituye unasola
persona.
• El Capital de laempresaes
distintoal patrimoniodel titular
o dueño.
• La responsabilidadde la
empresaestálimitadaasu
patrimonio.Órganosde la
Empresa:
• Titular:órganomáximode la
empresaque tiene asucargo la
decisiónsobre losbienesy
actividades.
• Gerencia:órganoque tiene a
su cargo la administracióny
representaciónde laempresa,
esdesignadoporel Titular.
• El titular,puede asumirel
cargo de gente,encuyocaso
tendrálas facultades,deberesy
responsabilidadesde ambos
cargos.
SOCIEDADCOMERCIAL DE
RESPONSABILIDAD
LIMITADA S.R.L.
Características:
• Mínimo 2 socios,
máximo20.
• Los sociostienen
preferenciaparala
adquisiciónde las
aportaciones.
• El Capital Social está
representadopor
participacionessociales.
• La responsabilidadde la
empresaestálimitadaa
su patrimonio.Órganosde
Sociedad:
• JuntaGeneral de
Socios:representaatodos
lossociosde la empresa.
• Gerencia:órgano
encargadode la dirección
y administraciónde la
sociedad.
SOCIEDADANONIMA S.A.
Características:
• Mínimo2 accionistas.
• Es una sociedadde
capitales,con
responsabilidadlimitada,
enla que el Capital Social
se encuentra
representadoportítulos
valoresnegociables.
• Puede inscribirsus
accionesenel Registro
Públicodel Mercadode
Valores.Órganosde
Sociedad:
• JuntaGeneral de
Accionistas:esel órgano
supremode lasociedad,
estáintegradoporel total
de socios.
• Directorio:esunórgano
colegiado,elegidoporla
JuntaGeneral de
Accionistas.Conformado
mínimopor tres(3)
miembros.
• Gerencia:El gerente es
nombradopor el
Directorio. Esel
representantelegal y
administradorde la
empresa.
SOCIEDADANONIMA
CERRADA S.A.C.
Características:
• Mínimo 2 accionistas,
máximo20. • Los socios
tienenpreferenciaparala
adquisiciónde las
aportaciones,salvopacto
encontrario.
• El Capital Social está
representadopor
accionesnominativas.
• La responsabilidadde la
empresaestálimitadaa
su patrimonio.Órganosde
Sociedad:
• JuntaGeneral de
Accionistas:esel órgano
supremode lasociedad,
estáintegradoporel total
de sociosque conforman
la empresa.
• Gerencia:Cuyogerente
tiene larepresentación
legal yde gestiónde la
sociedad.Convocaala
Juntade Accionistas.
• El Directorioes
facultativo(opcional).
Decreto Ley No.21621 Publicadoel 14.09.76 Ley General de Sociedades – LEY 26887 Publicada el 09.12.97

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Conclusión final
En conclusión, esto hace que la demanda del tipo de negocio que se
estudia en este proyecto sea bastante considerable.
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