THE CLASH OF CULTURES
Was etablierte Unternehmen
von Startups lernen können
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Startups sind in aller Munde
Doch warum eigentlich?
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Quelle:
http://steveblank.files.w...
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Weil sie disruptiv sind
Waren wir das nicht schon mal?
Quelle:
http://memegenerator.net/1889-10-Guy , edited by t...
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Doch: was ist ein Startup?
NICHT die kleine Ausgabe eines großen Unternehmens
Quelle: shutterstock.com
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Das Wichtigste: Search vs. Execute
Verwechslungsgefahr ist tödlich
Quelle: shutterstock.com
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BfZ: Businessplan-freie-Zone
„Jeder hat einen Plan bis er eine aufs Maul kriegt.“ (M. Tyson)
Quelle:
http://goodc...
© 2014 7
No risk no fun
Wer nichts wagt der nichts gewinnt
Quelle: http://www.lachmeister.de/lustige_bilder/images/lustige...
© 2014 8
Scheitern lernen
Denn das Scheitern wird kommen
Quelle:
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If you fail, fail fast
Daher: agile engineering
Quelle: http://lean.st/images/startup-feedback-loop1.png?13159408...
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Iterativ statt Inkrementell
Was ist der Unterschied?
Quelle: http://www.fortigent.com/wp-content/uploads/2013/09...
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Mach et einfach
Und vor allem: MACH es!
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Mach et einfach
Und vor allem: mach es EINFACH
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Und zur Ermutigung :-)
„Every Business Model has an Expiry-Date!“
Quelle: http://www.businessmodelgeneration.com/
© 2014 14
Institute for Business Innovation
+ UNSER NETZWERK
Ein Zusammenschluss aus Unternehmern und Innovatoren
DANIEL	
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Danke.
Adrian Thoma | mail: at@ifbi.eu | mobil: +49 (0) 171 332 56 46 | web: ifbi.eu
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  1. 1. THE CLASH OF CULTURES Was etablierte Unternehmen von Startups lernen können
  2. 2. © 2014 2 Startups sind in aller Munde Doch warum eigentlich? 07/13   12/13  02/14   Quelle: http://steveblank.files.wordpress.com/2010/02/cropped-cover1.jpg, https://t3n.de/app/typo3temp/pics/dd8e248673.jpg http://img22.imageshack.us/img22/5166/2zlj.jpg
  3. 3. © 2014 3 Weil sie disruptiv sind Waren wir das nicht schon mal? Quelle: http://memegenerator.net/1889-10-Guy , edited by the author
  4. 4. © 2014 4 Doch: was ist ein Startup? NICHT die kleine Ausgabe eines großen Unternehmens Quelle: shutterstock.com
  5. 5. © 2014 5 Das Wichtigste: Search vs. Execute Verwechslungsgefahr ist tödlich Quelle: shutterstock.com
  6. 6. © 2014 6 BfZ: Businessplan-freie-Zone „Jeder hat einen Plan bis er eine aufs Maul kriegt.“ (M. Tyson) Quelle: http://goodcomics.comicbookresources.com/wp-content/uploads/2008/12/batmanslap.jpg, edited by the author
  7. 7. © 2014 7 No risk no fun Wer nichts wagt der nichts gewinnt Quelle: http://www.lachmeister.de/lustige_bilder/images/lustiges_bild_poolparty-mit-grill.jpg
  8. 8. © 2014 8 Scheitern lernen Denn das Scheitern wird kommen Quelle: http://www.familie-und-tipps.de/Kinder/Baby/Erstausstattung/Bild/Lauflernhilfe-l1.jpg
  9. 9. © 2014 9 If you fail, fail fast Daher: agile engineering Quelle: http://lean.st/images/startup-feedback-loop1.png?1315940898
  10. 10. © 2014 10 Iterativ statt Inkrementell Was ist der Unterschied? Quelle: http://www.fortigent.com/wp-content/uploads/2013/09/Iteration_Mona_Lisa.jpg
  11. 11. © 2014 11 Mach et einfach Und vor allem: MACH es! Quelle: http://memegenerator.net/Grumpy-Cat, edited by the author
  12. 12. © 2014 12 Mach et einfach Und vor allem: mach es EINFACH Quelle: https://gunnarsohn.files.wordpress.com/2014/01/intnet-der-dinge-komplex-schlaegt-kompliziert-fig01.jpg?w=1160
  13. 13. © 2014 13 Und zur Ermutigung :-) „Every Business Model has an Expiry-Date!“ Quelle: http://www.businessmodelgeneration.com/
  14. 14. © 2014 14 Institute for Business Innovation + UNSER NETZWERK Ein Zusammenschluss aus Unternehmern und Innovatoren DANIEL  BARTEL   Business Innovation Evangelist BENJAMIN  BESTMANN   Business Innovator & Founder DR.  WINFRIED  RICHTER   Entrepreneur, davor Corporate-Executive ADRIAN  THOMA   Serial Entrepreneur •  BOB DORF (The Startup Owners Manual) •  ASH MAURYA (Running Lean Series, Spark 59) •  ROB FITZPATRICK (The Mom Test) •  SAL VIRANI (Leancamp) •  uvm •  STEVE BLANK (4 Steps to Epiphany) •  ALEXANDER OSTERWALDER (Business Model Generation) •  YVES PIGNEUR & ALAN SMITH (Business Model Generation) •  PROF. DR. GUNTER DUECK (ehem. CTO IBM) PROF.  DR.  NILS  HÖGSDAL   Professor für Entrepreneurship
  15. 15. © 2014 15 Danke. Adrian Thoma | mail: at@ifbi.eu | mobil: +49 (0) 171 332 56 46 | web: ifbi.eu

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