1. Museumstraat
 Bedrijfsplan 2014
conceptversie 21 augustus 2013

2. 2
Inleiding
1.Museumstraat is een evenement van musea op reis in de stad. Ze trekken naar
straten en organiseren met bewoners bij hen thuis een tentoonstelling.
Collectiestukken worden geïntegreerd met objecten en verhalen van bewoners.
Op de festivaldag zijn er presentaties voor familie, vrienden, collega’s en
natuurlijk buurtgenoten en kunstliefhebbers.
2.Bij Museumstraat wordt geen kant en klare tentoonstelling neer gezet. Samen
met de bewoner ontstaat een presentatie die ook op de festivaldag zelf telkens
van richting verandert omdat ook het publiek er een bijdrage aan levert.
3.Voor museummensen is het festival een bijzonder manier van publiekscontact,
bewoners en bezoekers komen direct met de collecties in aanraking en horen de
uitleg erachter uit de eerste hand. Ze worden uitgenodigd om te reageren en hun
eigen verhaal toe te voegen.
4.In 2013 gingen 9 musea op reis naar vier straten in de stad. Ze trokken voor
een dag in bij mensen. Museumstraat is een stichting, het evenement vond voor
het eerst plaats in 2012 met 5 musea in vier straten.
Museumstraat

3. 3
Missie
Musea zijn er voor iedereen maar worden vooral bezocht door een
beperkte groep kunst- en cultuurliefhebbers. Voor maatschappelijk
draagvlak en omdat iedereen moet kunnen genieten van de waardevolle
collecties die musea verzamelen, richten ze zich met Museumstraat op
andere groepen. Mensen die sociaaleconomisch, qua mentaliteit of
geografisch op afstand staan van het museumaanbod.
Museumstraat is een sterk middel om de afstand tussen publiek en
museum te verkleinen door bij mensen op bezoek te gaan en samen
presentaties op te zetten.
Deze missie raakt aan drie elementen:
 de bewoner van het huis die interactief meedoet aan het museumwerk;
 de buurt en het netwerk van de bewoner die uitgenodigd worden en overige
bezoekers ; dit vertaalt zich in sociale samenhang en leefbaarheid in de
wijken
 het museum dat werkt aan nieuwe vormen van toegankelijkheid, presentatie
en communicatie.
Museumstraat

4. 4
Visie
 Museumstraat laat mensen die musea niet goed kennen kennismaken met het
aanbod.
Het festival zorgt voor positieve beeldvorming bij nieuwe doelgroepen.
Stichting Museumstraat is een evenement waar grote alsook kleinere musea tot
hun recht komen.
Musea komen in aanraking met publiek dat ze anders niet vaak over de vloer
krijgen.
De bewoners en hun bezoekers hebben een unieke ervaring met de musea.
Museumstraat geeft musea de mogelijkheid om op een nieuwe manier met het
publiek en de collectie om te gaan.
Het concept Museumstraat levert een inhoudelijke bijdrage aan het discours over
de toegankelijkheid van collecties en het bereik van musea.
Museumstraat

5. 5
Ambitie
Met Museumstraat de musea midden in de samenleving te positioneren, met de
bewoners in de wijken straten als startpunt. Op die manier worden verschillende
vormen van erfgoed tot waardevol bezit van iedereen.
Museumstraat exporteren naar Amsterdam en den Haag
Museumstraat

6. Museumstraat 2014
Data
29/30 maart en 5/6 april
Locaties
2x Zuid, 2 x Noord
-
6

7. 7
Strategie
Museumstraat 2014 in Rotterdam
Organisatie borgen
Export naar andere steden
Museumstraat

8. 8
Product
Locatie
Museumstraat is bij mensen thuis op wisselende lokaties in de stad.
Proces
Museumstraat is een participatieproces met afsluitend festival, het
ontstaansproces is even belangrijk als het resultaat.
Co-creatie
Museumstraat is voor museummensen een bijzonder e manier van
publiekscontact met bewoners en bezoekers. De bewoners kiezen een museum
om mee samen te werken om een tentoonstelling te maken, met collectiestukken
en eigen objecten.
Bezoekers komen direct met de collecties in aanraking en horen de
uitleg erachter uit de eerste hand. Ze worden uitgenodigd om te reageren en hun
eigen verhaal toe te voegen..
Museumstraat

9. 9
Doelstellingen
1.Museumstraat wil nieuwe publieksgroepen laten kennismaken met het aanbod
van de deelnemende musea.
2.De bewoners die meewerken worden ambassadeurs voor musea.
3.Museumstraat is een duurzaam evenement, het proces staat voorop en is
belangrijker dan het trekken van festivalbezoekers.
4.In 2014 wil Museumstraat Rotterdam 100 bezoekers per deelnemend huis
trekken.
Museumstraat

10. 10
Doelgroepen
Museumstraat
Categorie I: absoluut bij het festival betrekken
•Familie en vrienden van de bewoners, club en sportgenoten
•Onwetend welwillende bewoners van buurt en wijk
•Lokale pers
Categorie II: zien we graag op het festival
-Organisaties uit de buurt (middenstand, welzijn en sociaal)
-Kerken, scholen en bejaardenhuizen uit de buurt
-Mensen in scholingstrajecten
Categorie III: bij het proces betrekken
-Lokale kunstenaars, kunst instellingen, musea
-Actieve wijkbewoners, lokale middenstand, bewonersverenigingen en
woningbouwcorporaties
-Pameijer, zorg en integratie organisaties

11. 11
Sterkte
Dynamisch karakter past bij Rotterdam
Goed contact met cultuur netwerk
Goed contact met de gemeente
Goed contact met fondsen
Goed contact met cultureel veld
Zwakte
Afhankelijkheid van financiering door
fondsen en gemeente
Afhankelijkheid van gasthuizen
Kleinschalig
Gebrek aan borging door projectvorm
Museumstraat
Kansen
•Sterke ‘look and feel’
•wijknetwerk cultuurscouts
•Museumstraat past in nieuwe
bestuurs structuur
•Er borrelt creativiteit in de stad.
•Musea zijn enthousiast
•Past bij participatiegedachtegoed
Bedreigingen
•Budgettaire krapte overheid
•Wisselingen in de projectleiding
•Geen financiering voor organisatie
(alleen project Museumstraat
•Positie musea

12. 12
Conform de concurrentiestrategie van Porter zou Museumstraat er de meester baat
bij hebben om volgens de differentiatiestrategie te handelen. Met differentiatie wil
een onderneming zich onderscheiden van de concurrentie. Door één of meer
belangrijke eigenschappen van een product te veranderen kan er een uniek
product gecreëerd worden. Museumstraat wil zich onderscheiden van de
concurrentie door anders te zijn. Zij komen met een uniek model, door de musea
naar de mensen te brengen.
Concurrentieanalyse
Museumstraat
Musea
-Betaalde entree
-Hoge drempel
-Vaste tentoonstelling
(niet flexibel)
-Onpersoonlijk
-Weinig interactie
-Vaak Groot
-Groot aanbod
-Makkelijk te vinden
-Centraal
-Gevestigde naam
Culturele festivals
-Gratis entree
-Lage drempel
-Niet flexibel
-Massaal
-Vorm boven inhoud
-Groot aanbod
-Faciliteiten
-Makkelijk te vinden
Museumstraat
-Gratis entree
-Lage drempel
-Flexibel
-Persoonlijk
-Interactie is groot
-Menselijke schaal
-Authentiek
-‘Geheime tip’
-Inhoud boven vorm

13. 13
- De stedeling
- Gemeente,
- lokale politiek,
- Liefhebber obscure festivals
- Cultuurvreters
- Lions Club e.d,
- Woningbouwcorp.,
- Collega musea in 010
- RotterdamPashouders
- Kerken en moskeen
- Locale clubs en verenigingen
- Jongeren
Museumstraat
- Radio Stavaste en AmorFM
- Zorginstellingen Aafje ed
- OV knooppunten id
- Ambtenaren DKc
- Lokale ambtenaren
- Facebook friends musea
- Vrienden van musea
- Museumbezoekers
- Netwerk cultuurscouts
- RET en reizigers
- Museumwereld NL
- Directies en mw. Musea
- Fondsen, sponsoren,
- Ondernemersverenigingen
- Volkstuinen
- lokale bankdirecteuren
Communicatie over Museumstraat in de stad is net zo belangrijk als betrekken
van festivalbezoekers. Je hoeft niet noodzakelijkerwijs aan het festival deel te
nemen om de impact van het evenement te ervaren.
Doelgroepen om naar te communiceren

14. 14
Marketing- en communicatiestrategie
De focus van de communicatie-inspanningen ligt op de deelnemers, zij worden
ambassadeur en nodigen de buurt en hun sociale veld uit.
Er wordt een communicatiemedewerker betrokken die een plan maakt en uitvoert
voor het bereiken en betrekken van zoveel mogelijk straat- en wijkbewoners.
Intern: met het projectteam en de kanalen van het projectteam
Lokaal: met en via bewoners, in de buurt en via de scouts
Stedelijk: algemene media en kunstmedia
Middelen
multi-media mix van website, deelname aan fora , nieuwsbrieven en socialmedia
flyers, posters en overige
adverteties
banners en posters voor aankleding

Museumstraat

15. 15
Museumstraat
Project team
Projectleiding
Raad van Advies
Musea Cultuurscouts
Bestuur
management
communicatie
productie
Organigram

16. 16
Financieringsmodel
Musea uren en inzet
Cultuurscouts uren en inzet
Vrijwillige medewerkers - gedeeltelijk projectleiding, bestuur en
adviesraad
Subsidie gemeente: kunst en cultuur / participatie
Fondsen: VSB, Doen, Volkskracht
Bedrijven: Banken, woningbouwcorporaties, OV
Particuliere bijdrage: entree, giften en merchandising
Museumstraat