Taller referenditiy, Albert Riba, inPreneur

1. LIDERAZGO
REFERENTE

2. Liderazgo Referente
La vida es más fácil cuando
aprendes a vivir con referentes

3. Objetivo
Ir un paso más allá de la definición de motivación y liderazgo
Entrar en el mundo de los referentes
Eliminar las orejeras humanas del líder
Ver como podemos ayudar a crecer a nuestro entorno

4. Temario
Introducción Uno mismo un espejo
Yo quiero yo puedo
Liderazgo
Fases del aprendizaje
Motivación
Canales de percepción
Se nace o se hace
Los referentes La gestión
Qué son Detección
Connotaciones Aproximación
Tipos Mantenerlos
Cualidades Continuación
Identificarlos Intensidad del referent
Para que sirven Búsqueda de nuevos
Son la solución
Errors mas comunes Conclusiones

5. Los referentes
La mejor manera de evolucionar es rodearte
de gente mejor que uno mismo, pues son lo
que te ayudaran a crecer y evolucionar.

6. Referente
Referente es todo aquello que nos permite y motiva a
“aprender” o asimilar ciertos conceptos que quedan
gravados en nuestro cerebreo.
El referente es para nosotros un espejo donde mirar
El referente “no busca ser líder” sino que “desea que
los otros sean líder de si mismos”

7. Objetos referentes
:

8. Cualidades
• Liderazgo • Honestidad
– Transmite una clara presencia – Sinceridad por delante de todo
• Consciencia de referencia • Compartir
– Sabe que esperan de él – No le preocupa transmitir
• Escuchar • Influencia
– Le gusta hacer hablar – Querida o no
• Desinteresado • Relaciones públiques
– Maslow solucionado – Son expertos
• Atracción • Multinivel
– Se saben mover en todos los
– Hace que te acerques niveles
• Agradecido • Ofrecen herramientas
– Para dar y recibir • Camino

9. El error
IMITAR .. ÉS LIMITAR
“Tú eres tu, él es él” ... “Tú nunca serás él”

10. Fases del aprendizaje
IGNORANCIA Inconscientmente
Incompetente
INFORMACIÓN Conscientmente
Incompetente
CONOCIMIENTO Conscientmente
Competente
SABIDURIA Inconscientmente
Competente

11. La gestión
Nadie puede enseñarte grandes cosas,
solo facilitarte el descubrimiento que
tu acabaras haciendo

12. Proceso de gestión
De como acercarse a los referentes:
-Observar : del grado de “percepción”, veremos como se mueven.
-Identificar: Saber quiénes son
-Acercar: No abordar
-Interactuar: sin miedo pero con respeto
-Aprender: Absorber y relacionarlo con nosotros mismos
-Aplicar: en el dia a dia
-Analitzar: como hemos mejorado
-Crecer: Como persona y de forma continuada
-Relacionar: De tú a tú
-Convivir: convives
-Empezar de nuevo: o generas de nuevos

13. Conclusiones
-Los referentes son personas normales y las tenemos más
cerca de lo que nos pensamos.
-Aprovechemos el tiempo.
-Ahora ha sido teoría … que haremos luego ;)
-Como dice Toni Meléndez ….

14. Més informació sobre la nostra activitat a
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