2. DEUX PÔLES D’EXPERTISES
Conseils
Pôle
&
Management
Apprentissages
Pôle Supports
Communication &
Evènements
Accompagner les organisations à exprimer leurs performances
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3. UNE APPROCHE MANAGERIALE
INDIVIDU
Ensemble de ressources adaptatives
composées de processus décisionnels et
opérationnels actifs dans les réactions
de recherche d’équilibre
INTELLIGENCE MANAGERIALE
Capacité à adapter ses modes
managériaux en fonction d’un cadre
de valeurs afin d’assurer l’atteinte
des objectifs dans
les meilleures conditions
MANAGEMENT
Aptitudes à entretenir une relation pertinente
et durable entre les systèmes et à assurer le
meilleur pilotage des actions dans toutes les
phases de leur mise en œuvre
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4. Ressources
Méthodes
Méthodes
Matériels
Matériels
Intelligence
Ressources Individus
Individus Managériale
Résultats Objectifs
Accompagner les managers à encadrer leurs équipes par la responsabilisation et l’autonomie décisionnelle
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5. TROIS AXES D’ACTIONS
Team Building / Conflits Messages / Accompagnement
Interactions Relation
Formation / Training Stratégie / Projet
Equipe
Adaptation Management
Individu structure
Sélection Evolution
Poste / Carrière Refonte / Innovation
Favoriser l’utilisation des méthodes de la performance managériale
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6. UNE METHODE AXEE SUR L’OPERATIONNEL
Individus Management Résultats
Moins se focaliser sur
l’atteinte des résultats
Approche classique : management centré sur résultats
Plus se centrer sur les
forces opérationnelles
Apporter son attention aux
réactions humaines pour
accompagner les évolutions et Individus Objectifs
l’atteinte des objectifs
Intelligence Managériale : management centré sur individus
Atteindre la performance managériale en alliant management classique et intelligence managériale
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7. QUATRE FAMILLES D’OUTILS MANAGERIAUX
INNOVATEUR FEDERATEUR
favorise l’adaptation Définit les processus
Les 4 modes
managériaux
FACILITATEUR REGULATEUR
Lève les résistances Ajuste les modèles
Développer les compétences managériales dans les 4 rôles managériaux
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8. UN OBJECTIF DE PERFORMANCE
INNOVATEUR FEDERATEUR
FACILITATEUR REGULATEUR
Intérêts Processus
& &
Valeurs Aptitudes
Procédures molles Procédures dures
Motivation
&
Compétence
Faire progresser l’opérationnel vers la performance
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9. DEUX PEDAGOGIES ACTIVES ET PARTICIPATIVES
Favoriser l’adaptation permanente des individus et des structures
aux demandes de l’environnement
Positionner l’individu et le groupe au centre des préoccupations managériales
Problématiques Problématiques
managériales spécifiques en équipe
généralistes en groupe managériale au sein
pluridisciplinaire d’une organisation
Ateliers Trainings
d’application opérationnels
Apprentissages des Managers & Dirigeants Apprentissages des
savoirs être et des savoirs processus de l’intelligence
faire de l’intelligence managériale en fonction
managériale d’une problématique
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10. QUATRE TYPES DE SESSIONS DE TRAVAIL
Les ateliers IM Les training managériaux
Performer le management Appliquer l’Intelligence
par l’Intelligence Managériale sur des
Managériale problématiques internes
Perfectionner le management au quotidien
Développer les individus et les équipes
Gérer les réactions adaptatives
Accompagner les processus d’évolution
Les ateliers généralistes Les training individuels
Aborder les problématiques Se repositionner dans sa
managériales par fonction de manager et
l’Intelligence Managériale son écosystème
Répondre aux problématiques managériales avec un objectif opérationnel
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11. LES ATELIERS DE L’INTELLIGENCE MANAGERIALE
IM1 : Définir la politique managériale en fonction des
valeurs de la structure
IM2 : Décliner la politique managériale en
objectifs
Affirmer
son
Management
IM3 : Définir les process managériaux en
fonctions des objectifs
IM4 : Décliner les process managériaux en
actions managériales
Présentation de Analyse des Elaboration des
la problématique options actions
Analyse de Validation de
l’environnement la solution
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12. IM1 : DEFINIR LA POLITIQUE MANAGERIALE
EN FONCTION DES VALEURS DE LA STRUCTURE
Tactique Gouvernance Stratégie
Ressources Motivations Objectifs
Politique
managériale
Quels sont les buts à atteindre pour la structure
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13. IM2 : DECLINER LA POLITIQUE MANAGERIALE
EN OBJECTIFS
Adaptation Décision
Gestion des demandes Gestion des choix
Leviers de motivation Leviers d’adaptation
Politique de délégation Politique de contrôle
Process d’innovation Process de décision
la politique
managériale
Intégration Validation
Gestion des groupes Gestion de l’information
Leviers d’engagement Leviers de compréhension
Politique de collaboration Politique de production
Process de cohésion Process de fabrication
Quels sont les objectifs par famille
d’outils managériaux
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14. IM3 : DEFINIR LES PROCESS MANAGERIAUX
EN FONCTION DES OBJECTIFS
Stimulation Fédération
Assurer les implications Assurer les choix
Gérer les opportunités Gérer les désaccords
Développer les motivations Développer les participations
Manager les délégations Manager les décisions
les processus
managériaux
Facilitation Régulation
Assurer la cohésion Assurer la production
Gérer la diversité Gérer les régulations
Développer les engagements Développer les expertises
Manager les individus Manager les processus
Quelle organisation managériale
est la plus adaptée aux objectifs
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15. IM4 : DECLINER SES PROCESS MANAGERIAUX
EN ACTIONS MANAGERIALES
Adapter Décider
Analyser les objectifs Optimiser les décisions
Gérer les messages Guider les changements
Déchiffrer les feedbacks Développer l’autonomie
Assurer l’amélioration Assurer la rentabilité
Valoriser
ses actions managériales
Intégrer Valider
Favoriser la collaboration Contrôler la formalisation
Gérer les relations Réguler les décisions
Optimiser l’ambiance Quelles sont les actions managériales Améliorer les process
Assurer l’engagement pour chaque mode managérial Assurer la faisabilité
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16. LES ATELIERS GENERALISTES
L’intelligence Managériale
Team Building – Cohésion d’équipe
Les ateliers
généralistes
Accompagnement aux évolutions de structure
Management de l’innovation
Présentation de Etude des Définition des
la problématique options actions
Analyse Elaboration de
des causes la solution
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17. L’INTELLIGENCE MANAGERIALE
Stimuler Fédérer
Déclencher la motivation Leadership et facilitation
Assurer les échanges Donner du sens
Gérer les réactions Développer l’autonomie
Faire évoluer Optimiser les décisions
Manager
par l’intelligence managériale
Faciliter Réguler
Faciliter la collaboration Contrôler l’opérationnel
Favoriser les relations Les savoirs faire et les savoirs être Responsabiliser l’opérationnel
Assurer la motivation acquis et assimilés Favoriser l’amélioration
Assurer l’engagement Assurer les ressources
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18. LES TRAINING ET LEUR DEROULE
Managériaux Audit de Résolution en
la problématique workshop
Problématiques
Analyse Suivi des
de structure des conséquences actions
Individuels Positionnement Définition des
individuel régulations
Problématiques
Analyse Suivi
personnelles des blocages personnel
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19. APPORTER AUX MANAGERS
L’EXPERTISE EN
INTELLIGENCE MANAGERIALE
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