SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 9
Inleiding 
1
= studiegids (rechten & plichten) 
www.kdg.be/praktisch/studiegids 
 lectoren: Jan Vermeersch / Luc Van Es / Wim 
Haemhouts/Marianne Vermeulen 
2
 Studiepunten: 5 
Acad. kalender: Periode 3 & 4 
 Evaluatie: 
Mondeling examen na periode 3 
60% van de punten 
permanente evaluatie 
40% van de punten 
3
Vereiste voorkennis: 
Principes van Marketing 
Gezond boerenverstand 
 Leerdoelen: 
inzicht verwerven in: 
marcom binnen de marketingmix 
stappen van het marcomplan 
marcomdoelstellingen 
marcominstrumenten 
kennis en inzicht kunnen toepassen: 
praktijkopdracht 
4
Leerinhoud: 
geïntegreerde marketingcommunicatie 
marcomdoelgroepen en –doelstellingen 
marcombudget 
marcominstrumenten: reclame, promotie, P.R.,... 
Leermiddelen: 
Handboek: 
Marketingcommunicatiestrategie 
Prof. P. De Pelsmacker (UA) 
5
 Didactische werkvormen: 
 interactief leergesprek 
 praktijkopdracht met coaching 
6
 Evaluatie: 
1ste zittijd: 
 mondeling examen over de 
geziene leerstof (incl.zelfstudie van 
bepaalde hoofdstukken) ( 60%) 
 permanente evaluatie: (40%) 
 praktijkopdracht 1: opstellen van een 
creatieve briefing i.o.v. een bedrijf 
7
 2de zittijd: 
Mondeling examen: (60%) 
vragen over de leerstof (idem 1ste 
zittijd) 
Overdracht punten praktijkopdracht vanuit 
1ste zittijd (40%) 
8
Wat: 
toepassen van de theorie op een reële situatie: 
Opstellen van een creatieve briefing 
Opstellen van een mediaplan 
Verdediging van concept en plan voor je klant 
Waarom: 
 inzien dat het toepassen van theoretische 
modellen op praktijksituaties niet zo 
‘vanzelfsprekend’ is. 
 beter begrip van het marcomproces 
Wie: dezelfde groepen als marbel 
9

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie 11 12 marcom_marcominleiding(5)

Marketing 4april nieuwsteversie
Marketing 4april nieuwsteversieMarketing 4april nieuwsteversie
Marketing 4april nieuwsteversie
Anja Bastenhof
 
Marcomplan college 1 voorjaar 2014 def
Marcomplan college 1 voorjaar 2014 defMarcomplan college 1 voorjaar 2014 def
Marcomplan college 1 voorjaar 2014 def
avansgroep1
 
rugcic_impactvolle_analist_brochure
rugcic_impactvolle_analist_brochurerugcic_impactvolle_analist_brochure
rugcic_impactvolle_analist_brochure
Jackovdbosch
 

Ähnlich wie 11 12 marcom_marcominleiding(5) (20)

Leerkrachten mediawijs op maat
Leerkrachten mediawijs op maatLeerkrachten mediawijs op maat
Leerkrachten mediawijs op maat
 
ROEM 'Return on Expectations Measurement' door Provincie Antwerpen
ROEM 'Return on Expectations Measurement' door Provincie AntwerpenROEM 'Return on Expectations Measurement' door Provincie Antwerpen
ROEM 'Return on Expectations Measurement' door Provincie Antwerpen
 
Av Juni 2009 Presentatie Ivlos
Av Juni 2009 Presentatie IvlosAv Juni 2009 Presentatie Ivlos
Av Juni 2009 Presentatie Ivlos
 
Presentatie Opleiding Food & Business
Presentatie Opleiding Food & BusinessPresentatie Opleiding Food & Business
Presentatie Opleiding Food & Business
 
Marketing 4april nieuwsteversie
Marketing 4april nieuwsteversieMarketing 4april nieuwsteversie
Marketing 4april nieuwsteversie
 
Lesdag 3 didactische analyse
Lesdag 3   didactische analyseLesdag 3   didactische analyse
Lesdag 3 didactische analyse
 
Lesdag 3 didactische analyse
Lesdag 3   didactische analyseLesdag 3   didactische analyse
Lesdag 3 didactische analyse
 
MedVET module 10 nl
MedVET module 10 nlMedVET module 10 nl
MedVET module 10 nl
 
Fontys Presentatie Commerciële Economie, Open Dag maart 2011
Fontys Presentatie Commerciële Economie, Open Dag maart 2011Fontys Presentatie Commerciële Economie, Open Dag maart 2011
Fontys Presentatie Commerciële Economie, Open Dag maart 2011
 
Marcomplan college 1 voorjaar 2014 def
Marcomplan college 1 voorjaar 2014 defMarcomplan college 1 voorjaar 2014 def
Marcomplan college 1 voorjaar 2014 def
 
Mentoren op de werkvloer: duaal leren in de informatiesector
Mentoren op de werkvloer: duaal leren in de informatiesectorMentoren op de werkvloer: duaal leren in de informatiesector
Mentoren op de werkvloer: duaal leren in de informatiesector
 
rugcic_impactvolle_analist_brochure
rugcic_impactvolle_analist_brochurerugcic_impactvolle_analist_brochure
rugcic_impactvolle_analist_brochure
 
CMD Marketing les 4
CMD Marketing les 4CMD Marketing les 4
CMD Marketing les 4
 
121119 comm planning kortom2012-eg
121119 comm planning kortom2012-eg121119 comm planning kortom2012-eg
121119 comm planning kortom2012-eg
 
Presentatie sociale media voor computron 4 maart 2011 HAN
Presentatie sociale media voor computron 4 maart 2011 HANPresentatie sociale media voor computron 4 maart 2011 HAN
Presentatie sociale media voor computron 4 maart 2011 HAN
 
Brede bachelor Business Studies: Oplossing voor keuzestress? - Petra Biemans ...
Brede bachelor Business Studies: Oplossing voor keuzestress? - Petra Biemans ...Brede bachelor Business Studies: Oplossing voor keuzestress? - Petra Biemans ...
Brede bachelor Business Studies: Oplossing voor keuzestress? - Petra Biemans ...
 
HRM inspiratiedag Hogeschool Utrecht over HR & Social Media
HRM inspiratiedag Hogeschool Utrecht over HR & Social MediaHRM inspiratiedag Hogeschool Utrecht over HR & Social Media
HRM inspiratiedag Hogeschool Utrecht over HR & Social Media
 
Strategisch merkenmanagement3
Strategisch merkenmanagement3Strategisch merkenmanagement3
Strategisch merkenmanagement3
 
Ppt onderwijs maken voor jaar 1 september 2012
Ppt onderwijs maken   voor jaar 1 september 2012Ppt onderwijs maken   voor jaar 1 september 2012
Ppt onderwijs maken voor jaar 1 september 2012
 
Digitaal Marketing Plan - Ehsal management school
Digitaal Marketing Plan - Ehsal management schoolDigitaal Marketing Plan - Ehsal management school
Digitaal Marketing Plan - Ehsal management school
 

Mehr von Kenneth Pijpen

11 12 marcom_hfdst 14_winkelcommunicatie
11 12 marcom_hfdst 14_winkelcommunicatie11 12 marcom_hfdst 14_winkelcommunicatie
11 12 marcom_hfdst 14_winkelcommunicatie
Kenneth Pijpen
 
11 12 marcom_hfdst 13_direct marketing
11 12 marcom_hfdst 13_direct marketing11 12 marcom_hfdst 13_direct marketing
11 12 marcom_hfdst 13_direct marketing
Kenneth Pijpen
 
11 12 marcom_hfdst 12_verkooppromoties
11 12 marcom_hfdst 12_verkooppromoties11 12 marcom_hfdst 12_verkooppromoties
11 12 marcom_hfdst 12_verkooppromoties
Kenneth Pijpen
 
11 12 marcom_hfdst 11_sponsoring
11 12 marcom_hfdst 11_sponsoring11 12 marcom_hfdst 11_sponsoring
11 12 marcom_hfdst 11_sponsoring
Kenneth Pijpen
 
11 12 marcom_hfdst 9_reclame onderzoek
11 12 marcom_hfdst 9_reclame onderzoek11 12 marcom_hfdst 9_reclame onderzoek
11 12 marcom_hfdst 9_reclame onderzoek
Kenneth Pijpen
 
11 12 marcom_hfdst 8_mediaplanning deel 3
11 12 marcom_hfdst 8_mediaplanning deel 311 12 marcom_hfdst 8_mediaplanning deel 3
11 12 marcom_hfdst 8_mediaplanning deel 3
Kenneth Pijpen
 
11 12 marcom_hfdst 8_mediaplanning deel 2b
11 12 marcom_hfdst 8_mediaplanning deel 2b11 12 marcom_hfdst 8_mediaplanning deel 2b
11 12 marcom_hfdst 8_mediaplanning deel 2b
Kenneth Pijpen
 
11 12 marcom_hfdst 8_mediaplanning deel 2 a
11 12 marcom_hfdst 8_mediaplanning deel 2 a11 12 marcom_hfdst 8_mediaplanning deel 2 a
11 12 marcom_hfdst 8_mediaplanning deel 2 a
Kenneth Pijpen
 
11 12 marcom_hfdst 8_mediaplanning deel 1
11 12 marcom_hfdst 8_mediaplanning deel 111 12 marcom_hfdst 8_mediaplanning deel 1
11 12 marcom_hfdst 8_mediaplanning deel 1
Kenneth Pijpen
 
11 12 marcom_hfdst 7_reclame
11 12 marcom_hfdst 7_reclame11 12 marcom_hfdst 7_reclame
11 12 marcom_hfdst 7_reclame
Kenneth Pijpen
 
11 12 marcom_hfdst 6_budgetten
11 12 marcom_hfdst 6_budgetten11 12 marcom_hfdst 6_budgetten
11 12 marcom_hfdst 6_budgetten
Kenneth Pijpen
 
11 12 marcom_hfdst 5_doelstellingen (1)
11 12 marcom_hfdst 5_doelstellingen (1)11 12 marcom_hfdst 5_doelstellingen (1)
11 12 marcom_hfdst 5_doelstellingen (1)
Kenneth Pijpen
 
11 12 marcom_hfdst 4_doelgroepbepaling
11 12 marcom_hfdst 4_doelgroepbepaling11 12 marcom_hfdst 4_doelgroepbepaling
11 12 marcom_hfdst 4_doelgroepbepaling
Kenneth Pijpen
 
11 12 marcom_hfdst 1_geïntegreerde communicatie
11 12 marcom_hfdst 1_geïntegreerde communicatie11 12 marcom_hfdst 1_geïntegreerde communicatie
11 12 marcom_hfdst 1_geïntegreerde communicatie
Kenneth Pijpen
 

Mehr von Kenneth Pijpen (16)

11 12 marcom_hfdst 14_winkelcommunicatie
11 12 marcom_hfdst 14_winkelcommunicatie11 12 marcom_hfdst 14_winkelcommunicatie
11 12 marcom_hfdst 14_winkelcommunicatie
 
11 12 marcom_hfdst 13_direct marketing
11 12 marcom_hfdst 13_direct marketing11 12 marcom_hfdst 13_direct marketing
11 12 marcom_hfdst 13_direct marketing
 
11 12 marcom_hfdst 12_verkooppromoties
11 12 marcom_hfdst 12_verkooppromoties11 12 marcom_hfdst 12_verkooppromoties
11 12 marcom_hfdst 12_verkooppromoties
 
11 12 marcom_hfdst 11_sponsoring
11 12 marcom_hfdst 11_sponsoring11 12 marcom_hfdst 11_sponsoring
11 12 marcom_hfdst 11_sponsoring
 
11 12 marcom_hfdst 10_pr(1)
11 12 marcom_hfdst 10_pr(1)11 12 marcom_hfdst 10_pr(1)
11 12 marcom_hfdst 10_pr(1)
 
11 12 marcom_hfdst 9_reclame onderzoek
11 12 marcom_hfdst 9_reclame onderzoek11 12 marcom_hfdst 9_reclame onderzoek
11 12 marcom_hfdst 9_reclame onderzoek
 
11 12 marcom_hfdst 8_mediaplanning deel 3
11 12 marcom_hfdst 8_mediaplanning deel 311 12 marcom_hfdst 8_mediaplanning deel 3
11 12 marcom_hfdst 8_mediaplanning deel 3
 
11 12 marcom_hfdst 8_mediaplanning deel 2b
11 12 marcom_hfdst 8_mediaplanning deel 2b11 12 marcom_hfdst 8_mediaplanning deel 2b
11 12 marcom_hfdst 8_mediaplanning deel 2b
 
11 12 marcom_hfdst 8_mediaplanning deel 2 a
11 12 marcom_hfdst 8_mediaplanning deel 2 a11 12 marcom_hfdst 8_mediaplanning deel 2 a
11 12 marcom_hfdst 8_mediaplanning deel 2 a
 
11 12 marcom_hfdst 8_mediaplanning deel 1
11 12 marcom_hfdst 8_mediaplanning deel 111 12 marcom_hfdst 8_mediaplanning deel 1
11 12 marcom_hfdst 8_mediaplanning deel 1
 
11 12 marcom_hfdst 7_reclame
11 12 marcom_hfdst 7_reclame11 12 marcom_hfdst 7_reclame
11 12 marcom_hfdst 7_reclame
 
11 12 marcom_hfdst 6_budgetten
11 12 marcom_hfdst 6_budgetten11 12 marcom_hfdst 6_budgetten
11 12 marcom_hfdst 6_budgetten
 
11 12 marcom_hfdst 5_doelstellingen (1)
11 12 marcom_hfdst 5_doelstellingen (1)11 12 marcom_hfdst 5_doelstellingen (1)
11 12 marcom_hfdst 5_doelstellingen (1)
 
11 12 marcom_hfdst 4_doelgroepbepaling
11 12 marcom_hfdst 4_doelgroepbepaling11 12 marcom_hfdst 4_doelgroepbepaling
11 12 marcom_hfdst 4_doelgroepbepaling
 
11 12 marcom_hfdst 3_hoe marcom werkt
11 12 marcom_hfdst 3_hoe marcom werkt11 12 marcom_hfdst 3_hoe marcom werkt
11 12 marcom_hfdst 3_hoe marcom werkt
 
11 12 marcom_hfdst 1_geïntegreerde communicatie
11 12 marcom_hfdst 1_geïntegreerde communicatie11 12 marcom_hfdst 1_geïntegreerde communicatie
11 12 marcom_hfdst 1_geïntegreerde communicatie
 

11 12 marcom_marcominleiding(5)

  • 2. = studiegids (rechten & plichten) www.kdg.be/praktisch/studiegids  lectoren: Jan Vermeersch / Luc Van Es / Wim Haemhouts/Marianne Vermeulen 2
  • 3.  Studiepunten: 5 Acad. kalender: Periode 3 & 4  Evaluatie: Mondeling examen na periode 3 60% van de punten permanente evaluatie 40% van de punten 3
  • 4. Vereiste voorkennis: Principes van Marketing Gezond boerenverstand  Leerdoelen: inzicht verwerven in: marcom binnen de marketingmix stappen van het marcomplan marcomdoelstellingen marcominstrumenten kennis en inzicht kunnen toepassen: praktijkopdracht 4
  • 5. Leerinhoud: geïntegreerde marketingcommunicatie marcomdoelgroepen en –doelstellingen marcombudget marcominstrumenten: reclame, promotie, P.R.,... Leermiddelen: Handboek: Marketingcommunicatiestrategie Prof. P. De Pelsmacker (UA) 5
  • 6.  Didactische werkvormen:  interactief leergesprek  praktijkopdracht met coaching 6
  • 7.  Evaluatie: 1ste zittijd:  mondeling examen over de geziene leerstof (incl.zelfstudie van bepaalde hoofdstukken) ( 60%)  permanente evaluatie: (40%)  praktijkopdracht 1: opstellen van een creatieve briefing i.o.v. een bedrijf 7
  • 8.  2de zittijd: Mondeling examen: (60%) vragen over de leerstof (idem 1ste zittijd) Overdracht punten praktijkopdracht vanuit 1ste zittijd (40%) 8
  • 9. Wat: toepassen van de theorie op een reële situatie: Opstellen van een creatieve briefing Opstellen van een mediaplan Verdediging van concept en plan voor je klant Waarom:  inzien dat het toepassen van theoretische modellen op praktijksituaties niet zo ‘vanzelfsprekend’ is.  beter begrip van het marcomproces Wie: dezelfde groepen als marbel 9