1. “THE ASSOCIATION OF THAI ICT INDUSTRY
“สมาคมอุ ตสาหกรรมเทคโนโลยีสารสนเทศไทย”
ATCI’S VIEW ON ICT DEVELOPMENT
มุมมองของ ATCI ต่อการพัฒนา ICT
FEBRUARY 7 – 8, 2010
2. IT - THE CHANGE AGENT
IT - เครืองมือทีทําให้เกิดการเปลียนแปลง
Dreams and ideas are infinite. Hardly any
thoughts are new but the ways in which they are
fulfilled are better and easier with the use of IT
ฝันได้ คดได้ แต่ ส่วนมากทําไม่ ได้ ถ้ าไม่ มี IT
ิ
3. NATIONAL IT PLAN
Simple goals but untold paths to get there
Use of IT (Improve productivity and efficiency)
Industry development (Technologies to locally excel)
เปาหมายง่ายแต่ยากทีจะหาทางให้บรรลุ
้
ใช ้ IT เพือเพิมผลผลิตและประสทธิภาพ
ิ
สร ้างเทคโนโลยีของตนเองทีเราสามารถทําได ้
Challenges
Selection of critical applications and priorities to meet situational needs
Choose right technologies to focus and grow (Grid computing, Cloud
computing)
Timing (Culture, Japan - survey of any tech before adoption)
ิ
สงทีท้าทายของการทําแผน
การเลือกใช ้ IT ให ้ตรงกับปั ญหา และ ตามลําดับความสําคัญ
เลือกพัฒนาเทคโนโลยีทมีความเหมาะสมกับสภาวะกาล
ี
รู ้ถึงจังหวะและเวลาทีเหมาะสมในการเทคโนโลยี
4. WHAT’S WRONG WITH OUR IT PLAN
จุดอ่อนของแผน IT
Passive - เป็ นแผนรับ
Global IT plan bandwagon effect - ทําไปตามกระแส
ของโลก
Yield to external pressures (ITA, TRIPS, GATS) - ถูก
แรงกดดันภายนอก
A package to win approval - ทําแผนเพือการผ่านการ
อนุมัตเท่านัน
ิ
National status and prestige - สร ้างแผนเพือภาพพจน์
้
Very slow progress - ล่าชา
Moving slowly in the face of the technological
changes is tantamount to retreat – การ implement
้
แผนทีล่าชาก็เหมือนกับการเดินถอยหลัง
5. KEY QUESTIONS
Why does the plan stagnate?
้
ทําไมแผนจึงล่าชา
What needs to be done?
ิ
อะไรคือสงทีต ้องทํา
Who is to be responsible?
ใครคือคนทีต ้องรับผิดชอบ
6. IT DEVELOPMENT PROBLEM PARADOX
ปัญหาของการพัฒนา IT ทีแปลกแต่จริง
The problem is non-IT problem - ปัญหา IT คือปัญหาทีไม่เกียวก ับ IT
Management and Ownership - ความหย่อนยานของการบริหาร
และการขาดความเปนเจ้าของงาน
็
Lack of critical C’s (ขาด C ทีสําค ัญ) : Confidence,
Commitment, Cohesion, Coordination, Cooperation,
Consensus
(NRI- Nomura Research Institute coins Experience Technology to add
value to applications)
มี C ทีไม่ควรจะมี Corruption Confusion and Conflict
Government budgets - งบประมาณ
Misuse of laws and regulations - ต ัวบทกฎหมายทําให้งานชะง ัก
้
Underutilization of the power of private industry - ไม่ใชพล ัง
จากหน่วยงานภาคเอกชน
7. THAILAND IT IN THE NEXT DECADE
IT ของประเทศไทยในทศวรรษนี
Cheaper HW - HW ทีถูกลง
Widespread of Embedded SW, Mobile SW – มีการใช ้ SW
ฝั งตัวและ SW ทางด ้าน Mobile เพิมมากขึน
ั
Mobile society - เกิดสงคม Mobile ขึน
Telework - การทํางานนอกสถานที
Social Network dominance - Social Network มีบทบาท
มากขึน
Entering into Consumer IT - IT ภาคบริโภคจะเติบโตมาก
ขึน
Catching up with moving-skills - ไล่ตามทักษะทีพัฒนาอยู่
ตลอดเวลา
8. THAILAND IT IN THE NEXT DECADE
Rush for innovation and creativity development - การ
ตืนตัวในการพัฒนาเรืองนวัตกรรม และความคิดสร ้างสรรค์
Intermix of computing models - การผสมผสานของรูปแบบ
้
การใชคอมพิวเตอร์
Private sector continues to lead in IT use - ภาคเอกชน
้
ยังคงเป็ นผู ้นํ าในการใชงาน IT
Decline in Government Productivity and Efficiency - การ
ิ
ถดถอยในผลผลิตและประสทธิภาพของภาครัฐฯ
Trend follower - เป็ นผู ้ตามกระแส
Yield to more external pressures (Technology, Business,
Society, Green IT, Energy, Aging Society ) - ภาระจํายอมต่อ
ปั จจัยความกดดันภายนอกประเทศ
้
IT & Internet Governance - - การควบคุม ดูแลการใชงาน IT
& Internet (SOX compliance, Privacy, Ethics, Security))
9. What does Thailand want to be in
the global IT map then?
ประเทศไทยต ้องการอยูตรงไหน
่
ในแผนที IT โลก
10. NEIGHBORING FOCUSES
Taiwan:
Taiwan LCD, Notebook, Chip design
Korea:
Korea BB network, Mobile
communication, Online game, DRAM
India: Offshore ITES, Consulting
India
Singapore:
Singapore Marketeering, MNC
headquarters
Malaysia:
Malaysia Offshore outsourcing
Vietnam:
Vietnam OEM SW development
Philippines: Call center
Philippines
12. DESIRABLE PLAN
แผนทีควรจะเป็ น
Aggressive - คิด และทําแบบเชงรุกิ
ั ั
A vision relevant to reality over the plan period - การตงวิสยท ัศน์ทมีความ
ี
่
เปนไปได้ ภายในชวงเวลาทีกําหนด
็
A national direction to significantly transform Thailand’s ICT capability -
ั
กําหนดทิศทางระด ับประเทศ โดดเด่น ชดเจน และเปนพิเศษ
็
- Application specifics: Public Sector, Agriculture, Health,
Education
-Technology specifics: Mobile BB, Unified communications, Digital
Content,
Cloud, Integrated Social Web Networks, Offshore ITES, Web 2.0, Open
Source
Foreign Direct Investment - การลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ
Innovation and creativity development (HR Development) - การปลูกฝัง
บุคลากร ให้มความเท่าท ันในด้านนว ัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์
ี
Leveraging population size to exploit Thai knowledge and capability (Large
pool of talents for innovation, creativity, entrepreneurship and other forms
้
of knowledge work) - ใชความได้เปรียบจากจํานวนประชากรทีมีมาก
Prepare for surprises ( Living plan) - เปนแผนทีสามารถปร ับเปลียนได้ตามความ
็
เหมาะสม ตลอดเวลา
13. PREREQUISITE
ความจําเป็ นขันพืนฐาน
IT must be a top national agenda - ต้องจ ัดให้ IT เป็นของวาระ
่
แห่งชาติ หรือ เปนสวนหนึงในแผนพ ัฒนาเศรษฐกิจฯ
็
Radical change in IT policy and implementation - ต้อง
ิ ิ
เปลียนระบบการวางแผน และการปฏิบ ัติอย่างสนเชง
Competent IT policy management - การบริหารจ ัดการ นโยบาย
ิ
IT แบบมีประสทธิภาพ
Affordable and ubiquitous BB infrastructure - โครงสร้าง BB
พืนฐานทีเข้าถึงง่าย และราคาถูก
FDI - ต้องการการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ
R&D - เพิมการค้นคว้า และพ ัฒนา
Realistic milestones and benchmarks - มีขนตอนในการ
ั
ประเมินผล และเปรียบเทียบได้ ทีเหมาะสมก ับประเทศไทย
14. ASYMMETRICAL COST OF DECISION
เสียน้อยเสียยาก เสียมากเสียง่าย
IT development as a national agenda vs
maintaining status quo
15. ANSWERS TO KEY QUESTIONS
Why does the plan stagnate?
What needs to be done?
X Who is to be responsible?
